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《開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管控》（FDC05）

 

《開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管控》（FDC05）

課程大綱V1.2

 

【導(dǎo)言】

曾幾何時(shí)，無(wú)論什么人，只要有地或者有錢，就可以從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)；也無(wú)論有沒(méi)有出色的管理或設(shè)計(jì)，只要蓋出樓，就一定賣的出去。似乎房地產(chǎn)業(yè)可以永遠(yuǎn)輕松的點(diǎn)石成金。

 

可是當(dāng)政府、市場(chǎng)和消費(fèi)者都一天天趨于成熟或苛刻時(shí)，當(dāng)開(kāi)發(fā)企業(yè)的傳統(tǒng)利潤(rùn)受到持續(xù)不斷的挑戰(zhàn)時(shí)，我們是否應(yīng)回頭看看，還有哪些以往被忽視的利潤(rùn)，正從自己手邊悄悄流失，…

 

開(kāi)發(fā)商要持續(xù)獲得市場(chǎng)的青睞以及滿足自己對(duì)利潤(rùn)的不斷要求，必須努力的同樣是持續(xù)、不斷提高自己的項(xiàng)目管理能力，特別是改造自己的傳統(tǒng)思維，創(chuàng)新管理。從這個(gè)意義上說(shuō)，現(xiàn)代項(xiàng)目管理依然是每一個(gè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的專業(yè)必修課。

 

《開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管控》課程，站在地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的視角，針對(duì)地產(chǎn)公司的獨(dú)特需求，結(jié)合國(guó)內(nèi)行業(yè)現(xiàn)狀，提供了“利用現(xiàn)代項(xiàng)目管理，提高開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)績(jī)效”的創(chuàng)新思路。

 

【培訓(xùn)時(shí)間】2天

                                                   

【培訓(xùn)目標(biāo)】

1、 創(chuàng)新現(xiàn)代地產(chǎn)企業(yè)成本管理理念，掌握動(dòng)態(tài)成本管理在地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程中的應(yīng)用，逐步建立公司科學(xué)項(xiàng)目管理體系和方法。

2、 掌握項(xiàng)目成本估算和預(yù)算的科學(xué)方法，理解各項(xiàng)成本、費(fèi)用的動(dòng)態(tài)控制策略和技巧。

 

【課程方法和特色】

1、 從開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全生命期角度，而非單一工程角度，全新詮釋開(kāi)發(fā)商成本管理；

2、 從開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的系統(tǒng)管控角度，而非總經(jīng)理一支筆角度，重新審視開(kāi)發(fā)商成本管理；

3、 從開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的多目標(biāo)角度，而非單純財(cái)務(wù)角度，全面實(shí)施開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目管理；

4、 咨詢式培訓(xùn)，引進(jìn)行業(yè)案例，開(kāi)展對(duì)話研討，剖析問(wèn)題，提出立竿見(jiàn)影的解決方案。

 

【培訓(xùn)初步大綱】

一、      地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本構(gòu)成分析

1、     土地成本

2、     規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)

3、     前期工程費(fèi)

4、     工程建安費(fèi)

5、     市政公共設(shè)施費(fèi)

6、     財(cái)務(wù)費(fèi)用

7、     管理費(fèi)用

8、     營(yíng)銷銷售費(fèi)用

9、     開(kāi)發(fā)各環(huán)節(jié)稅費(fèi)基金

10、  ……

 

二、      影響開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本的因素分析

1、     政策因素

2、     產(chǎn)品因素

3、     技術(shù)因素

4、     市場(chǎng)因素

5、     管理因素

6、     ……

 

三、      地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本控制的系統(tǒng)方法

1、    項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本的控制對(duì)象

 

2、     項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本估算

2.1 成本估算的方式和階段

2.2  成本估算的內(nèi)容和對(duì)象

2.3  成本估算的依據(jù)和誤區(qū)

 

