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金融企業(yè)監(jiān)事會(huì)培訓(xùn)

李南山老師內(nèi)訓(xùn)

課題一：金融企業(yè)監(jiān)事會(huì)培訓(xùn)

課題二：規(guī)范治理與依法經(jīng)營(yíng)—國(guó)企改革的現(xiàn)狀與走向培訓(xùn)

課題三：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革與深化國(guó)企改革培訓(xùn)

課題四：國(guó)資國(guó)企改革“1+N”理論與實(shí)務(wù)培訓(xùn)

課題五：集團(tuán)治理與管控機(jī)制—母子公司法律關(guān)系與營(yíng)運(yùn)機(jī)制建設(shè)培訓(xùn)

課題六：現(xiàn)代企業(yè)公司治理培訓(xùn)

課題七：依法治企主題培訓(xùn)

課題八：公司治理與董監(jiān)高履職實(shí)務(wù)培訓(xùn)

課題九：深化國(guó)有企業(yè)改革幾個(gè)基本關(guān)系培訓(xùn)

課題十：董事監(jiān)事高層管理人員培訓(xùn)

詳細(xì)提綱如下：

內(nèi)訓(xùn)課題一董事監(jiān)事高層管理人員培訓(xùn)提綱

一、國(guó)企深化改革與和公司治理管控

    1、國(guó)企深化改革（1+N文件）的任務(wù)和目標(biāo)

2、現(xiàn)代企業(yè)制度和完善公司治理制度

3、股東代表和董事、監(jiān)事及集團(tuán)管控

二、董事會(huì)和董事工作實(shí)務(wù)和案例詳解

1、董事會(huì)的組建和職權(quán)（集團(tuán)管控的調(diào)整）

2、董事的能力素質(zhì)、職責(zé)和履職要求（模擬情景案例分析）

    3、董事會(huì)會(huì)議規(guī)則與運(yùn)營(yíng)機(jī)制（規(guī)范董事會(huì)職權(quán)改革試點(diǎn)）

4、發(fā)展戰(zhàn)略、投融資重大、收購(gòu)兼并決策（三種實(shí)例解讀）

5、董事會(huì)績(jī)效管理、評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制（央企改革實(shí)例）

   （董事如何應(yīng)用財(cái)務(wù)報(bào)表解讀方法同監(jiān)事，營(yíng)運(yùn)另述）

三、監(jiān)事會(huì)和監(jiān)事工作實(shí)務(wù)和案例詳解

1、監(jiān)事會(huì)的組建和職權(quán)（集團(tuán)管控與內(nèi)部報(bào)告制度責(zé)任）

2、監(jiān)事的能力素質(zhì)模型、基本職責(zé)和履職要求

3、監(jiān)事會(huì)會(huì)議規(guī)則與運(yùn)營(yíng)機(jī)制

 4、監(jiān)事如何進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查（公司財(cái)務(wù)報(bào)告的結(jié)構(gòu)和審讀方法）

（常用的財(cái)務(wù)分析方法和預(yù)警指標(biāo)，董監(jiān)事如何應(yīng)用財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，分析經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)績(jī)效和擬寫(xiě)監(jiān)督評(píng)價(jià)報(bào)告？）

    5、監(jiān)事監(jiān)督檢查和審計(jì)監(jiān)督聯(lián)動(dòng)協(xié)作，增強(qiáng)監(jiān)督合力

四、公司經(jīng)理（高管）工作實(shí)務(wù)和案例詳解

1、經(jīng)理（高管）的治理定位和職權(quán)

2、經(jīng)理（高管）的法律責(zé)任與義務(wù)（執(zhí)行者）

3、經(jīng)理（高管）的能力素質(zhì)模型、基本職責(zé)和履職要求（模擬情景案例分析）

4、探索職業(yè)經(jīng)理人制度和激勵(lì)約束機(jī)制（改革實(shí)例與案例分析）

5、更好發(fā)揮企業(yè)家精神，做強(qiáng)做大做優(yōu)國(guó)有企業(yè)（改革實(shí)例與案例分析）

 

內(nèi)訓(xùn)課題二：規(guī)范治理與依法經(jīng)營(yíng)—國(guó)企改革的現(xiàn)狀與走向培訓(xùn)提綱

一、國(guó)有企業(yè)深化改革的目標(biāo)是市場(chǎng)化

1、國(guó)企深化改革的背景“三化一新”

2、國(guó)企改革的目標(biāo)是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)（現(xiàn)代企業(yè)制度）

