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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海、天津重慶、廣東、海南云南、福建廣西、貴州、湖南、湖北、浙江、全國(guó)

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績(jī)效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會(huì)課程 | 行政秘書(shū) | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長(zhǎng) | 銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo) | 客戶(hù)服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營(yíng) | 店長(zhǎng)培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 采購(gòu)物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會(huì) | 董事會(huì) | 國(guó)外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵(lì) | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國(guó)際貿(mào)易 | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫(xiě)作技巧 | 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷(xiāo)商管理 | 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢(xún)電話(huà):010-62885261 13051501222

數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化方法

【開(kāi)課時(shí)間】2024年12月23日-2024年12月25日
【培訓(xùn)師資】鄭老師、蔡老師、常老師 、王老師
【課程費(fèi)用】¥7,800 
【培訓(xùn)地區(qū)】北京 - 北京
【人 氣 度】490次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯(cuò)誤建議切換瀏覽器模式,下載問(wèn)題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號(hào):13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化方法

暨工信部教考中心數(shù)據(jù)管理工程師認(rèn)證

培訓(xùn)班

培訓(xùn)服務(wù)一覽表

培訓(xùn)地點(diǎn)

西安、成都

北京

培訓(xùn)時(shí)間

8月24-26日/10月26-28日

12月23-25日

培訓(xùn)方式

· 現(xiàn)場(chǎng)面授     · 線(xiàn)上授課     · 錄播回放

專(zhuān)家授課

· 3天集中培訓(xùn)學(xué)習(xí):每天6課時(shí),實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家授課

· 理論梳理     · 案例分享     · 實(shí)戰(zhàn)演練

紙質(zhì)資料

數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化方法培訓(xùn)講義

社群服務(wù)

· 學(xué)員在線(xiàn)交流     · 專(zhuān)家在線(xiàn)答疑     · 班主任教學(xué)管理

此課程可根據(jù)具體需求定制企業(yè)內(nèi)訓(xùn)解決方案

 

 

一、培訓(xùn)背景

數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化方法培訓(xùn)課程,是由國(guó)內(nèi)資深數(shù)據(jù)管理專(zhuān)家結(jié)合6年來(lái)“數(shù)據(jù)治理、架構(gòu)最佳實(shí)踐”經(jīng)驗(yàn),精心打造的“CDO首席數(shù)據(jù)官”的必修課程。目的是幫助數(shù)據(jù)管理從業(yè)人士,通過(guò)學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)理論,借鑒行業(yè)最佳實(shí)踐,提升數(shù)據(jù)管理能力,從數(shù)據(jù)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)體系,核心數(shù)據(jù)管理技能和數(shù)據(jù)管理專(zhuān)業(yè)人員職業(yè)能力等方面提供訓(xùn)練,幫助數(shù)據(jù)管理專(zhuān)業(yè)人士獲得企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略下的必備能力,形成企業(yè)所需新數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、培訓(xùn)收益

通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,您將獲得如下收益:

1. 企業(yè)數(shù)據(jù)管理理論:介紹DAMA-DMBOK數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系、DGI數(shù)據(jù)治理理論、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理2.0白皮書(shū)等數(shù)據(jù)管理理論內(nèi)容,幫助數(shù)據(jù)管理從業(yè)人員理解國(guó)際數(shù)據(jù)管理理論趨勢(shì)、國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理政策及實(shí)施策略等內(nèi)容;

2. 企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力成熟度:介紹國(guó)際DMM、國(guó)內(nèi)DCMM、IBM數(shù)據(jù)治理成熟度模型,結(jié)合當(dāng)前數(shù)據(jù)監(jiān)管法案及行業(yè)監(jiān)管指引,提出企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力匹配原則,幫助企業(yè)獲得當(dāng)前數(shù)據(jù)管理能力所處的發(fā)展階段,并提出未來(lái)發(fā)展和提升方向;

3. 數(shù)據(jù)管理最佳實(shí)踐:通過(guò)介紹數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量實(shí)踐案例,幫助企業(yè)吸取行業(yè)、企業(yè)最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化成功轉(zhuǎn)型。

4. 數(shù)據(jù)治理最佳實(shí)踐從企業(yè)的數(shù)據(jù)管理組織、制度和流程方面提出要求,構(gòu)建完整的數(shù)據(jù)治理管理體系,并闡述行業(yè)最佳實(shí)踐案例;

