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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【培訓(xùn)師資】侯嵐
【課程費用】面議 （獲贈積分：面議個，學(xué)課程，換好禮)
【人 氣 度】2257次
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課程內(nèi)容
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《地產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)成本管理》 課程大綱 V2.1 | ||
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| 一、講師認(rèn)識和說明： | ||
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◆ 隨著中國房地產(chǎn)市場進(jìn)入新一輪發(fā)展周期，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要在新的競爭形勢下尋求生存和發(fā)展，管理已成為更大的競爭要素，項目的成本管理處于更加重要的位置，成為房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的核心之一。
◆ 本課程針對貴司的特定需求，結(jié)合行業(yè)項目管理最新實踐，期望在一天的短暫時間里，簡要闡述地產(chǎn)開發(fā)成本控制的科學(xué)理念和初步解決方案。
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| 二、課程特色/目標(biāo)/授課方法： | ||
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◆ 本課程針對業(yè)內(nèi)資深人士的職業(yè)特點，采用平實通俗的語言，案例對話研討的雙向互動方式，幫助大家充分認(rèn)識項目成本及其管理規(guī)律，熟悉現(xiàn)代地產(chǎn)開發(fā)全流程成本管理的核心理念、流程和方法，切實提升公司成本管理能力，提升經(jīng)營利潤水平。
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| 三、 建議課程對象： | ||
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鑒于開發(fā)全流程以及公司各專業(yè)工作對成本管理的影響，從課程效果和未來實施考慮，建議下列人員均應(yīng)參加，并限于40人以內(nèi)： ◆ 公司高層管理者 ◆ 各層級、各專業(yè)部門經(jīng)理、項目經(jīng)理 ◆ 各部門專業(yè)管理者 | ||
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| 四、課程時間： | ||
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| 1天，6小時 | ||
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| 《地產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)成本管理》 課程大綱 | ||
| 上午部分時間 |
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| 第一章 房地產(chǎn)開發(fā) 成本管理概述 |
1. 案例分析：2個不同樓盤的銷售差異 2. 項目開發(fā)成本與公司經(jīng)營利潤之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系 3. 現(xiàn)代地產(chǎn)開發(fā)成本管理模式的進(jìn)化 4. 目標(biāo)成本與目標(biāo)成本管理法 5. 目標(biāo)成本管理的3大原則和方法
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| 上午+下午部分時間 |
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| 第二章 項目全過程 成本管理/考核與監(jiān)控 |
1. 案例分析：某項目開發(fā)成本費用構(gòu)成分析 2. 建立項目成本目標(biāo)的流程與方法 3. 項目成本目標(biāo)與項目成本計劃 4. 項目成本計劃與考核/監(jiān)控 5. 項目投資決策階段的成本管理 6. 拿地階段的成本管理 7. 營銷成本管理 8. 設(shè)計階段的成本管理 9. 采購/招標(biāo)階段的成本管理 10.工程施工階段的成本管理 11.項目變更、簽證事項的成本管理 12.項目結(jié)算中的成本管理
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備注：
1. 鑒于貴我之間并未直接調(diào)研溝通，所獲信息極少，本大綱僅根據(jù)侯嵐老師對行業(yè)的理解和經(jīng)驗提出，不確定滿足貴司需求。請對本大綱提出具體反饋意見。
2. 本課程主題涉及內(nèi)容深刻且廣泛，1天時間不一定可以透徹闡述和討論，請貴司知悉。
