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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時間】2016年11月17日-2016年11月17日
【培訓(xùn)師資】宋志軍老師
【課程費用】￥38,000
【培訓(xùn)地區(qū)】
【詳細(xì)地址】0
【人 氣 度】2972次
課程內(nèi)容
TPM全面設(shè)備保全
【培訓(xùn)時間】： 2天/ 12H
| 課程前言： “工欲善其事，必先利其器！” TPM稱為全面設(shè)備維護(hù)，是一套圍繞企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備效率化的綜合管理體制，其目的是追求生產(chǎn)經(jīng)營活動效益的極大化。TPM活動從生產(chǎn)過程中浪費的系統(tǒng)性發(fā)掘開始，通過專業(yè)設(shè)備保全活動與自主的小組(PMC)活動，最大限度地提升生產(chǎn)力，謀求全員意識的革新，建立能自我革新的效率化生產(chǎn)設(shè)備管理體制。實施TPM活動的效果主要體現(xiàn)在：設(shè)備故障等損失激減，品質(zhì)不良降低10倍以上，綜合生產(chǎn)效率倍增，人員及在庫削減過半，成本降低30%等！！ | |||
| 適合對象： 企業(yè)中、高層管理、工程技術(shù)、設(shè)備管理人員 | 時數(shù)： 12小時 | 講師： 宋志軍先生 | |
| 課程目標(biāo)： u 全面了解生產(chǎn)設(shè)備的使用和維護(hù)知識； u 樹立零故障觀念,掌握設(shè)備綜合管理方法； u 提高機器設(shè)備使用率和綜合生產(chǎn)效率。 | |||
| 第一講：與時俱進(jìn)——了解全員設(shè)備管理TPM | & 認(rèn)識設(shè)備管理TPM的必要性 & 為什么知名企業(yè)推行TPM？ & 世界500強的秘密武器：TPM概要 & TPM的理念、3大思想、4大目標(biāo) & 何謂全員設(shè)備管理TPM？ | ||
| 第二講：科學(xué)管理——設(shè)備專業(yè)保全實務(wù) | & 設(shè)備管理的重要性（觀摩500強） & 走近先進(jìn)的設(shè)備管理 & 什么是直升飛機式的設(shè)備管理？ & 如何編制專業(yè)保全的體系？ & 如何制訂保全方針戰(zhàn)略？ & 如何制訂設(shè)備管理及PM基準(zhǔn)？ & 如何編制保全日歷？ & 保全工事的準(zhǔn)備方法 & 設(shè)備品質(zhì)會議的召開 & 突發(fā)故障的分析管理 & 設(shè)備臺帳履歷的管理 & 無故障管理方法 & 如何建立科學(xué)的設(shè)備月報制度？ & 保全組織、人力、費用的預(yù)算 & 設(shè)備的初期管理 | ||
| 第三講：全民皆兵——開展全員設(shè)備自主管理 | & 為什么設(shè)備必需自主管理？ & 設(shè)備的8大浪費 & 自主管理7階段及其原理 & 如何開展設(shè)備的初期清掃？ ● 游戲：查找設(shè)備潛在缺陷 ※ 大量活動事例分享 | ||
| 第四講：全力支援——設(shè)備管理的其它活動 | ——如何展開課題活動？ & 企業(yè)的16大LOSS及24大LOSS & 企業(yè)的慢性浪費與急性浪費 & 如何預(yù)測故障的發(fā)生？ & 故障0化有何秘訣？ & 瞬間停止故障的改善程序 ——如何提升員工保全技能？ & 什么是員工技能的4星理論？ & 如何設(shè)置保全教育訓(xùn)練課程？ | ||
| 第五講：無窮無盡——設(shè)備長期處于最佳狀態(tài) | & 如何使員工全力以赴？ & 可視化看板管理的5大功效 & TPM導(dǎo)入的步驟 | ||
費用：38000元
宋志軍老師介紹
★ 寧波大學(xué)特聘《信用成本管控與價值分析》首席專家
★ 廣東省企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會理事
★ CASIO（卡西歐）電子工程師、品質(zhì)技術(shù)部、生產(chǎn)部總監(jiān)
★ 廣州電子科技CEO、曾多次遠(yuǎn)赴日本研修深造
★ 清華大學(xué)MBA、美國管理協(xié)會PTT職業(yè)培訓(xùn)師
★ 中國生產(chǎn)成本管控第一人、現(xiàn)場管理實效改善專家
★ 中國式精益生產(chǎn)系統(tǒng)推進(jìn)先導(dǎo)者，咨詢式培訓(xùn)奠基人
宋志軍老師具有12年以上大型日企、德企等外資制造型企業(yè)工作經(jīng)驗及15年以上專業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)驗，是中國著名現(xiàn)場管理實效改善專家，中國式精益生產(chǎn)系統(tǒng)提出第一人，專注制造業(yè)的精益生產(chǎn)管理、設(shè)備工程管理、質(zhì)量管理、成本管控、流程管理咨詢與培訓(xùn)，精通運用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實際問題的策略及實務(wù)，對不同行業(yè)、不同企業(yè)生產(chǎn)管理的難點、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗。輔導(dǎo)過數(shù)千家大型企業(yè)集團(tuán)的培訓(xùn)、咨詢項目。
作為一位杰出的管理顧問與培訓(xùn)師，他的理論來源于對珠三角、長三角地區(qū)多年的成功咨詢實踐，因此他的觀點和建議具有非常強的可操作性，他的經(jīng)驗與理論對于面臨著日益激烈的國際競爭的中小企業(yè)尤其寶貴。
