課程目錄：人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績(jī)效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會(huì)課程 | 行政秘書(shū) | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長(zhǎng) | 銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo) | 客戶(hù)服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營(yíng) | 店長(zhǎng)培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 采購(gòu)物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會(huì) | 董事會(huì) | 國(guó)外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵(lì) | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國(guó)際貿(mào)易 | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫(xiě)作技巧 | 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷(xiāo)商管理 | 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |
基本信息
咨詢(xún)電話(huà):010-62885261 13051501222
【開(kāi)課時(shí)間】2024年11月28日-2024年11月30日
【培訓(xùn)師資】郭樹(shù)行
【課程費(fèi)用】￥8,800
【培訓(xùn)地區(qū)】北京 - 北京
【人 氣 度】508次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
CBA業(yè)務(wù)架構(gòu)師認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)班
培訓(xùn)班
| 培訓(xùn)服務(wù)一覽表 | |||
| 培訓(xùn)地點(diǎn) | 西安 |
| 北京 |
| 培訓(xùn)時(shí)間 | 8月29-31日 |
| 11月28-30日 |
| 培訓(xùn)方式 | · 現(xiàn)場(chǎng)面授 · 線(xiàn)上授課 · 錄播回放 | ||
| 專(zhuān)家授課 | · 3天培訓(xùn)學(xué)習(xí) · 專(zhuān)業(yè)講師授課 · 理論梳理 · 案例分享 · 真題講解 | ||
| 學(xué)習(xí)資料 | 中文版教材；電子英文版BIZBOK原版教材，線(xiàn)上題庫(kù) | ||
| 社群服務(wù) | · 學(xué)員在線(xiàn)交流 · 專(zhuān)家在線(xiàn)答疑 · 班主任教學(xué)管理 | ||
| 此課程可根據(jù)具體需求定制企業(yè)內(nèi)訓(xùn)解決方案 | |||
CBA-業(yè)務(wù)架構(gòu)師是國(guó)際業(yè)務(wù)架構(gòu)師協(xié)會(huì)推出的國(guó)際認(rèn)證，是全球最權(quán)威認(rèn)證之一。
新一代業(yè)務(wù)架構(gòu)定位在“企業(yè)級(jí)”業(yè)務(wù)架構(gòu)實(shí)踐之路。“企業(yè)級(jí)”是業(yè)務(wù)架構(gòu)核心根本占位和保障。之前相關(guān)企業(yè)信息化建設(shè)的業(yè)務(wù)需求都是部門(mén)級(jí)的，所以系統(tǒng)建設(shè)才會(huì)煙囪林立。必須從企業(yè)級(jí)角度，從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā)來(lái)形成信息化建設(shè)需求，并持續(xù)落地。這樣才能保證IT和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的一致性，更好地發(fā)揮IT的作用。所以企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)架構(gòu)實(shí)施過(guò)程與框架體系非常重要，學(xué)習(xí)BIZBOK有利于保證一張藍(lán)圖繪到底，將行動(dòng)舉措納入業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一管理。
本課程結(jié)合國(guó)際業(yè)務(wù)架構(gòu)師協(xié)會(huì)BIZBOK最新版為基礎(chǔ)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況講述如何構(gòu)建統(tǒng)一的業(yè)務(wù)架構(gòu)及其基于統(tǒng)一的業(yè)務(wù)架構(gòu)指導(dǎo)后續(xù)多場(chǎng)景、多維度建設(shè)，形成更有效的企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)架構(gòu)。全面講解了業(yè)務(wù)架構(gòu)知識(shí)體系指南解決組織業(yè)務(wù)面臨的挑戰(zhàn)的基本內(nèi)容，通過(guò)提供完整的業(yè)務(wù)架構(gòu)藍(lán)圖，將各種概念、領(lǐng)域、原則和最佳實(shí)踐融為一體，形成一個(gè)整體的知識(shí)體系框架，構(gòu)建業(yè)務(wù)架構(gòu)體系標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)組織實(shí)施和部署業(yè)務(wù)架構(gòu)。