課程目錄：人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績(jī)效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會(huì)課程 | 行政秘書(shū) | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長(zhǎng) | 銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo) | 客戶(hù)服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營(yíng) | 店長(zhǎng)培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 采購(gòu)物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會(huì) | 董事會(huì) | 國(guó)外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵(lì) | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國(guó)際貿(mào)易 | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫(xiě)作技巧 | 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷(xiāo)商管理 | 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |
基本信息
咨詢(xún)電話(huà):010-62885261 13051501222
【開(kāi)課時(shí)間】2024年11月15日-2024年11月15日
【培訓(xùn)師資】康老師
【課程費(fèi)用】￥2,000
【培訓(xùn)地區(qū)】安徽 - 合肥
【人 氣 度】693次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵
-一線員工流失率控制工作坊
——化蛹為蝶，管理者留人的加速器——
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2024年1月12日（星期五）/蘇 州
2024年5月15日（星期三）/上 海
2024年8月21日（星期三）/嘉 興
2024年11月15日（星期五）/合 肥
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥2000/人
Ø 含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)
Ø 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐
課程背景：
千金易得，人才難留
招人難，招工信息看不完。
人往高處走,心往低處流。
“外面的員工招不到，里面的員工卻跳槽，一線管理者能力不達(dá)標(biāo)，一不留神又要跑……”
我站在公司的門(mén)口，左手拽著招聘的牌子，右手握著空氣，口中呼喊著："走過(guò)路過(guò)不要錯(cuò)過(guò)，這里有份世界上最好的工作！"可人們卻一笑而過(guò)。"
一句句打油詩(shī)淋漓盡致地寫(xiě)出了員工高流動(dòng)率下企業(yè)管理者和HR招聘人員的無(wú)奈。招人難是每個(gè)高速發(fā)展企業(yè)最害怕的局面。過(guò)高的流動(dòng)率不可避免還帶來(lái)招聘成本的提高。
因?yàn)閱T工流動(dòng)導(dǎo)致對(duì)新員工的成本支出將是原支出的150%。不但HR和管理人員重復(fù)工作，加大工作量，還得多花50%的錢(qián)，極大地增加了企業(yè)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，安全事故和效率問(wèn)題。
課程目標(biāo)：
1. 引子：為什么員工會(huì)跳得這么頻繁；
2. 剖析：招人難和留人難的深度原因；
3. 聚焦：?jiǎn)T工流失的痛難點(diǎn)；
4. 尋源：?jiǎn)T工流失率的三大主因；
5. 管控：?jiǎn)T工流失三個(gè)高峰期的深究和對(duì)策。
課程亮點(diǎn)：
Ø 課程設(shè)置：每節(jié)設(shè)定“一個(gè)主題，一個(gè)場(chǎng)景，一個(gè)痛點(diǎn)、一個(gè)工具、一個(gè)任務(wù)的五個(gè)一結(jié)構(gòu)，確保課程聽(tīng)的懂、拿得走、用得上、有成效 ；
Ø 效果檢驗(yàn)：思維引導(dǎo)、工具運(yùn)用、標(biāo)準(zhǔn)梳理、成果轉(zhuǎn)化；
Ø 問(wèn)與診結(jié)合、教與學(xué)相長(zhǎng)。
課程價(jià)值：
Ø 多元化+體驗(yàn)式（講授、演練、案例研討、講授、音視頻、行動(dòng)學(xué)習(xí) 等）；
Ø 案例貼切實(shí)際工作，講解由淺入深、化難為易，讓學(xué)員由實(shí)例中領(lǐng)悟到管理精髓；
Ø 透過(guò)活動(dòng)啟發(fā)，讓學(xué)員從“參與”到“知道”，從“知道”提升至“做到”。
成果產(chǎn)出：
1、建立《員工流失率統(tǒng)計(jì)表》
2、建立《員工心理落差鑒別表》
3、建立《員工需求層級(jí)分析表》
4、建立《員工輔導(dǎo)計(jì)劃表》
5、建立《員工回訪記錄表》
參訓(xùn)對(duì)象：
謀求蝶變的企業(yè)管理者需要拓展提升的管理者中基基層干部人員流失率高的管理者。
授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱：
第一章： 現(xiàn)階段員工流失的三大支柱特點(diǎn)
1. 群體性
討論：?jiǎn)T工出現(xiàn)群體性流失的主要事件分析
2. 逐利性
討論：?jiǎn)T工出現(xiàn)逐利性流失的主要事件分析
3. 時(shí)段性
討論：?jiǎn)T工出現(xiàn)時(shí)段性流失的主要事件分析
第二章： 企業(yè)發(fā)展與員工關(guān)系深層次思考
1. 讓員工認(rèn)可企業(yè)從哪五個(gè)方面開(kāi)始?