3. 上述時間安排，實際授課時不一定準(zhǔn)確對應(yīng)相關(guān)內(nèi)容。
4. 實際授課時，案例分析將大大超出上述定義的有限內(nèi)容。
侯嵐，房地產(chǎn)工程項目管理專家,PMP，高級工程師，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓(xùn)顧問，復(fù)合型項目管理實戰(zhàn)專家。
超過30年技術(shù)、工程、政府工作經(jīng)歷，擁有國有大型成套設(shè)備公司、英國BEAVER公司和澳大利亞BHP公司深厚工程技術(shù)背景，歷任產(chǎn)品工程師、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理。歷任中國光谷東湖高新集團(tuán)下屬的若干個房地產(chǎn)開發(fā)公司擔(dān)任副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職位。親歷親為多個億元級商業(yè)項目和房地產(chǎn)項目的組織和管理。具有豐富的跨行業(yè)項目管理經(jīng)驗，深刻了解各類大型工程項目的運作經(jīng)營，善于站在公司戰(zhàn)略的高度，實施對具體項目的精細(xì)化管理。
2002年起專業(yè)從事現(xiàn)代項目管理的咨詢服務(wù)，先后組織或參與多個國內(nèi)外工程的項目管理咨詢和培訓(xùn)，項目金額從幾千萬至數(shù)百億元，項目涉及石油、煤炭、石化、煤化、堿化、精細(xì)化工、特種化工、火電、水電、核電、風(fēng)電、輸變電、煤電一體化、房地產(chǎn)、公路、鐵路、橋隧、港口、機(jī)場、礦山、市政、水工、環(huán)保、汽車、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個領(lǐng)域，先后為數(shù)百家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項目管理咨詢和培訓(xùn)。作為國家外國專家局PMP師資團(tuán)隊成員，侯嵐老師先后在全國13個PMP考點擔(dān)任主講老師，對PMP考前培訓(xùn)具有深刻經(jīng)驗。
侯嵐老師擁有管理多家公司和項目的成功經(jīng)歷，知識全面、口才良好。作為既具有扎實理論修養(yǎng)，又擁有豐富實踐經(jīng)驗，橫跨政府、制造、商業(yè)和工程建設(shè)不同領(lǐng)域的復(fù)合項目管理專家，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發(fā)的《工程項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽(yù)，客戶評價“有功力，高性價比”。其課程特點：
針對客戶需求，特別定制的個性化、咨詢式培訓(xùn)服務(wù)；
案例模擬教學(xué)，課堂再現(xiàn)項目現(xiàn)場，關(guān)注參訓(xùn)人的真實管理能力提升；
宏觀著眼，微觀入手，關(guān)注多目標(biāo)影響，關(guān)注組織的全過程系統(tǒng)優(yōu)化；
| 課程類別 | 編號 | 課程名稱 | 課程對象 |
| 業(yè)主工程 項目管理系列 | YZ01 | 業(yè)主工程項目管理實踐 | 各行業(yè)各類項目 投資業(yè)主/甲方 |
| YZ02 | 業(yè)主項目計劃編制與變更控制 | ||
| YZ03 | 業(yè)主項目建設(shè)程序及法律法規(guī) | ||
| YZ04 | 業(yè)主工程項目承包商管理 | ||
| 房地產(chǎn)工程 項目管理系列 | FDC01 | 房地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理 | 房地產(chǎn)開發(fā)商 |
| FDC02 | 房地產(chǎn)開發(fā)全流程項目管理 | ||
| FDC03 | 房地產(chǎn)工程項目計劃編制與變更控制 | ||
| FDC04 | 房地產(chǎn)項目承包商管理 | ||
| 承包商工程 項目管理系列 | CBS01 | 承包商工程項目管理 | 各行業(yè)各類 項目承包商/施工方/乙方 |
| CBS02 | 國際（國內(nèi)）工程總承包項目管理 | ||
| CBS03 | 工程索賠與反索賠 |
近年服務(wù)的部分典型客戶
大連萬達(dá)集團(tuán)（房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）
中海油基建管理公司（地產(chǎn)工程項目管理）
中國鐵建房地產(chǎn)集團(tuán)（SH601186，房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）
香港沿海地產(chǎn)集團(tuán)（HK1124，房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）
香港百仕達(dá)實業(yè)集團(tuán)（HK1168，房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）多期
北京華夏幸福基業(yè)集團(tuán)（SH600340，房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）
重慶金科地產(chǎn)集團(tuán)（SZ000656，房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）
