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納稅籌劃十八法與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、化解與控制

課程背景：

眾所周知，通過納稅籌劃可以令企業(yè)在合情合法的前提下減輕納稅負(fù)擔(dān)，降低企業(yè)經(jīng)營成本，最大限度地增加企業(yè)效益。但中國目前稅收種類繁多，稅收政策變化頻繁，如何在短時(shí)間內(nèi)較全面地掌握操作難度較大的納稅籌劃技巧？企業(yè)普遍認(rèn)為“業(yè)務(wù)部門可以隨意做，合同可以隨意簽，稅收出現(xiàn)問題應(yīng)該是財(cái)務(wù)來處理�！庇^念的不到位給企業(yè)帶來巨大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。怎樣有效控制和規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？如何在國家政策、法規(guī)允許的前提下既掙錢又省錢？以上問題均是企業(yè)極其關(guān)注的問題。該課程幫助企業(yè)更好的學(xué)習(xí)、了解稅收籌劃的基本原則、方法與技巧。課程結(jié)合國內(nèi)稅收制度的特點(diǎn)，通過對納稅籌劃相關(guān)知識(shí)的講解，技術(shù)手段的剖析，具體案例的分析, 并結(jié)合最新的稅收法規(guī)政策的變化，把納稅籌劃的理念和方法具體運(yùn)用到企業(yè)戰(zhàn)略與日常經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié),借以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。同時(shí)對于稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范也有精彩闡述與典型案例分享。

培訓(xùn)收益：

1）了解納稅籌劃的相關(guān)知識(shí)和技術(shù)手段、平臺(tái)；

2）掌握企業(yè)日常經(jīng)營管理活動(dòng)以及常見稅種的納稅籌劃方法；

3）了解最新稅收政策的重大變化；

4）掌握稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自我評(píng)估的思路與方法；

5）掌握不同稅種稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自查的方法與技巧；

6）通過案例分析掌握現(xiàn)行中國復(fù)雜的稅收法規(guī)及企業(yè)可以享受的優(yōu)惠政策；

授課特點(diǎn)：

課程內(nèi)容實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效；講解通俗易懂，深入淺出；案例典型，可借鑒性強(qiáng)。

授課時(shí)間：

2天12小時(shí)，每天6小時(shí)

課程大綱：

第一部分納稅籌劃基礎(chǔ)

（一）納稅籌劃興起的背景

1）幾乎100%的企業(yè)偷逃稅             2）幾乎100%的企業(yè)多繳稅

（二）納稅籌劃的概念

1）納稅籌劃的概念

2）納稅籌劃與偷稅、漏稅、騙稅、抗稅、避稅的區(qū)別

（三）納稅籌劃的基本類型

1）優(yōu)惠型稅收籌劃                    2）節(jié)約型稅收籌劃

（四）納稅籌劃的原則—成本效益原則

（五）納稅籌劃的特點(diǎn)

1）事前性         2）合法性         3）綜合性

4）目的性        5）操作性

（六）納稅籌劃的五大環(huán)節(jié)

1）企業(yè)組建過程中的納稅籌劃         2）企業(yè)籌資過程中的納稅籌劃

3）企業(yè)投資過程中的納稅籌劃         4）生產(chǎn)經(jīng)營過程中的納稅籌劃

5）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與成果分配中的納稅籌劃

（七）納稅籌劃的限定因素

1）政策的限定                     2）目標(biāo)的限定

（八）納稅籌劃的程序

1）節(jié)稅目標(biāo)確定                 2）模型構(gòu)建與測算

3）方案比較與選優(yōu)               4）方案實(shí)施

5）反饋與提高

第二部分納稅籌劃平臺(tái)及其技術(shù)手段

（一）納稅籌劃平臺(tái)

1）價(jià)格平臺(tái)              2）優(yōu)惠平臺(tái)           3）漏洞平臺(tái)

4）空白平臺(tái)              5）彈性平臺(tái)           6）規(guī)避平臺(tái)

