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現場效率改善與IE技術

《現場效率改善與IE技術》

培訓時間： 2025年6月27-28日   9:00-12:00 13:00-16:00

培訓地點： 蘇州鳳凰國際大廈30樓（工業(yè)園區(qū)星桂街33號）

培訓費用： 3880元/人 （含教材、稅金、餐點、茶歇）

【課程背景】

通過講解現代IE技術—如何利用瓶頸管理、流程分析、動作分析以及生產線平衡等工具，從而提高勞動生產率，讓學員掌握工業(yè)工程的框架和主要知識點，學員將得到一個很好的學習經驗。通過分析改善，識別出工作過程中不增值的流程、步驟、動作，識別出過程中的浪費，運用5W1H分析和ECRS方法實施改善，達到提升生產效率、降低成本、保證產品質量的目標。

課程結合大量實案例及圖片，讓學員能夠把技術與管理進行有機的結合。學習后可立即為企業(yè)制定出生產標準、勞動定額工時、工藝流程及現場管理優(yōu)化等進行實務操作，并延展到企業(yè)經營活動的全過程，追求企業(yè)經營有效投入和經濟產出的最大化、價值最大化。

【課程對象】

生產部、工程部、IE∕PE部、品質部、開發(fā)設計部等企業(yè)各層管理人員。

【課程收益】

1. 掌握什么是有價值的事，如何識別無價值的過程和業(yè)務；

2. 掌握如何識別、分析和改善制造業(yè)中常見的八大浪費；

3. 掌握程序、動作、時間分析和改善；

4. 掌握如何快速切換生產線和產品（SMED），縮短換線時間；

5. 掌握如何提高設備綜合效率（OEE）。

【課程大綱】

第一章：你的企業(yè)為何需要工業(yè)工程(IE)

1、中國制造業(yè)面臨新的競爭環(huán)境

2、工業(yè)工程(IE)本質是提升企業(yè)競爭力

3、工業(yè)工程(IE)四個基本功能—規(guī)劃、設計、評價和創(chuàng)新

4、工業(yè)工程(IE)帶給我們的基本理念

1）顧客和質量理念

2）成本和效率理念

3）問題和變革理念

4）“三化意識

5）全局和整體關系

6）以人為本理念

5、工業(yè)工程(IE)的起源和發(fā)展

6、討論：你的公司為何需要工業(yè)工程(IE)

第二章：工業(yè)工程(IE)在如何企業(yè)實施

1、工業(yè)工程(IE)在企業(yè)的組織活動

2、工業(yè)工程(IE)和精益生產活動

3、工業(yè)工程(IE)和TPM(全面設備管理)改善活動

4、工業(yè)工程(IE)項目實施過程

5、討論:你的公司如何開展工業(yè)工程(IE)

