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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【培訓師資】徐增利
【課程費用】面議 （獲贈積分：面議個，學課程，換好禮)
【人 氣 度】1746次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內容
培訓對象：
中層,各部門經理,銷售管理者，基層，儲備干部
課程目的：
如何建立高效執行力的團隊；
學習目標：
1. 如何建立高效執行力的團隊；
2. 了解能力素質模型,掌握團隊成員管理方法論及及怎樣培養應具備的能力；
3. 掌握性格色彩，管理不同性格的人；
4. 如何建設強執行力的企業文化；
5. 了解績效考核體系及考核中的
課時設計：決策實施與落地的核心，因此提升中基層管理者的工作管理技能，是保證各項決策順利實施的關鍵。然而，許多管理者在工作中常遇到以下困惑-- 如何認識現代經理人角色 如何建設執行力強的團隊 如何調動下屬工作積極性 如何打造統一的團隊文化針對以上問題，本課程與您分享《中基層管理技能提升訓練》的精彩課程，為您提供從理念到技能的全面訓練，幫助您成為一名優秀的中基層管理者！
課程大綱：
1. 中基層管理者的職責
2. 能力模型的介紹
1) 能力模型及詳細定義案例分享（30‘）
2) 某公司干部素質介紹案例
3) 執行力、領導力案例介紹與體驗測試（30‘）
3. 組織發展包括哪些內容
4. 團隊的組成，管理與團隊的介紹
1) 團隊的構成
2) 團隊成功的因素
3) 管理的測試（10‘）
4) 電視劇《亮劍》片段分享（10‘）
5. 管理成員的高效溝通60’)
1) 性格色彩
2) 性格測試互動（20‘）
中間休息
下午結束
6. 目標管理
1) 職業經理人工作坊，打造高效執行力與領導力（30‘）
2) 案例分享：西點軍校領導力與執行力（30‘）
3) 激勵人員潛力視頻案例
7. 建設強執行力領導力的企業文化；
1) 中國的傳統文化-五倫關系，重點君臣關系（20‘）
2) 企業文化（40‘）
3) 電視劇《亮劍》片段分享（10‘）
4) 案例分享：人治與法治, 中小企業老板為什么累（20‘）
中間休息
中午休息
8. 強執行力與領導力的創新管理
中午休息
9. 執行力與流程建設、流程監控與流程完善的關系（60‘）
1) 企業內部管理、執行力與流程的關系
2) 目標與流程的員工認知程度
3) 流程的理論知識
4) 流程案例與研討
10. 員工發展
1) 員工發展與績效考核及注意事項介紹（30‘）；
2) 員工發展與績效考核出現的問題、解決辦法及案例分享（30‘）
3) 績效考核測試互動（30‘）
中間休息
11. 執行力與領導力：員工發展，建設學習型與分享型組織（40‘）；
1) 企業文化培養案例分享及互動（30‘）
2) 分享:互聯網企業基因
3) 電視劇《亮劍》片段分享（10‘）
12. 企業干部的行為準則
13. 對公司現有團隊管理進行咨詢與總結（20‘）
下午結束
課程案例：
1. 知識管理的工具、系統與模版介紹；
2. 某公司干部素質及領導力測試案例；
3. 企業文化案例；
4. 某互聯網公司的領導力模型分享;
5. 某公司的績效考核案例；
6. 西點軍校《領導力與執行力》案例；
課間互動測試：
1. 員工滿意度調查；
2. 企業文化建設互動；
3. 性格測試；中基層干部職業行為標準評估測試。
徐增利——實戰型信息化項目咨詢顧問
★ 微咨詢方式培訓理念倡導者；
★ 愛好培訓，中國傳統文化傳播者;
★ 研究課題：項目管理、研發管理、產品管理、領導力、能力素質模型、學習型組織、企業文化、流程建設、管理變革。
徐增利老師工作和培訓經歷：
2005-2006年 華為技術有限公司 系統工程師，
2006-2009 騰訊 高級系統工程師 項目經理 產品運營，
2009-2011 中國電信深圳分公司 技術/項目總監
2011-2014 某上市集團公司信息化總監
2015-2016 互聯網公司創始人兼CEO、董事長助理 2009-至今 自由培訓師。熟悉華為/騰訊項目管理、研發管理、產品管理、CMMI、流程建設、企業文化/人力資源體系及企業管理咨詢；深圳市政府與中國電信聘為項目經理,多個項目管理經驗；
徐增利主講課程
《微商營銷》
《項目管理》《研發管理》
《基于用戶體驗的產品研發》
《互聯網產品經理》
《從技術走向管理》
《流程建設與管理》
《互聯網管理與領導力》
《員工素養與職業化》
《企業文化建設與管理》
《互聯網行業MTP管理者素質及技能提升訓練》
《互聯網行業中基層管理者素質及技能提升訓練-執行力與領導力》
《高效溝通-跨部門溝通與協作》/《高效溝通與匯報》
《互聯網+思維落地》、《傳統企業+互聯網》or《傳統企業轉型互聯網》
華中科技大學管理學院、時代光華、深圳電信、天喻通訊、demo創投孵化器、中油優藝環保有限公司、新浪樂居湖北分公司、新浪樂居合肥分公司、德為武漢分公司等等
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