課程中每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)都由老師結(jié)合多年企業(yè)架構(gòu)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)提煉、精心打造而成，力求讓學(xué)習(xí)者快速掌握業(yè)務(wù)架構(gòu)知識(shí)體系，提升業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)能力，形成新數(shù)字經(jīng)濟(jì)下核心職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
本課程是面向：
1) 組織CEO首席執(zhí)行官、CFO首席財(cái)務(wù)官、COO首席運(yùn)營(yíng)官、CIO首席信息官、CDO首席數(shù)據(jù)官、CTO首席技術(shù)官；
2) 戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)、業(yè)務(wù)職能高管、業(yè)務(wù)流程重組與管理高管、業(yè)務(wù)架構(gòu)師、業(yè)務(wù)流程建模師等；
3) 致力于推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)管理者，致力于推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)的業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人或骨干，希望掌握數(shù)字化方法及其統(tǒng)一過(guò)程框架的相關(guān)關(guān)注者。
4) 以及作為戰(zhàn)略發(fā)展、工商管理、業(yè)務(wù)管理、信息管理專(zhuān)業(yè)的大學(xué)本科以上的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)課程，對(duì)廣大企業(yè)架構(gòu)師從業(yè)人士《BIZBOK 業(yè)務(wù)架構(gòu)知識(shí)體系指南》感興趣的學(xué)習(xí)者。
1)企業(yè)架構(gòu)TOGAF9.2、10.0
2)業(yè)務(wù)流程重組與管理BPR與BPM
3)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架COSO
4)業(yè)務(wù)分析知識(shí)體系指南BABOK
5)PMI商業(yè)分析指南
郭樹(shù)行 博士
博士畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)，現(xiàn)任中央財(cái)經(jīng)大學(xué)數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域副教授，全球OPENGROUP開(kāi)放群組TOGAF標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域鑒定級(jí)成員、授權(quán)認(rèn)證專(zhuān)家；CBA國(guó)際業(yè)務(wù)架構(gòu)師協(xié)會(huì)BIZBOK授權(quán)認(rèn)證專(zhuān)家；APMG COBIT5認(rèn)證授權(quán)專(zhuān)家。曾任工業(yè)和信息化部信通院政治與數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究所合作專(zhuān)家；國(guó)藥集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型課題組組長(zhǎng)；中國(guó)鐵建“數(shù)字鐵建”信息化專(zhuān)委會(huì)成員；中國(guó)信保適應(yīng)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)架構(gòu)與信息化綜合評(píng)估項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；中國(guó)銀聯(lián)適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)與IT架構(gòu)治理體系總架構(gòu)師；云南省數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)專(zhuān)家；中國(guó)中央宣傳部信標(biāo)委智庫(kù)專(zhuān)家、文化產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與融媒體建設(shè)智庫(kù)、民政部社區(qū)數(shù)字化治理智庫(kù)、北京市智慧城市建設(shè)智庫(kù)、北京城市副中心智能系統(tǒng)建設(shè)專(zhuān)委會(huì)成員、四川省數(shù)字經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)智庫(kù)。
