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《基于企業(yè)文化的領導力建設》
--《7C企業(yè)文化運用》培訓課程2
（《7C企業(yè)文化突破解決方案》高端應用課程）

    =》蘊文化于實戰(zhàn)，化潛力為實力！本課程專為解決如下企業(yè)經營管理難題：
    ◆ 團隊成員在創(chuàng)業(yè)時齊心協(xié)力、眾志成城，做大后卻勾心斗角、一盤散沙，企業(yè)可以依靠什么凝聚人才、凝聚團隊？
    ◆ 工作越來越‘無聊’、管理越來越‘無力’；老板越來越‘辛苦’、員工越來越‘郁悶’，如何才能讓企業(yè)充滿快樂和幸福？

    =》融使命入行動、促愿景成現(xiàn)實！卓越企業(yè)來自《7C企業(yè)文化運用》培訓課程：
    ◆ 運用專業(yè)有效的7C企業(yè)文化實戰(zhàn)工具和方法，帶給企業(yè)一套涵蓋凝聚力建設、領導力建設以及幸福企業(yè)建設的實戰(zhàn)操作方案
    ◆ 協(xié)助企業(yè)將企業(yè)文化轉化為企業(yè)價值，提高企業(yè)文化運用能力，立竿見影的提升企業(yè)凝聚力、領導力以及幸福水平，取得實實在在的企業(yè)文化成果

【課程推出機構】周建企業(yè)文化工作室.培訓事業(yè)部    課程咨詢熱線：153-2335-1800
【學員對象】總經理、部門經理、企業(yè)文化經理、人力資源經理及相關企業(yè)管理工作人員。建議企業(yè)高層團隊集體參與學習，從根本上實現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破！
 
【厚積薄發(fā),智慧演繹!】
    ◆ 課程設計和完善歷時長達9年，匯集我們13年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、豐田、三星、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破智慧，以行動學習、情景練習、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹企業(yè)文化突破的各個環(huán)節(jié)，課程生動，容易掌握。

【至誠服務，超值體驗！《7C企業(yè)文化運用》培訓課程不僅僅是培訓】：
    ◆ 每一位參會的客戶均可獲得一對一的全程跟蹤服務，從客戶報名那一刻開始，資深顧問會協(xié)助客戶做好課前調查與準備，培訓過程中會結合企業(yè)現(xiàn)狀進行有針對性的研討解決，讓客戶學中做，做中學，帶給客戶實實在在的培訓價值。
    ◆ 培訓現(xiàn)場剖析學員企業(yè)的企業(yè)文化運用方案框架。
    ◆ 培訓現(xiàn)場解析學員企業(yè)的企業(yè)文化并分析運用思路。
    ◆ 培訓現(xiàn)場研討學員企業(yè)基于企業(yè)文化的凝聚力、領導力及幸福企業(yè)建設方案。

【主講老師】 周建
    ◆ 《7C企業(yè)文化突破項目》首席專家，曾任君遠管理咨詢公司合伙人、企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，歷任濰柴集團、華潤集團、創(chuàng)維集團企業(yè)文化咨詢項目首席顧問。
    ◆ 擁有10余年企業(yè)中高層管理經驗，10余年企業(yè)文化咨詢及培訓經驗，人文底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在企業(yè)文化建設、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實力。
    ◆ 自2001年開始主持《7C企業(yè)文化突破項目》的研發(fā)、咨詢和培訓工作，已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括230多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢和培訓服務，其高度的責任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認可。
    ◆ 培訓風格：授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節(jié)奏流暢、互動有序。內容充實新穎、深入淺出、結構嚴謹、系統(tǒng)高效、實戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。

【部分參課學員課程評語】
    ◆ 7C企業(yè)文化體系是我所接觸的最適合集團公司的企業(yè)文化體系，體系中的企業(yè)文化內容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務部門乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團楊董事長
    ◆ 通過《7C企業(yè)文化突破》課程系統(tǒng)的學習到了企業(yè)文化建設的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學后即用，非常感謝周老師！----山推集團企業(yè)文化部王部長
    ◆ 二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來學習，得到了很多新的思路和方法，特別是企業(yè)文化落地的工具方法，非常實用。----賽爾富企業(yè)文化部王經理
    ◆ 課程遠遠超出期望！課程體系非常好，周老師把復雜的企業(yè)文化用最簡單的方法做出來，便于操作，非常實用。授課方式也很新穎，即學即用----優(yōu)品控股企業(yè)文化部任總監(jiān)
    ◆ 類似的企業(yè)文化問題我們每天都會遇到，老師的總結和剖析相當?shù)轿�，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經理
    ◆ 講師充滿激情和感染力，課程內容豐富生動，具有指導和操作性----新柴控股商董事長
    ◆ 課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長
    ◆ 課程時間緊驟，內容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經理
    ◆ 《7C企業(yè)文化突破》課程能讓企業(yè)把企業(yè)文化從無做到有，從弱做到強，并系統(tǒng)具體的貫徹實施，非常值得推薦！----中京電子人力資源部袁經理     ……