2. 100%企業(yè)想找一個(gè)好員工,100%人才想找一份好工作
3. 100%企業(yè)都追求長(zhǎng)遠(yuǎn)，而100%人才追求高工資和優(yōu)待遇
4. 企業(yè)員工流失所產(chǎn)生的直接成本與間接成本剖析
5. 樹(shù)欲靜而風(fēng)不止，企業(yè)如何提高員工忠誠(chéng)度和滿(mǎn)意度？
討論：?jiǎn)T工為什么會(huì)流失？
第三章： 從員工發(fā)展的四階段來(lái)剖析員工的流失率
1. 員工在興奮期的違規(guī)問(wèn)題導(dǎo)致的流失分析
2. 員工在挫折期的心理落差問(wèn)題導(dǎo)致的流失分析
3. 員工在猶豫期內(nèi)的去與留心理導(dǎo)致的流失分析
4. 員工在穩(wěn)定期內(nèi)的不公平心理導(dǎo)致的流失原因分析
第四章： 員工流失的三個(gè)高峰期的分析
1. 員工從第一天到一周內(nèi)流失的現(xiàn)狀分析及對(duì)策
2. 員工三個(gè)月內(nèi)流失的現(xiàn)狀分析及對(duì)策
3. 一年以上的員工流失的原因分析及對(duì)策
第五章： 員工流失率的三大關(guān)鍵因素剖析
1. 員工離職率問(wèn)題的梳理
a) 公司原因?qū)е聠T工流失的分析
b) 上司原因?qū)е聠T工流失的分析
c) 員工個(gè)人原因?qū)е铝魇У姆治?/FONT>
2. 聚焦80/20原因的對(duì)策選評(píng)
3. 行動(dòng)計(jì)劃的促成
4. 員工流失主因改善方向的梳理
案例分享：?jiǎn)T工流失率柏拉圖
第六章： 降低員工流失率的七大管理系統(tǒng)
1. 如何從環(huán)境因素，組織因素和個(gè)人自由這三方面來(lái)降低員工流失流失率
2. 如果從接受新工作的能力和愿望、獲得新工作的機(jī)會(huì)、工作轉(zhuǎn)換成本來(lái)降低員工的的流失率。
3. 如何用績(jī)效與薪酬激勵(lì)相掛鉤的方式來(lái)降低員工的的流失率。
4. 如何利用人性管理來(lái)保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定、降低員工的離職率
5. 如何通過(guò)縮小員工期望值與實(shí)際值之間的落差來(lái)降低員工的離職率
6. 如何利用非物質(zhì)激勵(lì)來(lái)降低員工的流失率
7. 如何利用及時(shí)的反饋機(jī)制，公平的薪酬福利，優(yōu)秀的企業(yè)文化，人體的管理理念來(lái)降低員工的流失率。
第七章： 人員流失率專(zhuān)案改善和報(bào)告作成（以流失率高的部門(mén)為例）
1. 流失率現(xiàn)狀和主要項(xiàng)目說(shuō)明
2. 流失人員分析模型
3. 流失率過(guò)程模型
4. 流失原因分析模型
5. 流失率成本分析模型
6. 流失率合理計(jì)算模型
討論：流失率關(guān)注的重點(diǎn)是什么？
講師介紹：康老師
基層管理者訓(xùn)練的教頭
Ø 管理工程學(xué)碩士
Ø 臺(tái)灣生產(chǎn)力中心工業(yè)工程
Ø 國(guó)家注冊(cè)認(rèn)證講師
Ø 多年被評(píng)為最具有品牌價(jià)值講師
Ø 企業(yè)共享大學(xué)智庫(kù)研究院研究員
Ø 一線主管系統(tǒng)培養(yǎng)項(xiàng)目創(chuàng)始人
Ø 班組長(zhǎng)勝任力模型搭建者
Ø 班組長(zhǎng)4D領(lǐng)導(dǎo)力研發(fā)者
Ø 二二年只做一件事：打造中國(guó)的基層
Ø 率先提出了“一流的企業(yè)看基層”的管理理念
Ø 率先提出了“造物先造人”的企業(yè)管理思想
曾任：燦坤跨國(guó)集團(tuán)等多家跨國(guó)公司的生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理 生產(chǎn)廠長(zhǎng)等職位
授課風(fēng)格：
1. 課程內(nèi)容：實(shí)用性強(qiáng)，系統(tǒng)性強(qiáng)，方法和工具與時(shí)俱進(jìn)，視角獨(dú)到，觀點(diǎn)新穎；
2. 授課風(fēng)格：擅于思維引導(dǎo)，精于成果轉(zhuǎn)換；
3. 授課特點(diǎn)：通俗易懂接地氣，同頻共振定乾坤；
4. 授課方式：知識(shí)講解+案例研討分析+小組競(jìng)賽+情景互動(dòng)+總結(jié)分享+課后作業(yè)+行動(dòng)計(jì)劃+實(shí)用工具+作業(yè)點(diǎn)評(píng)+標(biāo)準(zhǔn)化建立
培訓(xùn)經(jīng)歷：
本著“專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，專(zhuān)業(yè)的事交給專(zhuān)業(yè)的人來(lái)做”的理念，22年如一日專(zhuān)注于中國(guó)基層管理者的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，足跡遍布全國(guó)200多個(gè)城市，受訓(xùn)企業(yè)達(dá)3000多家，受訓(xùn)人員超15萬(wàn)人次，平均每年約200場(chǎng)培訓(xùn)，被多家行業(yè)龍頭企業(yè)聘請(qǐng)為班組長(zhǎng)訓(xùn)練常年顧問(wèn)，并被客戶(hù)和學(xué)員譽(yù)為“基層管理者訓(xùn)練的教頭”
