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房地產開發商工程項目管理（FDC01）

 

房地產開發商工程項目管理（FDC01）

通用培訓大綱

                           

盡管房地產開發是典型的以項目為基本運營模式的行業，盡管地產項目經理們常年工作在項目現場，而且許多人已經走上關鍵管理崗位，但限于專業或經歷的局限，以及行業的高速發展，導致他們淹沒在繁重的日常事務中，缺乏必要的職業訓練，實際履職能力不足。

 

但是，在不斷激烈的競爭環境下，房地產公司要持續獲得市場的青睞以及滿足自己對利潤的不斷要求，（除了項目決策和產品研發以外，）必須努力的同樣是持續、不斷提高自己的項目管理能力，特別是改造項目經理們的傳統思維。從這個意義上說，現代項目管理依然是每一個地產開發商的專業必修課。

 

《房地產工程開發商項目管理實踐》課程，站在地產開發商的視角，針對地產項目經理的獨特需求，結合國內行業管理現狀，提供了“利用現代項目管理，提高開發商項目績效”的系統解決方案。

 

一、課程特色

1、本課程以美國PMI的PMBOK為基準，以房地產領域項目管理的最佳實踐為指引，保證受訓者接受專業水準的現代項目管理教育，領略現代項目管理的精髓；

 

2、本課程應用模擬訓練法（Simulation Training Method）為教學模式，來自不同部門、專業和職位的參訓者，都將作為團隊的一員，置身于模擬項目環境中，親歷其境，換位思考，良好溝通，共同嘗試面對并處理各種實際管理問題；

 

二、學習收益：

本課程將融入大量典型房地產工程案例，結合培訓師豐富的項目經驗，以互動的形式，對工程項目全生命周期的問題展開分析，引導參訓者更新觀念，培養學員的大局意識和獨立管理項目全過程的履職能力；

 

二、 課程主要內容和時間：

本課程分別用下述兩個階段、3-5天的學習和案例研討，具體內容如下：

  

培訓階段一：時間： 1-2天

 

培訓目的和方法：

本階段以講師講授為主，結合較多小型案例分析，灌輸新理念，熟悉新工具，更新思想、統一語言，掌握房地產項目中的正確管理思維、科學管理方法和實用技巧，為后續深入學習和全面應用項目管理，奠定統一的思想基礎。

 

課程主要內容：現代項目管理系統方法之基礎

1、        房地產開發全生命周期分析

2、        房地產開發各階段與工程階段的相互關系

3、        房地產開發項目的過程管理規律及其常見問題

4、        項目及其管理的主要影響因素

5、        項目經理的含義、權限、責任和能力要求

案例分析：某地產公司為什么2年需要更換13位項目經理？

6、  項目管理方法論的主要思想和工具：

6.1  看似矛盾的管理目標：質量、進度、成本；

6.2  系統、統一的保障措施和手段；

6.3  開發商范圍管理的2個不同層次；

案例分析：某埃及水泥廠承包工程項目001號文件

6.4  行動與計劃；

6.5  計劃的變化與變化的控制；

6.6  溝通與障礙；

6.7  項目風險及其管理對地產工程的干擾；

 

培訓階段二：時間：2-3天

引入典型地產建設項目為培訓案例，建立虛擬團隊，按項目的實施步驟，模擬推演項目的整個過程，在過程中發現問題、處理問題，學習運用管理藝術和管理工具，在案例演練、討論中，將引入行業最佳實踐和工具范例，使參訓者初步掌握真實地產項目的科學管理。

課程主要內容：典型案例模擬實踐及案例討論

案例研討一：

1、        項目過程分析，明確開發商團隊應該做的主要工作及其管理要求？

 

案例研討二：

2、開發商在不同管理模式中的角色和管理效果

 

案例研討三：

3、開發商團隊應該如何開展自己的管理工作？

4、如何制定一個可實施的項目計劃？

5、施工組織計劃與項目計劃的區別？

 

案例研討四：

6、開發商WBS在項目實施中的價值和作用？

7、如何編制項目WBS和WBS詞典？

8、開發商WBS的編制方法與技巧；

 

案例研討五：

9、網絡圖在工程進度管理中的價值和作用？

10、如何編制項目網絡圖？

11、網絡圖的編制方法與技巧？

 

案例研討六：

12、風險管理的實用化操作；

13、項目常見風險的識別方法和處置原則？

14、風險管理對項目計劃、項目實施以及對你的影響；

 

案例研討七：

15、項目進度計劃的真實含義；

16、好計劃的簡潔標準；

17、進度計劃編制及其優化七步法；

 

