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經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類 主題：簡(jiǎn)約管理

主講：張九元老師

時(shí)間/地點(diǎn)：2013年7月12-13日/深圳     

特 惠 價(jià)：3200元/2天/人（以上含教材、聽課費(fèi)、茶點(diǎn)、稅金等，不含餐飲費(fèi)）課程對(duì)象：企業(yè)總裁、總經(jīng)理、各級(jí)管理者、政府管理者

課程背景：我國(guó)自改革開放以來(lái)，管理經(jīng)歷了許多復(fù)雜的過程，先后學(xué)過新加坡、羅馬尼亞、南斯拉夫、西德、日本、美國(guó)等國(guó)家的管理方法，都不同程度地促進(jìn)了我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。這個(gè)過程是需要的，也是功不可沒的。

但時(shí)至今日，各種管理方法混合在了一起，形成了復(fù)雜龐大的大雜燴，已經(jīng)使企業(yè)感到茫然，不知什么方法可行了。把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，已變得刻不容緩了。

突破原來(lái)的思維定式，再好的管理模式不過是一種輔助工具，聰明人需要使用簡(jiǎn)單的方法，才能真正顯示出才華；不太聰明的人使用簡(jiǎn)單的方法也會(huì)大大提高效率。

最好的方法就是最簡(jiǎn)單的方法，《簡(jiǎn)約管理》就是張九元先生十幾年來(lái)從事管理咨詢，從實(shí)踐中探索出的簡(jiǎn)單而有效的管理方法。讓管理回歸常識(shí)，使管理者舉重若輕是張老師堅(jiān)定的信念。

課程收益：

Ø           使學(xué)員認(rèn)識(shí)到“大音稀聲，大道至簡(jiǎn)”的道理；

Ø           讓管理回歸常識(shí)，使管理者舉重若輕；

Ø           通過講授原理和方法，使復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的問題條理化，條理化的問題更簡(jiǎn)化；

Ø           簡(jiǎn)化人際關(guān)系，優(yōu)化工作流程，提高工作效率，創(chuàng)造更佳效益；

Ø           為學(xué)員減壓，為企業(yè)增效；

Ø           將管理化繁為簡(jiǎn)、以簡(jiǎn)馭繁，輕輕松松做管理。做到知行合一，勝任愉快。

名師簡(jiǎn)介：張九元，實(shí)戰(zhàn)管理專家，《簡(jiǎn)約管理》、《穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)》創(chuàng)始人。張老師具有三年政府工作經(jīng)歷，八年大型國(guó)企中層管理經(jīng)驗(yàn)，四年小型國(guó)企法人運(yùn)作實(shí)踐，三年高校理論研究與管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，八年咨詢公司顧問實(shí)踐。他擅長(zhǎng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)范化管理、管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程重組咨詢和各類培訓(xùn)。以進(jìn)行規(guī)范化管理，解決實(shí)際問題見長(zhǎng)。二十幾年來(lái)不斷有經(jīng)濟(jì)理論、企業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)論文在省部級(jí)刊物上發(fā)表，編著過十?dāng)?shù)冊(cè)教材和論著。

代表作有《整合經(jīng)營(yíng)》、《虛擬經(jīng)營(yíng)》、《特色經(jīng)營(yíng)》、《永續(xù)經(jīng)營(yíng)》等。經(jīng)常應(yīng)邀在管理類研討會(huì)上演講，頗受聽眾歡迎。張老師根據(jù)企業(yè)的實(shí)際要求，傾心打造《簡(jiǎn)約管理》系列課程，使之成為他的主打培訓(xùn)課題。

曾服務(wù)過的主要客戶有：中國(guó)教育產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)、北京資源集團(tuán)、北京仁創(chuàng)集團(tuán)、北京中鴻集團(tuán)、北京圣鳳凰集團(tuán)、浙江星星電器公司、山東快信集團(tuán)、山東美光機(jī)械公司、山東菏澤國(guó)華集團(tuán)、廣東東莞華興紙業(yè)有限公司等。

課程大綱：

一、節(jié)約型社會(huì)需要簡(jiǎn)約管理

（一）時(shí)代的需要

（二）組織的需要

（三）個(gè)人的需要

（四）事情的需要

（五）競(jìng)爭(zhēng)的需要

（六）效益的需要

（七）管理自身的需要

二、簡(jiǎn)約管理綜合介紹

（一）簡(jiǎn)約管理的基本概念

1、系統(tǒng)的思維

2、科學(xué)的方法

3、剔除枝節(jié)因素

4、簡(jiǎn)化人際關(guān)系

5、優(yōu)化工作流程

6、提高工作效率

7、創(chuàng)造更佳效益

（二）簡(jiǎn)約管理的涵義

大道至簡(jiǎn)：——最有效的往往是最簡(jiǎn)單的方法

復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，

簡(jiǎn)單的問題條理化，

條理化的問題更簡(jiǎn)化。

（三）簡(jiǎn)約管理的依據(jù)