3、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本預(yù)算

3.1 成本預(yù)算的含義

3.2 成本預(yù)算與估算的差別和聯(lián)系

3.3  成本預(yù)算的主體

3.4  成本估算的方法

 

4、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本控制

4.1 成本控制的依據(jù)和誤區(qū)

4.2 成本控制方法和工具

4.3 成本控制的財(cái)務(wù)對(duì)象及其管理

4.4 成本控制的非財(cái)務(wù)對(duì)象及其管理

 

四、      答 疑

 

五、      課程總結(jié)與回顧

 

 

溫馨提示：

以上是一個(gè)通用大綱，不一定針對(duì)貴司實(shí)際特殊需求，僅供參考。貴司如需定制大綱，請(qǐng)反饋需求調(diào)研表，老師會(huì)盡快提供針對(duì)性大綱。

 

侯嵐，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理專家,PMP，高級(jí)工程師，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國(guó)家外國(guó)專家局、多家著名跨國(guó)公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問(wèn)，復(fù)合型項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家。

 

超過(guò)30年技術(shù)、工程、政府工作經(jīng)歷，擁有國(guó)有大型成套設(shè)備公司、英國(guó)BEAVER公司和澳大利亞BHP公司深厚工程技術(shù)背景，歷任產(chǎn)品工程師、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理。歷任中國(guó)光谷東湖高新集團(tuán)下屬的若干個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司擔(dān)任副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職位。親歷親為多個(gè)億元級(jí)商業(yè)項(xiàng)目和房地產(chǎn)項(xiàng)目的組織和管理。具有豐富的跨行業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，深刻了解各類大型工程項(xiàng)目的運(yùn)作經(jīng)營(yíng)，善于站在公司戰(zhàn)略的高度，實(shí)施對(duì)具體項(xiàng)目的精細(xì)化管理。

 

2002年起專業(yè)從事現(xiàn)代項(xiàng)目管理的咨詢服務(wù)，先后組織或參與多個(gè)國(guó)內(nèi)外工程的項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)，項(xiàng)目金額從幾千萬(wàn)至數(shù)百億元，項(xiàng)目涉及石油、煤炭、石化、煤化、堿化、精細(xì)化工、特種化工、火電、水電、核電、風(fēng)電、輸變電、煤電一體化、房地產(chǎn)、公路、鐵路、橋隧、港口、機(jī)場(chǎng)、礦山、市政、水工、環(huán)保、汽車、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個(gè)領(lǐng)域，先后為數(shù)百家跨國(guó)公司、上市公司、央企及民營(yíng)企業(yè)及數(shù)萬(wàn)名專業(yè)人員提供項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)。作為國(guó)家外國(guó)專家局PMP師資團(tuán)隊(duì)成員，侯嵐老師先后在全國(guó)13個(gè)PMP考點(diǎn)擔(dān)任主講老師，對(duì)PMP考前培訓(xùn)具有深刻經(jīng)驗(yàn)。

 

侯嵐老師擁有管理多家公司和項(xiàng)目的成功經(jīng)歷，知識(shí)全面、口才良好。作為既具有扎實(shí)理論修養(yǎng)，又擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，橫跨政府、制造、商業(yè)和工程建設(shè)不同領(lǐng)域的復(fù)合項(xiàng)目管理專家，他擅長(zhǎng)多視角分析，多層面溝通。他開(kāi)發(fā)的《工程項(xiàng)目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽(yù)，客戶評(píng)價(jià)“有功力，高性價(jià)比”。其課程特點(diǎn)：

針對(duì)客戶需求，特別定制的個(gè)性化、咨詢式培訓(xùn)服務(wù)；

案例模擬教學(xué)，課堂再現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)注參訓(xùn)人的真實(shí)管理能力提升；

