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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津、重慶、廣東海南、云南、福建、廣西、貴州、湖南湖北、浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

招投標(biāo)違規(guī)行為十大防范措施

課程內(nèi)容

《招投標(biāo)違規(guī)行為十大防范措施》

課程大綱

中國教育電視臺、 國開大講堂、 搜狐職場一言堂 主講人

  陳 偉

課程背景:

隨著《中華人民共和國招投標(biāo)法實(shí)施條例》的貫徹實(shí)施,招投標(biāo)已成為政府和企業(yè)采購的基本要求和主要方式。如何防止、發(fā)現(xiàn)在招投標(biāo)過程中出現(xiàn)違法違規(guī)的行為,既是國家主管部門的要求,又是政府和企業(yè)實(shí)際采購招標(biāo)是最關(guān)心的問題。

課程目標(biāo): 

讓學(xué)員根據(jù)國家招投標(biāo)法及基實(shí)施條例,提升政府和企業(yè)招標(biāo)采購中對違法違紀(jì)行為的鑒別能力和風(fēng)險(xiǎn)防范意識!

聽課對象:

政府、公司招標(biāo)采購主管負(fù)責(zé)人及實(shí)際操作人員。

培訓(xùn)時(shí)間:1天(6小時(shí))

培訓(xùn)方式:

充分體現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)實(shí)用實(shí)效的原則,老師主講與學(xué)員配合互動相結(jié)合。具體方式包括:

1、分組PK;2、小組討論;3、現(xiàn)場問答;4、案例分析;5、摹擬演練等。

課程研發(fā)主講人: 

陳偉,筆名達(dá)流。著名實(shí)戰(zhàn)派招投標(biāo)專家。

中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)委員會執(zhí)行委員、搜狐網(wǎng)“最佳招投標(biāo)講師”、中國企業(yè)教育招投標(biāo)專業(yè)“十佳培訓(xùn)師”、中國智慧產(chǎn)業(yè)與知識經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會“中國十佳招投標(biāo)講師”、中國企業(yè)管理能力建設(shè)工程“特聘專家”、國家發(fā)改委《中國招標(biāo)》周刊社“特聘專家講師”。長篇財(cái)經(jīng)小說《投標(biāo)》(清華大學(xué)出版社)作者。搜狐

                           課 程 大 綱

第一章    招投標(biāo)法律體系

一、法律、法規(guī)、規(guī)章

二、三個(gè)里程碑

三、招投標(biāo)特征:五行與五化

四、招投標(biāo)違規(guī)行為的認(rèn)知

第二章    招投標(biāo)違法違紀(jì)行為表現(xiàn)

一、招標(biāo)全過程違規(guī)表現(xiàn)舉例

二、串標(biāo)的表現(xiàn)

三、圍標(biāo)的表現(xiàn)

四、掛靠的表現(xiàn)

五、案例分析

第三章    基礎(chǔ)的防范措施

一、高度關(guān)注時(shí)間點(diǎn)

二、資格預(yù)審與后審

三、限制投標(biāo)人行為

四、聯(lián)合體投標(biāo)的規(guī)定

五、開標(biāo)前的拒收

六、評標(biāo)中的廢標(biāo)

第四章    串標(biāo)的防范措施

一 、招、投標(biāo)文件的穩(wěn)合度

二、 投標(biāo)過程的可疑性

三、合同條款的傾向性

四、案例分析

第五章    圍標(biāo)的防范措施

一、投標(biāo)文件的相似性

二、投標(biāo)報(bào)價(jià)的可疑性

三、講標(biāo)人員的陌生感

四、案例分析

 

第六章    掛靠的防范措施

一、商務(wù)條款的約束

二、項(xiàng)目人員的約束

三、合同內(nèi)容的約束

四、情景摹擬:一次項(xiàng)目開標(biāo)的現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題演練

五、案例分析

第七章 考核(531行動計(jì)劃)

一、531行動計(jì)劃

1、結(jié)合實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)內(nèi)容現(xiàn)場擬定投標(biāo)管理工作改進(jìn)計(jì)劃;

2、列出兩個(gè)月內(nèi)要做到的五項(xiàng)改進(jìn)措施;

3、列出一個(gè)月內(nèi)的首要突破點(diǎn)。

二.評選本次培訓(xùn)最優(yōu)學(xué)員

三.評選本次培訓(xùn)優(yōu)秀學(xué)習(xí)小組。

四.頒獎。

附:培訓(xùn)前的相關(guān)準(zhǔn)備

1、做一個(gè)條幅,內(nèi)容:某某公司   培訓(xùn)班

2、投影儀、音響及麥克

3、   每位學(xué)員的水牌

4、可粘貼的小笑臉或五角星(不少于100個(gè))

5、白板和白板筆

6、帶粘膠的小方紙 ,大白紙

7、按6-8人組的方式排好八字型座位(魚脊型)

8、作獎品用的小禮品和證書


聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.athensband.com

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1、所開發(fā)票抬頭:
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3、請問您希望通過本次培訓(xùn),解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
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