主要研究領(lǐng)域企業(yè)信息化生態(tài)、數(shù)字化時(shí)代企業(yè)業(yè)務(wù)變革、平臺(tái)化IT架構(gòu)與網(wǎng)信發(fā)展，在國(guó)內(nèi)外核心期刊與國(guó)際會(huì)議發(fā)表論文100篇以上。主要專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)包括企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃及其產(chǎn)業(yè)數(shù)字化等領(lǐng)域。主編或參與編著《企業(yè)架構(gòu)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)教程》、《信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目管理》、《企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)》、《企業(yè)IT服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理與變革》、《軟件工程案例集》等系列圖書(shū)。中國(guó)企業(yè)架構(gòu)與頂層設(shè)計(jì)的倡導(dǎo)者，自2008年推廣頂層設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系TOGAF；中國(guó)端到端價(jià)值流系列業(yè)務(wù)架構(gòu)方法論倡導(dǎo)者，面向醫(yī)藥大健康、建筑工業(yè)化、能源互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)容互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與中小微產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)五個(gè)領(lǐng)域，結(jié)合頂層設(shè)計(jì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型指導(dǎo)框架DAFE，在我國(guó)多家央企得到推廣應(yīng)用。
| 時(shí)間 | 主題 | 課程內(nèi)容 |
| 第一天 上午 | 導(dǎo)論 | 客戶(hù)中心化時(shí)代統(tǒng)一業(yè)務(wù)架構(gòu)重要性 1.以客戶(hù)為中心新一代業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì) 2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)下業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì) 3.企業(yè)業(yè)務(wù)能力模型構(gòu)建 4.企業(yè)業(yè)務(wù)組件模型構(gòu)建與業(yè)務(wù)梳理 5.企業(yè)端到端價(jià)值流規(guī)劃方法 案例-經(jīng)營(yíng)計(jì)劃端到端價(jià)值流建設(shè)案例 |
| 第一章 簡(jiǎn)介
| 1.1 BIZBOK指南的目的 1.2什么是業(yè)務(wù)架構(gòu) 1.3 業(yè)務(wù)架構(gòu)框架 1.4 業(yè)務(wù)架構(gòu)原則 1.5 業(yè)務(wù)架構(gòu)在戰(zhàn)略執(zhí)行中的作用 1.6 總結(jié) | |
| 第一天 下午 | 第二章 業(yè)務(wù)架構(gòu)藍(lán)圖設(shè)計(jì)
| 掌握業(yè)務(wù)架構(gòu)藍(lán)圖設(shè)計(jì)，包括各要素關(guān)系，以及如何在藍(lán)圖設(shè)計(jì)中的應(yīng)用實(shí)踐指南。 2.1 戰(zhàn)略 2.2 能力 2.3 組織 2.4 價(jià)值 2.5 信息 2.6 規(guī)劃 2.7 產(chǎn)品 2.8 利益相關(guān)者 2.9 政策 2.10 總結(jié) |
| 第二天 上午 | 第三章 業(yè)務(wù)架構(gòu)實(shí)踐指南
| 掌握業(yè)務(wù)架構(gòu)實(shí)踐指南，在各種業(yè)務(wù)架構(gòu)應(yīng)用最佳實(shí)踐視角。 3.1 入門(mén)通用方法 3.2 業(yè)務(wù)架構(gòu)治理 3.3 業(yè)務(wù)架構(gòu)與業(yè)務(wù)模型 3.4 業(yè)務(wù)架構(gòu)與流程管理 3.5 業(yè)務(wù)架構(gòu)與項(xiàng)目管理 3.6 業(yè)務(wù)架構(gòu)與精益管理 3.7 業(yè)務(wù)架構(gòu)與績(jī)效管理 3.8 業(yè)務(wù)架構(gòu)與需求管理 3.9 業(yè)務(wù)架構(gòu)成熟度模型 3.10 業(yè)務(wù)架構(gòu)師的角色 3.11 業(yè)務(wù)架構(gòu)與戰(zhàn)略執(zhí)行 3.12 總結(jié) |
| 第二天 下午 | 第四章 業(yè)務(wù)架構(gòu)解決方案
| 理解解決常見(jiàn)業(yè)務(wù)架構(gòu)最佳實(shí)踐場(chǎng)景。 4.1 常見(jiàn)業(yè)務(wù)架構(gòu)最佳實(shí)踐 4.2 典型業(yè)務(wù)架構(gòu)開(kāi)發(fā)步驟與交付物 4.3 總結(jié) |
| 第五章 業(yè)務(wù)架構(gòu)存儲(chǔ)庫(kù)管理
| 掌握業(yè)務(wù)架構(gòu)存儲(chǔ)庫(kù)管理，用于存儲(chǔ)業(yè)務(wù)架構(gòu)組件的基礎(chǔ)架構(gòu)及工具技術(shù)。 5.1 業(yè)務(wù)架構(gòu)知識(shí)管理 5.2 業(yè)務(wù)架構(gòu)工具技術(shù) 5.3 總結(jié) | |
| 第六章 業(yè)務(wù)架構(gòu)與IT架構(gòu)一致性