2012年率先在國(guó)內(nèi)啟動(dòng)了“一線主管系統(tǒng)培養(yǎng)落地式項(xiàng)目”，項(xiàng)目從三維一體的診斷 →勝任力的測(cè)試→360度課程設(shè)計(jì)→現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操輔導(dǎo)→標(biāo)準(zhǔn)化建立→考核機(jī)制的建立。讓基層主管的培訓(xùn)從碎片式走向了系統(tǒng)化，從“有笑”走向了有效，讓培訓(xùn)變成了培養(yǎng)，并幫企業(yè)系統(tǒng)培養(yǎng)和儲(chǔ)備了大量的人才和教練。目前輔導(dǎo)了 偉創(chuàng)力，吉利汽車(chē)，博格華納，索菲亞 李爾 SKF 德?tīng)柛?日本三菱 南方航空 中儲(chǔ)糧 佳沃新能源等150個(gè)班組長(zhǎng)落地式項(xiàng)目，深得客戶(hù)的一致好評(píng)和認(rèn)可。
主講課程：
《從技術(shù)走向管理---管理者的角色定位》
《造物先造人---部屬的教導(dǎo)與激勵(lì)》
《溝通從心開(kāi)始---高情商的溝通》
《要團(tuán)隊(duì)不要團(tuán)伙---高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力》
《管理者之劍---問(wèn)題分析與解決》
《改變世界不如改變自己---現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)》
《從精兵到強(qiáng)將---高效班組的一日管理》
《贏在基層---班組長(zhǎng)管理的五大劍法》
《從管理能手走向領(lǐng)導(dǎo)高手---4D情境領(lǐng)導(dǎo)力》
《決勝在現(xiàn)場(chǎng)---生產(chǎn)主管實(shí)操訓(xùn)練》
部分授課企業(yè)：
IT通訊企業(yè)：中國(guó)電信武漢分公司、中國(guó)移動(dòng)山西分公司、中芯國(guó)際、三星半導(dǎo)體……
石油化工企業(yè)：中石油、中海油、中石化、中沙石化、立邦涂料、巴斯夫、臺(tái)塑……
汽車(chē)行業(yè)：北京奔馳、天津豐田、廣州廣汽、上汽集團(tuán)、通用汽車(chē)、吉利汽車(chē)、江鈴汽車(chē)……
航空和交通行業(yè)：中國(guó)航天、上海軌道交通、東莞地鐵、中國(guó)中車(chē)、中國(guó)鐵路、南方航空、中國(guó)國(guó)際航空、沈陽(yáng)飛機(jī)制造廠……
能源和電力：國(guó)家電網(wǎng)合肥、上海閔行電廠、錫林郭勒發(fā)電廠、寧夏發(fā)電廠、甘肅電投、大亞灣核電……
船舶鋼鐵行業(yè)：江南造船廠、揚(yáng)子江造船、南通明德、吉寶(南通)船廠、首都鋼鐵、太原鋼鐵……
輪胎行業(yè)： 佳通輪胎、住友橡膠、普利斯通……
醫(yī)藥食品： 可口可樂(lè)、百威啤酒、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)、九州藥業(yè)、揚(yáng)子江藥業(yè)、愛(ài)康體檢……
家電行業(yè)： 美的集團(tuán)、LG、松下、海信、飛利浦、青島海爾、惠而浦、東芝、日立、大金空調(diào)、西門(mén)子、TCL……
家居行業(yè)：索菲亞、歐派……
煙草行業(yè)：云南中煙、湖南中煙、上海煙草……
其他企業(yè)：富士康、偉創(chuàng)力、陽(yáng)光集團(tuán)、華碩電腦、YKK拉鏈、SKF、日本三菱、蒂森克虜伯、博世、博西華、安波福、神達(dá)電腦、索尼、三一重機(jī)、ABB、三星、友達(dá)光電、中儲(chǔ)糧、中國(guó)兵器集團(tuán)、中國(guó)華電、盛虹控股、四川長(zhǎng)虹、古井貢酒……
聯(lián)系方式：中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 咨詢(xún)電話(huà)：010-62885261 傳真：010-62885218 聯(lián) 系 人：潘洪利 13051501222 電子郵箱：phL568@163.com 網(wǎng) 址：www.athensband.com |
網(wǎng)上在線報(bào)名
您可能還對(duì)以下課程感興趣
關(guān)于我們 | 我們的服務(wù) | 聯(lián)系我們 | 廣告服務(wù) | 版權(quán)聲明 | 網(wǎng)站地圖 | 會(huì)員中心 | 積分禮品
版權(quán)所有@北京中聯(lián)培企業(yè)管理有限公司----中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 京ICP備16064053號(hào)-1
www.athensband.com 企業(yè)咨詢(xún)QQ：2313655587 講師機(jī)構(gòu)合作QQ：2605766536
