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基本信息
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【開課時(shí)間】2019年07月21日-2019年07月27日
【培訓(xùn)師資】西城亮一、林田博光、村上信
【課程費(fèi)用】￥29,800
【培訓(xùn)地區(qū)】國外 - 日本
【人 氣 度】1705次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
日本豐田精益標(biāo)桿研修之旅
日本名古屋 2019年7月21-27日 日本 7天6夜 29800元/人
最受歡迎的精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)課程
最原汁原味的TPS課程培訓(xùn) 最資深的TPS講師團(tuán)隊(duì)
最真實(shí)的豐田工廠參觀體驗(yàn) 最專業(yè)的全日式道場實(shí)操訓(xùn)練
TPS密碼——豐田生產(chǎn)方式
2007年，豐田取代通用汽車公司76年的霸主地位，成為全球最大汽車制造商。
豐田成為汽車制造業(yè)的No.1，關(guān)鍵在于“豐田生產(chǎn)方式（TPS）”！
1989年出版的《改變世界的機(jī)器》一書破譯了“TPS”密碼，自此，“豐田生產(chǎn)方式”便被不斷總結(jié)，并成為無數(shù)企業(yè)效仿的標(biāo)桿，精益生產(chǎn)更在全球范圍內(nèi)被廣泛運(yùn)用，大眾、西門子、三星電子、LG等世界一流企業(yè)均積極踐行并創(chuàng)新精益。
準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化——兩大生產(chǎn)支柱
準(zhǔn)時(shí)化：在豐田組裝車間生產(chǎn)線上，可以實(shí)現(xiàn)多種車型的混合生產(chǎn)和高精度車身的制造，完成一臺(tái)需要焊接400多個(gè)零部件車的焊接工作，僅需138秒。
自動(dòng)化：138秒奇跡背后，有幾十臺(tái)焊接機(jī)器人整齊地分布在生產(chǎn)線的兩邊，實(shí)施自動(dòng)化生產(chǎn)，迅速、靈活地進(jìn)行著焊接工作，保證準(zhǔn)時(shí)產(chǎn)出。
豐田生產(chǎn)方式的核心，即是在準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化兩大生產(chǎn)支柱的作用下，夯實(shí)均衡化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及目視化管理的地基，輔以全員參與，持續(xù)改善，以保證實(shí)現(xiàn)最佳品質(zhì)、最低成本、最短交期、最佳安全性、最高員工士氣的目標(biāo)。
精益落地中國——幫助企業(yè)管理者實(shí)施認(rèn)知再造升級
2015年，國家提出制造業(yè)強(qiáng)國戰(zhàn)略，汽車產(chǎn)業(yè)作為我國制造業(yè)的重點(diǎn)突破領(lǐng)域之一，企業(yè)管理者應(yīng)抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。精益生產(chǎn)落地中國，屆時(shí)，助力企業(yè)打造低碳運(yùn)營模式，實(shí)現(xiàn)再造升級。
精益溯源，走進(jìn)豐田精益圣地，資深導(dǎo)師解析TPS密碼，道場研修幫助企業(yè)管理者認(rèn)知精益，實(shí)操訓(xùn)練模擬生產(chǎn)規(guī)劃企業(yè)導(dǎo)入TPS藍(lán)圖，促進(jìn)豐田生產(chǎn)方式在企業(yè)落地。
n 精益溯源，走進(jìn)豐田精益圣地
ž 精益圣地——名古屋
n 三大主題，層層深入，深度研修，直擊日本精益核心與精髓
ž TPS密碼——豐田生產(chǎn)方式
ž 準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化——兩大生產(chǎn)支柱
ž 精益落地中國——幫助企業(yè)管理者實(shí)施認(rèn)知再造升級
ž 通過“主題課程培訓(xùn)+標(biāo)桿企業(yè)參訪+優(yōu)秀項(xiàng)目考察+主題研討活動(dòng)+深度文化體驗(yàn)”等環(huán)環(huán)相扣的學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，層層解析產(chǎn)品主題，提供全面認(rèn)知和深度研修，拒絕走馬觀花。
n 專業(yè)課程培訓(xùn)，學(xué)習(xí)TPS理論精髓
ž 《TPS總論》