宏觀著眼，微觀入手，關(guān)注多目標(biāo)影響，關(guān)注組織的全過(guò)程系統(tǒng)優(yōu)化；

課程類別	編號(hào)	課程名稱	課程對(duì)象
業(yè)主工程 項(xiàng)目管理系列	YZ01	業(yè)主工程項(xiàng)目管理實(shí)踐	各行業(yè)各類項(xiàng)目 投資業(yè)主/甲方
	YZ02	業(yè)主項(xiàng)目計(jì)劃編制與變更控制
	YZ03	業(yè)主項(xiàng)目建設(shè)程序及法律法規(guī)
	YZ04	業(yè)主工程項(xiàng)目承包商管理
房地產(chǎn)工程 項(xiàng)目管理系列	FDC01	房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商工程項(xiàng)目管理	房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商
	FDC02	房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程項(xiàng)目管理
	FDC03	房地產(chǎn)工程項(xiàng)目計(jì)劃編制與變更控制
	FDC04	房地產(chǎn)項(xiàng)目承包商管理
承包商工程 項(xiàng)目管理系列	CBS01	承包商工程項(xiàng)目管理	各行業(yè)各類 項(xiàng)目承包商/施工方/乙方
	CBS02	國(guó)際（國(guó)內(nèi)）工程總承包項(xiàng)目管理
	CBS03	工程索賠與反索賠

 

近年服務(wù)的部分典型客戶

大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)（房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目管理）

中海油基建管理公司（地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理）

中國(guó)鐵建房地產(chǎn)集團(tuán)（SH601186，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目管理）

香港沿海地產(chǎn)集團(tuán)（HK1124，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目管理）

香港百仕達(dá)實(shí)業(yè)集團(tuán)（HK1168，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目管理）多期

北京華夏幸�；鶚I(yè)集團(tuán)（SH600340，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目管理）

重慶金科地產(chǎn)集團(tuán)（SZ000656，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目管理）

上海洛克菲勒外灘源有限公司（房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目管理）

北京和裕地產(chǎn)集團(tuán)（房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目管理）

大連新星地產(chǎn)集團(tuán)（房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目管理）

廣州頤和地產(chǎn)集團(tuán)（房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目管理）

重慶協(xié)信地產(chǎn)集團(tuán)（房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目管理）

重慶賢達(dá)地產(chǎn)集團(tuán)（房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目管理）

成都遠(yuǎn)鴻地產(chǎn)集團(tuán)（房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目管理）

中國(guó)中鐵隧道股份公司（SH601390，路橋隧工程項(xiàng)目管理）

中國(guó)鐵建工程十一局（SH601186，鐵路工程項(xiàng)目管理）

中鐵建設(shè)投資有限公司（業(yè)主項(xiàng)目管理）

中國(guó)交通建設(shè)股份公司（SH601800，交通工程項(xiàng)目管理）

中國(guó)水電工程九局（SH601669，工程索賠與反索賠管理）

廈門翔業(yè)集團(tuán)公司（大型機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理）

秦皇島港務(wù)局（大型水工工程項(xiàng)目管理）

江蘇省交通科學(xué)研究院（道路工程項(xiàng)目管理體系建設(shè)）

內(nèi)蒙古元和集團(tuán)（大型路橋工程BOT項(xiàng)目管理）

湖北華明集團(tuán)（埃及水泥工程EPC總承包項(xiàng)目管理）多期

成都興城投資公司（大型市政工程項(xiàng)目管理）

 

華為技術(shù)公司（通信工程項(xiàng)目管理）多期

中國(guó)電信浙江公司/ 新疆公司（HK0728，ICT工程項(xiàng)目管理）多期

中國(guó)移動(dòng)設(shè)計(jì)研究院（HK00941，通信工程項(xiàng)目管理）

中通服安徽公司/ 福建公司 /杭州電信設(shè)計(jì)院（HK0552，通信工程項(xiàng)目管理）多期

重慶信科通信工程公司（通信工程項(xiàng)目管理）

武漢烽火科技股份公司（SH600498，國(guó)際通信工程項(xiàng)目管理）

武漢虹信科技股份公司（通信工程項(xiàng)目管理）

貝斯特通信集團(tuán)公司（系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理）

中國(guó)聯(lián)想集團(tuán)公司（項(xiàng)目經(jīng)理核心能力提升）多期

日立電梯中國(guó)有限公司（項(xiàng)目經(jīng)理核心能力提升）多期

中國(guó)航空器材集團(tuán)（日常運(yùn)營(yíng)中的項(xiàng)目化管理）

青島機(jī)場(chǎng)集團(tuán)（日常運(yùn)營(yíng)中的項(xiàng)目化管理）

 

