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項(xiàng)目管理/高級項(xiàng)目管理

培訓(xùn)對象：

基層員工、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)及高級人員

課程目的：

掌握企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理方法，掌握項(xiàng)目及團(tuán)隊(duì)成員管理方法論及及怎樣培養(yǎng)應(yīng)具備的能力，掌握大型政府IT項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化整體管理方法

課程簡介：

你想了解一個(gè)只能成功不能失敗的項(xiàng)目怎么成功的嗎？ 本課程不同于業(yè)界的項(xiàng)目管理認(rèn)證培訓(xùn)，主要結(jié)合項(xiàng)目管理案例及場景訓(xùn)練，介紹了企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理，以及甲乙方的項(xiàng)目管理方法。通過第26屆世界大學(xué)生運(yùn)動會信息與通信5.5億元項(xiàng)目，介紹了工程、集成、開發(fā)項(xiàng)目管理的整體框架；通過失敗的項(xiàng)目案例揭示大部分企業(yè)患有的“公司病”，分析了企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中容易出現(xiàn)的問題及解決方法，通過與貴企業(yè)項(xiàng)目管理人員的問答式交流，使用訓(xùn)練啟發(fā)式培訓(xùn)，提升企業(yè)項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目全局管理能力。本課程雖然案例來自IT高科技公司，但采用項(xiàng)目管理協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)，適用所有行業(yè)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)。

課程大綱：

第一天

1、 項(xiàng)目管理體系簡短介紹（30‘）； 企業(yè)項(xiàng)目管理交流及分析（10‘）

2、 項(xiàng)目的整體管理、五大過程、九大知識領(lǐng)域的知識與流程介紹（80‘） 項(xiàng)目管理全過程系統(tǒng)、流程 WBS工作說明書的撰寫訓(xùn)練、excel、project、甘特圖、OGSM 責(zé)任矩陣表 中間休息 關(guān)鍵控制點(diǎn)介紹

中午休息（10‘）

3、 管理與團(tuán)隊(duì)的介紹（20‘）；

4、 項(xiàng)目管理中干系人的溝通、質(zhì)量、應(yīng)急管理（60’) 溝通管理案例與訓(xùn)練 質(zhì)量管理案例 中間休息

5、 項(xiàng)目管理中甲乙方的招投標(biāo)、合同、談判、供應(yīng)商等商務(wù)管理（可選）(30’); 項(xiàng)目方案的撰寫訓(xùn)練

第二天

6、 項(xiàng)目管理在企業(yè)治理架構(gòu)中的位置（60‘）；（中高層、中基層內(nèi)容側(cè)重點(diǎn)會有差異） 項(xiàng)目管理在IT戰(zhàn)略規(guī)劃中的體現(xiàn)信息流、物流、資金流、決策流的介紹 項(xiàng)目四算的介紹 IT戰(zhàn)略規(guī)劃與項(xiàng)目管理關(guān)系的案例

7、 企業(yè)中的項(xiàng)目管理體系的建設(shè)（60‘）； 項(xiàng)目管理辦公室PMO介紹與案例 項(xiàng)目管理工具及模版介紹，管理知識的沉淀-NOTES IT 知識庫、文檔管理（40‘） 中間休息 企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目管理體系建設(shè)及CMMI體系案例 項(xiàng)目管理信息協(xié)同的案例 中午休息 第26屆世界大學(xué)生運(yùn)動會信息與通信大型項(xiàng)目管理案例分享與交流互動（40‘）

8、 項(xiàng)目管理容易出現(xiàn)的問題、風(fēng)險(xiǎn)及解決方法與交流（40‘）； 風(fēng)險(xiǎn)級別定義 風(fēng)險(xiǎn)管理案例

9、 企業(yè)如何培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理人員（40‘） 項(xiàng)目管理能力研討---工作坊 項(xiàng)目管理人員能力模型介紹（30‘）；

10、    對公司現(xiàn)有項(xiàng)目進(jìn)行咨詢與總結(jié)（20‘）；

11、課程總結(jié)

課程案例：

1.     第26屆世界大學(xué)生運(yùn)動會信息與通信項(xiàng)目；

2.     項(xiàng)目管理的流程、系統(tǒng)、工具及模版分享；

3.     某些企業(yè)的項(xiàng)目管理規(guī)范、流程及CMMI體系；

4.     項(xiàng)目管理中甲乙方的合同、談判、供應(yīng)商等商務(wù)管理；

5.     若干企業(yè)項(xiàng)目管理成功與失敗的案例。

徐增利——實(shí)戰(zhàn)型信息化項(xiàng)目咨詢顧問

★   走在移動互聯(lián)網(wǎng)、O2O及分享經(jīng)濟(jì)最前沿；

★   微咨詢方式培訓(xùn)理念倡導(dǎo)者；

★   愛好培訓(xùn)，中國傳統(tǒng)文化傳播者;

★   研究課題：項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、領(lǐng)導(dǎo)力、能力素質(zhì)模型、學(xué)習(xí)型組織、企業(yè)文化、流程建設(shè)、管理變革。

徐增利老師工作和培訓(xùn)經(jīng)歷：

2005-2006年 華為技術(shù)有限公司 系統(tǒng)工程師，

2006-2009 騰訊 高級系統(tǒng)工程師 項(xiàng)目經(jīng)理 產(chǎn)品運(yùn)營，

2009-2011 中國電信深圳分公司 技術(shù)/項(xiàng)目總監(jiān)

2011-2014 某上市集團(tuán)公司信息化總監(jiān)

2015-2016 互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人兼CEO、董事長助理   2009-至今 自由培訓(xùn)師。熟悉華為/騰訊項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、CMMI、流程建設(shè)、企業(yè)文化/人力資源體系及企業(yè)管理咨詢；深圳市政府與中國電信聘為項(xiàng)目經(jīng)理,多個(gè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；

授課風(fēng)格：幽默風(fēng)趣、案例豐富、實(shí)戰(zhàn)演練、歸納啟發(fā)；

徐增利主講課程

《微商營銷》

《項(xiàng)目管理》《研發(fā)管理》

《基于用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品研發(fā)》

《互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理》

《從技術(shù)走向管理》

《流程建設(shè)與管理》

《互聯(lián)網(wǎng)管理與領(lǐng)導(dǎo)力》

《員工素養(yǎng)與職業(yè)化》

《企業(yè)文化建設(shè)與管理》

《互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)MTP管理者素質(zhì)及技能提升訓(xùn)練》

《互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中基層管理者素質(zhì)及技能提升訓(xùn)練-執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力》

《高效溝通-跨部門溝通與協(xié)作》/《高效溝通與匯報(bào)》

《互聯(lián)網(wǎng)+思維落地》、《傳統(tǒng)企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)》or《傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)》

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