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中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓 | 合同保險法 | 中高層管理培訓 | 黨務工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務 | 微信抖音運營 | 店長培訓班 | 電子商務 | 預算成本培訓 | 內(nèi)部控制審計、紀檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓 | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標培訓 | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質量品質 | 品牌管理 | 培訓師 | 團隊管理 | 領導力培訓 | 執(zhí)行力培訓 | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權 | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學 | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓 | 燃氣企業(yè)課程 | 各大院校學生復習資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

顧問式銷售技術—客戶需求挖掘及成交技法

【開課時間】2014年12月13日-2014年12月14日
【培訓師資】王鑒
【課程費用】¥6,800 
【培訓地區(qū)】浙江
【詳細地址】義烏
【人 氣 度】1024次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

顧問式銷售技術 - 客戶需求發(fā)掘及成交技法

 

開課時間:

2014年11月22-23日山東-臨沂

2014年12月13-14日浙江-義烏

學習投資:6800元/人(包括培訓、培訓教材、場地費等)

學習對象:企業(yè)營銷總監(jiān)、營銷精英等人員

 

課程特色

§  采用情景式培訓法,運用相關的角色模擬和案例分析詮釋實用的銷售知識和操作流程

§  專有培訓視聽輔助教材,生動形象,幫助學員在銷售技能領域快速起步、拓展

培訓收獲

§  銷售解決方案,而不光是一個冷冰冰的產(chǎn)品

§  傾聽,而不是以自我為中心對買方說個不停

§  隨客戶購買心理和行為變化而調整策略

§  把產(chǎn)品和解決方案與客戶需求聯(lián)系起來

§  懂得不成功的銷售在于沒有區(qū)分明顯需求和隱含需求

§  掌握如何向高層決策者銷售,提升效率與客戶忠誠度

課程大綱

 

1.銷售模式分析

§  大宗生意的四大難點

§  成功銷售的三項原則

§  銷售角色類型與業(yè)績關聯(lián)指數(shù)

 

2.銷售訪談流程

§  開場 簡潔得體,直入主題

§  調查 發(fā)現(xiàn)問題,發(fā)掘需求

§  顯示能力 提供解決方案

§  取得承諾 實現(xiàn)銷售進展

 

3.銷售開場控制

§  以客戶為中心,靈活應變

§  取得客戶同意,對其提問

§  不過早說出解決方案

 

4.SPIN技法解析

§  三萬五千次銷售的成功模式

§  四種提問技法讓客戶說“買”

§  認知“讓馬口渴”銷售法則

§  角色操演:SPIN策劃與運用 

 

5.客戶需求發(fā)掘

§  先需求,后方案

§  區(qū)分明顯需求和隱含需求

§  規(guī)避客戶“需求陷阱”

§  物有所值 購買“價值等式”分析

 

6.產(chǎn)品方案設計

§  你如何介紹產(chǎn)品 特征、優(yōu)點、利益?

§  顯示能力的途徑 FAB特征利益轉化

§  情境練習:設計產(chǎn)品利益

 

7.客戶承諾獲取

§  檢查是否已談及所有關鍵事項

§  總結產(chǎn)品利益

§  建議后續(xù)行動

§  情境練習:策劃銷售進展

 

8.銷售訪談規(guī)劃

§  銷售結果 進展還是拖延?

§  SMART目標設定和SPIN問題準備

§  情境練習:編制訪談計劃

 

培訓講師王鑒

顧問式銷售專家

IPTA國際職業(yè)訓練協(xié)會認證培訓師

中國《培訓》雜志核心推薦講師

中國培訓行業(yè)品牌機構聯(lián)盟理事

澳大利亞MONASH大學工商管理碩士(MBA)

【從業(yè)經(jīng)歷】

原世界500強美國輝瑞公司膠囊事業(yè)部(CAPSUGEL)中國區(qū)市場經(jīng)理,精于顧問式銷售技術與大客戶銷售策略,已成功開展數(shù)千人次的銷售技巧與客戶管理培訓與咨詢。美國輝瑞公司為全球第一大制藥企業(yè),CAPSUGEL也是世界最大的膠囊制造商,全球市場份額在50%以上。之前,王鑒就職于總部位于英國的TARANTULA營銷咨詢公司任資深客戶經(jīng)理。

【擅長領域】

傳授領先的顧問式銷售技術與大客戶銷售策略,獲美國Huthwaite等權威銷售研究機構培訓授證,教案體系與歐美專業(yè)課程接軌,致力于參訓學員實戰(zhàn)技能和銷售業(yè)績的提升,入選中國《培訓》雜志等行業(yè)主流機構“精品課程”。中國培訓行業(yè)品牌機構聯(lián)盟理事,《商界評論》等知名營銷學術期刊撰稿人,并應邀擔任2007年中國企業(yè)培訓與發(fā)展年會論壇嘉賓主持。

【培訓風格】

采用情景式培訓法,運用相關的角色模擬和案例分析詮釋實用的客戶溝通和成交技巧,并結合視聽教材,幫助專業(yè)銷售人士和企業(yè)經(jīng)營決策者審視客戶,理清購買決策流程,制定在銷售周期的不同點都能成功的策略,從而在長而復雜的銷售過程中把握機會。同時為學員提供一整套強化練習方案供訓后使用,促使其在實際銷售過程中積累經(jīng)驗,為企業(yè)創(chuàng)造價值。

 

【服務客戶】

艾默生電氣(美國),三星電子(韓國),三菱重工(日本),歐瑞蓮化妝品(瑞典),中國移動通信,美的空調,深圳拓普微科技,太平洋財產(chǎn)保險,陽光財產(chǎn)保險,蘇源電力實業(yè),信音電子有限公司(臺灣),輻基斯玻璃鋼有限公司(美國),霍克復合材料有限公司(美國),江蘇亨通集團,藤倉光電(中日合資),上海現(xiàn)代制藥,優(yōu)耐銅材有限公司(美國),塞維拉上吳電梯軌道系統(tǒng)(西班牙),威林國際工業(yè)公司,建屋發(fā)展集團(中國房地產(chǎn)百強),江蘇長城軸承,南昌雙惟教育,西風空氣軸承有限公司(英國),立合斯頓科技有限公司(馬來西亞),泰諾風保泰集團(德國),普杰無紡布有限公司(美國),蘇州工業(yè)園區(qū)國際科技園,青島雙星集團,富士通通信(日本),江蘇華程集團,北京中牧股份,優(yōu)必得石油設備有限公司(美國),青島美光機械,習遠工程咨詢,中國北車集團,悅達汽車,資生堂中國投資有限公司(日本),賽格導航科技股份,上海信息產(chǎn)業(yè)集團,上海航空公司,上海國際貨運航空,上海外航服務公司,上海工業(yè)自動化儀表所,中化國際(控股)股份、旭輝集團(中國房地產(chǎn)百強)、上海維拉通信設備、上海天逸電器,歐迪恩汽車部件(臺灣),天津企業(yè)管理培訓中心,中電電氣,中國網(wǎng)通,SiRF導航技術(美國),Mattson半導體(美國),MasterLock鎖具(美國),杜拉維特潔具(德國),Insearch國際學院(澳大利亞),TUV南德意志集團(德國),AL精益企業(yè)(法國)等上百家企業(yè)、組織

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.athensband.com


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