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通過建立北極星指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈安全庫存及有效管控

【開課時(shí)間】2024年10月25-26日 青島

【培訓(xùn)對象】適用于供應(yīng)鏈、運(yùn)營、總裁，包括銷售，財(cái)務(wù)等公司中高層管理者。

【課程費(fèi)用】RMB4680/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票）

【認(rèn)證費(fèi)用】中級證書1200元/人;高級證書1600元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)　

【備　　注】

1.高級證書申請流程：完成12課時(shí)的培訓(xùn) 取得證書（需提交身份證號、手機(jī)號，2寸電子照片）

2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“是由中國管理科學(xué)學(xué)會培訓(xùn)中心頒發(fā)的《高級生產(chǎn)管理師》專業(yè)人才職業(yè)技能證書”。（全國通用/國家認(rèn)可／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。

3.證書查詢：登錄中國管理科學(xué)學(xué)會培訓(xùn)中心www.msstc.org.cn查詢。

3.課程結(jié)束后20個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；

【課程背景】

隨著全球化和市場競爭的加劇，供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分；隨著數(shù)字技術(shù)和AI的飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理也已經(jīng)進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代。在這個(gè)背景下，供應(yīng)鏈數(shù)字化成為了企業(yè)提升競爭力、降低成本、優(yōu)化運(yùn)營的關(guān)鍵，而其中庫存管理又是整個(gè)運(yùn)營中的重要環(huán)節(jié)，許多企業(yè)在庫存管理方面仍然面臨著諸多挑戰(zhàn)，如庫存積壓、缺貨、滯銷等問題。如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈安全庫存及有效管控成為了企業(yè)亟待解決的問題。

在這個(gè)背景下，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈安全庫存及有效管控的課程培訓(xùn)應(yīng)運(yùn)而生，通過建立基于北極星指標(biāo)下的整個(gè)供應(yīng)鏈體系，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對庫存的精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)安全庫存及有效管控，從而為構(gòu)建企業(yè)一套科學(xué)、有效的庫存管理體系，并進(jìn)行監(jiān)控和優(yōu)化。

本課程既會讓學(xué)員“知其所以然”，聚焦底層邏輯，體系框架和供應(yīng)鏈專業(yè)知識，還會讓學(xué)員“知其然”，聚集落地實(shí)操技能，方法實(shí)踐。

【課程收益】

1. 充分理解產(chǎn)品策略，營銷策略和運(yùn)營策略的三者博弈平衡關(guān)系

2. 基于業(yè)務(wù)邏輯實(shí)現(xiàn)策略正向推演，基于推演實(shí)現(xiàn)對策略逆向優(yōu)化

3. 重塑供應(yīng)鏈價(jià)值定位和如何優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)營流程

4. 學(xué)習(xí)如何使用北極星指標(biāo)進(jìn)行安全庫存管理和有效庫存控制，以支持企業(yè)的業(yè)務(wù)決策和戰(zhàn)略目標(biāo)

5. 培養(yǎng)學(xué)員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力，以實(shí)現(xiàn)庫存管理的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化

【課程方式】系統(tǒng)講解、案例分享、分組研討、問答互動、模擬演算、提煉總結(jié)等多種方式

【課程內(nèi)容】

開篇與導(dǎo)言

1. 經(jīng)濟(jì)下行，現(xiàn)金流可還好？

2. 企業(yè)“強(qiáng)身健體”扛過寒冬，越過周期

3. 當(dāng)前供應(yīng)鏈管理面臨的困境與突破

第一章：數(shù)字時(shí)代，供應(yīng)鏈價(jià)值重塑

1. 重塑供應(yīng)鏈價(jià)值貢獻(xiàn)[盈利能力/運(yùn)營效率/服務(wù)水平]

