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基本信息

咨詢(xún)電話:010-62885261 13051501222

精益6S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)改善

【開(kāi)課時(shí)間】2014年07月08日-2014年07月08日
【培訓(xùn)師資】陳鵬
【課程費(fèi)用】¥20,000 
【培訓(xùn)地區(qū)】
【詳細(xì)地址】0
【人 氣 度】2897次

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課程內(nèi)容

陳  鵬 特約培訓(xùn)師,深圳(理光)工業(yè)發(fā)展公司制造部、改善推進(jìn)部部長(zhǎng)。

培訓(xùn)內(nèi)容

主題一:傳統(tǒng)型6S的介紹與導(dǎo)入

1.傳統(tǒng)型6S的概念和意義

2.6S實(shí)施的四個(gè)等級(jí)

3.6S對(duì)企業(yè)的作用和效益

4.認(rèn)識(shí)6S常見(jiàn)的誤區(qū)

主題二:精益型6S的導(dǎo)入與實(shí)施 

1.6S創(chuàng)造改善的環(huán)境和條件

2.精益型6S的概念和意義

3.豐田式生產(chǎn)的理念和方法

4.6S消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)

主題三:6S實(shí)施的步驟和方法

1.整理推行的實(shí)施重點(diǎn)

2.整頓推行的實(shí)施重點(diǎn)

3.清掃推行的實(shí)施重點(diǎn)

4.清潔推行的實(shí)施重點(diǎn)

5.素養(yǎng)推行的實(shí)施重點(diǎn)

6.安全推行的實(shí)施重點(diǎn)

主題四:6S的推行與管理

1.6S的設(shè)計(jì)規(guī)劃

2.6S推行步驟與成功關(guān)鍵

3.6S實(shí)施中干部員工的職責(zé)和任務(wù)

4.6S的八大功能

5.6S與其它管理工具的關(guān)系

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢(xún)電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
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