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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【培訓師資】王達峰
【課程費用】¥18,000 (獲贈積分:¥18,000個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】2332次
課程內容
一、培訓對象
營銷管理
營銷人員
二、授課時長
2天(12課時)
三、培訓方式
課堂講授、案例模擬、角色體驗、分組研討等
四、課程目標
l 解決日常工作中實際存在的各種銷售及大客戶管理問題
l 訓練進行銷售潛能深化,深刻領悟顧問式銷售之精髓
l 理解采購中的決策影響鏈,梳理并重點突破采購鏈中的關鍵節點;
l 全面準確了解客戶之真實需要,從價值出發使顧客認同我們的產品與價格
l 使學員具備正確的心態與素質,掌握更多的尋找、開發集團客戶的渠道與方法
五、課程大綱
| 課程單元 | |
| 單元一: 營銷邏輯與營銷力量之源 | l 大客戶營銷人員的八員定位 l 營銷與營銷管理的挑戰 ü 服務促營銷 ü 服務與營銷協同與博弈 l 營銷價值體現 ü 推銷——忽略需求 ü 銷售——滿足需求 ü 營銷——制造需求 ü 從消費者心理學理解從4P-4C l 高效能營銷人員職業特性 ü 顧問式營銷思維轉型 ü 關系型營銷習慣培養 ü 營銷人員心態調整——一念之轉 |
| 單元二: 大客戶營銷特點分析 | l 大客戶營銷與常規營銷有哪些不同 ü 做好大客戶營售的七個條件 ü 五種參與決策人的需要 l 大客戶采購決策鏈 ü 覺察問題階段 ü 決定解決階段 ü 制定標準階段 ü 選擇評價階段 ü 實際購買階段 ü 感受反饋階段 |
| 單元三: 大客戶營銷策略 | l 大客戶營銷策略解析 ü 1-目標界定 ü 2-信任構建與心理分析 ü 3-需求挖掘與產品推介 ü 4-疑義處理與促進成交 ü 5-售后服務 l 購買動機及競爭優勢的建立 ü 客戶的購買動機和行為分析 ü 五種客戶分類及關心的內容 ü 客戶購買的信號 ü 競爭態勢與我們的策略 l 需求調查分析 ü 銷售中確定客戶需求的技巧 ü 成功的SPIN需求調查分析 ü 情境型問題如何更加有針對性 l 產品價值與競爭優勢分析 ü “三句半”產品推介方式 ü 通俗化運用“講故事法” ü 如何做產品競爭優勢分析 l 疑義處理與促進成交 ü 如何發現購買訊號 ü 傳統收尾技巧的利弊 ü 怎樣打破最后的僵局 l 客戶異議處理 ü 客戶常見的八種異議 ü 價格異議方面案例 案例深化解析:不知所措的曾經理 案例分析:挖-攻-防-守四大策略 l 挖——信息收集與客戶類型分析 ü 從生活習慣看客戶類型 ü 從談話趨勢看客戶性格 l 攻——客戶約談與關系建立 ü 關系的背后是需求,需求的背后是信任 ü 公關的基本商務禮儀 ü 客戶溝通的取信方式 l 防——客戶深耕與專檔管理 ü 從愛好到辟好 ü 從沒有滿意到滿意-忠誠度模型分析運用 l 守——從商務關系到生活關系 |
| 單元四: 透析客戶需求與大客戶滿意度 | l 客戶采購的四個要素(需求、價值、信賴和滿意) l 個人需求決定機構需求 l 客戶組織結構分析 l 核心競爭力及差異化分析 ü 創造性商品思考 ü 服務營銷的基本理念 l 滿意服務的特性 ü 一般顧客服務VS優質顧客服務標準 案例深化解析:讓枯燥的模式生活化,并應用于實踐營銷 ——工具應用:服務差距模型 l 案例分析: ü 了解客戶期望,給出已產生的客戶服務差距的解決辦法 ü 通過服務差距模型,梳理服務服務營銷關鍵動作 ——工具應用:S-C(服務-客戶)偏重模型 l 案例分析: ü 了解不同客戶心理特點,結合客戶特征,基于S-C(服務-客戶)偏重模型給出差異化服務設計方法,提升客戶服務品質。 |
| 單元五: 大客戶關系管理 | l 新時代CRM與情感經濟 l 建設自己的大客戶社區 ü 構造客戶忠誠的函數 ü 口碑營銷 ü 延伸市場的半徑 |
王達峰:
u 首創提出“呼優型管理”
u 《經理人》《哈佛商業評論》專題撰稿人
u 中國企業聯合會培訓中心特聘高級講師
u 西北大學、對外經濟貿易大學EDP中心特聘講師
u 曾任啟動力傳媒市場總監、山大傳媒總經理、印集團管理顧問;
u 培訓足跡遍步全國,上百個地市,針對通訊、互聯網、房地產、鞋服、金融、民航、煙草、電力、快速消費品、機械制造等行業提供過800場以上管理培訓。
授課特點
² 多年實戰咨詢師經驗——思維邏輯嚴謹,實效案例深入剖析,落地透徹務實;
聯系方式:中企聯企業培訓網
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