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薪酬預(yù)算與薪酬管控&年度調(diào)薪實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

報(bào)名要求：
活動(dòng)當(dāng)天憑名片入場(chǎng)（謝絕空降）
本次報(bào)名以轉(zhuǎn)賬為準(zhǔn)，拒絕現(xiàn)場(chǎng)付費(fèi)
報(bào)名時(shí)請(qǐng)將自己想要解決的問題以郵件的形式發(fā)到phL568@163.com

備注：為保證培訓(xùn)效果，本課程為小班授課，人數(shù)限定為20人！ 
課程費(fèi)用：4980元/2天

上課時(shí)間：5月25-26日  深圳    11月23-24日  深圳

課程介紹

【課程背景】

薪酬預(yù)算是每家企業(yè)每年都會(huì)開展的必備工作，但在實(shí)際操作過程中，不少企業(yè)存在拍腦袋、對(duì)薪酬預(yù)算不重視，走形式走過場(chǎng)等現(xiàn)象嚴(yán)重。如何通過科學(xué)的方法制定薪酬預(yù)算是本次課程的目的。

此外，有了科學(xué)合理的薪酬預(yù)算，還需要企業(yè)運(yùn)用有效的薪酬管控手段，確保薪酬與企業(yè)業(yè)績之間的良性關(guān)系。

年度調(diào)薪是HR每年的一塊“心病”，一個(gè)好的調(diào)薪方案能真正留住核心骨干，激勵(lì)員工的積極性，一個(gè)不好的調(diào)薪方案則會(huì)面臨關(guān)鍵人才流失，業(yè)績下滑，引發(fā)公司的動(dòng)蕩。究竟年度調(diào)薪調(diào)多少比較合適？薪酬總包怎么定？哪些因素影響調(diào)薪？年度調(diào)薪調(diào)哪里？如何平衡不同部門之間的調(diào)薪？這些都是HR們所關(guān)心的話題。本次課程圍繞HR心中的調(diào)薪之痛給出詳細(xì)的解決方案。

【課程對(duì)象】

人力資源從業(yè)者、薪酬績效管理人士

【課程大綱】

第一天課程內(nèi)容

第一講：如何制定薪酬預(yù)算？

1. 為什么要做薪酬預(yù)算？

2. 哪些因素影響薪酬預(yù)算？

3. 薪酬預(yù)算的幾種常用方法

4. 薪酬預(yù)算的常見問題及誤區(qū)

5. 案例分享：薪酬預(yù)算的幾個(gè)案例

第二講：薪酬預(yù)算制定的步驟

1. 薪酬預(yù)算6步法

2. 薪酬預(yù)算制定案例分享

3. 課堂練習(xí)：制定薪酬預(yù)算方案

第三講：如何進(jìn)行薪酬管控？

1. 為什么要進(jìn)行薪酬管控？

2. 薪酬管控的影響因素

3. 薪酬管控的幾種常見方法

4. 案例分享：薪酬管控案例分享

5. 薪酬管控幾個(gè)注意事項(xiàng)

第四講：集團(tuán)企業(yè)的薪酬管控

1. 集團(tuán)企業(yè)薪酬管控權(quán)責(zé)劃分

2. 集團(tuán)企業(yè)薪酬管控的幾種常見模式

3. 集團(tuán)企業(yè)薪酬管控案例分享

4. 集團(tuán)企業(yè)薪酬管控難點(diǎn)痛點(diǎn)解析

5. 課堂練習(xí)：XX集團(tuán)公司下屬企業(yè)薪酬管控

第五講：薪酬政策宣貫與溝通

1. 薪酬政策溝通的幾個(gè)誤區(qū)

2. 薪酬政策溝通的意義

3. 薪酬政策溝通的步驟

4. 案例解析：某企業(yè)薪酬政策完美溝通

第二天課程內(nèi)容

理念篇：為什么要進(jìn)行年度調(diào)薪

第一講：多角度審視年度薪酬調(diào)整

1. 什么是年度調(diào)薪？與其它調(diào)薪有什么區(qū)別？

2. 不同群體眼中的年度薪酬調(diào)整

3. 年度調(diào)薪成功的標(biāo)準(zhǔn)什么？

第二講：年度調(diào)薪幾大誤區(qū)