5. 數(shù)據(jù)架構(gòu)最佳實(shí)踐從企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、數(shù)據(jù)分布、元數(shù)據(jù)管理等方面提出要求,構(gòu)建完備的企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)模型,并闡述行業(yè)最佳實(shí)踐案例;

6. 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)最佳實(shí)踐從企業(yè)業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)、參考數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)元、指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)提出要求,構(gòu)建全面的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理體系,并闡述行業(yè)最佳實(shí)踐案例;

7. 數(shù)據(jù)質(zhì)量最佳實(shí)踐從數(shù)據(jù)質(zhì)量基礎(chǔ)、數(shù)據(jù)質(zhì)量工程方法、數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估和改進(jìn)等方面提出要求,構(gòu)建持續(xù)提升的數(shù)據(jù)質(zhì)量最佳實(shí)踐案例。

三、培訓(xùn)對(duì)象

1. CIO企業(yè)首席信息官

2. CDO企業(yè)首席數(shù)據(jù)官

3. 企業(yè)數(shù)據(jù)管理專(zhuān)家/專(zhuān)家委員會(huì)專(zhuān)員

4. 企業(yè)各業(yè)務(wù)職能數(shù)據(jù)管理專(zhuān)員

5. 數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì)及專(zhuān)兼職人員

四、培訓(xùn)特色

1. 理論與實(shí)踐相結(jié)合、案例分析與理論穿插進(jìn)行;

2. 專(zhuān)家精彩內(nèi)容解析、學(xué)員專(zhuān)題討論、分組研究;

3. 通過(guò)全面知識(shí)理解、專(zhuān)題技能掌握和安全實(shí)踐增強(qiáng)的授課方式。

五、日程安排

日程

培訓(xùn)模塊

培訓(xùn)內(nèi)容

第一天

上午

企業(yè)數(shù)據(jù)管理導(dǎo)論

1. DAMA 數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系

2. DGI 數(shù)據(jù)治理

3. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理

4. CDO 首席數(shù)據(jù)官

5. 數(shù)據(jù)師的職業(yè)生涯規(guī)劃

第一天

下午

企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力成熟度

1. DMM 簡(jiǎn)介、主要內(nèi)容和評(píng)估

2. DCMM 簡(jiǎn)介、主要內(nèi)容和評(píng)估

3. IBM 數(shù)據(jù)治理成熟度簡(jiǎn)介、主要內(nèi)容和評(píng)估

4. 數(shù)據(jù)監(jiān)管法案及行業(yè)監(jiān)管指引

第二天

上午

數(shù)據(jù)治理最佳實(shí)踐

1. 數(shù)據(jù)治理概述

2. 數(shù)據(jù)治理體系

3. 數(shù)據(jù)治理主要內(nèi)容及最佳實(shí)踐

第二天

下午

數(shù)據(jù)架構(gòu)最佳實(shí)踐

1. 企業(yè)架構(gòu)(EA)基本理論

2. 企業(yè)架構(gòu)最佳實(shí)踐

3. 數(shù)據(jù)架構(gòu)概述

4. 數(shù)據(jù)架構(gòu)最佳實(shí)踐

5. 元數(shù)據(jù)管理及最佳實(shí)踐

第三天

上午

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)最佳實(shí)踐

1. 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義規(guī)范

2. 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化最佳實(shí)踐

第三天

下午

數(shù)據(jù)質(zhì)量最佳實(shí)踐

1. 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理基礎(chǔ)

2. 數(shù)據(jù)質(zhì)量工程實(shí)踐

3. 數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估與改進(jìn)

4. 企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)提升最佳實(shí)踐

六、授課專(zhuān)家

王老師  數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)家,信息工程碩士。參與過(guò)大量關(guān)于數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)能力成熟度評(píng)估、數(shù)據(jù)架構(gòu)、企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)質(zhì)量提升項(xiàng)目,長(zhǎng)期致力于數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化方面的研究和實(shí)踐。