宋老師主導(dǎo)研發(fā)的以JIT（及時化生產(chǎn)）為主導(dǎo)內(nèi)容的新生產(chǎn)系統(tǒng)（NPS）項目，立足于企業(yè)現(xiàn)有資源，利用JIT管理理念，改變傳統(tǒng)生產(chǎn)型態(tài)，通過對企業(yè)系統(tǒng)“瓶頸”的認(rèn)定，在“有效產(chǎn)出”、“經(jīng)營成本”和“壓縮庫存”目標(biāo)下進(jìn)行“突破改善”，使改善成果迅速體現(xiàn)和產(chǎn)生整體效益。目前，已幫助多家企業(yè)成功建立實施了NPS系統(tǒng)，在人工成本降低、計劃拉動式生產(chǎn)、在制品量減少、提高有效產(chǎn)出量、生產(chǎn)流線化等方面取得了可喜成效，得到了客戶高度的評價和認(rèn)可；其中，某重型機械公司咨詢1個月，配套同步加工作業(yè)，有效產(chǎn)出每月多增2臺；某機電公司咨詢半年，新廠房流線化流程設(shè)計，有效產(chǎn)出能力提高50%；某乳業(yè)公司咨詢一年，生產(chǎn)車間減員30%，人工成本從63元/噸降至50元/噸；某五金塑膠公司，咨詢輔導(dǎo)3個月，改稼動率為可動率考核，電力能源費用下降3成；某工藝制品廠（生產(chǎn)仿古家具、珠寶箱、箱包）咨詢輔導(dǎo)6個月，人均產(chǎn)能提高30%；某紙業(yè)公司咨詢?nèi)辏⑼晟频钠髽I(yè)管理機制及激勵措施，實施流程化管理，企業(yè)年銷售額逐年倍增，并成功復(fù)制兩個分廠；某汽車配件公司，咨詢?nèi)齻�月，指導(dǎo)建立了TPM全員設(shè)備管理系統(tǒng)……。
宋老師善于解答學(xué)員疑問，上課形式多樣，風(fēng)趣幽默，深入淺出，具很強的互動性，深受客戶好評。他利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實操經(jīng)驗，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。曾應(yīng)邀在廣州、深圳、東莞、中山、珠海、上海、重慶、南京、常州、杭州、合肥、寧波、溫州、濟南、青島、煙臺、日照、濟寧、成都、蘭州、西安、漢中、天津、石家莊、貴陽、福州、廈門、泉州、武漢、南昌、九江、長春、大連等地舉辦數(shù)千場專題演講、其中的部分案例已成為咨詢、培訓(xùn)界經(jīng)典案例。
宋老師培訓(xùn)五大特色：
啟發(fā)式教學(xué) — 充分調(diào)動學(xué)員的積極性，強化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動性；
案例式教學(xué) — 講解式（印證式）案例和討論式（探究式）案例研究；
互動式參與 — 融知識于學(xué)員體驗中，行為再復(fù)制及知識應(yīng)用度高；
強化文化式 — 從學(xué)員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識中；
情境教學(xué)式 — 角色互換、情境模擬、使學(xué)員對所學(xué)課題有更多感悟。
| 精益生產(chǎn)系列 | 成本管理系列 |
| 1、《生產(chǎn)與運營管理》 2、《精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)與項目推行》 3、《精益生產(chǎn)進(jìn)階提升訓(xùn)練營（中高層）》 4、《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制》 5、《TPM全面設(shè)備維修保全》 6、《精益IE工業(yè)工程實戰(zhàn)改善技法研修班》 7、《現(xiàn)場問題分析與自主提案改善活動》 8、《生產(chǎn)現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善》 | 1、《制造型企業(yè)成本管控與價值分析實戰(zhàn)訓(xùn)練》 2、《品質(zhì)成本分析與控制實務(wù)研修班》 3、《定額（材料、工時、勞動定額）管理系列培訓(xùn)》 4、《制造業(yè)全面精準(zhǔn)成本控制》 5、《制造過程中的價值流分析》 6、《價值工程與生產(chǎn)成本控制》 |
| 質(zhì)量管理系列 | 管理技能系列 |
| 1、《企業(yè)中高層品質(zhì)戰(zhàn)略與卓越品質(zhì)管理》 2、《TQM—全面品質(zhì)管理提升實務(wù)》 3、《品質(zhì)管理能力提升實務(wù)高級研修班》 4、《實驗設(shè)計（DOE）及其應(yīng)用》 5、《品管圈QCC活動和管理實務(wù)》 6、《潛在失在模式與后果分析FMEA》 7、《統(tǒng)計過程控制SPC》 8、《生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP》 9、《產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與控制計劃APQP》 10、《測量系統(tǒng)分析MSA培訓(xùn)》 | 1、《企業(yè)流程設(shè)計優(yōu)化與管理》 2、《TWI基層干部管理技能提升訓(xùn)練》 3、《PDCA循環(huán)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用》 4、《優(yōu)秀班組長管理技能提升》 5、《車間主任綜合管理技能提升》 6、《制造業(yè)中高層經(jīng)理全面管理技能提升》 |
聯(lián)系方式：中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218 聯(lián) 系 人：潘洪利 13051501222 電子郵箱：phL568@163.com 網(wǎng) 址：www.athensband.com |
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