二、深化國(guó)企改革的法制框架與主要內(nèi)容

1、國(guó)企全面深化改革的法制化框架（1+N改革文件體系）

2、    依法改革與深化國(guó)企改革重點(diǎn)內(nèi)容（規(guī)范治理是核心）

三、依法治理與董事監(jiān)事履職能力的提高

1、規(guī)范公司治理是建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的關(guān)鍵（聯(lián)系明珠集團(tuán)實(shí)踐）

2、規(guī)范治理與提升董事的履職能力（實(shí)踐案例）

3、規(guī)范治理與提升監(jiān)事的履職能力（實(shí)踐案例）

四、依法經(jīng)營(yíng)是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的自覺(jué)行為

1、依法經(jīng)營(yíng)是企業(yè)規(guī)范治理的行為（分權(quán)制衡）

2、依法經(jīng)營(yíng)落實(shí)責(zé)任構(gòu)建動(dòng)力機(jī)制（委托代理、激勵(lì)制度）

3、經(jīng)營(yíng)行為依法約束與責(zé)任追究機(jī)制（究責(zé)：9方面54種）

4、保障企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)的制度體系建設(shè)（一章二制的建立和實(shí)例）

5、依法經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐、制度和理念（案例分析）

 

內(nèi)訓(xùn)課題三：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革與深化國(guó)企改革培訓(xùn)提綱

一、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是全面深化改革的“制高點(diǎn)”

1、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的提出、定義與內(nèi)涵   

2、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的必要性、緊迫性    

3、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的五大政策支柱           

4、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的五大任務(wù)               

5、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的核心精神與目標(biāo)     

二、以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革核心精神扎實(shí)推進(jìn)國(guó)企改革

1、國(guó)有企業(yè)是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主力    

2、以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的政策、舉措破解難題  

3、上海國(guó)有企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的要點(diǎn)     

4、推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革創(chuàng)新體制機(jī)制         

●改革產(chǎn)權(quán)制度、推進(jìn)混合所有制改革       

●適應(yīng)市場(chǎng)化、完善公司法人治理結(jié)構(gòu)     

●創(chuàng)新決策機(jī)制、調(diào)整發(fā)展提升能級(jí)    

●改革分配激勵(lì)制度、強(qiáng)化發(fā)展新動(dòng)力

 

內(nèi)訓(xùn)課題四：國(guó)資國(guó)企改革“1+N”理論與實(shí)務(wù)培訓(xùn)提綱

模塊一：22號(hào)文件主要精神、政策和基層實(shí)踐

1、宏觀形勢(shì)分析（國(guó)際、國(guó)內(nèi)、本市）

2、“1+N”文件框架和政策亮點(diǎn)

3、推進(jìn)國(guó)企深化改革的方向、重點(diǎn)和展望

4、國(guó)資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)模式實(shí)務(wù)

模塊二：國(guó)資管理機(jī)構(gòu)如何“管資本為主”

1、“淡馬錫”模式如何“洋為中用”

2、資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)如何建設(shè)和運(yùn)營(yíng)

3、國(guó)企分類和分類監(jiān)管的實(shí)踐與典型經(jīng)驗(yàn)

4、規(guī)范董事會(huì)建設(shè)與落實(shí)職權(quán)試點(diǎn)實(shí)踐

模塊三 混合所有制改革的路徑和操作程序

1、混改從“積極推進(jìn)”到“有序?qū)嵤�”再到“雙向混合”

2、國(guó)企混合所有制改革的路徑和實(shí)施

3、國(guó)企混合所有制改革的操作要點(diǎn)

4、完善公司治理制度和規(guī)范董事會(huì)建設(shè)

 

內(nèi)訓(xùn)課題五：集團(tuán)治理與管控機(jī)制—母子公司法律關(guān)系與營(yíng)運(yùn)機(jī)制建設(shè)培訓(xùn)提綱

