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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

課程背景：

如何理解營(yíng)銷是企業(yè)管理的中心，財(cái)務(wù)是企業(yè)管理的核心？為什么說(shuō)不懂財(cái)務(wù)就等于不懂管理？現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越強(qiáng)調(diào)通過(guò)財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力，因此對(duì)于企業(yè)管理者而言，掌握財(cái)務(wù)管理的核心技能和方法絕非可有可無(wú)，優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人必須具備系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)和高超的財(cái)務(wù)管理能力。本課程正是基于以上背景而開(kāi)發(fā)，旨在利用兩天的時(shí)間迅速提升企業(yè)中高管的財(cái)務(wù)認(rèn)知與核心能力，從而助力學(xué)員成為現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克所說(shuō)的“有效的管理者”。

課程收益：

通過(guò)高效的培訓(xùn)方法，使學(xué)員能夠全面理解財(cái)務(wù)管理、建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺(tái)，有效地進(jìn)行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行，從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來(lái)，有效提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。同時(shí)，也將一改財(cái)務(wù)在學(xué)員心目中深?yuàn)W、枯燥的印象，讓他們體會(huì)到財(cái)務(wù)管理的作用和樂(lè)趣。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：

一、透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告

二、各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通

三、建立起清晰的成本控制意識(shí)

四、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率

五、學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理

六、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法

第一部分：會(huì)計(jì)報(bào)表閱讀與分析

一、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)

（一）化繁為簡(jiǎn)了解財(cái)務(wù)知識(shí)的工具：會(huì)計(jì)要素

1）資產(chǎn)     2）負(fù)債    3）所有者權(quán)益    4）收入    5）費(fèi)用      6）利潤(rùn)

（二）了解財(cái)務(wù)知識(shí)的根基：會(huì)計(jì)恒等式

1）現(xiàn)代復(fù)式記賬法                     2）會(huì)計(jì)恒等式

（三）現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的兩大原則與兩大特點(diǎn)

1）現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的兩大原則             2）現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的兩大特點(diǎn)

二、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析

（一）資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)與原理

1）資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)                   2）資產(chǎn)流動(dòng)性的涵義與判斷標(biāo)準(zhǔn)

3）負(fù)債流動(dòng)性的涵義與判斷標(biāo)準(zhǔn)

（二）資產(chǎn)負(fù)債表主要項(xiàng)目解讀

1）貨幣資金是企業(yè)的血液               2）債權(quán)的構(gòu)成以及應(yīng)收賬款的管理

3）存貨的構(gòu)成以及存貨的管理           4）固定資產(chǎn)的投資抉擇與管理

5）無(wú)形資產(chǎn)重要性凸顯                 6）債務(wù)的構(gòu)成與商業(yè)信用融資方式的正確使用

7）所有者權(quán)益的構(gòu)成與資本的重要性

三、利潤(rùn)表的閱讀與分析

（一）利潤(rùn)表主要項(xiàng)目解讀

1）銷售成本的形成過(guò)程與成本控制       2）管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用與財(cái)務(wù)費(fèi)用

3）稅金對(duì)企業(yè)損益的影響

（二）利潤(rùn)表分析的重點(diǎn)

1）非經(jīng)常性項(xiàng)目                       2）穩(wěn)健性與盈余質(zhì)量

四、現(xiàn)金流量表的閱讀與分析

（一）現(xiàn)金流量表主要項(xiàng)目解讀

1）現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)                    2）現(xiàn)金流量表的閱讀與分析

（二）現(xiàn)金流量表的分析

1）運(yùn)轉(zhuǎn)正常的現(xiàn)金流量                 2）現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析

3）通過(guò)現(xiàn)金流量表分析盈余質(zhì)量         4）產(chǎn)業(yè)鏈地位分析

第二部分：財(cái)務(wù)分析

一、財(cái)務(wù)分析的作用與方法

1）財(cái)務(wù)分析的概念                       2）財(cái)務(wù)分析的作用

3）財(cái)務(wù)分析的方法

案例討論：財(cái)務(wù)分析的兩大誤區(qū)與兩大缺憾

二、財(cái)務(wù)比率分析

1）反映企業(yè)盈利能力的比率               2）反映企業(yè)償債能力的比率

3）反映企業(yè)負(fù)債能力的比率               4）反映企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率的比率

三、杜邦綜合分析

1）杜邦分析模型                         2）案例分享與關(guān)鍵績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素

案例討論：杜邦模型對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人提升價(jià)值創(chuàng)造能力的啟示

案例討論：某上市公司的年報(bào)解讀與分析

第三部分：全面預(yù)算管理

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定與預(yù)算編制

1）確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的方法                  2）預(yù)算編制方式、方法與流程