ž 《中國企業(yè)導(dǎo)入TPS的方法》
n 世界著名精益企業(yè)參訪，深悟精益TPS密碼精髓
ž 豐田整車工廠+豐田供應(yīng)商企業(yè)+日本優(yōu)秀精益企業(yè)
ž 現(xiàn)場感受世界頂級精益工廠，學(xué)習(xí)精益管理方法，汲取實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
n 最專業(yè)的TPS道場實(shí)操訓(xùn)練、主題研討及總結(jié)會(huì)，探討TPS落地開花的途徑
ž 在全日制道場專業(yè)老師的指導(dǎo)下，進(jìn)行多個(gè)環(huán)節(jié)的精益生產(chǎn)活動(dòng)
ž 從主題研討到分組討論，資深導(dǎo)師指導(dǎo)，探討TPS實(shí)施落地途徑
n 用心感受日本傳統(tǒng)和現(xiàn)代交織的特色文化
ž 感受日式精益文化，名古屋的精益理念和現(xiàn)代氣息結(jié)合
ž 厘清名古屋歷史脈絡(luò)，探索豐田生產(chǎn)方式的人文基因
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| Day1周日 上海-名古屋：上海飛往名古屋，踏入精益圣地 | |
| 上午 | 上海浦東機(jī)場-名古屋中部國際機(jī)場 參考航班：東方航空MU719（12:00-15:05，行程約2小時(shí)5分鐘） |
| 下午 | 入住酒店 |
| 晚上 | 歡迎晚宴 |
| Day2周一 名古屋：全面解析TPS，夯實(shí)推進(jìn)精益地基 | |
| 早上 | 開營典禮 |
| 上午 | 課程培訓(xùn)1：《TPS總論》上 |
| 下午 | 課程培訓(xùn)2：《TPS總論》下 |
| Day3周二 名古屋：走進(jìn)豐田和供應(yīng)商，見證TPS現(xiàn)場實(shí)踐奇跡，獲取TPS成功導(dǎo)入方法 | |
| 上午 | 企業(yè)參訪1：豐田整車工廠，見證138秒內(nèi)的奇跡 |
| 下午 | 企業(yè)參訪2：秋田工業(yè)株式會(huì)社，尋找推動(dòng)員工持續(xù)改善的鑰匙 |
| 晚上 | 主題研討、專家點(diǎn)評，及時(shí)消化吸收 |
| Day4周三 名古屋: 道場實(shí)操演習(xí)，親身體會(huì)TPS理論與實(shí)踐精髓 | |
| 上午 | 企業(yè)參訪3：加藤制作所，尋找實(shí)用化的TPS實(shí)現(xiàn)手段 |
| 下午 | 道場實(shí)操：加藤制作所道場持續(xù)改善的演習(xí) |
| Day5周四 名古屋：結(jié)業(yè)總結(jié)，探討TPS落地開花的途徑 | |
| 上午 | 企業(yè)參訪4：AVEX多度工廠，見證TPS人才理論的完美落地 |
| 下午 | 課程培訓(xùn)3：《中國企業(yè)如何導(dǎo)入TPS》 |
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| 結(jié)業(yè)總結(jié)會(huì) |
| Day6周五 名古屋：領(lǐng)略日本風(fēng)土人情，探索TPS人文基因 | |
| 下午 | 文化體驗(yàn)：熱田神宮&白鳥庭園觀光 |
| 下午 | 文化體驗(yàn)：豐田產(chǎn)業(yè)技術(shù)紀(jì)念館參觀、比酷電器城&高島屋百貨公司購物 |
| 晚上 | 結(jié)業(yè)晚宴 |
| Day7周六 名古屋-上海：精彩行程結(jié)束，返程 | |
| 上午 | 名古屋中部國際機(jī)場-上海浦東機(jī)場 參考航班：MU2692（10:30-12:30，航程約3小時(shí)） |
| 注：行程時(shí)間均為當(dāng)?shù)貢r(shí)間；以上行程為預(yù)定，實(shí)施時(shí)有部分調(diào)整的可能。 | |
n 主題課程：《TPS總論》
“以人為中心，堅(jiān)持綠色發(fā)展、尊重員工、持續(xù)改善”，這是TPS的基本思想。通過徹底消除浪費(fèi)、波動(dòng)和僵化，追求產(chǎn)品制造的合理性以及品質(zhì)至上的成本節(jié)約，為企業(yè)利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值。建立這樣一套高效高質(zhì)低成本的生產(chǎn)方式，就如同建造一所房子。如何建造好這座房子？思想地基很重要。開營第一課，我們將全面剖析TPS，幫助學(xué)員建立對精益的整體認(rèn)識(shí)，搭建企業(yè)運(yùn)營的基本框架，夯實(shí)思想地基，為企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)做好“鋪墊”。
n 主題課程：《中國企業(yè)如何導(dǎo)入TPS》