2. 完善供應(yīng)鏈管理體系

3. 定位供應(yīng)鏈運(yùn)營模式

4. 供應(yīng)鏈流程優(yōu)化

5. 供應(yīng)鏈發(fā)展的趨勢

第二章：掌握管理客戶的密碼，有效管理客戶的需求

1. 把脈營銷市場，理解并掌握客戶需求

2. 訂單交付率代表客戶滿意度？

3. 如何及時(shí)評估客戶訂單行為變化，引導(dǎo)客戶期望

4. 如何協(xié)同銷售制定有效的銷售預(yù)測

5. N個(gè)局部優(yōu)化不會演變成全局優(yōu)化

第三章：供應(yīng)鏈管理核心，銷售運(yùn)營協(xié)同

1. 從銷售預(yù)測到供應(yīng)鏈計(jì)劃，真的很難嗎？

2. 供應(yīng)鏈計(jì)劃是企業(yè)的利潤中心

3. 理解產(chǎn)品策略，營銷策略和運(yùn)營策略的三者博弈平衡關(guān)系

4. 需求預(yù)測是跨部門職能協(xié)同

5. SOP銷售運(yùn)營總覽以及平衡技巧

第四章： 如何利用北極星指標(biāo)制定和監(jiān)測庫存安全

1. 哪個(gè)指標(biāo)才是供應(yīng)鏈體系的北極星指標(biāo)？

2. 安全庫存的動態(tài)調(diào)整與優(yōu)化，以及其對企業(yè)運(yùn)營的影響

3. 圍繞指標(biāo)，數(shù)據(jù)全程跟蹤和體現(xiàn)庫存水位變動情況

4. 庫存的優(yōu)化對企業(yè)級財(cái)務(wù)指標(biāo)改善的體現(xiàn)

5. 可視化不僅展現(xiàn)問題，還解決問題

6. 如何用excel打造輕量級的可視化平臺

7. 如何基于一份報(bào)表進(jìn)行跨部門溝通與協(xié)作

案例分享，現(xiàn)場帶教

【講師簡介】

Helen Yu

數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家&數(shù)據(jù)運(yùn)營專家

多家咨詢公司合作咨詢師

英國IPMA-CIPMT國際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證培訓(xùn)師

中智管理等多家機(jī)構(gòu)，財(cái)稅平臺等合作培訓(xùn)師

現(xiàn)任某跨國企業(yè)顧問，高管教練

曾任香港某集團(tuán)公司智能運(yùn)營總監(jiān)，擬上市公司CEO特別助理兼COO

18年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，15年以上項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

歷任所任職企業(yè)銷售管理培訓(xùn)師，數(shù)據(jù)分析內(nèi)訓(xùn)師，Office內(nèi)訓(xùn)師

長期研究大數(shù)據(jù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型理論和實(shí)踐

【工作背景】

1. 擁有18年包括2家世界500強(qiáng)企業(yè)在內(nèi)的歐美，港資，民營等不同類型豐富的企業(yè)運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)規(guī)模涵蓋幾十億到百億千億不等。

2. 曾任英國聯(lián)合食品集團(tuán)，香港南順集團(tuán)，愛生雅集團(tuán)，瑪氏箭牌等公司運(yùn)營負(fù)責(zé)人，后擔(dān)任香港某集團(tuán)公司及擬上市企業(yè)運(yùn)營高管職務(wù)，推動銷售，供應(yīng)鏈，財(cái)務(wù)，人力資源等管理數(shù)字化創(chuàng)新，商業(yè)模式創(chuàng)新，系統(tǒng)切換上線等。

3. 操盤過集團(tuán)并購，業(yè)務(wù)整合，工廠收購，年度銷售大會，經(jīng)銷商大會，數(shù)字化轉(zhuǎn)型等各類復(fù)雜項(xiàng)目。

4. 精通報(bào)表設(shè)計(jì)與開發(fā)，企業(yè)級數(shù)據(jù)分析體系搭建，精通商業(yè)智能 BI，數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)與規(guī)劃。

【項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)】

執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)：

操盤已上市企業(yè)的三大BU中國業(yè)務(wù)整合項(xiàng)目；

操盤50億規(guī)模上市企業(yè)的年度大會，經(jīng)銷商大會項(xiàng)目；

操盤百億企業(yè)的年度銷售大會；

集團(tuán)收購工廠項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之一，外資并購臺企項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之一；

數(shù)字化體系設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)：

為所在企業(yè)設(shè)計(jì)了銷售/供應(yīng)鏈/財(cái)務(wù)等各個(gè)板塊的經(jīng)營分析報(bào)表，以及建設(shè)企業(yè)規(guī)范化制度流程體系；

推動和主導(dǎo)多家企業(yè)的終端檢查系統(tǒng)/ERP系統(tǒng)/OA/DRP/一物一碼/數(shù)據(jù)中臺等系統(tǒng)上線運(yùn)行；

