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《企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建》
--《7C企業(yè)文化突破》培訓(xùn)課程1
（《7C企業(yè)文化突破解決方案》核心培訓(xùn)課程）

【企業(yè)文化如何精準(zhǔn)提煉？企業(yè)文化如何深入人心？企業(yè)文化如何與崗位和工作掛鉤？企業(yè)文化如何轉(zhuǎn)化成行動和價(jià)值？企業(yè)文化如何推動企業(yè)卓越成長？……】：
    ◆ 13年專業(yè)沉淀，7大實(shí)戰(zhàn)操作模塊，30項(xiàng)原創(chuàng)企業(yè)文化操作方法與工具，一套涵蓋企業(yè)文化體系構(gòu)建、落實(shí)和突破的企業(yè)文化整體解決方案，一個(gè)備受推崇、最系統(tǒng)、最具操作性的實(shí)戰(zhàn)課程，《7C企業(yè)文化突破》培訓(xùn)課程，采用課程培訓(xùn)+現(xiàn)場輔導(dǎo)操作的方式，帶給企業(yè)一套切實(shí)有效、價(jià)值百萬的7C企業(yè)文化體系突破方案！
    ◆ 2008年5月，創(chuàng)維高層集體參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)；2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開課；2012年5-9月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)；2013年11月，華潤7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目正式啟動……。13年來，我們通過培訓(xùn)和咨詢?yōu)?100家優(yōu)秀企業(yè)（包括230家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案。

【課程推出機(jī)構(gòu)】周建企業(yè)文化工作室.培訓(xùn)事業(yè)部    課程咨詢熱線：153-2335-1800
【學(xué)員對象】總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。建議企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)集體參與學(xué)習(xí)，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破！

【厚積薄發(fā),智慧演繹!】
    ◆ 課程設(shè)計(jì)和完善歷時(shí)長達(dá)9年，匯集我們13年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、豐田、三星、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破智慧，以行動學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗(yàn)和真實(shí)案例剖析來演繹企業(yè)文化突破的各個(gè)環(huán)節(jié)，課程生動，容易掌握。

【至誠服務(wù)，超值體驗(yàn)！《7C企業(yè)文化突破》培訓(xùn)課程不僅僅是培訓(xùn)：】
    ◆ 每一位參會的客戶均可獲得一對一的全程跟蹤服務(wù)，從客戶報(bào)名那一刻開始，資深顧問會協(xié)助客戶做好課前調(diào)查與準(zhǔn)備，培訓(xùn)過程中會結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行有針對性的研討解決，讓客戶學(xué)中做，做中學(xué)，帶給客戶實(shí)實(shí)在在的培訓(xùn)價(jià)值。
    ◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場初步提煉出學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化體系框架、企業(yè)文化核心及理念、行為體系。
    ◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場初步規(guī)劃出學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化管理、傳播和落實(shí)方案。
    ◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場診斷學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化理念及整體框架，并給出完善建議。
    ◆ 課程關(guān)鍵字:企業(yè)文化培訓(xùn),企業(yè)文化課程,企業(yè)文化咨詢,企業(yè)文化,公開課,企業(yè)文化塑造,企業(yè)文化建設(shè),君遠(yuǎn),企業(yè)文化突破

【主講老師】 周建
    ◆ 《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》首席專家，曾任君遠(yuǎn)管理咨詢公司合伙人、企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，歷任濰柴集團(tuán)、華潤集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目首席顧問。
    ◆ 擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，10余年企業(yè)文化咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，人文底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在企業(yè)文化建設(shè)、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實(shí)力。
    ◆ 自2001年開始主持《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》的研發(fā)、咨詢和培訓(xùn)工作，已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括230多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。
    ◆ 培訓(xùn)風(fēng)格：授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實(shí)、幽默生動、節(jié)奏流暢、互動有序。內(nèi)容充實(shí)新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。