1. 年度薪酬調(diào)整缺乏依據(jù)

2. 年度薪酬調(diào)整政策不透明

3. 年度薪酬調(diào)整過多關(guān)注工齡

4. 年度薪酬調(diào)整與戰(zhàn)略脫節(jié)

5. 年度薪酬調(diào)整未向核心員工傾斜

6. 案例分享

第三講：年度調(diào)薪需要考慮的因素

1. 企業(yè)經(jīng)營效益

2. 外部市場(chǎng)環(huán)境

3. 市場(chǎng)薪酬水平

4. 員工能力績效表現(xiàn)

5. 案例分享

方法篇：怎么樣進(jìn)行年度調(diào)薪？

第四講：年度薪酬調(diào)整前的準(zhǔn)備工作

1. 職位梳理與職位評(píng)估

2. 市場(chǎng)薪酬收集

3. 現(xiàn)有薪酬數(shù)據(jù)整理與分析

4. 企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)及行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)收集

5. 案例分享及課堂練習(xí)

第五講：年度薪酬盤點(diǎn)

1. 薪酬內(nèi)部公平性分析

2. 薪酬外部競(jìng)爭力分析

3. 薪酬合法性分析

4. 薪酬保障性分析

5. 薪酬激勵(lì)性分析

6. 薪酬調(diào)整程序合理性分析

7. 案例分享及課堂練習(xí)

第六講：年度薪酬調(diào)整方案制定

1. 年度薪酬總額如何確定？

2. 調(diào)薪比例怎么定？

3. 不同調(diào)薪類別的年度薪酬調(diào)整

4. 薪酬調(diào)整往哪調(diào)？固定還是浮動(dòng)？

5. 案例分享及課堂練習(xí)

第七講：年度薪酬調(diào)整的實(shí)施與落地

1. 如何向員工宣貫調(diào)薪政策？

2. 如何輔導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行調(diào)薪溝通？

3. 及時(shí)了解員工年度調(diào)薪后的動(dòng)態(tài)

實(shí)踐篇：年度調(diào)薪實(shí)踐分享

第八講：年度調(diào)薪實(shí)踐分享

1. 案例1：某多元化集團(tuán)總部人員年度薪酬調(diào)整案例

2. 案例2：某高科技企業(yè)年度薪酬調(diào)整案例

3. 案例3：某制造企業(yè)年度薪酬調(diào)整案例

4. 案例4：某環(huán)保企業(yè)年度薪酬調(diào)整案例

課程回顧與問答

講師介紹

Sam  人力資源實(shí)戰(zhàn)派專家/某咨詢公司項(xiàng)目總監(jiān)

Sam老師具有近二十年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，曾在某知名咨詢公司任項(xiàng)目總監(jiān)，曾在納斯達(dá)克上市公司、央企、民企擔(dān)任人力資源管理職務(wù)。
【學(xué)歷背景】

人力資源管理學(xué)士、澳門城市大學(xué)MBA、國家人力資源管理師、高級(jí)培訓(xùn)師、薪酬實(shí)戰(zhàn)派管理專家、中人網(wǎng)、中國人力資源網(wǎng)、三茅人力資源網(wǎng)等廣東省等地區(qū)多個(gè)人力資源協(xié)會(huì)與機(jī)構(gòu)等眾多知名網(wǎng)站人力資源專欄作家與講師。

【研究領(lǐng)域】

Sam老師在組織管理與發(fā)展、職位體系、薪酬管理、績效管理、 任職資格、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運(yùn)用、人才管理、行動(dòng)學(xué)習(xí)等領(lǐng)域均有深入的研究。

Sam老師尤其擅長薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)，親自輔導(dǎo)過100多家不同類型企業(yè)薪酬體系方案的設(shè)計(jì)，都獲得了客戶的一致好評(píng)。

