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一．【課程背景】

隨著社會的發(fā)展及人們對創(chuàng)業(yè)的夢想追求，越來越多人員走上了創(chuàng)業(yè)之路，而據統(tǒng)計表明：

  1. 95%的創(chuàng)業(yè)者是失敗的；

  1.1其中80%在創(chuàng)業(yè)初就因各種原因致使創(chuàng)業(yè)失敗；

  1.2其中10%在一年內“關門大吉”；

  1.3還有5%，撐不過3年；

2.另外5%創(chuàng)業(yè)成功者，企業(yè)平均壽命不到10年。

為什么會這樣？

主要原因是由于很多創(chuàng)業(yè)人員缺乏創(chuàng)業(yè)知識培訓，大都采取“摸著石頭過河”的方式來進行的。導致創(chuàng)業(yè)過程中出現困擾、挫折，甚至導致創(chuàng)業(yè)失敗。《創(chuàng)業(yè)者修煉》培訓將從到理論到理念，并結合眾多創(chuàng)業(yè)成功人員的案例，讓您了解正確的創(chuàng)業(yè)意識，并學習創(chuàng)業(yè)者應具備的素質及能力要求。

（一）、什么叫創(chuàng)業(yè)

1.創(chuàng)業(yè)的概念；

2.選擇適合自已的事業(yè)；

3.創(chuàng)業(yè)的四種類型：

3.1制型創(chuàng)業(yè)；

3.2模仿型創(chuàng)業(yè)；

3.3安定型創(chuàng)業(yè)；

3.4冒險型創(chuàng)業(yè)。

（二）、創(chuàng)業(yè)者的八個測試

1.你受壓（自律）嗎？

2.你目標明確嗎？

3.你吃苦嗎？

4.你會交朋友嗎？

5.你懂管理嗎？

6.你敢冒險嗎？

7.你會創(chuàng)新嗎？

8.你有資金嗎？

（三）、創(chuàng)業(yè)必經的三階段

1.創(chuàng)業(yè)初始期；

2.企業(yè)發(fā)展期；

3.企業(yè)轉型期。

（四）、新形式下創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)

1.國內經濟形式低靡

2.同行同質化競爭嚴重

3.互聯網對企業(yè)的影響

4.90后員工管理困擾

（五）、創(chuàng)業(yè)者的七大忌諱

1.缺少技術；

2.缺乏有商業(yè)前景的項目；

3.缺乏商業(yè)信用；

4.紙上談兵；

5.眼高手低；

6.缺少管理經驗；

7.心理承受能力差。

（六）、優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的八個好習慣

1.集中目標；

2.放下架子；

3.建立人脈；

4.善用金錢；

5.注意細節(jié)；

6.善于總結；

7.慎言敏行；

8.虛心學習。

三．【課程特色】

1、通俗易懂：針對民企中層管理接受能力與實際情況，葉老師將用通俗的、簡單的、生動活潑的方式演講，大量的案例，互動討論，直白的講解，讓學員一聽就懂，當場理解；

2、思想震憾：團隊管理方式和方法是目前企業(yè)最大的短板，葉老師用他十年來積累的知識理論與實戰(zhàn)經驗，教大家如何改變隨意性及粗放的文化，樹立執(zhí)行文化與職業(yè)文化；

3、完全實戰(zhàn)：發(fā)揚“實戰(zhàn)派”的一貫作風，給思想，給工具，給方法，完全結合民營企業(yè)員工與中層的實際情況，現場解決問題，大家回去就能夠執(zhí)行；

4、系統(tǒng)性強：提供真正適合有效的管理方法和技巧，邏輯清晰，系統(tǒng)性及針對性強。

四．【學習收益】

1.學會制定標準：設置科學適用的組織架構，建立標準的各部門運作流程，完善內部各部門管理制度，懂得讓表單真正發(fā)揮作用等；

2、意識到制約的重要性：很多企業(yè)一味追求激勵而忽視制約的重要性，殊不知“員工不做你期望的事，只做你檢查的事”，如何建立企業(yè)內部的稽核體系；

3、利用明確標準追究責任：當制度明確后，各部門推諉扯皮現象減少，也因為可以事事追究責任，于是各部門人員的責任的意識會逐步加強；

4、用企業(yè)自身案例做學習教材：企業(yè)內所發(fā)生的事做成案例培訓對企業(yè)管理或員工的成長與實際工作有直接的幫助，會得到團隊的高度認可，并讓培訓得到明顯的效果。