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《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)操方案班》

【課程背景】：

ü 全面掌握“人才激勵(lì)與發(fā)展體系”關(guān)鍵模塊和設(shè)計(jì)原則；

ü 全面掌握等級工資表設(shè)計(jì)與動態(tài)漲幅游戲規(guī)則設(shè)計(jì)；

ü 全面掌握工資包與獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)流程和方法；

ü 全面掌握“四維度十五因素”薪酬診斷方法；

ü 全面掌握福利與津貼補(bǔ)貼設(shè)計(jì)理念。

【課程對象】

人力資源管理者/績效薪酬模塊相關(guān)人員

【課程大綱】

一、工資包設(shè)計(jì)

1.1 薪酬理念與常見問題匯總

1.2 不同企業(yè)戰(zhàn)略下的薪酬策略

1.3 不同發(fā)展階段下的薪酬策略

1.4 不同企業(yè)文化下的薪酬策略

（以下內(nèi)容需要電腦實(shí)操演練）

1.5 在沒有外部市場數(shù)據(jù)的情況下如何做內(nèi)外部診斷

1.6 “七步法”進(jìn)行各職類等級工資表設(shè)計(jì)

1.7 等級工資表動態(tài)薪酬漲幅游戲規(guī)則設(shè)計(jì)

1.8 新老員工入級入檔規(guī)則建立與實(shí)施流程

1.9 工資包管理相關(guān)方法

二、獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)

2.1 “五步法”進(jìn)行獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)

2.2 管理職類獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)

2.3 研發(fā)職類獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)

2.4 業(yè)務(wù)職類獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)

2.5 職能職類獎(jiǎng)金報(bào)設(shè)計(jì)

2.6 獎(jiǎng)金包管理相關(guān)方法

三、薪酬管理診斷與管理辦法

3.1 薪酬管理診斷四維度十五因素

3.2 薪酬管理辦法核心要點(diǎn)

3.3 薪酬變革/優(yōu)化宣貫注意要點(diǎn)

四、中長期激勵(lì)管理

4.1 中長期激勵(lì)“十二定”

4.2 虛擬股權(quán)設(shè)計(jì)

4.3 限制性股票與股票期權(quán)設(shè)計(jì)

五、新興激勵(lì)模式與福利體系設(shè)計(jì)

5.1 彈性薪酬設(shè)計(jì)

5.2 虛擬薪酬設(shè)計(jì)

5.3 即時(shí)激勵(lì)模式

5.4 職業(yè)經(jīng)理人50個(gè)激勵(lì)行為菜單

5.5 福利與員工關(guān)懷體系設(shè)計(jì)

【課程安排】

Ø 課程地點(diǎn)：開課前3天短信通知(成都市三環(huán)內(nèi)）

Ø 課程時(shí)間：2024年10月23日

Ø 課程費(fèi)用：1880元/人（費(fèi)用包括學(xué)員版講義（紙質(zhì)），不含午餐以及電子版課件，停車費(fèi)用自理）

Ø 溫馨提示：為保護(hù)講師知識版權(quán)，課程全程禁止錄音、錄像；

【講師介紹】

王伯巖老師

• 中國人力資源開發(fā)研究會薪酬績效專家顧問

• 近十五年人力資源數(shù)據(jù)研究和管理咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

• 專注于人力資源核心體系建設(shè)、人力資源效能管理等研究方向，課程以實(shí)戰(zhàn)和落地著稱！