日韩中文字幕网址_日韩欧美亚洲区_日韩一级在线免费观看_亚洲熟妇av日韩熟妇在线

   工時(shí)定額與人員精簡(jiǎn)高級(jí)研修班 

培訓(xùn)時(shí)間:2021年10月28-29日   北京    

培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）

 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)老板、人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)效率提升負(fù)責(zé)人、IE工程師

解決的問(wèn)題：中國(guó)今日之生產(chǎn)環(huán)境，人工成本優(yōu)勢(shì)消失殆盡，工人工資逐年上升，福利支出水漲船高。中國(guó)今日之市場(chǎng)環(huán)境，風(fēng)云突變，不斷擴(kuò)張的產(chǎn)能一夜之間變成過(guò)剩，從加班加點(diǎn)到人浮于事。以上種種，就是制造業(yè)的新常態(tài)，工時(shí)定額勢(shì)在必行，人員精簡(jiǎn)勢(shì)在必行！

通過(guò)本課程您將獲得：

l 工時(shí)定額的制定方法

l 作業(yè)員配置的具體方法

l 人員精簡(jiǎn)的推行步驟

第一篇 工時(shí)定額

第一章 工時(shí)定額的定義與作用

第1節(jié) 工時(shí)定額的定義及分類(lèi)

l 凈工時(shí)

l 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

l 工時(shí)定額

第2節(jié) 工時(shí)定額的作用

l 產(chǎn)品制造成本計(jì)算

l 生產(chǎn)計(jì)劃

l 產(chǎn)能管理（設(shè)備管理）

l 效率管理（員工績(jī)效考核）

l 生產(chǎn)線(xiàn)平衡

第二章 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成

第1節(jié) 主作業(yè)時(shí)間

第2節(jié) 附隨作業(yè)時(shí)間

---如檢查、測(cè)量、機(jī)器作業(yè)時(shí)間等

第3節(jié) 準(zhǔn)備作業(yè)時(shí)間

a.如換型時(shí)間

b.開(kāi)班前期的準(zhǔn)備工作

c.換型后后道工序的起始等待

第4節(jié) 余裕時(shí)間

a.身體余裕（喝水，擦汗等）

b.疲勞余裕

c.工廠(chǎng)富余（5S、晨會(huì)）

參考資料：寬放種類(lèi)及寬放率參考標(biāo)準(zhǔn)

第三章 碼表觀測(cè)法

  第1節(jié) 硬件準(zhǔn)備

l 多通道碼表

l 攝像機(jī)

l 時(shí)間觀測(cè)用紙

第2節(jié) 觀測(cè)對(duì)象準(zhǔn)備

l 熟練度

l 配合度

第3節(jié) 視頻實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)

第4節(jié) 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：數(shù)據(jù)處理

第四章 時(shí)間預(yù)置法

  第1節(jié) 時(shí)間預(yù)制法簡(jiǎn)介

第2節(jié) 模特排時(shí)法-MODAPTS

第3節(jié) 實(shí)戰(zhàn)練習(xí) MODAPTS

第五章 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的寬放

第1節(jié) 熟練度評(píng)定

第2節(jié) 生產(chǎn)環(huán)境評(píng)定

第3節(jié) 努力度評(píng)定

第6章 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)精確度評(píng)估與改善

第1節(jié) 如何評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)精確度

第2節(jié) 如何改善平準(zhǔn)工時(shí)精確度

第二篇 人員精簡(jiǎn)

第7章 生產(chǎn)線(xiàn)人員精簡(jiǎn)

l 第1節(jié) 生產(chǎn)線(xiàn)平衡

l 第2節(jié) 動(dòng)作改善

l 第3節(jié) 速度改善

第8章 設(shè)備型企業(yè)人員精簡(jiǎn)

l 第1節(jié) 生產(chǎn)布局

l 第2節(jié) 快速切換

l 第3節(jié) 一人多機(jī)

第9章 富余人員的安置

l 第1節(jié) 人力資源的緩存

l 第2節(jié) 人員流向

第10章 留崗人員的安排

l 第1節(jié) 多能化培訓(xùn)

l 第2節(jié) 薪資設(shè)計(jì)

講師介紹：孫老師

  五百?gòu)?qiáng)企業(yè)日資奧林巴斯     [IE課課長(zhǎng)]、 [ERP降低庫(kù)存項(xiàng)目推進(jìn)經(jīng)理]、[教育推進(jìn)課籌備人]；[協(xié)力廠(chǎng)商精益組成員]

孫老師長(zhǎng)期關(guān)注并研究國(guó)際精益體系與前沿思想，多次成功地對(duì)大型制造類(lèi)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)有效地精益生產(chǎn)改造指導(dǎo)。曾成功實(shí)施了世界第一條數(shù)碼相機(jī)領(lǐng)域單元生產(chǎn)線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)全流程的同步化。曾以ERP為平臺(tái)推進(jìn)庫(kù)存降低項(xiàng)目，物流周期壓縮12天，庫(kù)存降低六千萬(wàn)港幣。并協(xié)助OLYMPUS多家協(xié)力廠(chǎng)商改善廠(chǎng)內(nèi)物流，建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)，是中國(guó)為數(shù)不多的具有高度系統(tǒng)解決能力的顧問(wèn)。

在咨詢(xún)工作中，多次成功地對(duì)大型制造企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)有效地精益生產(chǎn)改造指導(dǎo)，更在全國(guó)主要工業(yè)生產(chǎn)基地講授精益生產(chǎn)上百場(chǎng)，對(duì)精益生產(chǎn)在中國(guó)的傳播貢獻(xiàn)卓越。　

孫老師把TOC理論、項(xiàng)目管理方法等理念引入精益生產(chǎn)系統(tǒng)，對(duì)于精益生產(chǎn)最終的成熟做出了杰出貢獻(xiàn)

課程特點(diǎn)：課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性，技術(shù)性強(qiáng)，寓理論于實(shí)戰(zhàn)方法中，課堂生動(dòng)，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理

技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果

分享以下企業(yè)案例（部分）

1．安聯(lián)電子電器元件有限公司（東莞MBA同學(xué)案例）

——世界500強(qiáng)企業(yè)

——生產(chǎn)效率提高33%

——庫(kù)存壓縮72%

——生產(chǎn)面積壓縮51%

2．ITT CANNON（深圳MBA同學(xué)案例）

——世界500強(qiáng)企業(yè)

——生產(chǎn)效率提高37.5%

——庫(kù)存降低57%

——該項(xiàng)目獲ITT中國(guó)區(qū)最佳運(yùn)營(yíng)實(shí)踐獎(jiǎng)

3．高意科技（外資、光學(xué)）

——世界500強(qiáng)企業(yè)

——福布斯中國(guó)潛力榜企業(yè)

——人均效率提升132%！

4．蘇州嘉誠(chéng)商用設(shè)備有限公司（蘇州MBA同學(xué)案例）

——常熟市五金行業(yè)領(lǐng)軍人物

——年產(chǎn)值由８０００萬(wàn)提升至１．２億，人數(shù)不變

——交貨及時(shí)率提升至接近１００％

         5．浙江秋水伊人服飾有限公司

——杭派服裝領(lǐng)軍品牌

——交期遵守率提升至99%

         6．法恩莎陶瓷

——家裝衛(wèi)浴領(lǐng)軍品牌

——生產(chǎn)效率提升40%

         7．掌上明珠家具沙發(fā)廠(chǎng)

——成都家具行業(yè)領(lǐng)頭公司

——生產(chǎn)效率提升40%

報(bào)名說(shuō)明