（二）納稅籌劃技術(shù)手段

1）免稅技術(shù)手段          2）減稅技術(shù)手段         3）稅率差異技術(shù)手段

4）分劈技術(shù)手段          5）扣除技術(shù)手段         6）抵免技術(shù)手段

7）延期納稅技術(shù)手段

第三部分納稅籌劃實(shí)務(wù)（納稅籌劃十八法）

（一）納稅籌劃實(shí)務(wù)的講解思路

（二）納稅籌劃主要方法與實(shí)戰(zhàn)案例分享

1）組織形式籌劃法        2）價(jià)格籌劃法            3）銷售方式籌劃法

4）扣除項(xiàng)目籌劃法        5）投資收益籌劃法        6）形式轉(zhuǎn)化籌劃法

7）化整為零籌劃法        8）二點(diǎn)一線籌劃法        9）合并籌劃籌劃法

10）分立籌劃籌劃法       11）優(yōu)惠技巧籌劃法       12）核算技巧籌劃法

13）多步交易籌劃法       14）臨界點(diǎn)籌劃法         15）合法掛靠籌劃法 

16）申報(bào)技巧籌劃法       17）打包出售籌劃法       18）游離空間籌劃法

第四部分稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、化解與控制之知己篇

（一）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自測與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

1）稅負(fù)異常與否分析       2）收入完整與否分析      3）收入確認(rèn)時(shí)間分析

4）視同銷售情況分析       5）成本合理性分析        6）費(fèi)用合理性分析

7）扣除項(xiàng)目合理性分析     8）非經(jīng)常性損益合理性分析

9）關(guān)聯(lián)方定價(jià)合理性分析  10）非關(guān)聯(lián)方串謀分析

（二）分稅種稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自查技巧

1）流轉(zhuǎn)稅自查技巧          2）所得稅自查技巧         3）財(cái)產(chǎn)稅自查技巧

4）行為稅自查技巧          5）地方性基金自查技巧

第五部分稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、化解與控制之知彼篇

（一）稅務(wù)稽查形勢分析

1）面對稅務(wù)稽查，企業(yè)的復(fù)雜心態(tài)分析    2）稅法改革與稽查總體形勢

3）最近幾年稅務(wù)稽查工作結(jié)果的回顧      4）稅務(wù)稽查重點(diǎn)的歸納梳理

（二）稅務(wù)稽查的流程與方法

1）企業(yè)被稽查原因的分析           2）稅務(wù)稽查工作基本流程及稽查部門內(nèi)部職能劃分

3）稅務(wù)稽查基本方法及稽查案例分析4）稅務(wù)稽查證據(jù)搜集

（三）納稅評(píng)估剖析

1）納稅評(píng)估的構(gòu)成要素                2）納稅評(píng)估的基本流程

3）納稅評(píng)估的工作方法                4）納稅評(píng)估的原則

5）納稅評(píng)估的發(fā)展                    6）選案的方法

章從大老師       實(shí)戰(zhàn)派財(cái)稅管理專家

注冊會(huì)計(jì)師注冊稅務(wù)師中國人民大學(xué)工商管理碩士

國富經(jīng)濟(jì)研究院特聘教授、北京大學(xué)客座教授

清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、中國人民大學(xué)、中山大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、中南大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)EMBA班特聘講師

曾任：中國石化江蘇油田江都油脂油品廠    ｜財(cái)務(wù)主管

曾任：中國石化江蘇石油勘探局化工公司    丨副總經(jīng)理

曾任：上海美通生物科技有限公司          ｜CFO

兼任：泰州美通藥業(yè)有限公司              ｜CFO

曾任：揚(yáng)州大公會(huì)計(jì)師事務(wù)所              ｜首席注冊會(huì)計(jì)師

擅長領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理、報(bào)表解讀與財(cái)務(wù)分析、成本管控、全面預(yù)算管理、客戶信用管理與應(yīng)收賬款催收、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、納稅籌劃、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控、內(nèi)部審計(jì)

