日韩中文字幕网址_日韩欧美亚洲区_日韩一级在线免费观看_亚洲熟妇av日韩熟妇在线

關(guān)于舉辦項目全過程管理控制與實踐培訓(xùn)班的通知

課程背景：

企業(yè)中項目越來越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會，項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，企業(yè)的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。然而，現(xiàn)在企業(yè)項目的成功率并不高，多數(shù)項目都面臨著進度延后、費用超支、質(zhì)量不高的困境。

本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習(xí)等授課方式，給你帶來全新的思維視角，讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程通過項目管理模式的導(dǎo)入，強調(diào)如何把項目管理的工具和技巧應(yīng)用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進度拖期等具體問題。從而全面快速提升項目經(jīng)理和項目核心團隊的項目管理水平。

課程將通過大量的案例分析，詳解啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五大過程組，重點學(xué)習(xí)整個項目的運作管理過程，并且了解并練習(xí)其中常用的項目管理工具和技巧，使之在工作中得以有效運用。

課程收益：

1、清楚地掌握項目管理的理念、總體框架和管理思想;

2、具備項目管理的全局觀，加強項目管理的風(fēng)險意識，提高項目的執(zhí)行力;

3、了解項目管理的過程，全面掌握項目管理的方法和工具;

4、能夠分析項目的特點并建立起適合項目的計劃和控制機制;

5、理解項目進度控制的關(guān)鍵點，分享項目進度控制的諸多經(jīng)驗教訓(xùn);

6、掌握項目時間管理方法與工具，更好的做好節(jié)約時間資源，準(zhǔn)時完成項目;

7、掌握項目人力及溝通管理，學(xué)習(xí)目標(biāo)管理和沖突管理;

8、選擇合理的時機進行項目評估，分析成敗的原因，把握成功的關(guān)鍵要素。

授課對象：

1、現(xiàn)有項目出現(xiàn)問題和項目實施不理想的項目經(jīng)理及團隊成員

2、通過理論梳理和案例重溫沉淀已有經(jīng)驗的學(xué)員

3、組織中與項目相關(guān)的職能部門人員

4、希望提升自身職業(yè)能力的人員

5、獲得過PMP認(rèn)證，需要理論深化和實戰(zhàn)鞏固的學(xué)員

6、其他對項目管理感興趣的人員

➤ 課程內(nèi)容

項目管理基礎(chǔ)

 項目及其屬性

項目的特點，項目為什么難管？

事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)

 可交付成果、相關(guān)方

案例：項目干系人的重要性

 項目成功的評判標(biāo)準(zhǔn)及組織決策

案例：悉尼歌劇院項目的過程？

組織結(jié)構(gòu)對項目的制約

項目立項管理

 項目的來源及商業(yè)論證

 項目立項章程的編制

案例：博世汽車的項目章程

 項目經(jīng)理的任命

案例：誰才合適做項目經(jīng)理？

PMI的項目經(jīng)理人才三角模型

項目計劃管控——范圍、進度計劃編制

 工作分解結(jié)構(gòu)

工作分解結(jié)構(gòu)的作用

如何編制工作分解結(jié)構(gòu)

編制工作分解結(jié)構(gòu)

分組練習(xí)：編制你的項目的工作分解結(jié)構(gòu)

WBS分解過程中的常見問題解析

 項目進度安排

排列活動順序及估算活動持續(xù)時間技巧

關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵鏈

項目進度計劃編制

分組練習(xí)：編制你的項目的進度計劃

影響工期的常見要素解析

項目的資源與成本管控

 項目中的主要的成本構(gòu)成與支出規(guī)劃；

項目成本管理要點

成本構(gòu)成及特點

項目成本管理流程

成本類別

 估算成本的方法

項目投資估算的編制及其審核

項目風(fēng)險應(yīng)對的預(yù)算編制

編制項目成本計劃基準(zhǔn)（S曲線）

 項目成本控制

影響項目成本超支的因素

實施成本控制的手段和方法

傳統(tǒng)成本控制方法的弊端

基于掙值（Earned Value）的成本控制原理 實施過程中的資源獲取與管理

項目監(jiān)控——進度控制

 運用Project2016管理工期和進度

如何結(jié)合WBS分解使用Project2016來做編制項目計劃及優(yōu)化工期

項目整體計劃的優(yōu)化與平衡

甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、任務(wù)及資源的分配狀況圖

 控制項目進度

項目監(jiān)控——變更控制

 項目的常見變更原因

設(shè)計變更

工程量、工期、技術(shù)規(guī)范等調(diào)整工期、資源、優(yōu)先級甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、任務(wù)及資源的分配狀況圖

