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基本信息
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【培訓(xùn)師資】張垚
【課程費(fèi)用】面議 (獲贈(zèng)積分:面議個(gè),學(xué)課程,換好禮)
【人 氣 度】2858次
課程內(nèi)容
《房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)業(yè)績管理》
課程收獲:
ü 理解房地產(chǎn)行業(yè)團(tuán)隊(duì)的特殊性
ü 建立團(tuán)隊(duì)的重點(diǎn)工作
ü 清楚管理角色的定位以及方法運(yùn)用
ü 了解業(yè)績與員工管理之間關(guān)系
ü 了解業(yè)績管理方法
ü 了解員工激勵(lì)的原則與方法
課程時(shí)間:1天
課程內(nèi)容:
第一單元:房地產(chǎn)工作特點(diǎn)與管理
ü 工作性質(zhì)特點(diǎn)
× 工作強(qiáng)度大
× 工作周期長
× 一人必須多能
× 工作的“閑”與“忙”
× 看“天”吃飯
ü 易產(chǎn)生的結(jié)果
× 員工戰(zhàn)斗力容易減退
× 見效緩慢,激勵(lì)也變得疲勞
× 職能管理很難到位
× 人員流失率高
第二單元:團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定與分割
ü 目標(biāo)設(shè)定的原則
× 了解自身優(yōu)劣勢
× 所需培養(yǎng)與資源
× 目標(biāo)鑿在巖石上
× 每個(gè)人的目標(biāo)與集體目標(biāo)掛鉤
ü 團(tuán)隊(duì)高效能的產(chǎn)生
× 案例:航空母艦的護(hù)航編隊(duì)
× 如何協(xié)同作戰(zhàn)
× 團(tuán)隊(duì)內(nèi)角色的自我認(rèn)知
× 貌似我為人人,實(shí)則人人為我
ü 設(shè)定目標(biāo)的方法
× 目標(biāo)分割
× 設(shè)定實(shí)際的目標(biāo)
× 設(shè)定明確的目標(biāo)
× 設(shè)定可達(dá)成的目標(biāo)
× 設(shè)定與個(gè)人利益相關(guān)的目標(biāo)
ü 工作計(jì)劃與監(jiān)督
× 必須做到時(shí)時(shí)監(jiān)督
× 設(shè)定B計(jì)劃
× 根據(jù)不同情況設(shè)定不同方案
× 方案來自于討論
第三單位:團(tuán)隊(duì)建設(shè)的選,訓(xùn),用,留
ü 如何選才?
× 確定價(jià)值取向
× 銷售人員應(yīng)有的特質(zhì)
× 兩個(gè)不好的員工不如一個(gè)好員工
ü 如何育才?
× 教育與培訓(xùn)之區(qū)別;
× 心態(tài)、素質(zhì)教育;
× 技術(shù)、能力訓(xùn)練;
× 解惑之思辨法則;
× 教育培訓(xùn)體系的建立與實(shí)施。
ü 如何用才?
× 授業(yè)的主要原則;
× 薪酬與績效匹配;
× 激勵(lì)機(jī)制;
× 崗位職務(wù)說明書;
× 制度與流程;
ü 如何留才?
× 思辨留人;
× 情感留人;
× 事業(yè)留人;
× 待遇留人
第四單元:團(tuán)隊(duì)業(yè)績管理
ü 業(yè)績與能力掛鉤
× 現(xiàn)在的能力是否能面對競爭?
