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基本信息

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6S管理推行與現(xiàn)場精益改善

課程內(nèi)容

6S管理推行與現(xiàn)場精益改善
 
主講:周士量
 
 
課程大綱
第一講   企業(yè)現(xiàn)場現(xiàn)狀
1、企業(yè)現(xiàn)場現(xiàn)狀“順口溜”
2、工廠七大浪費
第二講   何謂卓越現(xiàn)場
1、一流現(xiàn)場管理的標(biāo)志
2、正確的現(xiàn)場管理意識
3、制造現(xiàn)場追求的目標(biāo)
4、企業(yè)管理升級趨勢與發(fā)展
第三講   6S管理
1、5S的來源與6S的管理
2、5S的發(fā)展
3、5S精益之屋
4、大多企業(yè)做5S不成功的原因
5、6S是浪費的“克星”
6、推行6S前的必備條件
7、導(dǎo)入時機(jī)的選擇
第四講   整理推行要點
1、所在的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的;
2、調(diào)查需要物品的使用頻度,決定日常用量;
3、清除不需要物品;
4、制定廢棄物處理方法;
5、每日自我檢查。
第五講:   整頓推行要點
1、要落實前一步驟整理工作;
2、布置流程,確定置放場所;
3、規(guī)定放置方法;
4、劃線定位;
5、標(biāo)識場所物品;
6、看板管理
7、目視管理
8、設(shè)備整頓
9、倉庫整頓
第六講:  清掃推行要點
1、建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)外);
2、執(zhí)行例行掃除,清理臟污;
3、調(diào)查污染源,予以杜絕;
4、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范;
5、文件資料的清掃;
6、機(jī)器設(shè)備的清掃;
7、公共區(qū)域的清掃;
8、倉庫的清掃。
第七講  清潔推行要點
1、落實前3S工作;
2、制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn);
3、制定稽核辦法;
4、制定獎懲制度,加強(qiáng)執(zhí)行;
5、高階主管經(jīng)常帶頭巡查.
第八講  素養(yǎng)提升要點
1、持續(xù)推動前4S至習(xí)慣化;
2、制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定;
3、制定禮儀守則;
4、教育訓(xùn)練(新進(jìn)人員加強(qiáng));
5、推動各種精神提升活動.
第九講  安全推行要點
1、 建立系統(tǒng)的安全管理系統(tǒng)
2、重視員工的培訓(xùn)教育
3、實施現(xiàn)場巡視,排除隱患
4、創(chuàng)造明快,有序,安全的作業(yè)環(huán)境.
第十講  現(xiàn)場精益改善
1、IE—工業(yè)工程
2、TPM---全面生產(chǎn)保全
3、QCC---品管圈
4、TQM---全面質(zhì)量管理

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