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關(guān)于舉辦“國(guó)有企業(yè)采購(gòu)招標(biāo)合規(guī)管理與制度體系建設(shè)、降本增效、廉政風(fēng)險(xiǎn)防范”專題培訓(xùn)班

附件1:

                     培 訓(xùn) 須 知

一、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）新形勢(shì)下招標(biāo)采購(gòu)制度完善最新政策導(dǎo)向

1. 國(guó)家部委最新政策匯總梳理及招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)域重點(diǎn)新政解讀；

2. 招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境政策影響及變化；

3. 招標(biāo)投標(biāo)突出問(wèn)題專項(xiàng)治理要求與落實(shí)路徑；

4. 發(fā)改委等13部委發(fā)布1117號(hào)文件對(duì)于招標(biāo)人、投標(biāo)人、評(píng)委、監(jiān)管的新規(guī)定；

（二）國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范

1. 國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)和非招標(biāo)采購(gòu)的各自法律規(guī)定的介紹；

2. 詳解依法必須招標(biāo)制度以及重新招標(biāo)和依法不招標(biāo)的法律規(guī)定；

3. 國(guó)企采購(gòu)的合規(guī)管理及采購(gòu)前、中、后期的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控措施；

4. 招標(biāo)文件/議標(biāo)文件中的不合理、歧視性等違法條款的判定；

5. 如何應(yīng)對(duì)投標(biāo)人的惡意低價(jià)投標(biāo)和不平衡報(bào)價(jià)；

6. 國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)全過(guò)程法律解讀與風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)；

（三）國(guó)企采購(gòu)制度建設(shè)及采購(gòu)管理體系設(shè)計(jì)

1. 國(guó)企采購(gòu)管理頂層設(shè)計(jì)及制度框架；

2. 采購(gòu)的分類及各分類下不同的采購(gòu)目標(biāo)與采購(gòu)方式流程；

3. 國(guó)企標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)流程及其數(shù)智化轉(zhuǎn)型；

4. 國(guó)企采購(gòu)的供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)商庫(kù)的建設(shè)；

5. 國(guó)企集中采購(gòu)、混合采購(gòu)、框架協(xié)議采購(gòu)等不同采購(gòu)組織形式的優(yōu)劣勢(shì)分析與選擇；

6. 招標(biāo)與比選、詢比、談判、詢價(jià)、競(jìng)價(jià)等其它采購(gòu)方式的各自適用范圍和操作方法；

7. 企業(yè)采購(gòu)制度修訂的流程、架構(gòu)設(shè)計(jì)與體系完善；

8. 《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》《國(guó)有企業(yè)服務(wù)采購(gòu)操作規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)適用；

9. 經(jīng)營(yíng)性采購(gòu)全流程重點(diǎn)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)提示及要點(diǎn)解析；

（四）國(guó)有企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)操作

1. 招標(biāo)方案及招標(biāo)文件的科學(xué)編制與實(shí)務(wù)；

2. 評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法的擇優(yōu)設(shè)計(jì)；

3. 投標(biāo)文件的接收與拒收；

4. 開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)實(shí)務(wù)操作及案例分析；

5. 招標(biāo)采購(gòu)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范；

6. 工程量清單計(jì)價(jià)模式下的招投標(biāo)問(wèn)題與對(duì)策；

7. 工程總承包項(xiàng)目招標(biāo)策劃、疑難問(wèn)題及案例分析；

8. 招標(biāo)采購(gòu)爭(zhēng)議、投訴處理及典型案例分析；

（五）采購(gòu)成本分析與控制策略

1. 采購(gòu)成本分析、工具和方法與報(bào)價(jià)管理；

2. 成本控制與優(yōu)化的有效方法及降低采購(gòu)成本的策略；

（六）國(guó)企采購(gòu)/招標(biāo)審計(jì)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范、典型案例解析

1. 采購(gòu)監(jiān)督及檢查要點(diǎn)；

2. 國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)專項(xiàng)審計(jì)關(guān)注重點(diǎn)和監(jiān)管尺度；

3. 國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)域常見(jiàn)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防范建議；

4. 紀(jì)檢監(jiān)察部門在資格審查、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、處理投訴等環(huán)節(jié)的關(guān)注重點(diǎn)；

5. 國(guó)企采購(gòu)招投標(biāo)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)巡視典型案例解析。

二、培訓(xùn)對(duì)象

各國(guó)有企業(yè)從事投資決策、采購(gòu)招標(biāo)、物資供應(yīng)、基建工程、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、計(jì)劃合約、法律事務(wù)、合規(guī)管理、集中采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理等部門相關(guān)人員及主管領(lǐng)導(dǎo)；各地招投標(biāo)監(jiān)督管理部門公共資源交易中心管理部門；各工程咨詢、招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理公司等相關(guān)部門人員。

三、授課專家

邀請(qǐng)國(guó)家發(fā)改委、中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)、標(biāo)桿央國(guó)企代表等參與國(guó)家采購(gòu)與供應(yīng)鏈政策制定，且業(yè)內(nèi)具有較深理論和實(shí)踐功底的資深專家，結(jié)合亟待解決的熱點(diǎn)難點(diǎn)，全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。

四、培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)

時(shí)間：2024年03月14日-17日       地點(diǎn)：南昌市（14日?qǐng)?bào)到）

時(shí)間：2024年04月18日-21日       地點(diǎn)：南京市（18日?qǐng)?bào)到）

時(shí)間：2024年05月23日-26日       地點(diǎn)：濟(jì)南市（23日?qǐng)?bào)到）

四、相關(guān)費(fèi)用

費(fèi)用A：3600元/人(含培訓(xùn)、資料、場(chǎng)地、午餐、茶歇、電子結(jié)業(yè)證書(shū)、專家費(fèi)等)住宿會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排 ，費(fèi)用自理。

費(fèi)用B:19800元/單位（含3人培訓(xùn)費(fèi)、采購(gòu)管理制度合規(guī)審查及提升優(yōu)化建議報(bào)告）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；