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《區域經理多店管控破局班》

2026年巡回開課時間：

6月3-4日 西安站

8月4-5日 廣州站

10月9-10日 成都站

12月3-4日 杭州站

 

區域經理多店管控破局班(26版)

----PDCA區經系列 PDCA解決標準落地難、單店盈利模式復制難，區域業績必增

一、核心適用場景：

1. “剛提拔”的區域經理，老板寄予厚望卻不懂PDCA，多店管理沒思路沒方法。總部政策執行不力。業績突破難！

2. 已經“在位很久”的區域經理，為什么老板總有不滿意卻又不知如何說？因為他的認知老化，門店標準化落地難！

3. 對加盟店，總感覺總部政策活動偏差大，如何管控賦能確保單店盈利模式復制成功？

4. 店長能力弱，門店多分散，如何快速打造一心一體一方向的鐵軍店長？

二、區域經理六大痛點
很多區域經理崗位職責“認知”沒有打開，帶兵打仗能力弱，直接制約了標準化落地，具體如下：

1. 總部標準化在門店端很難落地，單店盈利模式很難復制，店長自以為是不執行區經指令，怎么辦？

2. 新店老店業績失衡，區域市場門店發展不均衡卻不會整合資源有效幫扶落后門店，怎么辦？

3. 統籌協調不好，促銷活動執行差，區域市場存在的各種問題一大堆，不會跨部門溝通，怎么辦？

4. 新店開業店長能力弱，不會輔導店長與激勵店長，導致門店業績無法突破，怎么辦？

5. 加盟商不聽話，對區域目標推動沒有創新措施，不知如何管控形形色色的加盟商，怎么辦？

6. 業績低谷時，區經與店長沖突不斷，門店端抵觸多，缺乏系統方法與工具糾偏，怎么辦？

三、課程十大收益：

1. 自我認知工具：快速開悟，打開思維“天窗”道法術

2. 巡店督導工具：培養高效巡店督導思路、方法與工具

3. 效率管理工具：避免成為“消防”隊長的262工作法

4. 資源統籌工具：學會統籌工具，活動方案，推動業務

5. 高效會議工具：突破部門墻的動態工作組高效會議法

6. 差店幫扶工具：學會幫扶區域落后門店業績提升之道

7. 溝通協調工具：學會合作式溝通解決問題的同頻技術

8. 店長輔導工具：學會輔導店長完成銷售目標的教練技術

9. 團隊激勵工具：引爆區域業績七步法、導入ABC賽馬制

10. 加盟管控工具：確保總部標準落地，幫助加盟商賺到錢

四、課程大綱  

第一單元：如何從“區經角色”破解多店管控難

一、崗位認知：區域運營底層邏輯是什么？

1. 什么叫連鎖？連的是品牌，鎖的是標準

2. 標準化執行的三性原則：剛性、柔性、彈性

3. 合格區域經理每天上班3件事，你做到了嗎？

二、學“習”不如學“習慣”，畢生修煉PDCA習慣

1. 作為區域經理，你的“習慣”將直接影響團隊執行力

2. 天天問題一大堆，為什么做區域經理這個職位這么累？

三、區域經理思維格局修煉：小我＜大我＜無我，如何提升長期主義思維？一個市場=3年規劃，你有嗎？

1. 連鎖總部為什么要設置區域經理崗位？

2. 好的區域經理可以發揮巨大價值，很多老板都不懂！

四、區域經理常犯的三大“官僚病”

五、區域經理提升時間效率的262工作法

六、案例分析：餐飲品牌王經理管理了8家店，為什么一年不到就無法勝任區經崗位了？

第二單元：如何從“效率管理”破解多店管控難

一、從“事務性”到“價值型”的區經五大轉變 總部政策傳達員VS門店生意發展伙伴的效率觀

二、區經時間管理四大痛點，你有嗎？

1. 工作缺乏計劃，怎么辦？

2. 組織工作不當，怎么辦？

3. 時間控制不夠，怎么辦？

4. 問題過夜嚴重，怎么辦？

三、區經高效時間管理六大黃金法則，如何操作？

四、時間管理第二象限工作法的落地應用 芯片工作法讓你每天變成25小時

五、時間管理的盡頭是角色管理，幸福人生很簡單！

六、<案例分析>：

1. 海底撈區域經理的時間管理法值得我們學習哪些地方？

2. ××美業區域經理每天填寫《工作日志》，每月目標達成率100%以上。為什么很多企業用不好區經《工作日志》，拿不到結果？

第三單元：如何從“巡店督導”破解多店管控難

一、作為區域經理，你有多店管理的思路與方法嗎？

1. 你有統籌全局的思維嗎？

2. 區域品牌推廣與門店標準化建設

3. 管理模型：高效連鎖運營體系“五抓”模型

二、制定工作計劃，拆解業績目標十分重要

1. 做好20%的重要工作等于創造了80%的業績

2. 落地工具：推動門店目標落地的看板管理法

三、直營/加盟巡店管理如何做？

1. 七看八問巡店手冊

2. 快速解決門店遺留問題的問題清單法

四、業績占比高不聽話的店長/加盟商老板的對策

1. 分析底層邏輯

2. 管控“大鱷魚”加盟商乖乖配合的五招術

五、重視渠道文化的塑造

1. 一心一體一方向還是要靠文化收心

2. 和文化五部曲徹底解決區經與店長的沖突

六、<案例分析>：

1. 一個空降區域經理如何快速融入團隊，打造巡店管理文化的啟發（餐飲）。

2. 吉列公司區域經理日常工作給我們什么啟示（零售）？

 