合同條款等

 變更控制程序

 變更日志及管理計劃更新

項目監(jiān)控——風(fēng)險管控

 項目風(fēng)險的概念及管理過程

 風(fēng)險來源與識別

 風(fēng)險的評估和量化

 風(fēng)險應(yīng)對策略及監(jiān)控

 如何通過合同，規(guī)避風(fēng)險

 小組討論：案例項目風(fēng)險識別及應(yīng)對規(guī)劃

項目監(jiān)控——信息與溝通

 項目實施過程中有哪些信息？

 溝通為什么這么難？

—溝通的障礙是什么？

 溝通的原則與方法

—有效的表達(dá)、傾聽和反饋

 常見的項目溝通場景應(yīng)對

—信息發(fā)布與績效報告

—項目例行會議

—項目月度報告

總結(jié)與行動計劃

➤ 講師介紹：康路晨實戰(zhàn)派項目管理講師

項目管理類暢銷工具書《項目管理工具箱》、互聯(lián)網(wǎng)類暢銷書《一本書讀懂互聯(lián)網(wǎng)》、《一本書讀懂大數(shù)據(jù)》作者，中恒國際管理咨詢機構(gòu)創(chuàng)始人，2013、2014年度搜狐商學(xué)院最佳項目管理講師，清華、復(fù)旦大學(xué)清華大學(xué)網(wǎng)絡(luò)營銷總裁班特聘講師，中國移動集團移動互聯(lián)網(wǎng)營銷咨詢顧問，中國項目管理發(fā)展報告編委，美國項目管理協(xié)會認(rèn)證國際項目管理師（PMP），美國項目管理協(xié)會PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)師，上海交大、時代光華商學(xué)院特邀講師，美國培訓(xùn)協(xié)會（AACTP）國際認(rèn)證高級培訓(xùn)師，中國項目管理培訓(xùn)師大聯(lián)盟CPMTA推薦講師，云營銷論壇發(fā)起人。

 現(xiàn)擔(dān)任聯(lián)合國貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)北京中心、搜狐網(wǎng)、和君創(chuàng)業(yè)、施華洛奇中國生產(chǎn)基地（晶尚）、河南聯(lián)通、西門子家電項目管理及網(wǎng)絡(luò)營銷顧問。

曾任職于通用電氣集團（GE）產(chǎn)品經(jīng)理、項目總監(jiān)，IBM產(chǎn)品經(jīng)理，百度營銷項目經(jīng)理、法國達(dá)能集團中國區(qū)營銷項目經(jīng)理。 近二十年項目管理工作經(jīng)驗，從事過眾多大型公司的項目管理咨詢項目，并多年從事項目管理企業(yè)管理、教學(xué)研發(fā)，積累了豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。致力于推進企業(yè)項目管理意識和規(guī)范導(dǎo)入，互聯(lián)網(wǎng)營銷項目項目化應(yīng)實踐的探索和實踐的推廣。康老師的課程具有實踐性強，深入淺出的特點，受到學(xué)員的高度認(rèn)可。

專業(yè)研究方向： 為企業(yè)項目管理體系建設(shè)、項目經(jīng)理能力提升、企業(yè)項目治理、企業(yè)生產(chǎn)、營銷項目管理咨詢等。

社會職務(wù)：美國項目管理協(xié)會會員、中國管理研究院項目管理研究所主任，中國教育培訓(xùn)協(xié)會副會長；北京貿(mào)易效率協(xié)會副會長；中國建材營銷研究院副院長、網(wǎng)絡(luò)營銷專家；北京市商務(wù)委《外經(jīng)貿(mào)大講堂》副秘書長，“云營銷”論壇發(fā)起人。

培訓(xùn)時間與地點：（每期班限定30人）

2023年06月29日—07月02日（28日全天報到）     地點：青島市

2023年07月13日—07月16日（12日全天報到）     地點：呼和浩特

2023年08月08日—08月11日（07日全天報到）     地點：北京市

2023年09月05日—09月08日（04日全天報到）     地點：長春市

2023年10月17日—10月20日（16日全天報到）     地點：銀川市

收費標(biāo)準(zhǔn)

4500元/人（含培訓(xùn)、資料、場地及培訓(xùn)期間茶點）食宿住宿統(tǒng)一安排，費用自理。