1、國(guó)企改革目標(biāo)和完善公司治理

l  現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)化改革

l  公司治理變革及其制度紅利

l  公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和管控體系（中建等央企改革案例）

l  集團(tuán)企業(yè)與出資子公司的法律關(guān)系（上市與非上市公司比較）

2、集團(tuán)治理與子公司管控模式選擇

l  集團(tuán)公司對(duì)子公司的分類原則

l  母子公司治理結(jié)構(gòu)的體系建設(shè)（上海機(jī)場(chǎng)集團(tuán)治理管控案例）

l  子公司董事、監(jiān)事的職責(zé)定位（新興際華集團(tuán)治理制度建設(shè)案例）

3、集團(tuán)治理與董事監(jiān)事履職及管控機(jī)制

l  總部職能與子公司管控機(jī)制類型（投資、財(cái)務(wù)、人事、薪酬、信息等）

l  委托代理和子公司董事監(jiān)事的管理機(jī)制（制度聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)）

l  董事會(huì)事權(quán)責(zé)任和董事履職實(shí)務(wù)（投資決策人事管控案例）

l  監(jiān)事會(huì)事權(quán)責(zé)任和監(jiān)事履職實(shí)務(wù)（監(jiān)督檢查風(fēng)險(xiǎn)防控案例）

 

內(nèi)訓(xùn)課題六：現(xiàn)代企業(yè)公司治理培訓(xùn)提綱

第一講、現(xiàn)代企業(yè)制度和治理規(guī)制

1、現(xiàn)代企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)微觀基礎(chǔ)

2、公司組織類型和現(xiàn)代企業(yè)制度

3、公司治理原則、規(guī)則與功能

4、公司治理結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制建設(shè)

第二講、國(guó)有企業(yè)治理與領(lǐng)導(dǎo)體制改革

1、國(guó)有企業(yè)管理體制沿革

2、國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制變革

3、國(guó)企分類與國(guó)企業(yè)負(fù)責(zé)人管理制度

4、國(guó)企負(fù)責(zé)人薪酬制度改革動(dòng)態(tài)

第三講、董事會(huì)建設(shè)和實(shí)務(wù)；

1、董事會(huì)的治理功能與職責(zé)

2、國(guó)企規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作實(shí)踐

3、董事會(huì)治理的制度建設(shè)（實(shí)例）

4、董事會(huì)治理的運(yùn)作機(jī)制（實(shí)例）

5、董事會(huì)和董事評(píng)價(jià)與激勵(lì)

第四講、監(jiān)事會(huì)建設(shè)和實(shí)務(wù)。

1、監(jiān)事會(huì)的治理功能與職責(zé)

2、國(guó)企監(jiān)事會(huì)制度建設(shè)

3、國(guó)企監(jiān)事會(huì)運(yùn)作實(shí)踐

4、監(jiān)事會(huì)檢查公司財(cái)務(wù)（實(shí)例）、

5、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督高管履職（實(shí)例）                    

 

內(nèi)訓(xùn)課題七：依法治企主題培訓(xùn)提綱

第一講、國(guó)企改革與治理制度建設(shè)

1、依法治國(guó)和依法治企的關(guān)系

2、國(guó)有企業(yè)相關(guān)法律規(guī)范沿革

3、國(guó)企依法規(guī)范經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作實(shí)踐（實(shí)例）

4、依法制企與國(guó)企深水區(qū)改革（結(jié)合反腐倡廉）

第二講、公司章程與法制化運(yùn)作；

1、章程是企業(yè)的“根本大法”

2、公司法制化運(yùn)作的框架體系

3、現(xiàn)代企業(yè)法制建設(shè)實(shí)踐（實(shí)例）

4、企業(yè)規(guī)章制度體系建設(shè)和運(yùn)作

第三講、公司律師制度（企業(yè)法律顧問(wèn)）與作用

1、公司律師和企業(yè)法律顧問(wèn)制度

2、現(xiàn)代企業(yè)法律實(shí)務(wù)管理模式

3、現(xiàn)代企業(yè)法律管理實(shí)務(wù)與案例（實(shí)例）

4、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和母子公司法律事務(wù)管理（實(shí)例）

第四講、公司法律風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)例

1、公司法律風(fēng)險(xiǎn)防范的必要性

2、公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)分類（實(shí)例）

3、公司法律風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范（實(shí)例）

4、公司法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)

 

內(nèi)訓(xùn)課題八：公司治理與董監(jiān)高履職實(shí)務(wù)培訓(xùn)提綱

一、現(xiàn)代市場(chǎng)主體和公司治理制度  （2教時(shí)）

    1、 國(guó)企改革目標(biāo)和現(xiàn)代市場(chǎng)主體（國(guó)企改革22號(hào)文件精神）

2、《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)（公司治理的法律依據(jù)）

    3、公司治理制度建設(shè)在我國(guó)的實(shí)踐（以央企董事會(huì)建設(shè)為例）

    4、國(guó)有企業(yè)治理制度和治理機(jī)制創(chuàng)新（中外公司制企業(yè)實(shí)例）

二、治理制度建設(shè)和董/監(jiān)/高履職實(shí)務(wù)（4教時(shí)）

1、三會(huì)一層治理定位和各自行權(quán)規(guī)則（法治化企業(yè)案例）

2、為何董事會(huì)建設(shè)是治理制度的重點(diǎn)（董事會(huì)制度建設(shè)實(shí)例）

3、董、監(jiān)事會(huì)會(huì)議規(guī)則與履職機(jī)制（核心職責(zé)與履職能力案例）

4、經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的職責(zé)和有效激勵(lì)機(jī)制（制度紅利和企業(yè)活力）