第四單元：如何從“統籌協調”破解多店管控難

一、推進計劃必須懂得整合資源的技術，你會嗎？

1. 牢記：完成目標的過程就是“找資源”的過程！

2. 開好“四把鎖”，快速打開領導資源庫

3. 渠道資源在哪里？你會整合加盟商資源快速達成目標嗎？

4. 如何整合資源解決區域加盟商發展不平衡的難題？

5. 落地工具：學會運用《XX活動方案模板》向上司要資源。

二、自問：你具備橫向多職能溝通能力嗎？

1. 不懂與部屬掏心，無法凝聚你的核心戰力

2. 跨部門溝通協調、政府職能部門溝通為什么難？

三、對內對外溝通協調先從“溝通工具”開始

1. 四型人格法與周哈里窗的應用；

2、部門協調五字真經；

3、落地：公司內溝通機制建立

四、跨部門協調，打通企業“部門墻”：人品墻、操守墻、流程墻、KPI墻、官僚墻。

五、現場測試：沒有EQ，就不懂得照顧別人的感受，跨部門主管情緒價值無法調動，問題推動慢，怎么辦？

第五單元：如何從“店長輔導”破解多店管控難

一、切記：店長輔導，當教練而不要當警察！

1. 優秀店長都是培養出來的

2. 一個好的管理者就是一個好教練

二、“新店開業”店長輔導要把握好五步驟

三、“缺陷型”店長輔導，要修“路”而不是修“人”

1. 與其怪下屬性格缺陷，不如反思你的教練技術

2. 管理者必備的教練技術-T6教練法

- 工具：對付“缺陷型”店長T6教練法

- 演練：兩人一組，角色扮演

四、“績差型”店長輔導，要改善團隊競爭力短板

1. 下屬的能力差問題多，不是你的錯；不能改善下屬的素質，是你的大錯

2. 應用工具：R5“績差”店長輔導進化模式

五、如何解決落后門店店長的幫扶問題？落后門店整改三部曲，如何操作？

1. 調查區域門店店長業績不平衡的原因

2. 改善區域市場業績差門店的6大策略

3. 店長《七步月度復盤法》

六、如何運用AI工具提升落后店長的工作能力？如何運用AI工具解決區域門店業績不平衡的難題？

第六單元：如何從“團隊激勵”破解多店管控難

一、為什么你的區域造不出“你追我趕”的氛圍？

1. 人究竟需要什么？

2. 解讀中國人的馬斯洛需求論。

二、重視激情不足、容易受挫的前線隊伍的信心建設。

1. 為什么區域門店員工缺乏激情？

2. 完美激勵=過程激勵+結果激勵，如何做？

3. 小組討論：業績低谷激情不足前線隊伍的激勵方法有哪些？

三、有效引爆區域門店業績達標的思路與方法是什么？

1. 面對每月區域目標壓力大，你有思路嗎？

2. 工具：區域業績推動七步法 3. 現場演練

四、現場演示：引爆業績驅動員工工作熱情的三項核心技術。

1. 如何開好“月度啟動會”來推動業務？

2. 如何運用“能量演講法”激勵人？

3. 如何運用“ABC賽馬制”激活團隊戰斗力？

五、案例分析：

1、XX餐飲品牌運用ABC賽馬制的業績倍增之道

2、XX服飾品牌的業績增長秘密武器：玩轉月度啟動會

五、培訓對象

1. 區域經理：大區總監、區域經理、省級經理、城市經理、市場督導等面臨多店管理困惱的人士。

2. 運營經理：運營經理管理8-10家店，與區域經理崗位職責是一樣的。所以，運營部經理主管也適合。

3. 運營總監：運營總監、分公司總、崗位職責與區域經理大部分是重疊的，所以，運營總監也適合這個課程。

4. 老板股東：老板帶領核心股東參訓，同頻落地效果好。

六、學習投資  

【投資費用】：全國統一原價5800元/人，現價4800元/人（含學費、教材、筆、落地工具、茶點、電子結業證書等）  

【團購優惠】：4人以上報名享團購優惠價 

【授課方式】：實戰講解，小組研討、情景模擬、角色扮演、老師點評等。現場運用AI工具輸出操作手冊，馬上落地。  

【特別建議】：1. 老板、總監帶隊區經一起學習，落地效果更好！ 2. 15人以上同時報名可以申請企業定制小專場。更具針對性！

集德能的《區經班》死磕一件事：多店管控難，業績增長乏力。我們有絕活！！

聯系方式：中企聯企業培訓網 咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218 聯 系 人：潘洪利 13051501222 電子郵箱：phL568@163.com 網 址：www.athensband.com