日韩中文字幕网址_日韩欧美亚洲区_日韩一级在线免费观看_亚洲熟妇av日韩熟妇在线

★全員生產(chǎn)維護TPM活動（工廠實戰(zhàn)班）

培訓時間/地點：2024年6月27~28日（星期四 ~ 星期五）/上 海

收費標準：￥4800/人

Ø 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

Ø 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐

優(yōu)秀工廠參訪（位于上海嘉定）：

上海汽車變速器有限公司是上汽集團全資子公司。公司深度布局五大專業(yè)化、規(guī)模化生產(chǎn)基地，主要生產(chǎn)配套各類乘用車、商用車、新能源汽車變速器以及關鍵零部件，已成為國內(nèi)最具影響力的汽車變速器專業(yè)研發(fā)、制造企業(yè)之一。

技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是確保企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的兩大法寶。上海汽車變速器有限公司通過導入TPM和精益生產(chǎn)體系，持續(xù)推動公司管理創(chuàng)新，優(yōu)化制造現(xiàn)場的人與設備的兩個核心要素，確保生產(chǎn)設備的高效運轉(zhuǎn)，提高了企業(yè)的競爭力，取得了令人矚目的成果。

通過TPM活動不僅強化了操作人員對設備保養(yǎng)的責任，使設備維護保養(yǎng)更加系統(tǒng)化；同時也提供給員工一個技能提升的平臺和實踐機會，形成了學習和改善的先進企業(yè)文化，確保國內(nèi)領先、國際一流的行業(yè)地位。

課程目標：

1. 學習制造現(xiàn)場先進的管理體系，正確理解TPM的目的和作用，明確自身業(yè)務對設備保養(yǎng)的管理職責， 以及如何在現(xiàn)場管理中的運用。

2. 通過參觀學習樣板企業(yè)，加深理解和掌握TPM活動的兩大核心支柱，通過人員技能提升帶動生產(chǎn)現(xiàn)場自主保養(yǎng)和計劃保養(yǎng)的有效開展，減少設備故障，降低產(chǎn)品不良，消除災害與污染，最終提升生產(chǎn)綜合效率。

3. 了解TPM自主保養(yǎng)和計劃保養(yǎng)推行過程中每個階段所必須開展的工作的要點，過程中所遇到的困難與問題的解決，掌握STEP漸進推行的方法。

參訓對象：

制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)、設備總監(jiān)、經(jīng)理；TPM、精益推進專員；以及負責人事培訓、管理、工藝、技術的總監(jiān)和經(jīng)理等

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

課程大綱：

第一天上午（09:00~12:00）

第一章TPM概論

1. 工業(yè)4.0及設備管理的發(fā)展

2. 傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)設備管理的三大痛點

3. TPM概論

4. TPM的特點和結(jié)構(gòu)

5. TPM的八支柱結(jié)構(gòu)及邏輯關系

6. 推行TPM的12步驟

第一天下午（13:00~16:30）

上汽工廠觀摩交流

第二天（09:00~12:00）

第二章 承擔責任，生產(chǎn)部門的自主保養(yǎng)  

1. 自主保養(yǎng)概述

2. 開展自主保養(yǎng)的7步驟解析（目的、方法、流程）

3. 自主保養(yǎng)系統(tǒng)要點總結(jié)

第三章 預防為主，設備部門的計劃保養(yǎng)（13:00~14:30）

1. 計劃保養(yǎng)概述

2. 設備部門的兩大指標管理（MTBF與MTTR）

3. 開展計劃保養(yǎng)的7步驟解析（目的、方法、流程）

4. 計劃保養(yǎng)系統(tǒng)要點總結(jié)

課程總結(jié)：TPM推行成功的要點

講師介紹：王老師

Ø 某企管 資深講師、TPM高級顧問

Ø 韓國KSA  TPM專門家研修結(jié)業(yè)

Ø 大型韓企 TPM事務局局長

Ø 日本MIC  TPS研修結(jié)業(yè)

Ø  6sigma黑帶大師

工作經(jīng)歷：

Ø 1990年畢業(yè)哈爾濱工業(yè)大學，設備制造工藝專業(yè)；

Ø 前8年在國企軍工負責技術、工藝和質(zhì)量管理；

Ø 后12年在汽車行業(yè)大型韓企負責質(zhì)量管理、TPM、5S、提案活動；  

Ø 現(xiàn)知名公司創(chuàng)新戰(zhàn)略顧問；

Ø 03年開始培訓輔導。

20多年的企業(yè)工作經(jīng)歷，曾先后擔任技術、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、教育培訓、設備管理等要職；多次赴韓國、日本研修交流TPM，領導、組織企業(yè)內(nèi)部QCC、5S及TPM項目的推導與實施，特別是在擔任培訓部門經(jīng)理2年期間，成功地推導建立了定做型教育培訓體系，對改善企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)，大幅度提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本等產(chǎn)生了顯著的作用。 

其他培訓及輔導的部分代表客戶：

蘇州三洋能源、蘇州矽品科技、上海住建、漢高股份、紫江集團、不凡帝范梅勒、科世達-華陽、杭州眼力健、杭州南都電源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北車集團、蔡司工業(yè)測量技術、富士通天電子、聯(lián)合汽車電子、通領汽車飾件、中國第一鉛筆股份、神舟新能源、通用電氣醫(yī)療系統(tǒng)、卡特彼勒、日東電工、哈藥集團、伊怡乳業(yè)、金亭汽車線束、三電汽車空調(diào)、貝卡爾特合金材料、德爾格醫(yī)療器械、東洋炭素、普利茂斯永樂膠帶、克朗斯機械、乾大化工材料、美國聯(lián)合技術消防安保公司等國內(nèi)外著名公司。

輔導特長：

王老師能根據(jù)企業(yè)培訓需求，或企業(yè)現(xiàn)狀識別企業(yè)培訓需求，并根據(jù)企業(yè)特點量身定做，專門策劃針對性強的培訓課程，從而提高培訓的效果。知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與是王老師的一般授課風格。

部分課程列表：

全面生產(chǎn)管理TPM、5S（6S）活動（打造完美的現(xiàn)場）、精益生產(chǎn)（TPS革新訓練營）、TWI（一線班組長訓練營）、管理體系方面、建立高效的教育培訓體系。