章老師有著10多年大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于中國石化江蘇油田江都油脂油品廠、中國石化江蘇石油勘探局化工公司、上海美通生物科技有限公司（含泰州美通藥業(yè)有限公司）。章老師也曾擔(dān)任揚(yáng)州大公會(huì)計(jì)師事務(wù)所首席注冊會(huì)計(jì)師，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理/稅務(wù)管理/審計(jì)實(shí)務(wù)等方面具有豐富的實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)。

章老師有著10多年企業(yè)培訓(xùn)與高校培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)培訓(xùn)超千場，學(xué)員超過100000人。課程好評(píng)如潮，學(xué)員滿意度極高，數(shù)十家企業(yè)重復(fù)采購其財(cái)稅課程。章老師結(jié)合多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，為客戶制定納稅籌劃方案并指導(dǎo)其落地實(shí)施，助力企業(yè)降本增效。

職場生涯與管理經(jīng)驗(yàn)：

★ 中國石化江蘇油田江都油脂油品廠   丨財(cái)務(wù)主管

從基層做起迅速被提拔為財(cái)務(wù)主管，幾乎從事過除出納之外的所有會(huì)計(jì)崗位，具備全面扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。系統(tǒng)梳理公司的財(cái)務(wù)核算流程，尤其是成本核算流程，給予管理層以足夠的財(cái)務(wù)信息支撐。規(guī)范企業(yè)的稅務(wù)管理，幫助企業(yè)有效管控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

★ 中國石化江蘇石油勘探局化工公司   丨副總經(jīng)理

旗下7家子公司，幫助集團(tuán)建立財(cái)務(wù)管控體系并監(jiān)督其有效執(zhí)行。除了分管財(cái)務(wù)工作之外，同時(shí)分管集團(tuán)的資產(chǎn)管理工作，確保國有資產(chǎn)的保值增值。

★上海美通生物科技有限公司 ｜CFO

建立公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略并主導(dǎo)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。直接籌劃與成功實(shí)施對于美通藥業(yè)與黃河藥業(yè)兩家藥企的收購，理順母子公司之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。指導(dǎo)編制合并報(bào)表

★泰州美通藥業(yè)有限公司 ｜CFO

兼任泰州美通藥業(yè)有限公司CFO期間，指導(dǎo)美通藥業(yè)規(guī)范會(huì)計(jì)核算、提高財(cái)務(wù)管理工作的水平。指導(dǎo)完善相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。

★揚(yáng)州大公會(huì)計(jì)師事務(wù)所 ｜首席注冊會(huì)計(jì)師

憑借一己之力，設(shè)計(jì)了事務(wù)所的所有審計(jì)項(xiàng)目的審計(jì)程序以及審計(jì)工作底稿，系統(tǒng)培訓(xùn)了事務(wù)所的所有合伙人、注冊會(huì)計(jì)師以及審計(jì)助理人員。設(shè)計(jì)了整個(gè)事務(wù)所的內(nèi)部管理制度與管理流程。

部分授課案例：

● 中國移動(dòng) 《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 持續(xù)返聘超過100期

● 航天信息 《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力提升線路圖》 持續(xù)返聘超過30期

● 杭州稅友集團(tuán)(億企贏)《稅務(wù)稽查與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控》 持續(xù)返聘超過20期

● 清華、北大等10所985高校 《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理》 持續(xù)返聘超過100期

● 中華創(chuàng)世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) 《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》 持續(xù)返聘超過300期