× 我該如何提升員工能力
× 協(xié)助員工創(chuàng)造最大利益
ü 業(yè)績與項(xiàng)目掛鉤
× 擴(kuò)寬經(jīng)營思路多種合作
× 尋求利潤最大化項(xiàng)目
× 全面專業(yè)的服務(wù)提升業(yè)績
× 建立全員營銷意識(shí)
ü 業(yè)績與支出掛鉤
× 無處不在的節(jié)約行為
× 推廣不可盲目進(jìn)行
× 錢用在刀刃上
ü 業(yè)績與客戶服務(wù)掛鉤
× 建立老客戶服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
× 擴(kuò)大二次銷售與老客戶轉(zhuǎn)介紹幾率
× 如何做好客戶體驗(yàn)
× 建立完善的客戶服務(wù)體系
第五單元:團(tuán)隊(duì)的有效激勵(lì)
ü 勾畫遠(yuǎn)景并協(xié)助員工實(shí)現(xiàn)——千萬不要停留在空談上
ü 激勵(lì)無處不在——建立專屬激勵(lì)方式
ü 激勵(lì)不只是金錢——被認(rèn)可被尊重也很重要
ü 奧斯卡頒獎(jiǎng)式的激勵(lì)方式——根據(jù)不同特點(diǎn)設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
ü 建立我們的”耳朵”——要能聽到真實(shí)的聲音
ü 案例:經(jīng)理的“激勵(lì)小會(huì)”
× 理解團(tuán)隊(duì)的重要性
× 團(tuán)隊(duì)內(nèi)溝通問題的解決
× 正確積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
× 清楚管理角色的定位以及方法運(yùn)用
× 張垚老師
× 資深技能培訓(xùn)專家、
× 房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)型銷售管理培訓(xùn)專家;
華中理工大學(xué)建筑學(xué)學(xué)士;
Southern Cross University(南十字星大學(xué))MBA畢業(yè);
國際TTT認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師;
× ● 浙大、清華、北大、復(fù)旦、上海交大、華東師大、上海財(cái)經(jīng)大
× 學(xué)、青島科技大學(xué)等高校總裁班、干部班和MBA特聘講師;
● 多家培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特聘講師;
● 十余年世界500強(qiáng)等國內(nèi)外知名企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);
× ● 曾擔(dān)任銷售經(jīng)理、營運(yùn)總監(jiān)、培訓(xùn)發(fā)展總監(jiān)等高級管理職務(wù);服務(wù)領(lǐng)域跨越消費(fèi)品、
× 保健品、房地產(chǎn)等行業(yè)。
● 長期擔(dān)任諸多大型企業(yè)的咨詢顧問。
× 曾任職位:
曾任職世界500強(qiáng)中建三局
× 曾任職韓國獨(dú)資地安地產(chǎn)銷售總監(jiān)
× 曾任職某知名金融投資咨詢公司培訓(xùn)發(fā)展總監(jiān)
× 曾任職香港第二大地產(chǎn)集團(tuán)恒基地產(chǎn)任銷售區(qū)域總監(jiān)
曾任職世界500強(qiáng)、全球最大辦公用品公司、服務(wù)行業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)史泰博銷售經(jīng)理
主講課程:
× 《房地產(chǎn)整合營銷》
× 《房地產(chǎn)銷售禮儀》
× 《房地產(chǎn)銷售致勝特訓(xùn)》
× 《房地產(chǎn)談判技巧培訓(xùn)》
× 《優(yōu)秀置業(yè)顧問銷售技巧特訓(xùn)》
× 《房地產(chǎn)銷售與自信心提升特訓(xùn)》
× 《房地產(chǎn)市場分析與營銷戰(zhàn)略制定》
× 《房地產(chǎn)企業(yè)客戶關(guān)系建立與維護(hù)》
× 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
◎從客戶的角度看銷售
◎以客戶需求為基礎(chǔ)開發(fā)課程和案例
◎融合十多年的實(shí)戰(zhàn)銷售及管理經(jīng)驗(yàn)
◎致力于實(shí)效性管理理念方法的研究傳播
◎憑借十五年在跨國公司及大型機(jī)構(gòu)任職所累積的行業(yè)背景和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),使張老師的培訓(xùn)技能總能在實(shí)踐與理論、策略與執(zhí)行之間得到平衡。在溝通管理和銷售培訓(xùn)等領(lǐng)域積累的豐富經(jīng)驗(yàn),使其教學(xué)有系統(tǒng)的理論,同時(shí)對理論的詮釋深入淺出,通俗易懂,案例豐富,把教學(xué)內(nèi)容與實(shí)戰(zhàn)能力充分結(jié)合。
◎張老師的培訓(xùn)生動(dòng)而賦有創(chuàng)意,能很好地把握課程現(xiàn)場節(jié)奏和氣氛,注重運(yùn)用學(xué)員的互動(dòng)交流來激發(fā)學(xué)員的最佳學(xué)習(xí)效果。以獨(dú)到的見解對受訓(xùn)者產(chǎn)生極大的震撼力。
部分服務(wù)過的客戶:
中國建筑(第三工程局)地產(chǎn)中心、金地集團(tuán)(珠海)有限公司、凱德置地(上海)、九龍倉地產(chǎn)(上海)、新城地產(chǎn)(常州)、蘭溪地產(chǎn)(山東淄博)、新世紀(jì)地產(chǎn)(廣州)、世歐地產(chǎn)(福州)、榮盛地產(chǎn)(山東聊城)、中南地產(chǎn)(南通)、嘉興開發(fā)區(qū)招商局、地安房產(chǎn)(昆山)投資有限公司、美的地產(chǎn)(佛山)、億豐地產(chǎn)(湖州) ……
× 高校:
復(fù)旦、上海交大、華東師大教育培訓(xùn)中心、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)上海協(xié)進(jìn)管理學(xué)院、浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、寧波經(jīng)理學(xué)院、青島科技大學(xué)管理學(xué)院MBA中心、上海電力技術(shù)與管理學(xué)院、安陽工學(xué)院管理學(xué)院……
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