第三章：認識你工作的浪費、劣質成本以及價值分析

1、什么是劣質成本

2、常見的八大的浪費分析

3、“泰坦尼克號”的沉沒----劣質冰山

4、價值分析之手段---VSM價值流程圖

5、挖寶比賽---找出你的浪費和劣質成本

第四章：工程分析與改善

1、程序分析和改善

2、線路分析和改善

3、人機分析和改善

4、聯合分析和改善

5、雙手操作分析和改善

6、流程重組、合并、刪減

第五章：動作分析與改善

1、動素介紹――17種動素說明

2、動素分析要領――動素的劃分與劃分適度的把握

3、動作經濟10條原則分述

4、研討與演練

第六章：作業(yè)測定和標準

1、時間測定方法――測定方法與應用

2、標準工時的制定――重點講述制定方法及六步驟、生產效率計算

3、MOD法介紹――典型“預定時間標準法”講述、案例

4、標準化作業(yè)實施方法

1）制造工藝標準化實施步驟

2）工序安排及作業(yè)內容標準化

3）標準化作業(yè)指導書制定及員工培訓

4）生產條件標準化：設備工具、物料

5）員工作業(yè)動作標準化

6）標準化作業(yè)與效率質量的關系

5、研討及演練

第七章：快速換裝與調整

1、豐田公司發(fā)明的SMED法

2、快速換裝的改進成果介紹

3、快速換裝的基本方法

4、快速換裝的實施細則

5、快速換裝的作用

6、SMED法的演練

7、快速換裝案例介紹

第八章：降低設備損失

1、阻礙設備效率化的八大損失

2、阻礙人的效率化的五大損失

3、其它三大損失

4、如何降低損失

1）降低計劃性損失

2）降低外部因素損失

3）降低故障損失

4）降低等待損失

5）降低臨時小停機損失

第九章：如何消除人的失誤損失---防錯法

1、工作中人的十大錯誤分析

2、呆子也不會出錯的工作方法

1）不需要人的注意力

2）不需要經驗和技術

3）人人都不會出錯的方法

3、十大防錯方法

4、防錯方法應用討論

第十章：生產線效率管理

1、生產線的特性、幾種形式

2、生產線平衡分析與步驟

3、生產線平衡率計算方法

4、生產線平衡改善方法

5、生產線平衡改善案例

6、混合生產線平衡

7、混合生產線排序

8、混合生產線演練

9、單元化生產線設計步驟

1）產品分族重要性、產品分族方法

2）設備加工型單元線節(jié)拍設定方法

3）單元流水線節(jié)拍設定原則

4）作業(yè)分解、時間分析、作業(yè)均衡、設備、人數確定

5）直線型、U型、Y型、復合型

6）工作臺、工裝夾具、物料架、物料車

7）工序半成品緩沖庫存、物料補充系統/數量、頻率

第十一章：如何幫助員工學習和成長

1、學習曲線

2、標準化

3、激勵

4、綜合案例分享

【講師介紹】

李老師：

資歷背景：

Ø 美國認證協會ACI《國際注冊質量經理（CQM）》

Ø 中國質量協會注冊CAQ六西格瑪注冊黑帶

Ø 美國質量協會ASQ注冊六西格瑪黑帶

Ø 神基集團認證六西格瑪黑帶

Ø 國際電工委員會IECQQC080000注冊審核員

Ø “萃取精華英才聯盟”創(chuàng)始人

Ø 中國質量協會注冊TQM管理師

Ø 國家溫室氣體(GHG)首批核查員

Ø “零缺陷”管理理念的實踐者

Ø 中國“企業(yè)預防管理思想”弘揚先驅

李老師擁有22年企業(yè)質量管理經驗、18年培訓、8年企業(yè)中高層管理經驗，數千場培訓經驗，為客戶培養(yǎng)出100+認證黑帶、2000+認證綠帶和各級質量工程師，輔導項目經客戶財務確認累計節(jié)省金額已超千萬美金級別。

李老師的講授精辟絕倫，入木三分，其深厚的東方文化功底，現代企業(yè)經營理念以及高屋建瓴的思想觀點，深入淺出，講述論俱全，深具中西結合大師風范，多年來潛心研究企業(yè)質量管理、團隊及人才梯隊建設和精益六西格瑪管理。

服務客戶：

六暉集團、京東方集團、奧鎂集團、建滔集團、神基集團、滬士集團、利銓集團、TCL集團、立訊集團、六暉集團、彩虹集團、仁寶電腦、廣達電腦、緯創(chuàng)資通、韓華新能源(啟東)、林洋能源、康明斯發(fā)動機、龍騰光電、艾利中國、瑞爾盛中國、中聯地毯、江蘇進合、嘉聯益電子、捷普科技、敬鵬電子、群光電子、摩比斯(Mobis)、虹揚科技、富樂壓鑄、達方電子、廣達展運、中辰矽晶、昌瑞汽車、鎧嘉電腦、尼的曼環(huán)境、潔福地板、梅克朗汽車鏡、紐威閥門、安博電路等

聯系方式：中企聯企業(yè)培訓網 咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218 聯 系 人：潘洪利 13051501222 電子郵箱：phL568@163.com 網 址：www.athensband.com