咨詢經(jīng)驗(yàn)：

服務(wù)過國企，外企，制造行業(yè)咨詢項(xiàng)目，積累了豐富的企業(yè)辦公自動化培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)管理深度咨詢經(jīng)驗(yàn)；

內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：

多次利用企業(yè)提供的平臺機(jī)會，培訓(xùn)、教練與輔導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部銷售管理，數(shù)據(jù)分析，項(xiàng)目管理等，通過不斷開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部運(yùn)營效率增長和業(yè)務(wù)增長；

【授課風(fēng)格】

業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)思維，管理方法等貫徹整個(gè)培訓(xùn)過程；

實(shí)用工具與企業(yè)案例相結(jié)合，提升學(xué)員工作效率；

啟發(fā)教學(xué)，促進(jìn)學(xué)員思考，舉一反三；

幽默風(fēng)趣，互動性強(qiáng)，活躍課堂氛圍； 

能耐心解答學(xué)員問題，幫助學(xué)員解決工作中的困惑。

【授課清單】

一、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型共識類

l 100《數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)：從思維方式到落地執(zhí)行》

l 101《數(shù)字化轉(zhuǎn)型之?dāng)?shù)據(jù)應(yīng)用到系統(tǒng)落地》

l 102《數(shù)據(jù)資產(chǎn)都進(jìn)資產(chǎn)負(fù)債表了，還不抓緊數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

l 103《數(shù)字化背景下的共享中心數(shù)據(jù)建設(shè)與業(yè)務(wù)賦能》

l 104《上市征程中，風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控合規(guī)一體化管理體系建設(shè)》

二、 通用類：

l 210高階課：《用企業(yè)實(shí)際案例，在業(yè)務(wù)分析報(bào)告制作過程中掌握數(shù)據(jù)分析方法》

l 211進(jìn)階課：《企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，Excel高級應(yīng)用》

l 212進(jìn)階課：《職場通用能力：職場高杠桿法,“10個(gè)函數(shù)+透視表”玩轉(zhuǎn)通用技能》

l 213高階課：《高效透析數(shù)據(jù)，打造管理層依賴的商業(yè)決策分析報(bào)告》

l 214高階課：《用excel即可實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)高效管理與分析模型》

l 215高階課：《如何做行業(yè)研究報(bào)告》（1-2天）

l 216高階課：《Excel革命，使用超級透視表Power Pivot進(jìn)行高效數(shù)據(jù)分析》

l 217 高階課：《業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)能力實(shí)戰(zhàn)營：從Excel數(shù)據(jù)處理到Power BI高階呈現(xiàn)》

三、營銷數(shù)字化：

l 310《市場營銷數(shù)據(jù)的分析與挖掘》

l 311《數(shù)字化時(shí)代下用戶運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)策略》

l 312《客戶服務(wù)：從思維方式到落地執(zhí)行》

l 313《經(jīng)銷商管理及銷售運(yùn)營提升》

l 314《客戶深度挖掘及業(yè)績增長》

l 315《營銷制度流程體系建設(shè)》

四、供應(yīng)鏈數(shù)字化：

l 410《通過建立北極星指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全庫存及有效管控》

l 411《運(yùn)用Excel實(shí)現(xiàn)“一盤貨”》

l 412《運(yùn)用Excel實(shí)現(xiàn)物流發(fā)貨路線圖優(yōu)化》

五、財(cái)務(wù)數(shù)字化：

l 510《業(yè)財(cái)融合下的全面預(yù)算管理體系搭建及制度形成》

l 511《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)必備分析能力》

l 512《銷售BP加速營——精細(xì)化業(yè)績支持與風(fēng)險(xiǎn)管控》

l 513《企業(yè)數(shù)據(jù)資源相關(guān)會計(jì)處理暫行規(guī)定》

l 514《數(shù)字時(shí)代，借助數(shù)據(jù)力量實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析更上層樓》

l 515《數(shù)智化背景下，財(cái)務(wù)人員如何提升數(shù)據(jù)分析能力，商業(yè)敏銳度》

l 516《金稅四期下，用數(shù)據(jù)穿透數(shù)電發(fā)票自檢及洞悉風(fēng)險(xiǎn)》（1-2天）

【課程體系】

數(shù)字化運(yùn)營