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《國際采購管理與國際采購合同風險控制》

2014年08月30-31日上海

2014年12月20-21日上海 

課程費用: 3600元/人 (含培訓費、資料費、證書費、稅費、午餐及茶點等)

聯(lián)系方式：中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)      

咨詢電話：010-62885261  傳真：010- 62885218

聯(lián) 系人：潘宏利 13051501222

電子郵箱：phL568@163.com

網(wǎng)    址：www.athensband.com

課程目標：

伴隨著東南亞地區(qū)勞動力成本優(yōu)勢的顯現(xiàn)和不斷深化的生產(chǎn)供應全球化進程，企業(yè)的采購供應已經(jīng)不再局限于一國或一個地區(qū)，采購供應商人員在日常業(yè)務中涉及到越來越多的國際業(yè)務。即便是與位于國內的供應商合作，也有可能遇到外幣交易。成本，交期，報關，質量問題……很多在國內采購中一個電話就可以便捷解決的問題，在國際采購中卻變的無比艱難。海關政策，外匯管制，關聯(lián)交易……物流，財務，稅務……國際采購一不注意，輕則扣分罰款貨物進的了拿不到，重則盡然會觸犯國家法律后果不堪設想。貿(mào)易術語如何選擇，保險誰買如何買，不同運輸方式的成本核算，種類繁多的物流園區(qū)各有什么區(qū)別…….不懂就要吃虧，不懂無法比價。
     商場如戰(zhàn)場，作為判定雙方權責的合同必須謹慎訂立。一個優(yōu)秀的采購人員必須具備相當?shù)暮贤�法律知識，懂得識別各種合同條款的風險。從而在談判桌上正確取舍，提前規(guī)避轉嫁風險、應對爭議合理處置，從而避免談的好簽的不好，簽的好執(zhí)行不好，確保采購供應工作能順利進行，企業(yè)經(jīng)營鏈條順暢運作。
     本課程結合大量生動典型案例，就國際采購整體管理與運作進行系統(tǒng)闡述，詳盡分析與國內采購的異同點。使學員充分認識到國際采購作業(yè)中潛伏的各項風險，防范欺詐和預防合同糾紛。幫助企業(yè)和相關從業(yè)人員在Localization和Globalization中做出正確的決策。

課程大綱：

第一部分 國際采購管理

n  國際采購的操作流程

n  國際采購的價格構成

l  基于貿(mào)易術語選擇的采購價格

l  匯率的選擇與修正

l  不同運輸模式下的物流成本核算

l  進出口稅金的種類及計算

l  保險費用的核算方法

n  識別不同支付條款下的結算成本

n  國際采購的交期構成

n  國際采購的品質問題處理

n  國際采購的談判要點

n  國際采購的其他風險

第三部分 國際貿(mào)易術語的選擇應用與外匯結算

l  國際貿(mào)易術語概述

l  2000版與2011版術語的區(qū)別應用

l  貿(mào)易術語中隱含的風險及其選擇

n  從出口方（供應商）角度來看

n  從進口方（采購方）角度來看

l  主要外匯結算方式及各自的利弊

n  匯付

n  托收

n  信用證

l  靈活運用L/G銀行保證函保障采購權益

l  多種結算方式的組合應用

第三部分 國際采購應知進出口關務及外匯管理知識

l  進出口報關流程和關鍵結點

l  海關查驗的原因和分類

l  常見貿(mào)易壁壘與進出口許可證

l  HS歸類基本原則與合理避稅

l  貿(mào)易結匯與非貿(mào)結匯

l  10種常用貿(mào)易方式與應用注意點

n  進口商品品質不良的處理方法

n  貨物退運的處理流程

n  投資設備的進口

n  無償維修與有償維修

第五部分 國際貨物運輸保險

n  國際貨物運輸保險的險種與起訖期限

n  保險的代位追償/誠信原則

n  保險重要性與損失追償

u 全部損失和部分損失

n 實際全損A.T.L.

n 推定全損 C.T.L.

n 單獨海損和共同海損的區(qū)別 G.A vs P.A

u 出口信用險/"三來一補"項目保險

n  保險險？

第六部分 合同管理的基本知識

n  合同與訂單的區(qū)別

n  企業(yè)應當如何選擇合約形式

n  合同寄送的3種模式及利弊分析

Izimi Liu

行業(yè)資質：

MBA

采購和供應鏈管理專家，中企聯(lián)采購與供應鏈資深講師

中國物流與采購聯(lián)合會，中國交通運輸協(xié)會，勞動和社會保障局認證講師

世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應鏈課程特聘講師

ITC的高級注冊采購與供應經(jīng)理認證（Adv. PSCM）

工作經(jīng)歷：

現(xiàn)任國際知名集團中國國際采購和供應鏈管理經(jīng)理

10年專業(yè)物流服務供應商及跨國企業(yè)采購，物流及供應鏈管理的背景。在企業(yè)采購體系建立，供應商選擇和評估，采購成本控制，庫存物流管理供應鏈風險控制，流程優(yōu)化再造,進出口運作和政府關系維護等方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

授課風格與特點：

講究互動性與參與性，深入淺出的將先進理論和實踐結合，注重培養(yǎng)解決實際問題的能力.同時，作為資深企業(yè)拓展培訓師，先后為幾十家國際知名企業(yè)進行等方面的主題培訓，將先進的管理理念融入到頭腦風暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。

劉女士是中國物流與采購聯(lián)合會認證講師，世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應鏈課程特聘講師；執(zhí)教采購與供應鏈管理國際證/文憑，注冊采購師，采購供應師，物流師等專業(yè)課程，多次參與專業(yè)教材的修改整理工作.同時，劉女士也是國內多家大學和知名培訓機構的客座講師，主講采購及供應鏈，國際貿(mào)易與進出口，企業(yè)物流等領域課程，并多次為大型企業(yè)提供專題內訓.

最擅長的培訓科目有：

《國際貿(mào)易與進出口實務》

《物流與供應鏈管理實務》

《庫存管理》

《采購人員綜合管理技能提升》

部分服務的客戶：

化工行業(yè)：杜邦上海有限公司、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、中石化、BP,

電子電器：聯(lián)想集團、惠而浦、上海意立速電子工業(yè)有限公司、西門子、諾基亞、NEC

機械設備：百力通、安特優(yōu)、微創(chuàng)醫(yī)療、上海法士達游艇制造有限公司、布里波特航空產(chǎn)品（昆山）有限公司、哈挺機床（上海）有限公司、拜耳技術

其他行業(yè)：通用汽車、上海家化、嘉興伯林頓紡織有限公司、上海閘北發(fā)電廠、米其林、奇正藏藥、中國新蛋、農(nóng)工商超市、禾豐飼料、IKEA

客戶評價：

• 對知識的拓展比較大，開闊思路，對工作有幫助
• 對外貿(mào)易過程鐘常見問題給予深刻點評，受益頗深
• 系統(tǒng)性，互動性，應用性強!
• 結合案例發(fā)散性思維比較廣
• 提綱攜領，案例突出內容，對實際操作很有幫助
• 開拓了國際貿(mào)易的思路，對控制成本，比較各種運輸條款以及規(guī)避風險有了全新的認識