日本離中國很近，TPS距離中國也不遠(yuǎn)。早在20世界80年代初，TPS就被引入中國，在一些汽車制造企業(yè)取得一些實(shí)績，多數(shù)導(dǎo)入TPS的企業(yè)效果并不理想。為何TPS遲遲不能在中國企業(yè)完美落地？歸根究底，可以歸納為四個(gè)方面的問題，即人的問題、管理體系的問題、品質(zhì)問題以及生產(chǎn)技術(shù)問題。如何解決這些問題？突破口又在哪里？本課程將立足中國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，深入分析中國企業(yè)實(shí)施TPS的策略、方法、步驟等，為中國企業(yè)探尋最適合的TPS導(dǎo)入路徑。
| 西城亮一 n TPS推廣專家，企業(yè)經(jīng)營顧問，擁有豐富的TPS海外指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，在制造業(yè)以及非制造行業(yè)的TPS推廣運(yùn)用中有深厚造詣 n 擅長作業(yè)改善、企業(yè)經(jīng)營分析、TPS道場培訓(xùn)及道場建設(shè)、企業(yè)營運(yùn)管理、人才培訓(xùn)體系、企業(yè)生產(chǎn)效率提高改進(jìn)方案等 n 翻譯出版《圖解豐田生產(chǎn)管理方式》、《豐田生產(chǎn)方式運(yùn)用指南》等書籍
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| 林田博光 n 日本TPS資深專家、TPS培訓(xùn)師、TPS海外推廣高級顧問 n 30余年豐田汽車工作經(jīng)歷，長期從事生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)管理等制造部門的指導(dǎo)和改善工作10余年顧問指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，擅長根據(jù)TPS改善各種業(yè)務(wù)以及實(shí)踐指導(dǎo) |
村上信 n 原豐田公司高管。曾在美國肯塔基工廠擔(dān)任生產(chǎn)管理部長、豐田田原工廠擔(dān)任制造部長以及公務(wù)部長 n 41年汽車行業(yè)相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，在豐田集團(tuán)相關(guān)的物流公司（子公司與供應(yīng)商）與豐田的供應(yīng)商擔(dān)任企業(yè)法人、社長與董事 n 諳熟TPS的精髓，擅長經(jīng)營管理、制造工序管理、物流管理的改善與指導(dǎo)
豐田整車工廠
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| 參觀豐田整車工廠，不容錯(cuò)過的是其焊接和組裝車間，準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化理念在此得到了最有力的彰顯。在焊接車間，一條生產(chǎn)線上，可以實(shí)現(xiàn)多種車型的混合生產(chǎn)和高精度車身的制造，而完成一臺(tái)需要焊接400多個(gè)零部件車的焊接工作，僅需138秒。奇跡背后，是幾十臺(tái)焊接機(jī)器人整齊地分布在生產(chǎn)線的兩邊，迅速、靈活地進(jìn)行著焊接工作。在組裝車間，可以清晰地感受到這里是一個(gè)可視化的工廠：清晰的看板標(biāo)示著生產(chǎn)線的生產(chǎn)情況；每一道工序的安燈系統(tǒng)，清楚地顯示著工位狀況。此外，改善在這里是無極限的，隨處都可見豐田人改善的成果。 看點(diǎn)：自工序品質(zhì)檢查，無人駕駛AGV物料車，多能工，物流配送，JIT生產(chǎn)，水蜘蛛補(bǔ)料系統(tǒng)，安燈，呼叫拉繩開關(guān)，多品種小批量生產(chǎn)管理等。 |
| 秋田工業(yè)株式會(huì)社 |
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| 秋田工業(yè)株式會(huì)社以改善員工工作環(huán)境為初衷，通過員工48小時(shí)的培訓(xùn)，逐步順利地導(dǎo)入TPS，在不斷地持續(xù)改善中使得工廠的自動(dòng)化程度節(jié)節(jié)攀升。身處在秋田工業(yè)制作所的作業(yè)現(xiàn)場，會(huì)看到設(shè)計(jì)非常巧妙的防錯(cuò)裝置、顏色各異的看板放置盒等，這都是員工持續(xù)改善的結(jié)果。 看點(diǎn)：生產(chǎn)自動(dòng)化，多品種、小批量生產(chǎn)特性，AGV物料搬運(yùn)車，看板在現(xiàn)場的使用，立體車庫，檢查治具，自動(dòng)倉庫的運(yùn)用，如何導(dǎo)入TPS方法和工具等。 |
