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供應(yīng)管理核心

培訓(xùn)時(shí)間: 24年03月22-24日北京  24年04月19-21日天津

24年07月19-21日北京  24年10月25-27日北京

培訓(xùn)費(fèi)用: 5400元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）

培訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)主管及經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的專業(yè)管理人士等。

培訓(xùn)目標(biāo)：此項(xiàng)目專門針對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)經(jīng)理設(shè)計(jì)，并注重管理和領(lǐng)導(dǎo)技能以及增加職業(yè)價(jià)值的特定的各種特定的功能。面對(duì)今天的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，供應(yīng)經(jīng)理必須學(xué)會(huì)戰(zhàn)略性的思考。擴(kuò)充視野并把自己當(dāng)成服務(wù)的提供者。

課程大綱：[培訓(xùn)大綱]

l 尋源

- 1-A-1 評(píng)估利益相關(guān)方需求，并納入尋源計(jì)劃中

- 1-A-2 分析內(nèi)部客戶要求的可行性，并給出建議

- 1-A-3 分析商品或服務(wù)的潛在來(lái)源

- 1-A-4 基于成本、時(shí)間、現(xiàn)有合同及競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)，確定處理商品或服務(wù)請(qǐng)求的適合方法

- 1-A-5 分析和制訂內(nèi)部尋源或外部尋源策略

- 1-A-6 確定和實(shí)施技術(shù)手段，支持供應(yīng)管理

- 1-A-7 通過(guò)識(shí)別、開發(fā)和執(zhí)行尋源策略，整合支出

- 1-A-8 實(shí)施戰(zhàn)略尋源計(jì)劃，并與組織和利益相關(guān)方的目標(biāo)一致

- 1-A-9 采用適當(dāng)?shù)囊?guī)格書、條款和條件，準(zhǔn)備招標(biāo)文件、報(bào)價(jià)文件和方案文件

- 1-A-10 評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)，識(shí)別產(chǎn)品或服務(wù)的最佳報(bào)價(jià)

l 品類管理

- 1-B-1 制訂品類管理方案，滿足組織的關(guān)鍵目標(biāo)

- 1-B-2 執(zhí)行品類管理方案

l 談判

- 1-C-1 準(zhǔn)備談判方案，并與組織目標(biāo)吻合

- 1-C-2 準(zhǔn)備和制訂談判的策略和戰(zhàn)術(shù)

- 1-C-3 帶領(lǐng)、開展和支持供應(yīng)商談判

l 法務(wù)與合同

- 1-D-1 管理合同/采購(gòu)訂單的準(zhǔn)備工作

- 1-D-2 把合同授予供應(yīng)商

- 1-D-3 管理合同/采購(gòu)訂單的授予到完成或終止

- 1-D-4 對(duì)合同和其它供應(yīng)管理文檔進(jìn)行或獲取法務(wù)審核

- 1-D-5 創(chuàng)建并執(zhí)行供應(yīng)管理流程，確保合規(guī)

l 供應(yīng)商關(guān)系管理

- 1-E-1 制訂供應(yīng)商合格計(jì)劃，確保組件、物料和供應(yīng)商滿足特定要求

- 1-E-2 制訂和管理有效的供應(yīng)商關(guān)系

- 1-E-3 開展供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估

- 1-E-4 與供應(yīng)商開展定期的業(yè)務(wù)回顧

- 1-E-5 為優(yōu)化供應(yīng)庫(kù)識(shí)別機(jī)會(huì)和收益

- 1-E-6 識(shí)別驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商創(chuàng)新的機(jī)會(huì)

- 1-E-7 制訂和實(shí)施供應(yīng)商退出策略

- 1-E-8 依據(jù)服務(wù)水平協(xié)議，審核供應(yīng)商績(jī)效

- 1-E-9 解決發(fā)票和支付的問(wèn)題

- 1-E-10 作為供應(yīng)商和職能部門的橋梁，確保準(zhǔn)確的信息、文檔和產(chǎn)品流

l 成本和價(jià)格管理 

- 1-F-1 為采購(gòu)制訂成本管理項(xiàng)目的策略

- 1-F-2 進(jìn)行成本/收益分析

- 1-F-3 進(jìn)行支出分析，確定特定品類的策略

- 1-F-4 追蹤和驗(yàn)證成本降低和成本避免

l 財(cái)務(wù)分析

- 1-G-1 準(zhǔn)備和管理供應(yīng)管理部門的預(yù)算

- 1-G-2 制訂采購(gòu)的融資策略

- 1-G-3 核實(shí)完善的報(bào)告機(jī)制

講師簡(jiǎn)介：

王大勇老師，資深管理咨詢顧問(wèn)與培訓(xùn)講師，中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)委首席顧問(wèn)，年度《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》副主編，中國(guó)物流學(xué)會(huì)常務(wù)理事，美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)ISM注冊(cè)供應(yīng)管理專家CPSM認(rèn)證主講培訓(xùn)師。

王大勇老師是企業(yè)能力輔導(dǎo)ACP模式發(fā)起人，有二十多年的企業(yè)管理、咨詢與職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，涉及的企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)領(lǐng)域包括供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理與物流管理等內(nèi)容。

近十幾年來(lái)與以下典型企業(yè)有過(guò)咨詢與培訓(xùn)項(xiàng)目合作：GE通用電氣、殼牌（SHELL）、一汽大眾、長(zhǎng)安福特、北汽福田、德國(guó)西馬克設(shè)備、蒙牛、可口可樂(lè)、統(tǒng)一食品、、天士力、中國(guó)移動(dòng)、富士康、中興通訊、神州數(shù)碼、德賽電子、歐普照明、惠氏制藥、一致藥業(yè)、香港周大福、華潤(rùn)萬(wàn)家、家得寶、中國(guó)航空、海南航空、中海油、新奧燃?xì)狻⑷A新水泥、紫金礦業(yè)、國(guó)家核電、國(guó)家電網(wǎng)、大都會(huì)人壽、中鐵建、長(zhǎng)安民生物流、中外運(yùn)、一汽國(guó)際物流中心等。

授課風(fēng)格：戰(zhàn)略性和實(shí)用性相結(jié)合的生動(dòng)傳授方式，促使學(xué)員全神貫注。

報(bào)名說(shuō)明