5、完善治理制度和公司風(fēng)險(xiǎn)防控力（深圳機(jī)場(chǎng)為實(shí)例）

6、規(guī)范公司治理的制度體系建設(shè)要點(diǎn)（上海機(jī)場(chǎng)集團(tuán)等為例）

 

內(nèi)訓(xùn)課題九：深化國(guó)有企業(yè)改革幾個(gè)基本關(guān)系培訓(xùn)提綱

1、國(guó)企改革的階段性和時(shí)代性的關(guān)系

2、深化改革頂層設(shè)計(jì)與基層實(shí)踐關(guān)系

3、“管資本”為主與國(guó)資平臺(tái)的關(guān)系

4、深化改革與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)關(guān)系

5、加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)與規(guī)范治理關(guān)系

 

內(nèi)訓(xùn)課題十：金融企業(yè)監(jiān)事會(huì)培訓(xùn)提綱

第一部分：《公司法》規(guī)范與監(jiān)事會(huì)治理功能

1、全面深化改革和“協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡”公司治理

2、《公司法》、《商業(yè)銀行公司治理指引》對(duì)監(jiān)事會(huì)的定位

3、監(jiān)督和檢查是監(jiān)事會(huì)的主要職責(zé) （四監(jiān)二評(píng)一溝通）

4、基本方法“查、看、聽(tīng)、問(wèn)”加調(diào)查研究

5、我國(guó)商業(yè)銀行監(jiān)事會(huì)治理的“五大特點(diǎn)”

6、商業(yè)銀行監(jiān)事會(huì)監(jiān)督制約功能的實(shí)務(wù)案例（審監(jiān)合一機(jī)制創(chuàng)新）

7、商業(yè)銀行監(jiān)事會(huì)組建和制度建設(shè) （實(shí)務(wù)案例）

8、監(jiān)事會(huì)主席、專職監(jiān)事、兼職監(jiān)事和職工監(jiān)事履職要求

第二部分：“檢查公司財(cái)務(wù)”的實(shí)務(wù)操作和案例

1、監(jiān)事會(huì)檢查公司財(cái)務(wù)的動(dòng)機(jī)、目的和效果

2、信息對(duì)稱是檢查公司財(cái)務(wù)的前提條件 （某銀行上市公司案例）

3、檢查公司財(cái)務(wù)如何做到“以問(wèn)題為導(dǎo)向”

4、常見(jiàn)的五種主要的公司財(cái)務(wù)問(wèn)題及其檢查方法

5、監(jiān)事會(huì)如何運(yùn)用“財(cái)務(wù)審計(jì)”和“財(cái)務(wù)分析”檢查法

6、如何審解讀公司財(cái)務(wù)報(bào)表獲取對(duì)稱的檢查信息

7、檢查意見(jiàn)和成果取決于有質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析  （實(shí)務(wù)案例分析）

8、財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及其檢查標(biāo)準(zhǔn)

9、財(cái)務(wù)分析的“五力模型”和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制方法

10、金融企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)預(yù)警分析及防范案例解析

第三部分：如何“監(jiān)督董事、經(jīng)理和高管的公司職務(wù)行為”

1、《公司法》為何要規(guī)定監(jiān)事會(huì)對(duì)管理者的監(jiān)督職責(zé)？

2、案例分析：監(jiān)事會(huì)如何行使監(jiān)督職權(quán)的主要實(shí)踐？

3、商業(yè)銀行監(jiān)事會(huì)監(jiān)督管理者公司職務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

4、如何定位"涉及股東權(quán)益的重大事項(xiàng)"的合法性、合規(guī)性

5、商業(yè)銀行監(jiān)事會(huì)監(jiān)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的評(píng)估程序

6、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督履職在公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系中的功能