案例研討八：

18、成本估算和預算之間的關系和相互影響；

19、成本管理和控制的誤區？

20、成本預算的科學制定及其控制的系統方法；

21、制定預算與制定進度計劃之間的關系和相互影響

 

案例研討九：

22、項目實施中，開發商應該無事可做還是萬事都管？

23、承包商行為管理三步曲及其過程問題；

24、對監理公司功能和作用的再認識；

 

案例研討十：

25、識別項目利害關系人的有效方法和工具？

26、管理項目利害關系人的2個目的？

27、有效管理利害關系人的6個問題

 

案例研討十一：

28、開發商項目部與職能部門在公司中和項目中的不同角色及其轉換

29、項目部與職能部門之間的協調和溝通

 

案例研討十二：

30、工程現場常見問題剖析；

31、工程現場管理的關鍵內容？

32、龍湖地產的關鍵節點控制法；

 

案例研討十三：

33、加快工程進度的方法及其利弊分析？

34、項目變更的主要來源及其對項目的影響；

35、項目變更的系統控制五原則；

 

案例研討十四：

36、項目驗收與交付管理；

37、大連萬達項目管理給業界的啟示；

 

溫馨提示：

以上是一個通用大綱，不一定針對貴司實際特殊需求，僅供參考。貴司如需定制大綱，請反饋需求調研表，老師會盡快提供針對性大綱。

 

侯嵐，房地產工程項目管理專家,PMP，高級工程師，經濟學碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問，復合型項目管理實戰專家。

 

超過30年技術、工程、政府工作經歷，擁有國有大型成套設備公司、英國BEAVER公司和澳大利亞BHP公司深厚工程技術背景，歷任產品工程師、技術經理、生產經理、銷售經理。歷任中國光谷東湖高新集團下屬的若干個房地產開發公司擔任副總經理、總經理等職位。親歷親為多個億元級商業項目和房地產項目的組織和管理。具有豐富的跨行業項目管理經驗，深刻了解各類大型工程項目的運作經營，善于站在公司戰略的高度，實施對具體項目的精細化管理。

 

2002年起專業從事現代項目管理的咨詢服務，先后組織或參與多個國內外工程的項目管理咨詢和培訓，項目金額從幾千萬至數百億元，項目涉及石油、煤炭、石化、煤化、堿化、精細化工、特種化工、火電、水電、核電、風電、輸變電、煤電一體化、房地產、公路、鐵路、橋隧、港口、機場、礦山、市政、水工、環保、汽車、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個領域，先后為數百家跨國公司、上市公司、央企及民營企業及數萬名專業人員提供項目管理咨詢和培訓。作為國家外國專家局PMP師資團隊成員，侯嵐老師先后在全國13個PMP考點擔任主講老師，對PMP考前培訓具有深刻經驗。

 

侯嵐老師擁有管理多家公司和項目的成功經歷，知識全面、口才良好。作為既具有扎實理論修養，又擁有豐富實踐經驗，橫跨政府、制造、商業和工程建設不同領域的復合項目管理專家，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發的《工程項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業深度和廣泛的咨詢性，在各行業獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”。其課程特點：

針對客戶需求，特別定制的個性化、咨詢式培訓服務；

案例模擬教學，課堂再現項目現場，關注參訓人的真實管理能力提升；

宏觀著眼，微觀入手，關注多目標影響，關注組織的全過程系統優化；

 

針對客戶需求，特別定制的個性化、咨詢式培訓服務；

案例模擬教學，課堂再現項目現場，關注參訓人的真實管理能力提升；

經典課程

課程類別	編號	課程名稱	課程對象
業主工程 項目管理系列	YZ01	業主工程項目管理實踐	各行業各類項目 投資業主/甲方
	YZ02	業主項目計劃編制與變更控制
	YZ03	業主項目建設程序及法律法規
	YZ04	業主工程項目承包商管理
房地產工程 項目管理系列	FDC01	房地產開發商工程項目管理	房地產開發商
	FDC02	房地產開發全流程項目管理
	FDC03	房地產工程項目計劃編制與變更控制
	FDC04	房地產項目承包商管理
承包商工程 項目管理系列	CBS01	承包商工程項目管理	各行業各類 項目承包商/施工方/乙方
	CBS02	國際（國內）工程總承包項目管理
	CBS03	工程索賠與反索賠

 

