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《企業(yè)全面經(jīng)營管理提升沙盤模擬培訓》

【報名詳情】

場次：2022年5月27日-28日上海

費用： 6980元/ 人（差旅費用請自理）
【課程背景】

企業(yè)經(jīng)營失敗的原因是什么？

戰(zhàn)略不清晰？融資不及時？

采購不合理？原材料和產(chǎn)成品大量積壓？

市場定位不準？銷售價格太低？

產(chǎn)品研發(fā)不對路？生產(chǎn)能力跟不上？

成本失控？項目投資失誤？

最主要的原因… …

您需要一場“戰(zhàn)爭”，以最小的代價來體驗、

分析、解決這些問題！

 【授課方式】

背景設定為一家已經(jīng)營若干年的企業(yè)

學員組建 6 家公司，  分別擔任CEO、CFO、CMO、COO、CIO 等職位

從先前的管理團隊中接手 1 家擁有 1 億元資產(chǎn)，年銷售額達 5000 萬的企業(yè)

通過確立明確的戰(zhàn)略定位，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，激發(fā)成員潛能，調(diào)整競爭策略，提高企業(yè)核心競爭力與盈利能力，以期戰(zhàn)勝對手

【課程收益】

1. 通過經(jīng)營模擬，在實踐中感悟管理的真諦

2. 了解企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)與內(nèi)在邏輯，提高系統(tǒng)思維與決策能力

3. 理解公司任何一個部門的行為對公司全局的影響

4. 增進學員對公司內(nèi)部運營和成本控制等相關性的理解，建立利潤意識

5. 增進學員對公司內(nèi)部運營和成本控制等相關性的理解，建立利潤意識

6. 增進學員對公司內(nèi)部運營和成本控制等相關性的理解，建立利潤意識

【課程內(nèi)容】

一、 沙盤推演

沙盤推演規(guī)則、團隊組建、沙盤推演、案例分析

二、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)

•  企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)——利潤/成本/銷售

• 企業(yè)使命愿景和戰(zhàn)略目標

• 戰(zhàn)略思維和眼前的困惑

• 價值鏈管理

• 延伸學習：戴明的淵博知識體系、高德拉特的極限理論

• 企業(yè)經(jīng)營的基本元素：

        顧客價值/合理成本/有效規(guī)模/人性關懷的盈利

三、市場戰(zhàn)略與產(chǎn)品定位

• 營銷的本質(zhì)

• 產(chǎn)品需求的趨勢分析

• 產(chǎn)品銷售價格與毛利分析

• 市場開拓與品牌建設對經(jīng)營業(yè)績的影響

• 市場投入效益分析

• 盈虧平衡點預測

• 營銷鏈管理

• 腦力激蕩： 如何才能拿到大的市場份額？

• 案例分析

四、運營管理與成本控制

• 什么是“生產(chǎn)”？

• 項目管理思想

       質(zhì)量/成本/時間

• ROA 與減少庫存的關系

• 從產(chǎn)業(yè)鏈高度看企業(yè)的共贏思想

五、全面預算管理

• 讀懂財務報表

• 企業(yè)為什么要融資

• 財務管理在企業(yè)整體運營中的地位

• 全面預算管理制定流程與內(nèi)容

• 平衡計分卡 BSC

• 腦力激蕩——如何理解“預則立，不預則廢” 的管理思想

六、團隊建設與管理

• 感悟：什么是管理

• 管理思想發(fā)展史解析

• 領導 vs 管理

• 案例：監(jiān)獄疾病和貧困見真心

• 基于績效的管理

• 企業(yè)經(jīng)營關鍵指標

• 跨部門協(xié)作與溝通

• 組織文化建設與領導力開發(fā)

• 案例：西點精神之責任、榮譽

七、課程點評

• 學員自我總結

• 綜合理解局部管理與整體效益的關系

• 優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關鍵差異

【講師介紹】：

王老師

n 高級經(jīng)濟師，沙盤模擬專家

n 美國項目管理協(xié)會PMI會員/ PMP　

n 18年知名企業(yè)高層管理，兼具15年項目融投資經(jīng)驗、8年創(chuàng)業(yè)企業(yè)輔導經(jīng)歷，曾訪問超過200家上市公司

n 歷任中煙集團卷煙廠技術骨干，浙江某智能信息系統(tǒng)公司總經(jīng)理

n 現(xiàn)任浙江省高級經(jīng)濟師協(xié)會金融與經(jīng)濟專業(yè)委員會副主任，浙江大學/北京大學/清華大學/上海交大等EMBA總裁班沙盤培訓講師

特別聲明：主辦方保留對課程信息（包括價格、日期、地點、師資、課程安排和其他細節(jié)等）進行調(diào)整的權利。