7、案例解讀：對(duì)公司管理者進(jìn)行履職評(píng)價(jià)和監(jiān)督的制衡功能

8、商業(yè)銀行監(jiān)事會(huì)開(kāi)展高管履職評(píng)價(jià) （銀行上市公司實(shí)務(wù)案例）

第四部分：監(jiān)事會(huì)監(jiān)督檢查的成果：意見(jiàn)、建議和報(bào)告

1、如何擬寫(xiě)商業(yè)銀行監(jiān)事會(huì)檢查的意見(jiàn)或建議 （案例與樣本）

2、如何擬寫(xiě)商業(yè)銀行監(jiān)事會(huì)監(jiān)督評(píng)價(jià)的綜合報(bào)告 （案例與樣本）

3、商業(yè)銀行監(jiān)事會(huì)年度工作報(bào)告和監(jiān)督評(píng)價(jià)報(bào)告的成果應(yīng)用

4、監(jiān)事會(huì)履行監(jiān)督檢查職責(zé)的知識(shí)結(jié)構(gòu)和行為能力

5、如何加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提高監(jiān)事會(huì)成員的履職能力

 

李南山老師  上海資本營(yíng)運(yùn)研究院特聘研究員、上海國(guó)有企業(yè)治理研究中心專員。中企聯(lián)培訓(xùn)中心首席講師。 歷任 ;寶鋼集團(tuán)有限公司專職監(jiān)事、寶鋼集團(tuán)第一鋼鐵有限公司監(jiān)事會(huì)主席、中日合資南京寶日鋼絲制品有限公司監(jiān)事、中聯(lián)先進(jìn)鋼鐵材料技術(shù)有限公司監(jiān)事等。曾任：寶鋼集團(tuán)合同處處長(zhǎng)、寶鋼集團(tuán)審計(jì)部高級(jí)專員董事會(huì)辦公室高管。職務(wù)職稱：法學(xué)碩士研究生、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、企業(yè)法律顧問(wèn)業(yè)務(wù)專長(zhǎng)：長(zhǎng)期從事大型國(guó)有企業(yè)管理和公司法律業(yè)務(wù)，歷經(jīng)上海地區(qū)鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組、寶山鋼鐵股份公司上市和寶鋼集團(tuán)公司實(shí)行國(guó)有獨(dú)資公司建立和完善董事會(huì)試點(diǎn)、購(gòu)并重組、集團(tuán)管控、風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)等公司管理實(shí)務(wù)。兼職上海經(jīng)濟(jì)干部管理學(xué)院、復(fù)旦科技進(jìn)修學(xué)院、中企聯(lián)培訓(xùn)中心客座教授。專題研究范圍：現(xiàn)代企業(yè)制度、公司法人治理結(jié)構(gòu)、公司治理構(gòu)架和營(yíng)運(yùn)機(jī)制、公司戰(zhàn)略管理、董事監(jiān)事制度和實(shí)務(wù)，董事會(huì)秘書(shū)工作實(shí)務(wù)、資本營(yíng)運(yùn)效率監(jiān)控、集團(tuán)管控模式和營(yíng)運(yùn)、出資人監(jiān)督和審計(jì)技術(shù)應(yīng)用、信用體系建設(shè)和企業(yè)合同管理等方面的理論和實(shí)踐問(wèn)題。已經(jīng)編寫(xiě)與出版的主要教材或著作：1、《探索國(guó)資監(jiān)管的創(chuàng)新之路》―― 上海財(cái)大出版社2、《項(xiàng)目審計(jì)和投資風(fēng)險(xiǎn)管理》--培訓(xùn)教材3、《公司董事會(huì)建設(shè)的理論和實(shí)踐》--上海人民出版社4、、《現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)治理研究》--化學(xué)工業(yè)出版社5、、國(guó)有企業(yè)公司治理研究--上海市國(guó)資委軟科學(xué)研究課題專家6、現(xiàn)代企業(yè)制度下職工民主管理實(shí)現(xiàn)路徑的研究 --國(guó)務(wù)院國(guó)資委董事會(huì)試點(diǎn)配套課題-2009年，報(bào)告執(zhí)筆7、新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)體制機(jī)制的改革創(chuàng)新--國(guó)務(wù)院國(guó)資委軟科學(xué)研究課題—-2010年，報(bào)告執(zhí)筆8、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)董事會(huì)建設(shè) --上海市國(guó)資委課題專家組成員9、上海國(guó)有資產(chǎn)證券化研究課題課題專家  10、國(guó)有企業(yè)治理指數(shù)評(píng)價(jià)研究課題課題專家 等