常老師 北京大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士,ThoughtWorks中國(guó)首席數(shù)據(jù)科學(xué)家。具有18年數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)治理、智能算法在金融和電信行業(yè)的落地經(jīng)驗(yàn)。協(xié)助企業(yè)逐步積累數(shù)據(jù)資產(chǎn),運(yùn)用數(shù)據(jù)智能工具優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,取得數(shù)字化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。代表客戶(hù)有人民銀行、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)銀行、中國(guó)民生銀行。在加入ThoughtWorks之前,曾在畢馬威大數(shù)據(jù)部任總監(jiān)、在中銀消費(fèi)金融數(shù)據(jù)部任高級(jí)經(jīng)理、在百度大數(shù)據(jù)任數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理。兼任北京語(yǔ)言大學(xué)金融碩校外導(dǎo)師,同時(shí)擔(dān)任的社會(huì)角色和榮譽(yù)有中國(guó)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)聯(lián)盟專(zhuān)家委員會(huì)委員,CDA 數(shù)據(jù)分析研究院名譽(yù)院長(zhǎng),“CDA.F 金融數(shù)據(jù)分析師”認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)起草人,教育部 1+X“商業(yè)金融數(shù)據(jù)應(yīng)用”認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)起草人,騰訊云最有價(jià)值專(zhuān)家(TVP)。著有《金融數(shù)據(jù)科學(xué)手冊(cè)》系列叢書(shū)、《Python 數(shù)據(jù)科學(xué):技術(shù)詳解與商業(yè)實(shí)踐》、《用商業(yè)案例學(xué)R 語(yǔ)言數(shù)據(jù)挖掘》、《胸有成竹:數(shù)據(jù)分析的 SASEG 進(jìn)階》等多本著作。

蔡老師  某石化集團(tuán)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目大項(xiàng)目經(jīng)理,某軟件公司高級(jí)項(xiàng)目總監(jiān),數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人。同時(shí)也是中國(guó)電子工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)協(xié)會(huì)會(huì)員、企業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)常委委員、eCl@ss協(xié)會(huì)會(huì)員(國(guó)際產(chǎn)品分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)化組織)、北京市大數(shù)據(jù)及其應(yīng)用專(zhuān)家委員會(huì)專(zhuān)家、中國(guó)數(shù)據(jù)工匠俱樂(lè)部發(fā)起人。

鄭老師2011年畢業(yè)于韓國(guó)國(guó)立釜慶大學(xué)信息工學(xué)系獲得工學(xué)博士。畢業(yè)后曾擔(dān)任韓國(guó)(株)EN-CORE中國(guó)區(qū)域業(yè)務(wù)總監(jiān)兼技術(shù)總監(jiān)。《海量數(shù)據(jù)庫(kù)解決方案》的譯者。海量數(shù)據(jù)庫(kù)解決方案2》及《數(shù)據(jù)架構(gòu)師教科書(shū)》正在準(zhǔn)備中。參與過(guò)大量關(guān)于數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)治理、系統(tǒng)性能優(yōu)化等方面的項(xiàng)目,長(zhǎng)期致力于數(shù)據(jù)架構(gòu)及數(shù)據(jù)治理技術(shù)方面的研究和實(shí)踐。因公司專(zhuān)業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)及成立以來(lái)的出色表現(xiàn),2013年被評(píng)為北京市朝陽(yáng)區(qū)“鳳凰計(jì)劃”海外高層次人才。榮獲2015年中國(guó)大數(shù)據(jù)領(lǐng)域領(lǐng)軍人物獎(jiǎng),由國(guó)家信息公共服務(wù)平臺(tái)及國(guó)家軟件公共服務(wù)平臺(tái)頒發(fā)。

七、培訓(xùn)費(fèi)用

培訓(xùn)費(fèi):7800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、平臺(tái)費(fèi)、資料費(fèi)以及直播視頻回放一年等費(fèi)用)。

參加培訓(xùn)并通過(guò)考試學(xué)員,由工業(yè)和信息化部教育與考試中心統(tǒng)一頒發(fā)《數(shù)據(jù)管理工程師》工業(yè)和信息化職業(yè)能力證書(shū),證書(shū)可作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職業(yè)能力考核的證明,以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員崗位聘用、任職、定級(jí)和晉升職務(wù)的重要依據(jù)。

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢(xún)電話(huà):010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
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3、請(qǐng)問(wèn)您希望通過(guò)本次培訓(xùn),解決您工作中的哪些問(wèn)題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
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