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職業(yè)素養(yǎng)學(xué)習(xí)系列

洞察你的思維 — 用思維導(dǎo)圖提升職場(chǎng)效率

主 講：羅輯思維線下課合作講師、原HP高級(jí)經(jīng)理  宋尚

課程時(shí)間地點(diǎn)：4月15-16日 廣州、 8月12-13日 成都                           

課程費(fèi)用：4200元/人

課程對(duì)象：中高層管理人員、骨干人員。

課程收獲

1、改變習(xí)慣性思維定式，建立科學(xué)系統(tǒng)性的思維方式；

2、掌握思維導(dǎo)圖各種工具和技巧，頭腦風(fēng)暴和邏輯樹(shù)等，提高工作效率；

3、了解發(fā)散性思維和邏輯思維的關(guān)系，掌握系統(tǒng)的思維創(chuàng)新方法；

4、學(xué)會(huì)把握問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，并有效地進(jìn)行問(wèn)題的剖析與解決。

課程特色

1、互動(dòng)式教學(xué)：通過(guò)“情景+案例”的方式，幫助學(xué)員深入理解思維導(dǎo)圖的精髓內(nèi)容；

2、課程配備全套思維導(dǎo)圖專業(yè)課件及軟件，便于學(xué)員掌握并直接應(yīng)用于實(shí)際工作中；

3、課程融合講師逾十年的職場(chǎng)思維導(dǎo)圖實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)容實(shí)用實(shí)效。

課程大綱

一、思維導(dǎo)圖的原理 （1.5小時(shí)）

1、思維導(dǎo)圖的背景

2、思維導(dǎo)圖的特點(diǎn)

3、思維導(dǎo)圖的拆解和工作機(jī)理 （互動(dòng)＋測(cè)試）

4、思維導(dǎo)圖為什么能產(chǎn)生效用

5、思維導(dǎo)圖成熟作品展示

二、思維導(dǎo)圖的繪制和思維分析（5小時(shí)）

1、手繪思維導(dǎo)圖的制作方法和要點(diǎn)

2、開(kāi)始制作個(gè)人思維導(dǎo)圖并點(diǎn)評(píng)作業(yè)

3、從思維導(dǎo)圖的畫(huà)法講解事物的邏輯分類和發(fā)散思維

4、邏輯分析工具介紹－頭腦風(fēng)暴和邏輯樹(shù)

5、發(fā)散思維工具介紹－SCAMPER

6、如何評(píng)價(jià)思維導(dǎo)圖

三、思維導(dǎo)圖與創(chuàng)新思維（1.5小時(shí)）

1、創(chuàng)新思維開(kāi)發(fā)（心智模式 心里障礙 全腦思維）

2、創(chuàng)新思維的工具

3、創(chuàng)新思維與思維導(dǎo)圖的應(yīng)用和企業(yè)案例分享

四、實(shí)戰(zhàn)演練，解決問(wèn)題（4小時(shí)）

1、現(xiàn)場(chǎng)就實(shí)際問(wèn)題，用思維導(dǎo)圖進(jìn)行分析(公布現(xiàn)在工作命題和背景資料, 群策群力進(jìn)行策劃, 現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布和講解)

2、思維導(dǎo)圖在企業(yè)中的應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)案例

3、如何運(yùn)用軟件進(jìn)行思維導(dǎo)圖的繪制

4、反思手繪和軟件繪制的優(yōu)劣

五、思維導(dǎo)圖在企業(yè)推廣的分享（1小時(shí)）

1、分享在企業(yè)思維導(dǎo)圖針對(duì)不同人群的推廣經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)方法

2、反思工具的本質(zhì)

專家簡(jiǎn)介

羅輯思維線下課合作講師、原HP高級(jí)經(jīng)理   宋尚

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

15年世界級(jí)公司管理層經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于惠普(中國(guó))、KAPPA、大田等知名企業(yè)，歷任部門經(jīng)理、高級(jí)總監(jiān)職務(wù)。國(guó)內(nèi)第一個(gè)職場(chǎng)思維導(dǎo)圖案例——“李寧公司思維導(dǎo)圖落地系統(tǒng)”創(chuàng)造者。早年在海外接受思維導(dǎo)圖專業(yè)訓(xùn)練，10余年從事思維導(dǎo)圖教學(xué)與研究，是思維導(dǎo)圖在職場(chǎng)應(yīng)用領(lǐng)域權(quán)威專家，國(guó)內(nèi)最早從事思維導(dǎo)圖研究與在職場(chǎng)全面推廣并落地的先行者之一，曾經(jīng)親自操盤三家全球性公司的思維導(dǎo)圖的推廣與落地。

主講課程

洞察你的思維—用思維導(dǎo)圖提升職場(chǎng)效率、金字塔原理—思考和表達(dá)的邏輯、創(chuàng)新性解決問(wèn)題等。

服務(wù)客戶

IBM、HP、松下、LG、西門子、聯(lián)想集團(tuán)、三星(中國(guó))、佳能（中國(guó)）、雀巢、聯(lián)合利華、拜耳、宜家、KAPPA、新百麗、TCL、南方電網(wǎng)、歐姆龍……