【部分參課學(xué)員課程評語】
    ◆ 7C企業(yè)文化體系是我所接觸的最適合集團(tuán)公司的企業(yè)文化體系，體系中的企業(yè)文化內(nèi)容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對性的貫徹到集團(tuán)公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務(wù)部門乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團(tuán)楊董事長
    ◆ 通過《7C企業(yè)文化突破》課程系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到了企業(yè)文化建設(shè)的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學(xué)后即用，非常感謝周老師！----山推集團(tuán)企業(yè)文化部王部長
    ◆ 二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來學(xué)習(xí)，得到了很多新的思路和方法，特別是企業(yè)文化落地的工具方法，非常實(shí)用。----賽爾富企業(yè)文化部王經(jīng)理
    ◆ 課程遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出期望！課程體系非常好，周老師把復(fù)雜的企業(yè)文化用最簡單的方法做出來，便于操作，非常實(shí)用。授課方式也很新穎，即學(xué)即用----優(yōu)品控股企業(yè)文化部任總監(jiān)
    ◆ 類似的企業(yè)文化問題我們每天都會遇到，老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿唬�讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經(jīng)理
    ◆ 講師充滿激情和感染力，課程內(nèi)容豐富生動，具有指導(dǎo)和操作性----新柴控股商董事長
    ◆ 課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時(shí)常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長
    ◆ 課程時(shí)間緊驟，內(nèi)容充分，毫無浪費(fèi)，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經(jīng)理
    ◆ 《7C企業(yè)文化突破》課程能讓企業(yè)把企業(yè)文化從無做到有，從弱做到強(qiáng)，并系統(tǒng)具體的貫徹實(shí)施，非常值得推薦！----中京電子人力資源部袁經(jīng)理     ……

【13年來，我們通過培訓(xùn)和咨詢?yōu)?000多家優(yōu)秀企業(yè)（包括200多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案：】
    ◆ 華潤集團(tuán)、神華集團(tuán)、中國安防、濰柴集團(tuán)、延長石油、中國移動、南方電網(wǎng)、騰訊、創(chuàng)維、美的、中集集團(tuán)、湖南中煙、中國電力投資集團(tuán)、浙江交通、中國普天、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風(fēng)本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產(chǎn)、一汽集團(tuán)、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業(yè)局、廣州地鐵、南方航空、白云機(jī)場、棕櫚園林、青銅峽鋁業(yè)、東風(fēng)日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳、中山大學(xué)管理學(xué)院、上海交通大學(xué)管理學(xué)院……

【課程核心內(nèi)容】（原創(chuàng)課程，版權(quán)所有）

《企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建》培訓(xùn)課程（培訓(xùn)時(shí)間：一天）
----企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實(shí)際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，企業(yè)中高層管理人員對企業(yè)文化的認(rèn)識與共識決定了企業(yè)文化的整體水平。

第一部分  把握根本--如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力？：企業(yè)文化建設(shè)的真正目的是什么？文化建設(shè)的最大障礙是什么？文化建設(shè)的根本路徑在哪里？……
    ◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼
    ◆ 如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)
    ◆ 中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會
    ◆ 企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì)及企業(yè)文化的四重境界
       ● 案例分享：為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊？
       ● 案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 ……
第二部分  持續(xù)基因--企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：如何讓員工清晰理解企業(yè)文化？如何真正形成企業(yè)文化共識？企業(yè)文化究竟有什么用？如何用？……
    ◆ 企業(yè)文化的概念與特征
    ◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
    ◆ 7C企業(yè)文化突破方案的設(shè)計(jì)思路與總體框架
    ◆ 7C企業(yè)文化突破方案的階段流程與實(shí)施要點(diǎn)
       ● 案例分享：如果失去夢想，企業(yè)將會怎樣？
       ● 案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 ……
第三部分  C1：企業(yè)文化提煉--企業(yè)文化清晰化：如何運(yùn)用價(jià)值觀推動企業(yè)卓越成長？如何運(yùn)用使命凝聚人心？如何運(yùn)用愿景驅(qū)動全體員工？……
    ◆ 7C企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯
    ◆ 核心價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵
    ◆ 企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵
    ◆ 企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵
    ◆ 7C企業(yè)文化核心要素整體分析
    ◆ 7C企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具
       ● 案例分享：騰訊4年實(shí)現(xiàn)從700億到7000億背后的文化基因……
       ● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化核心要素提煉
第四部分  C2：企業(yè)文化整理--企業(yè)文化體系化：如何提煉出融合企業(yè)智慧和員工智慧的文化理念？企業(yè)文化理念如何融入組織運(yùn)營體系？……
    ◆ 企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
    ◆ 7C企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素
    ◆ 企業(yè)理念體系的歸納與闡述
    ◆ 企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
    ◆ 企業(yè)形象體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
    ◆ 企業(yè)文化手冊的內(nèi)容與編制
       ● 案例分享：GE多元化業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的秘密……
       ● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化理念體系整理