上海洛克菲勒外灘源有限公司（房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）
北京和裕地產(chǎn)集團(tuán)（房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）
大連新星地產(chǎn)集團(tuán)（房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）
廣州頤和地產(chǎn)集團(tuán)（房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）
重慶協(xié)信地產(chǎn)集團(tuán)（房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）
重慶賢達(dá)地產(chǎn)集團(tuán)（房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）
成都遠(yuǎn)鴻地產(chǎn)集團(tuán)（房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）
中國中鐵隧道股份公司（SH601390，路橋隧工程項目管理）
中國鐵建工程十一局（SH601186，鐵路工程項目管理）
中鐵建設(shè)投資有限公司（業(yè)主項目管理）
中國交通建設(shè)股份公司（SH601800，交通工程項目管理）
中國水電工程九局（SH601669，工程索賠與反索賠管理）
廈門翔業(yè)集團(tuán)公司（大型機(jī)場建設(shè)工程項目管理）
秦皇島港務(wù)局（大型水工工程項目管理）
江蘇省交通科學(xué)研究院（道路工程項目管理體系建設(shè)）
內(nèi)蒙古元和集團(tuán)（大型路橋工程BOT項目管理）
湖北華明集團(tuán)（埃及水泥工程EPC總承包項目管理）多期
成都興城投資公司（大型市政工程項目管理）
華為技術(shù)公司（通信工程項目管理）多期
中國電信浙江公司/ 新疆公司（HK0728，ICT工程項目管理）多期
中國移動設(shè)計研究院（HK00941，通信工程項目管理）
中通服安徽公司/ 福建公司 /杭州電信設(shè)計院（HK0552，通信工程項目管理）多期
重慶信科通信工程公司（通信工程項目管理）
武漢烽火科技股份公司（SH600498，國際通信工程項目管理）
武漢虹信科技股份公司（通信工程項目管理）
貝斯特通信集團(tuán)公司（系統(tǒng)集成項目管理）
中國聯(lián)想集團(tuán)公司（項目經(jīng)理核心能力提升）多期
日立電梯中國有限公司（項目經(jīng)理核心能力提升）多期
中國航空器材集團(tuán)（日常運營中的項目化管理）
青島機(jī)場集團(tuán)（日常運營中的項目化管理）
中石油天然氣管道局（SH601857，石油管道工程項目管理）
中石化上海高橋公司（SH600028，石化工程項目管理）
中國中化集團(tuán)（SH600500，地產(chǎn)/化工工程項目管理）
三友化工股份公司（SH600409，化工工程項目管理）
魯西化工股份公司（SZ000830，化工工程項目管理）
煙臺萬華聚氨酯股份公司（SH600309，化工過程開發(fā)項目管理）
美國PPG工業(yè)公司（世界500強(qiáng)，化工新產(chǎn)品和市場開發(fā)項目管理）
德國贏創(chuàng)德固賽公司（世界500強(qiáng)，化工工程項目管理）
中國煤炭能源集團(tuán)（SH601898，超大型煤礦/煤化工工程項目管理）多期
山東能源集團(tuán)（超大型煤礦/煤化工工程項目管理）多期
大連新興能源科技公司（煤化工專利技術(shù)服務(wù)項目管理）
湖北煤炭投資公司（大型煤炭基地工程項目管理）
徐州礦務(wù)集團(tuán)（大型煤礦建設(shè)工程項目管理）
云南扎西粵電能源公司（大型煤電一體化工程項目管理）多期
廣州東送集團(tuán)（大型煤化工工程項目管理）
濰柴動力股份公司（SZ000338，汽車及裝備制造，固定資產(chǎn)投資項目管理）
許繼電氣股份公司（SZ000400，電氣工程項目管理）
北京華銳風(fēng)電股份公司（SH601558，風(fēng)電工程項目管理）多期
北京桑德環(huán)境集團(tuán)（SZ000826，HK00967，環(huán)境工程BOT項目管理）
中航實業(yè)深南電路有限公司（HK 0161，集成電路板制造業(yè)主工程項目管理)
中國黃金集團(tuán)（SH600489，黃金基地建設(shè)業(yè)主工程項目管理）多期
國家電網(wǎng)集團(tuán)（輸配電工程項目管理）
中國一汽錫柴公司（SZ000800，發(fā)動機(jī)研發(fā)項目管理）
中國南車股份公司（SH601766，電力機(jī)車研發(fā)項目管理/ 項目風(fēng)險管理）多期
北京礦冶研究總院（科研開發(fā)項目管理）
內(nèi)蒙古伊品生物有限公司（大型生物產(chǎn)業(yè)園業(yè)主工程項目管理）
歐普照明集團(tuán)公司（大型照明產(chǎn)業(yè)園業(yè)主工程項目管理）
中國煙草總公司安徽省公司（煙基工程項目管理）
法國阿爾斯通工程公司（世界500強(qiáng)，核電工程項目管理）多期
法國凱諾斯水泥公司（世界500強(qiáng)，水泥工程項目管理）
成都利森建材集團(tuán)（水泥工程項目管理）
北京廣利核系統(tǒng)工程公司（核電儀控工程項目管理
侯嵐老師常駐:武漢
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