中石油天然氣管道局（SH601857，石油管道工程項(xiàng)目管理）

中石化上海高橋公司（SH600028，石化工程項(xiàng)目管理）

中國(guó)中化集團(tuán)（SH600500，地產(chǎn)/化工工程項(xiàng)目管理）

三友化工股份公司（SH600409，化工工程項(xiàng)目管理）

魯西化工股份公司（SZ000830，化工工程項(xiàng)目管理）

煙臺(tái)萬(wàn)華聚氨酯股份公司（SH600309，化工過(guò)程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理）

美國(guó)PPG工業(yè)公司（世界500強(qiáng)，化工新產(chǎn)品和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理）

德國(guó)贏創(chuàng)德固賽公司（世界500強(qiáng)，化工工程項(xiàng)目管理）

中國(guó)煤炭能源集團(tuán)（SH601898，超大型煤礦/煤化工工程項(xiàng)目管理）多期

山東能源集團(tuán)（超大型煤礦/煤化工工程項(xiàng)目管理）多期

大連新興能源科技公司（煤化工專利技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目管理）

湖北煤炭投資公司（大型煤炭基地工程項(xiàng)目管理）

徐州礦務(wù)集團(tuán)（大型煤礦建設(shè)工程項(xiàng)目管理）

云南扎西粵電能源公司（大型煤電一體化工程項(xiàng)目管理）多期

廣州東送集團(tuán)（大型煤化工工程項(xiàng)目管理）

 

濰柴動(dòng)力股份公司（SZ000338，汽車及裝備制造，固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理）

許繼電氣股份公司（SZ000400，電氣工程項(xiàng)目管理）

北京華銳風(fēng)電股份公司（SH601558，風(fēng)電工程項(xiàng)目管理）多期

北京桑德環(huán)境集團(tuán)（SZ000826，HK00967，環(huán)境工程BOT項(xiàng)目管理）

中航實(shí)業(yè)深南電路有限公司（HK 0161，集成電路板制造業(yè)主工程項(xiàng)目管理)

中國(guó)黃金集團(tuán)（SH600489，黃金基地建設(shè)業(yè)主工程項(xiàng)目管理）多期

國(guó)家電網(wǎng)集團(tuán)（輸配電工程項(xiàng)目管理）

中國(guó)一汽錫柴公司（SZ000800，發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)項(xiàng)目管理）

中國(guó)南車股份公司（SH601766，電力機(jī)車研發(fā)項(xiàng)目管理/ 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理）多期

北京礦冶研究總院（科研開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理）

內(nèi)蒙古伊品生物有限公司（大型生物產(chǎn)業(yè)園業(yè)主工程項(xiàng)目管理）

歐普照明集團(tuán)公司（大型照明產(chǎn)業(yè)園業(yè)主工程項(xiàng)目管理）

中國(guó)煙草總公司安徽省公司（煙基工程項(xiàng)目管理）

法國(guó)阿爾斯通工程公司（世界500強(qiáng)，核電工程項(xiàng)目管理）多期

法國(guó)凱諾斯水泥公司（世界500強(qiáng)，水泥工程項(xiàng)目管理）

成都利森建材集團(tuán)（水泥工程項(xiàng)目管理）

北京廣利核系統(tǒng)工程公司（核電儀控工程項(xiàng)目管理

侯嵐老師常駐:武漢