| 加藤制作所 |
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| 加藤制作所是豐田汽車公司的三級供應(yīng)商，成立于1960年7月，共有4家工廠，主要加工汽車內(nèi)裝產(chǎn)品，如汽車的天頂與地毯，是豐田巡洋艦汽車內(nèi)裝產(chǎn)品的主要供應(yīng)商。 看點(diǎn)：軟件信息化管理生產(chǎn)系統(tǒng)，同步作業(yè)生產(chǎn)模式和自動(dòng)防錯(cuò)裝置，安全傳感裝置以及電子自動(dòng)檢查裝置，外來人員的培訓(xùn)管理等。 |
| AVEX多度工廠 |
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| AVEX多度工廠是將TPS運(yùn)用得最深入最靈活的企業(yè)之一，也是TPS理論完美落地的地方。在AVEX多度工廠里，設(shè)備都是幾十年前的老機(jī)器，卻都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這歸功于AVEX多度工廠對TPM的靈活運(yùn)用。持續(xù)改善深入員工的日常工作中，每天的改善成果都會(huì)通過可視化的方式展示出來。AVEX多度工廠對于異常點(diǎn)也是格外關(guān)注，每天早會(huì)從本日的異常點(diǎn)討論開始。導(dǎo)入TPS40余年，AVEX多度工廠已對TPS進(jìn)行了改良，如5S在這里變成了2S+清掃，大大減輕了員工的負(fù)擔(dān)。 看點(diǎn)：品質(zhì)控制，設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)，TPM的靈活運(yùn)用，持續(xù)改善成果展示，人員的教育培訓(xùn)，TPS理論的完美落地。 |
| 道場實(shí)操 |
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| 加藤制作所還有專門的培訓(xùn)道場，研修學(xué)員可在這里進(jìn)行簡單的模擬加工生產(chǎn)活動(dòng)，體驗(yàn)看板的使用以及作業(yè)改善等。 第一步，老師指導(dǎo)并講解如何加工某產(chǎn)品； 第二步，學(xué)員被分成多個(gè)小組，每個(gè)小組根據(jù)老師的指導(dǎo)，在規(guī)定的時(shí)間里模擬加工某產(chǎn)品； 第三步，針對模擬生產(chǎn)過程及完成結(jié)果，學(xué)員自我總結(jié)，之后，老師點(diǎn)評并指出需改善的地方； 第四步，學(xué)員再次模擬加工，改善生產(chǎn)過程。整個(gè)活動(dòng)讓學(xué)員學(xué)會(huì)如何查找浪費(fèi)，如何針對浪費(fèi)提出合理有效的改善意見等。 |
| 比酷電器城 |
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| 比酷電器城是日本電器零售企業(yè)。比酷將在國美的網(wǎng)購平臺(tái)上開店，銷售數(shù)碼相機(jī)和理發(fā)美容家電等450款產(chǎn)品。計(jì)劃通過使用國美的物流網(wǎng)來控制成本。還將通過國美在店鋪宣傳比酷的產(chǎn)品來提高知名度。比酷將利用進(jìn)口稅率較低的面向個(gè)人的郵購，來獲取對日本家電感興趣的中國消費(fèi)者的需求。 國美與蘇寧云商是中國的兩大家電零售連鎖企業(yè)。國美網(wǎng)購平臺(tái)“國美在線”擁有1億2000萬用戶。比酷將在國美在線上銷售日本產(chǎn)品的“日本館”內(nèi)開店。除了小型家電外，還將銷售腕表和紙尿褲等日用品。但不包括國美在中國店鋪銷售的商品。比酷將根據(jù)銷售額向國美支付相應(yīng)的手續(xù)費(fèi)。 |
| 高島屋百貨公司 |
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| 高島屋百貨公司具有180年歷史的高島屋是日本最大的連鎖百貨公司之一，在日本國內(nèi)擁有20余家連鎖店，2007年?duì)I業(yè)收入位居全日本百貨公司之首。迄今為止，高島屋百貨只在海外開設(shè)了多家連鎖店，均在當(dāng)?shù)劁N售排行榜中位居前列，其中新加坡高島屋和臺(tái)北高島屋已經(jīng)連續(xù)多年蟬聯(lián)當(dāng)?shù)匕儇洏I(yè)銷售額冠軍。 |
| 白鳥庭園 |
