《戰(zhàn)略管理之道(第16期)》

主講老師：董權                                    

企業(yè)類型：不限

時間安排：2024年1月6日9:30至17:00

          2024年1月7日9:30至17:00

地點安排：杭州市

參課費用：6800元/人

人數(shù)限制：80人

企業(yè)痛點

人無遠慮，必有近憂。企業(yè)也是一樣：沒有戰(zhàn)略就是努力跑錯方向。中國很多企業(yè)，在戰(zhàn)略規(guī)劃上常常表現(xiàn)為“有戰(zhàn)無略”。這一方面是由于好多企業(yè)創(chuàng)辦人 忙于應酬拉關系和營銷，不能好好的靜下心來思考；但更多的原因卻出在對戰(zhàn)略 管理的認識不夠或錯誤認知，存在著很多的誤區(qū)。

   一個企業(yè)好的戰(zhàn)略規(guī)劃表現(xiàn)在二個方面，一個是低成本，一個是差異化，這是企業(yè)才能夠活下去的出路。如何能夠實現(xiàn)低成本、差異化的企業(yè)戰(zhàn)略？

適用對象

總裁、老板、總經(jīng)理、高層

課程亮點

1．老師帶領企業(yè)家們一起層層剖析企業(yè)所面臨的問題

2．通過一個個案例分析、運用企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施方法、工具，為您的企業(yè)確定正確的未來發(fā)展方向

3．為您找到您的“出路”，塑造基業(yè)常青的企業(yè)

 課程大綱  Outline

一、企業(yè)戰(zhàn)略概要

1. 什么是戰(zhàn)略？（5P模型）

2. 企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素

3. 為什么要有戰(zhàn)略？

4. 企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程

5. 獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的四大戰(zhàn)略方法

二、 七個戰(zhàn)略問題

1. 誰是你的主要顧客？

2. 公司的核心價值觀把誰放在首位？

3. 追蹤哪些關鍵業(yè)績指標？

4. 如何劃定戰(zhàn)略邊界？5、如何營造創(chuàng)新壓力？

5. 員工的互助承諾如何？

6. 戰(zhàn)略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐？

三、如何做戰(zhàn)略

1. 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析

1） 外部環(huán)境分析

a. 宏觀環(huán)境分析——PESTEL 分析模型

b. 行業(yè)環(huán)境分析

2） 競爭者分析與市場分析

a. 企業(yè)競爭地位分析

b. 市場占有率分析

c. 競爭對手分析

3） 內(nèi)部資源與能力分析

a. 企業(yè)內(nèi)部自我分析評估模型

b. 價值鏈分析

c. 優(yōu)劣勢分析

d. 核心競爭力識別

2. 企業(yè)戰(zhàn)略定位

3. 企業(yè)戰(zhàn)略選擇

1） 強化公司戰(zhàn)略時必須注意的七項措施

2） 企業(yè)的總體戰(zhàn)略

a. 企業(yè)總體戰(zhàn)略及加強型戰(zhàn)略

b. 穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略

c. 一體化戰(zhàn)略

d. 多元化戰(zhàn)略

3） 可供選擇的競爭戰(zhàn)略

a. 整體成本領先戰(zhàn)略

b. 廣泛差異化戰(zhàn)略

c. 聚焦戰(zhàn)略

d. 成本最佳戰(zhàn)略

e. 戰(zhàn)略聯(lián)盟

四、構建戰(zhàn)略執(zhí)行體系

1. 戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的主要管理要素

2. 構建具有優(yōu)秀戰(zhàn)略執(zhí)行力的組織

3. 為具有戰(zhàn)略重要性的活動配置資源

4. 將戰(zhàn)略支持性政策和程序制度化

5. 追求內(nèi)部流程的持續(xù)改進

6. 建立公司信息和運營體系

7. 用獎勵和激勵來促進更好的戰(zhàn)略執(zhí)行

8. 企業(yè)文化和卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行

9. 領導戰(zhàn)略的執(zhí)行過程

五、案例研討