【13年來，我們通過培訓和咨詢?yōu)?000多家優(yōu)秀企業(yè)（包括200多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案：】
    ◆ 華潤集團、神華集團、中國安防、濰柴集團、延長石油、中國移動、南方電網、騰訊、創(chuàng)維、美的、中集集團、湖南中煙、中國電力投資集團、浙江交通、中國普天、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產、一汽集團、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業(yè)局、廣州地鐵、南方航空、白云機場、棕櫚園林、青銅峽鋁業(yè)、東風日產、東方通信、四川省人事廳、中山大學管理學院、上海交通大學管理學院……

【課程核心內容】（原創(chuàng)課程，版權所有）（*我們會根據(jù)企業(yè)個性及員工特點對課程內容作相應的調整）

《基于企業(yè)文化的領導力建設》（培訓時間：一天）

    ■ 應對難題：員工越來越‘個性’、經理越來越‘無能’；內部沖突越來越多、管理效率越來越低，如何構建輕松有效的管理和領導體系？
    ■ 課程理念：企業(yè)價值觀決定了企業(yè)能否健康成長，企業(yè)領導力必須構筑于企業(yè)價值觀、企業(yè)理念和企業(yè)文化基礎之上。
    ■ 課程目標：本課程應用獨創(chuàng)的7C企業(yè)文化突破方案及相關工具方法，致力于幫助企業(yè)提升基于企業(yè)文化的管理和領導能力，實現(xiàn)企業(yè)卓越成長。

  第一部分  把握根本—企業(yè)持續(xù)成長的關鍵密碼：企業(yè)能否做大做強的關鍵，不在于擁有多少資金和人才，而在于是否具備對資金和人才的吸引力。
    ◆ 中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機會
    ◆ 企業(yè)經營的核心本質
    ◆ 如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)
    ◆ 領導的位置在哪里？憑什么凝聚人心？
      ● 案例分享：為什么中國眾多優(yōu)秀企業(yè)外強中干？
      ● 案例分享：蘋果喬布斯最核心的成功秘訣 。。。。。。
  第二部分  志同道合--企業(yè)價值觀的內涵和內容：人們不會輕易追隨，更不會輕易堅持，必須擁有強大的價值觀和信念，才能讓人們義無反顧的追隨和堅持！
    ◆ 企業(yè)文化的核心與意義
    ◆ 企業(yè)價值觀的本質與作用
    ◆ 企業(yè)價值觀的基礎與體系
    ◆ 企業(yè)價值觀的提煉與優(yōu)化
      ● 案例分享：阿里巴巴核心價值觀解讀
      ● 案例分享：萬科王石不行賄，行的是什么？ 。。。。。。
  第三部分  以理服人--基于企業(yè)價值觀的管理實務：無論多好的價值理念都是‘虛’的，只有讓價值觀融進我們的一言一行，才能讓其產生真正的價值和成果。
    ◆ 綱舉目張—如何將企業(yè)價值觀轉化為行動措施
    ◆ 正己化人—企業(yè)價值觀培訓的方法與工具
    ◆ 快馬加鞭—企業(yè)價值觀激勵的方法與工具
    ◆ 求仁得仁—企業(yè)價值觀考核的流程與方法
      ● 案例分享：惠普公司的人性化價值觀如何由虛到實?
      ● 案例分享：佛家的“無財七施”與格蘭仕梁昭賢的“即時激勵” 。。。。。。
  第四部分  以情聚人--基于企業(yè)價值觀的領導實務：雖然企業(yè)不是慈善機構，企業(yè)不是‘家’，但員工、客戶對企業(yè)的感覺和感情決定了企業(yè)是否真正的強大
    ◆ 順水行舟—如何將企業(yè)價值觀轉化為企業(yè)氛圍
    ◆ 心安理得—如何將企業(yè)價值觀轉化為員工感覺
    ◆ 心甘情愿—如何建立和強化員工與企業(yè)的感情
    ◆ 百煉成鋼—員工歸屬感與忠誠度的建立和強化
      ● 案例分享：通用電氣公司的情感管理
      ● 案例分享：如何幫助員工克服心理危機 。。。。。。