1、客觀簡(jiǎn)單性原則——世界本簡(jiǎn)單，庸人作繭縛

2、邏輯簡(jiǎn)單性原則——如果不簡(jiǎn)單，那就是詭辯

3、直覺簡(jiǎn)單性原則——真正的大師都是直覺型的

4、數(shù)學(xué)簡(jiǎn)單性原則——許多問題都可簡(jiǎn)化成數(shù)學(xué)模型

5、實(shí)踐簡(jiǎn)單性原則——回頭看一看，不過就如此（四）簡(jiǎn)約與簡(jiǎn)單簡(jiǎn)化的關(guān)系

1、在許多具體問題上的簡(jiǎn)化有機(jī)整合起來(lái)就是簡(jiǎn)約

2、簡(jiǎn)單管理與簡(jiǎn)約管理有異曲同工之妙

3、簡(jiǎn)單管理更加注重就事論事

簡(jiǎn)約管理更加注重系統(tǒng)整體

三、簡(jiǎn)約管理的主要特征

（一）應(yīng)用范圍廣泛

1、不論規(guī)模大小

2、不論時(shí)間先后

3、不論所有制形式

4、不論層次高低

5、不論企業(yè)事業(yè)

6、不論國(guó)內(nèi)國(guó)外

（二）易于操作

1、人人需要，容易形成共識(shí)

2、淺顯易懂，沒有高深理論

3、立足基礎(chǔ)，不必打破傳統(tǒng)

4、要求不高，可以循序漸進(jìn)

5、西醫(yī)療法，能夠立竿見影

6、阻力較小，較少遭到抵制

7、前有范例，已有榜樣可學(xué)

（三）兼容性強(qiáng)

1、本身是一種自成體系的理論

2、簡(jiǎn)約管理并不排斥其它管理方法

3、可以為其它管理方法提供簡(jiǎn)化工具

四、簡(jiǎn)約管理的主要方法

（一）簡(jiǎn)約的范圍

（二）需要做哪些改變

（三）簡(jiǎn)約管理的關(guān)鍵點(diǎn)

（四）簡(jiǎn)約管理的具體應(yīng)用

1、宏觀管理（經(jīng)營(yíng)）方面

2、管理制度方面

3、人力資源方面

4、管理工具方面

（五）兩個(gè)高效管理方法

1、重點(diǎn)突破法

2、紙上談兵法

（六）簡(jiǎn)約的標(biāo)準(zhǔn)

1、比上階段有進(jìn)步

2、能夠就事論事

3、已經(jīng)不能再簡(jiǎn)

4、大家都在做真正該做的事

5、不斷超越，簡(jiǎn)約管理成為風(fēng)尚

6、既可規(guī)范流程，又能保持活力

7、更精簡(jiǎn)、更迅捷、更自信、更高效

五、如何保障簡(jiǎn)約的管理

（一）吸取以往的教訓(xùn)

1、哪些不該做的做了，徒勞無(wú)益

2、哪些不該設(shè)的設(shè)了，人浮于事

3、哪些不該用的用了，純屬浪費(fèi)

（二）遇事要問六個(gè)“能不能”

我們處理工作時(shí)應(yīng)先問五個(gè)問題：

1、能不能取消這項(xiàng)工作

2、能不能暫時(shí)不做以后再做

3、能不能與別的工作合并

4、能不能用簡(jiǎn)單的東西代替

5、能不能與他人合作

6、能不能由他人來(lái)做

（三）八個(gè)方面的保障

六、將簡(jiǎn)約管理進(jìn)行到底

（一）精兵簡(jiǎn)政，刻不容緩

1、精兵簡(jiǎn)政歷來(lái)被譽(yù)為開明政策

2、新時(shí)期精兵簡(jiǎn)政的深層意義

3、精兵簡(jiǎn)政應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)

（二）簡(jiǎn)約的良性循環(huán)

“自信、精簡(jiǎn)、迅捷、高效”構(gòu)成了簡(jiǎn)約管理的良性循環(huán)圈

（三）必須處理好“繁瑣危機(jī)”

1、您是否遭遇了繁瑣危機(jī)

2、查找繁瑣之源

3、力戒繁瑣要從我做起

（四）把簡(jiǎn)約管理融入企業(yè)文化

1、寫入制度

2、懸于廳堂

3、經(jīng)常檢查

4、結(jié)合獎(jiǎng)懲

5、植入基因