【個(gè)人出版專著】
《人力資源管理制度流程表單》（附光盤）  2011年5月出版
《世界500強(qiáng)人力總監(jiān)教你成功應(yīng)對(duì)面試》 2014年8月出版
《資深顧問手把手教你做薪酬》            2016年6月出版
【服務(wù)過的企業(yè)】
山西移動(dòng)、廣東移動(dòng)、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、溫氏食品集團(tuán)、大華農(nóng)、南方食品集團(tuán)、黑五類物流、華粵集團(tuán)、奧美醫(yī)療、匯川技術(shù)、深圳物資集團(tuán)、農(nóng)產(chǎn)品股份、賽格物業(yè)、特發(fā)地產(chǎn)、萬澤地產(chǎn)、深圳國資委、興昂集團(tuán)、新溢眼鏡、中航里程、廣益科技、金升陽、東江控股、東江注塑、雅達(dá)模具、南凌科技股份、航盛電子、年利亞、碧桂園、鷹牌陶瓷、金證科技股份、筑森建筑 、周黑鴨、中國中藥、柳州五菱、銀雁金融、魏斯蒙衛(wèi)浴、景陽科技股份、東莞三星、中南創(chuàng)發(fā)、維意家居、佰昌集團(tuán)、鐵將軍汽車股份、恒豐物業(yè)、津村藥業(yè)、唯品會(huì)、科倫特、明輝實(shí)業(yè)、富士康、珠海港中旅海泉灣、金地物業(yè)、杰曼科技、珠海興業(yè)、筑美設(shè)計(jì)、九元航空、奔達(dá)康控股集團(tuán)、周大福、銀寶山新、海王集團(tuán)、艾比森光電股份、深圳計(jì)量質(zhì)量檢測(cè)研究院、珠海格力、合興集團(tuán)、華興玻璃、奮達(dá)股份、明陽電路、帝晶光電、創(chuàng)維集團(tuán)、京基地產(chǎn)、左右家私、彩訊科技、廣州南方人力資源評(píng)價(jià)中心、前海跨境電商、鵬悅惠普、綜合信興物流、華潤三九制藥、培力（南寧）藥業(yè)、TCL、TCL通力電子、木林森股份、東莞建興塑膠、惠州碩貝德、虔東稀土集團(tuán)股份、長豐集團(tuán)、太平財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、證大速貸、證通電子股份、財(cái)富之舟集團(tuán)、東方財(cái)智資產(chǎn)管理、人人樂、美宜佳、華訊方舟、晶科能源、珠海匯金科技股份、廣州昊鏈信息科技股份、魅族科技股份、廣西佳業(yè)科技、深圳合續(xù)環(huán)保科技、博世科環(huán)保科技股份、深南電路股份、三諾數(shù)字科技、益田假日物業(yè)、益田集團(tuán)、中國郵政速遞物流、廣東都市麗人、河南民航發(fā)展投資、廣州百田信息科技、深圳中電國際信息科技、同耕科技股份、華港國際貿(mào)易、科順防水科技股份、華美食品、晨光乳業(yè)、防城港楓葉糧油工業(yè)、恒康達(dá)國際食品股份、廣東科隆生物科技、奇信建設(shè)集團(tuán)股份、星河集團(tuán)、愛得威建設(shè)（集團(tuán)）股份、華強(qiáng)地產(chǎn)、浙江新東方建設(shè)集團(tuán)、湖南百舸疏浚股份、中海信、前海開發(fā)投資控股、安徽獵豹、新倫科技股份、深圳媽港倉碼……等

【主講課程】

《職位分析與職位評(píng)估實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》              《EXCEL在HR中的高效應(yīng)用》

《基于3P+1M的薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》      《薪酬預(yù)算與薪酬管控實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》

《不同類型員工專項(xiàng)薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》        《股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》

《破解年度調(diào)薪難題-手把手教您做年度調(diào)薪》      《基于戰(zhàn)略的績效體系設(shè)計(jì)特訓(xùn)營》