● 中稅網(wǎng) 《內(nèi)部審計(jì)實(shí)操與技能提升》 持續(xù)返聘超過10期

● 工農(nóng)中建四大行 《客戶報(bào)表解讀與財(cái)務(wù)舞弊識(shí)別》 持續(xù)返聘超過100期

主講課程：

《全面預(yù)算管理》

《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理》

《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與舞弊識(shí)別》

《內(nèi)部審計(jì)實(shí)操與技能提升》

《企業(yè)全面成本費(fèi)用控制與管理》

《管理會(huì)計(jì)思維與財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)型》

《中小企業(yè)財(cái)務(wù)能力提升線路圖》

《客戶信用管理與應(yīng)收帳款催收技巧》

《納稅籌劃新思路與經(jīng)典案例分析》

《企業(yè)稅務(wù)稽查與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控技巧》

授課風(fēng)格：

◇ 體驗(yàn)式、引導(dǎo)式教學(xué)為主，內(nèi)容講解深入淺出、引發(fā)共鳴

◇ 節(jié)奏感較強(qiáng)、有親和力，能快速與學(xué)員建立良好的互動(dòng)信任關(guān)系。

◇ 邏輯思維能力強(qiáng)，善于從企業(yè)情況切入視角，緊扣企業(yè)發(fā)展核心需求。

部分服務(wù)過的客戶：

中國移動(dòng)、中國電信、中國鐵塔、中國石油、中國石化、中國郵政、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、平安集團(tuán)、江蘇銀行、招商證券、中國水電、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國國航、彩虹集團(tuán)、中免集團(tuán)、杭實(shí)集團(tuán)、三峽集團(tuán)、中國生物、宏福集團(tuán)、公元集團(tuán)、光明集團(tuán)、長虹集團(tuán)、美的集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、海天塑機(jī)集團(tuán)、瑞云集團(tuán)、匯鴻集團(tuán)、愛康集團(tuán)、昇興集團(tuán)、冰山集團(tuán)、廣興達(dá)集團(tuán)、鷹游集團(tuán)、大海集團(tuán)、常林集團(tuán)、華豐集團(tuán)、廣藥集團(tuán)、常能集團(tuán)、天地奔牛集團(tuán)、珠海保安集團(tuán)、上海煙草集團(tuán)、江西焦化集團(tuán)、合肥燃?xì)饧瘓F(tuán)、江蘇鹽業(yè)集團(tuán)、重慶能投集團(tuán)、富春江集團(tuán)、牧羊集團(tuán)、寶勝集團(tuán)、漢威集團(tuán)、中策橡膠集團(tuán)、威勝集團(tuán)、星華集團(tuán)、榮基集團(tuán)、科達(dá)集團(tuán)、華湖集團(tuán)、信源集團(tuán)、鎮(zhèn)海煉化、斯穆—碧根柏、五菱工業(yè)、亞星客車、奔馳汽車、宇通客車、金龍客車、吉利汽車、比亞迪汽車、一汽集團(tuán)、二汽集團(tuán)、上海大眾、海馬汽車、萬象汽車、華晨金杯、比飛車業(yè)、中信戴卡、揚(yáng)子江動(dòng)力、鹽城交運(yùn)集團(tuán)、宜昌交運(yùn)、江西長運(yùn)股份、恒誠織布、萬華服飾、報(bào)喜鳥集團(tuán)、步森集團(tuán)、斐戈集團(tuán)、與狼共舞、萬科股份、綠地集團(tuán)、合生創(chuàng)展、世茂集團(tuán)、大華集團(tuán)、三美化工、廈門鎢業(yè)、虹鷺鎢鉬、晨宏力化工、瀘天化集團(tuán)、神威藥業(yè)、立信藥業(yè)、同濟(jì)堂藥業(yè)、西安楊森、葵花藥業(yè)、江漢藥業(yè)集團(tuán)、碧迪醫(yī)療、國藥控股、華潤醫(yī)藥、老百姓大藥房、銀河世紀(jì)微電子、賽德電氣、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機(jī)環(huán)建、中油天工、正大飼料、京江大酒店、江都市發(fā)展與改革委員會(huì)、臺(tái)州市經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易委員會(huì)、永康五金城、森泰機(jī)電、銀泰實(shí)業(yè)、浪達(dá)廚具、威特電池、天合光能、華山光電、研祥科技、九陽股份、恒寶股份、青島啤酒、聯(lián)合工業(yè)、曉通網(wǎng)絡(luò)、不二制油、九聯(lián)科技、江順科技、羅姆電子、理文造紙、建發(fā)物資、巴德富實(shí)業(yè)、龍星化工、魯陽股份、牧原食品、金科控股、中核工業(yè)、南京地鐵、華豐板材、旋極共創(chuàng)、清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、中國人民大學(xué)、中山大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、中南大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、華東師范大學(xué)、華僑大學(xué)、揚(yáng)州大學(xué)……