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獨家開發、獨一無二

實戰實用、系統有效

決戰在市場，決勝在現場

—卓越現場管理實戰訓練

一、 為什么要學此課程

21世紀制造業面臨的壓力越來越大，生存環境越來越惡劣。人民幣不斷升值，原材料價格上漲，勞動力成本上升，水、電、氣、煤、油等資源價格上漲，客戶要求越來越高，市場競爭越來越激烈。制造型企業要想在這樣的環境生存發展下去，唯一的途徑就是快速提高企業管理水平和全面創新。而制造型企業管理成效最關鍵就是體現在企業的現場管理。21世紀的企業現場管理要進行顛覆性的革命和創新，要從一般的傳統管理快速過渡過追求現場的卓越管理。此課程就是在此背景下開發的。此課程是在總結世界一流頂級制造型企業現場管理經驗精華基礎上編制而成，在全國各大城市公開課及多家國內知名企業的內訓中，現場調查客戶滿意率100%，是國內獨家開發、獨一無二的實戰、實用、系統、有效的課程。

二、 目的

為制造型企業現場管理技術人員提供現場卓越管理的基本思路、原則、方法與實操工具

三、 課程收益

1、    清晰地理順卓越現場管理的基本思路

2、  掌握卓越現場管理的原則、方法與實操工具

3、  如切實長期運用，對現場的P、Q、C、D、S、M等目標有質的提升

四、培訓對象

制造型企業總經理；生產、品質、技術副總；生產、品質、技術經理主管；生產、品質、開發、工藝工程師；車間主任、班組長等現場管理技術人員

五、 培訓所需時間

12小時/2天

六、 課程大綱

第一章   卓越生產方式中的現場管理

1、    卓越生產方式的基本思想

1．1、 質量基準

1．2、 浪費的徹底排除

1．2．1、杜絕喪失機會的浪費

1．2．2、杜絕資源的浪費

1．2．3、杜絕因錯誤工作方法造成的浪費

案例分析

2、    產品制造應有的模式

2．1、全數保證下道工序所必需的質量

2．2、只在必要的時候生產下一道工序需要的產品

2．3、用最少的資源（人、物、設備）制造產品

案例分析

2．4、重視人材

第二章  現場應完成的任務

1、現場的任務

1．1、完成生產任務

1．2、改善效益

1．3、培育人材

案例分析

2、監督者與管理者的任務

2．1、監督者的任務

2．1．1、實現目標

2．1．2、工作的標準化與升華

2．1．3、培育部下

案例分析

2．2、管理者的任務

2．2．1、方針的制訂與實現

2．2．2、培育人材

2．2．3、營造工作環境

案例分析

附表：現場管理中班組長、車間主任、主管的任務

2．3、管理人員與現場的協作

第三章   進行現場管理的方法

1、管理的基礎

1．1、工作的標準化

1．2、PDCA循環祥解

1．2．1、管理循環的四個步驟

1．2．2、把握事實青況應注意的要點

A、貫徹五現主義

B、用數據說明問題

C、用5W2H整理

D、目視管理

E、貫徹6S

F、盡早報告不良數據

案例分析

2、提高現場管理水平

2．1、強化持續管理

2．2、貫徹源流管理

2．3、預測管理的結構