近年服務的部分典型客戶

大連萬達集團（房地產開發商項目管理）

中海油基建管理公司（地產工程項目管理）

中國鐵建房地產集團（SH601186，房地產開發商項目管理）

香港沿海地產集團（HK1124，房地產開發商項目管理）

香港百仕達實業集團（HK1168，房地產開發商項目管理）多期

北京華夏幸福基業集團（SH600340，房地產開發商項目管理）

重慶金科地產集團（SZ000656，房地產開發商項目管理）

上海洛克菲勒外灘源有限公司（房地產開發商項目管理）

北京和裕地產集團（房地產開發商項目管理）

大連新星地產集團（房地產開發商項目管理）

廣州頤和地產集團（房地產開發商項目管理）

重慶協信地產集團（房地產開發商項目管理）

重慶賢達地產集團（房地產開發商項目管理）

成都遠鴻地產集團（房地產開發商項目管理）

中國中鐵隧道股份公司（SH601390，路橋隧工程項目管理）

中國鐵建工程十一局（SH601186，鐵路工程項目管理）

中鐵建設投資有限公司（業主項目管理）

中國交通建設股份公司（SH601800，交通工程項目管理）

中國水電工程九局（SH601669，工程索賠與反索賠管理）

廈門翔業集團公司（大型機場建設工程項目管理）

秦皇島港務局（大型水工工程項目管理）

江蘇省交通科學研究院（道路工程項目管理體系建設）

內蒙古元和集團（大型路橋工程BOT項目管理）

湖北華明集團（埃及水泥工程EPC總承包項目管理）多期

成都興城投資公司（大型市政工程項目管理）

 

華為技術公司（通信工程項目管理）多期

中國電信浙江公司/ 新疆公司（HK0728，ICT工程項目管理）多期

中國移動設計研究院（HK00941，通信工程項目管理）

中通服安徽公司/ 福建公司 /杭州電信設計院（HK0552，通信工程項目管理）多期

重慶信科通信工程公司（通信工程項目管理）

武漢烽火科技股份公司（SH600498，國際通信工程項目管理）

武漢虹信科技股份公司（通信工程項目管理）

貝斯特通信集團公司（系統集成項目管理）

中國聯想集團公司（項目經理核心能力提升）多期

日立電梯中國有限公司（項目經理核心能力提升）多期

中國航空器材集團（日常運營中的項目化管理）

青島機場集團（日常運營中的項目化管理）

 

中石油天然氣管道局（SH601857，石油管道工程項目管理）

中石化上海高橋公司（SH600028，石化工程項目管理）

中國中化集團（SH600500，地產/化工工程項目管理）

三友化工股份公司（SH600409，化工工程項目管理）

魯西化工股份公司（SZ000830，化工工程項目管理）

煙臺萬華聚氨酯股份公司（SH600309，化工過程開發項目管理）

美國PPG工業公司（世界500強，化工新產品和市場開發項目管理）

德國贏創德固賽公司（世界500強，化工工程項目管理）

中國煤炭能源集團（SH601898，超大型煤礦/煤化工工程項目管理）多期

山東能源集團（超大型煤礦/煤化工工程項目管理）多期

大連新興能源科技公司（煤化工專利技術服務項目管理）

湖北煤炭投資公司（大型煤炭基地工程項目管理）

徐州礦務集團（大型煤礦建設工程項目管理）

云南扎西粵電能源公司（大型煤電一體化工程項目管理）多期

廣州東送集團（大型煤化工工程項目管理）

 

濰柴動力股份公司（SZ000338，汽車及裝備制造，固定資產投資項目管理）

許繼電氣股份公司（SZ000400，電氣工程項目管理）

北京華銳風電股份公司（SH601558，風電工程項目管理）多期

北京桑德環境集團（SZ000826，HK00967，環境工程BOT項目管理）

中航實業深南電路有限公司（HK 0161，集成電路板制造業主工程項目管理)

中國黃金集團（SH600489，黃金基地建設業主工程項目管理）多期

國家電網集團（輸配電工程項目管理）

中國一汽錫柴公司（SZ000800，發動機研發項目管理）

中國南車股份公司（SH601766，電力機車研發項目管理/ 項目風險管理）多期

北京礦冶研究總院（科研開發項目管理）

內蒙古伊品生物有限公司（大型生物產業園業主工程項目管理）

歐普照明集團公司（大型照明產業園業主工程項目管理）

中國煙草總公司安徽省公司（煙基工程項目管理）

法國阿爾斯通工程公司（世界500強，核電工程項目管理）多期

法國凱諾斯水泥公司（世界500強，水泥工程項目管理）

成都利森建材集團（水泥工程項目管理）

北京廣利核系統工程公司（核電儀控工程項目管理

侯嵐老師常駐:武漢