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高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)（沙盤課程）

課程費(fèi)用：4200元/人（包含課程資料、學(xué)習(xí)費(fèi)、茶歇等，不含午餐及住宿）

課程地點(diǎn)：深圳

課程時(shí)間：9月22-23日

課程背景：

您的團(tuán)隊(duì)是否也存在這樣的問題？

現(xiàn)在進(jìn)入VUCA時(shí)代，環(huán)境變化大，新一代員工的管理也面臨挑戰(zhàn)。管理者學(xué)習(xí)了很多管理知識(shí)，在實(shí)踐運(yùn)用中，還算是很難上手，怎么辦？上任管理崗位后，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏信任、懼怕沖突，缺乏承諾、逃避責(zé)任、無視結(jié)果……團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者其實(shí)在處理紛繁復(fù)雜的管理問題和發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力過程中，因?yàn)榍榫车淖兓�，在�?shí)際的處理過程中，往往很難把復(fù)雜深?yuàn)W的管理理論在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮出來。本課程參考團(tuán)隊(duì)五項(xiàng)障礙、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種習(xí)慣行為以及企業(yè)變革的6個(gè)階段形成卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬訓(xùn)練打造高績效團(tuán)隊(duì)。把團(tuán)隊(duì)變革的每一個(gè)階段，通過具體場(chǎng)景，用有趣的管理游戲情境，讓管理者親身經(jīng)歷面對(duì)困境時(shí)，如何幫團(tuán)隊(duì)成員擺脫困境，發(fā)揮管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。

在此沙盤游戲中也參考了《領(lǐng)導(dǎo)力》的五項(xiàng)卓越行為：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行和激勵(lì)人心。在此沙盤游戲中，也讓領(lǐng)導(dǎo)者體驗(yàn)到卓越領(lǐng)導(dǎo)力行為在模擬案例的體現(xiàn)，在寓教于樂中，充分展示管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。

課程目標(biāo)&收益：

●展示領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)卓越行為：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行和激勵(lì)人心

●針對(duì)團(tuán)隊(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的五項(xiàng)障礙缺乏信任、懼怕沖突，缺乏承諾、逃避責(zé)任、無視結(jié)果，有深刻認(rèn)知，并找到應(yīng)對(duì)策略

●了解針對(duì)變革不同階段，在常見的場(chǎng)景中能夠展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力，提高員工敬業(yè)度

●領(lǐng)悟在游戲案例中團(tuán)隊(duì)不同階段采取的領(lǐng)導(dǎo)力行為的底層邏輯

●激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者突破現(xiàn)狀，提升激勵(lì)他人的能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迎接挑戰(zhàn)

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：中高層管理者、優(yōu)秀員工骨干、新晉升管理者等（建議6個(gè)小組）

課程方式：理論講授、團(tuán)隊(duì)反饋、互相點(diǎn)評(píng)、沙盤推演、游戲互動(dòng)、案例分享

課程結(jié)構(gòu)：

課程大綱

第一講：用沙盤模擬的核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

一、了解沙盤操作方式及規(guī)則

1. 學(xué)會(huì)與習(xí)得兩種認(rèn)知模型

2. 外界刺激引發(fā)學(xué)習(xí)者的思考

二、領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知模型

游戲互動(dòng)：有效影響他人

1. 什么是好領(lǐng)導(dǎo)

2. 管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別

三、五項(xiàng)卓越領(lǐng)導(dǎo)力行為

1. 以身作則

2. 共啟愿景

3. 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

4. 使眾人行

5. 激勵(lì)人心

6. 五項(xiàng)卓越領(lǐng)導(dǎo)力行為在管理工作中應(yīng)用

第二講：團(tuán)隊(duì)形成期：如何快如融入團(tuán)隊(duì)？

一、沙盤情境模擬第一輪

——做出下面5輪應(yīng)對(duì)策略

小組討論共識(shí)決策

二、管理者角色定位與立場(chǎng)

游戲互動(dòng)：MINI公司

——管理者的角色定位

小組討論：如何做到上傳下達(dá)

三、環(huán)境變化與組織目標(biāo)

1. VUCA時(shí)代特點(diǎn)

案例分享：諾基亞和蘋果

2. 在變革時(shí)代如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力

第三講：團(tuán)隊(duì)信任期：如何改變員工缺乏信任？

一、沙盤情境模擬第二輪

——做出下面5輪應(yīng)對(duì)策略

小組討論共識(shí)決策

二、知己知彼

1. 員工的性格分型

2. 如何按照不同性格員工進(jìn)行管理

3. 識(shí)別員工狀態(tài)背后原因

三、凝聚團(tuán)隊(duì)

故事分享：高峰低谷

1. 個(gè)人及團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀梳理

2. 共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)愿景

第四講：團(tuán)隊(duì)沖突期：如何讓員工在沖突中成長？

一、沙盤情境模擬第三輪

——做出下面5輪應(yīng)對(duì)策略

小組討論共識(shí)決策

二、從沖突到共贏

1. 挖掘爭(zhēng)議話題

2. 平行思考

3. 問題研討的六個(gè)思考維度

工具練習(xí)：六頂思考帽

第五講：團(tuán)隊(duì)責(zé)任期：如何提高員工責(zé)任意識(shí)？

一、沙盤情境模擬第四輪

1. 做出下面5輪應(yīng)對(duì)策略

2. 小組討論共識(shí)決策

二、為組織共同目標(biāo)擔(dān)責(zé)

游戲?qū)�入�?/FONT>看誰贏得最多？