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| 白鳥庭園于昭和58年開放，是名古屋市內(nèi)唯一的大規(guī)模庭園。是一座以現(xiàn)代手法呈現(xiàn)日本庭園傳統(tǒng)美、有嶄新創(chuàng)意的庭園。在這座以日本中部地區(qū)地形為主題設(shè)計(jì)的池泉回游式庭園中，假山以“御岳山”，水流以“木曾川”，水池以“伊勢灣”為原形，講述了從源頭到入海的“水的故事”。此外，園內(nèi)還有正宗的數(shù)寄屋建筑（茶室風(fēng)格的建筑）的茶室—清羽亭（獲得日本藝術(shù)獎(jiǎng)），還有一小時(shí)一次實(shí)際呈現(xiàn)潮起和潮落的“汐入庭”等，可以欣賞到四季的自然景觀。最為令人驚奇的是園內(nèi)的水琴窟，水滴落下時(shí)會(huì)發(fā)出三鐘琴般悅耳的聲響，實(shí)屬罕見。 |
產(chǎn)品保障
n 豐富的全球資源
ž 建立了完整的海外培訓(xùn)價(jià)值鏈體系
ž 擁有歐、美、日、韓等國家或地區(qū)220家世界500強(qiáng)標(biāo)桿企業(yè)資源
ž 與哈佛商學(xué)院、西點(diǎn)軍校、斯坦福大學(xué)、劍橋大學(xué)等47家院校建立了長期合作關(guān)系
ž 建立了全球師資網(wǎng)絡(luò)，講師包括高校教授、業(yè)內(nèi)專家、企業(yè)高管等，保證學(xué)員既能領(lǐng)略到業(yè)內(nèi)最前沿的資訊，也能學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
n 強(qiáng)大的產(chǎn)品開發(fā)體系
ž 獨(dú)立的產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，并邀請國內(nèi)外的一流專家學(xué)者、業(yè)內(nèi)資深人士參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，保證產(chǎn)品與方案設(shè)計(jì)的專業(yè)度。
ž 嚴(yán)密的產(chǎn)品設(shè)計(jì)邏輯及產(chǎn)品開發(fā)流程，保證了從課程設(shè)計(jì)、講師配置、名企參觀和學(xué)習(xí)交流等環(huán)節(jié)最大限度地符合企業(yè)的表層需求與長遠(yuǎn)發(fā)展需求
ž 完整的產(chǎn)品體系，構(gòu)建完整的海外游學(xué)網(wǎng)絡(luò)
n 高品質(zhì)全流程交付能力
ž 從細(xì)節(jié)著手，以“為客戶打造海外游學(xué)完美體驗(yàn)”為基本服務(wù)理念
ž 全流程海外交付網(wǎng)絡(luò)，快速響應(yīng)客戶需求，保證游學(xué)過程順利開展
ž 500余個(gè)標(biāo)準(zhǔn)流程節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)前中后臺(tái)無縫對接，用標(biāo)準(zhǔn)化流程成就一流服務(wù)品質(zhì)
ž 40余位專業(yè)人員組成的后臺(tái)支持體系
服務(wù)保障
n 吃
ž 歡迎晚宴、結(jié)業(yè)晚宴、平時(shí)商務(wù)餐
ž 中餐日餐相結(jié)合的標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)有當(dāng)?shù)氐耐逻M(jìn)行試吃
ž 不外包旅行社，以保障用餐品質(zhì)與質(zhì)量
n 住
n 行
n 2019年全新線路
ž 南非丨”一帶一路”經(jīng)濟(jì)發(fā)展探索之旅——尋訪“彩虹之國”變遷密碼
ž 臺(tái)灣丨文創(chuàng)精進(jìn)游學(xué)之旅——尋跡本土人文商道
ž 北歐丨新零售生活美學(xué)之旅——尋覓風(fēng)靡全球的北歐風(fēng)
ž 澳新丨智慧農(nóng)業(yè)游學(xué)之旅——遇見南半球的農(nóng)牧凈土
ž 俄羅斯丨俄羅斯信息安全游學(xué)之旅——探秘“一帶一路”下的俄羅斯奇緣
ž 意大利丨智慧零售藝術(shù)美學(xué)締造之旅——?dú)W洲印象： 見證零售業(yè)智慧創(chuàng)新之道
部分華制優(yōu)質(zhì)客戶：中歐國際工商學(xué)院、正和島商學(xué)院、長江商學(xué)院、中歐黑馬創(chuàng)業(yè)營、京東、美的、西貝莜面村、內(nèi)蒙古億利資源集團(tuán)、恒源煤電、新奧集團(tuán)、橫店東磁集團(tuán)、奧康集團(tuán)、時(shí)代地產(chǎn)、福建晉江裝備制造業(yè)協(xié)會(huì)、深圳中航集團(tuán)、九陽股份有限公司、漓泉啤酒、雙登集團(tuán)、蔚藍(lán)集團(tuán)、久立集團(tuán)、特變電工、三一重型裝備、福達(dá)合金、浙江正泰、長安汽車、自生電力、陜西正大、久盛電氣、金龍汽車、歐普照明、江鈴汽車…
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