| 掌握業(yè)務(wù)架構(gòu)與IT架構(gòu)一致性，用于保證業(yè)務(wù)架構(gòu)與IT架構(gòu)一致性的各種方法，以及提供有效滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求的IT解決方案。 6.1 業(yè)務(wù)架構(gòu)與IT架構(gòu)一致性概述 6.2 業(yè)務(wù)架構(gòu)與企業(yè)架構(gòu)TOGAF 6.3 業(yè)務(wù)架構(gòu)與系統(tǒng)開(kāi)發(fā)生命周期SDLC 6.4 業(yè)務(wù)功能與應(yīng)用系統(tǒng)組合管理 6.5 業(yè)務(wù)架構(gòu)與SOA 6.6 業(yè)務(wù)信息與IT架構(gòu) 6.7 業(yè)務(wù)架構(gòu)與解決方案設(shè)計(jì) 6.8 業(yè)務(wù)架構(gòu)與IT架構(gòu)轉(zhuǎn)型 6.9 總結(jié) | |
| 第三天 上午 | 第七章 業(yè)務(wù)架構(gòu)案例研究
| 理解從業(yè)務(wù)架構(gòu)解決業(yè)務(wù)問(wèn)題最佳實(shí)踐中的案例分析和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 7.1 業(yè)務(wù)架構(gòu)協(xié)會(huì)案例研究 7.2 制造行業(yè)案例研究 7.3 政府機(jī)構(gòu)案例研究 7.4 金融服務(wù)案例研究 7.5 總結(jié) |
| 第八章 行業(yè)參考模型
| 理解行業(yè)參考模型的作用，按照垂直行業(yè)對(duì)參考模型分類(lèi)，且對(duì)各類(lèi)業(yè)務(wù)架構(gòu)藍(lán)圖進(jìn)行介紹。 8.1 金融服務(wù)業(yè)務(wù)參考模型 8.2 制造行業(yè)業(yè)務(wù)參考模型 8.3 醫(yī)療保健行業(yè)業(yè)務(wù)參考模型 8.4 協(xié)會(huì)會(huì)員行業(yè)業(yè)務(wù)參考模型 8.5 保險(xiǎn)行業(yè)業(yè)務(wù)參考模型 8.6 通用業(yè)務(wù)參考模型 8.7 運(yùn)輸行業(yè)業(yè)務(wù)參考模型 8.8 政府行業(yè)業(yè)務(wù)參考模型 8.9 總結(jié) | |
| 第九章 附錄
| 掌握詞匯、術(shù)語(yǔ)表及業(yè)務(wù)架構(gòu)圖表 9.1 詞匯、術(shù)語(yǔ)表 9.2 業(yè)務(wù)架構(gòu)戰(zhàn)略實(shí)施路線(xiàn)圖 9.3 業(yè)務(wù)架構(gòu)角色及能力 9.4 業(yè)務(wù)架構(gòu)成熟度模型 9.5 業(yè)務(wù)架構(gòu)元模型 9.6 基于動(dòng)態(tài)規(guī)則的實(shí)施路線(xiàn)圖 9.7 價(jià)值鏈優(yōu)化提升方法 9.8 業(yè)務(wù)架構(gòu)評(píng)估工具 、 9.9 總結(jié) | |
| 第三天 下午 | CBA國(guó)際認(rèn)證介紹與認(rèn)證演練 | 業(yè)務(wù)架構(gòu)師人才能力模型 CBA認(rèn)證考試概述 CBA認(rèn)證知識(shí)體系知識(shí)點(diǎn)分布 CBA認(rèn)證題目演練1-30 CBA認(rèn)證題目演練31-60 CBA認(rèn)證題目演練61-90 總結(jié)與備考計(jì)劃 |
培訓(xùn)費(fèi)：8800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、平臺(tái)費(fèi)、資料費(fèi)、在線(xiàn)題庫(kù)以及直播視頻回放一年等費(fèi)用）。
考試費(fèi)：4000元/人（含會(huì)員費(fèi)、考試券和發(fā)票）。
資格要求 無(wú)特別要求，建議英文OK并有架構(gòu)或業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人員報(bào)考。
詳詢(xún)報(bào)考 課程顧問(wèn)為您1V1診斷報(bào)考資質(zhì)
考試語(yǔ)言 英文
考試形式 機(jī)考（VUE線(xiàn)下考試中心在線(xiàn)機(jī)考或者在線(xiàn)VUE監(jiān)考，建議去線(xiàn)下考試中心)
考試時(shí)間 隨時(shí)考試，需要提前2-5周進(jìn)行約考
考試時(shí)長(zhǎng) 150分鐘
考試題型 150道全英文的單項(xiàng)選擇題
考試報(bào)名 詳詢(xún)報(bào)考課程顧問(wèn) (會(huì)員制,考試的前提是要有該公會(huì)的會(huì)員)
證書(shū)申請(qǐng) 通過(guò)后可下載電子證書(shū)，證書(shū)模板如下：
證書(shū)維護(hù) 3年有效期（每3年25個(gè)CEU學(xué)分）
聯(lián)系方式：中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 咨詢(xún)電話(huà)：010-62885261 傳真：010-62885218 聯(lián) 系 人：潘洪利 13051501222 電子郵箱：phL568@163.com 網(wǎng) 址：www.athensband.com |
網(wǎng)上在線(xiàn)報(bào)名
您可能還對(duì)以下課程感興趣
關(guān)于我們 | 我們的服務(wù) | 聯(lián)系我們 | 廣告服務(wù) | 版權(quán)聲明 | 網(wǎng)站地圖 | 會(huì)員中心 | 積分禮品
版權(quán)所有@北京中聯(lián)培企業(yè)管理有限公司----中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 京ICP備16064053號(hào)-1
www.athensband.com 企業(yè)咨詢(xún)QQ：2313655587 講師機(jī)構(gòu)合作QQ：2605766536