二、預(yù)算的執(zhí)行與控制

1）事中控制及其具體控制手段            2）事后控制

三、預(yù)算分析與預(yù)算考核

1）預(yù)算分析的流程及其分析方法          2）預(yù)算考核

第四部分：全面成本控制

一、戰(zhàn)略性成本管理

1）客戶核心價(jià)值的涵義                    2）企業(yè)資源配置模型

二、改善工作，將成本變?yōu)橥顿Y

1）成本改善，人人有責(zé)                     2）銷售費(fèi)用（區(qū)域市場(chǎng)價(jià)值）的分析

三、成本控制的主要矛盾（成本管理的關(guān)鍵部門及成本管控的思路）

1）成本控制要從源頭抓起                   2）價(jià)值工程

四、顯性成本與隱性成本的管控

1）資金成本的管理                         2）效率成本的管理

五、不同成本對(duì)象的管控規(guī)律與管控方法

1）HR成本                                 2）質(zhì)量成本

六、打造全員成本文化，持續(xù)改善成本管理工作，構(gòu)建企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1）文化是一種信仰                         2）夯實(shí)成本管理的基礎(chǔ)工作

章從大老師       實(shí)戰(zhàn)派財(cái)稅管理專家

注冊(cè)會(huì)計(jì)師注冊(cè)稅務(wù)師中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士

國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院特聘教授、北京大學(xué)客座教授

清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、中山大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、中南大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)EMBA班特聘講師

曾任：中國(guó)石化江蘇油田江都油脂油品廠    ｜財(cái)務(wù)主管

曾任：中國(guó)石化江蘇石油勘探局化工公司    丨副總經(jīng)理

曾任：上海美通生物科技有限公司          ｜CFO

兼任：泰州美通藥業(yè)有限公司              ｜CFO

曾任：揚(yáng)州大公會(huì)計(jì)師事務(wù)所              ｜首席注冊(cè)會(huì)計(jì)師

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理、報(bào)表解讀與財(cái)務(wù)分析、成本管控、全面預(yù)算管理、客戶信用管理與應(yīng)收賬款催收、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、納稅籌劃、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控、內(nèi)部審計(jì)

章老師有著10多年大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于中國(guó)石化江蘇油田江都油脂油品廠、中國(guó)石化江蘇石油勘探局化工公司、上海美通生物科技有限公司（含泰州美通藥業(yè)有限公司）。章老師也曾擔(dān)任揚(yáng)州大公會(huì)計(jì)師事務(wù)所首席注冊(cè)會(huì)計(jì)師，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理/稅務(wù)管理/審計(jì)實(shí)務(wù)等方面具有豐富的實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)。

章老師有著10多年企業(yè)培訓(xùn)與高校培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)培訓(xùn)超千場(chǎng)，學(xué)員超過(guò)100000人。課程好評(píng)如潮，學(xué)員滿意度極高，數(shù)十家企業(yè)重復(fù)采購(gòu)其財(cái)稅課程。章老師結(jié)合多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，為客戶制定納稅籌劃方案并指導(dǎo)其落地實(shí)施，助力企業(yè)降本增效。

職場(chǎng)生涯與管理經(jīng)驗(yàn)：

★ 中國(guó)石化江蘇油田江都油脂油品廠   丨財(cái)務(wù)主管

從基層做起迅速被提拔為財(cái)務(wù)主管，幾乎從事過(guò)除出納之外的所有會(huì)計(jì)崗位，具備全面扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。系統(tǒng)梳理公司的財(cái)務(wù)核算流程，尤其是成本核算流程，給予管理層以足夠的財(cái)務(wù)信息支撐。規(guī)范企業(yè)的稅務(wù)管理，幫助企業(yè)有效管控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

★ 中國(guó)石化江蘇石油勘探局化工公司   丨副總經(jīng)理

旗下7家子公司，幫助集團(tuán)建立財(cái)務(wù)管控體系并監(jiān)督其有效執(zhí)行。除了分管財(cái)務(wù)工作之外，同時(shí)分管集團(tuán)的資產(chǎn)管理工作，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

★上海美通生物科技有限公司 ｜CFO

建立公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略并主導(dǎo)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。直接籌劃與成功實(shí)施對(duì)于美通藥業(yè)與黃河藥業(yè)兩家藥企的收購(gòu)，理順母子公司之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。指導(dǎo)編制合并報(bào)表

★泰州美通藥業(yè)有限公司 ｜CFO

兼任泰州美通藥業(yè)有限公司CFO期間，指導(dǎo)美通藥業(yè)規(guī)范會(huì)計(jì)核算、提高財(cái)務(wù)管理工作的水平。指導(dǎo)完善相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。

★揚(yáng)州大公會(huì)計(jì)師事務(wù)所 ｜首席注冊(cè)會(huì)計(jì)師

憑借一己之力，設(shè)計(jì)了事務(wù)所的所有審計(jì)項(xiàng)目的審計(jì)程序以及審計(jì)工作底稿，系統(tǒng)培訓(xùn)了事務(wù)所的所有合伙人、注冊(cè)會(huì)計(jì)師以及審計(jì)助理人員。設(shè)計(jì)了整個(gè)事務(wù)所的內(nèi)部管理制度與管理流程。

部分授課案例：

● 中國(guó)移動(dòng) 《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 持續(xù)返聘超過(guò)100期

● 航天信息 《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力提升線路圖》 持續(xù)返聘超過(guò)30期

● 杭州稅友集團(tuán)(億企贏)《稅務(wù)稽查與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控》 持續(xù)返聘超過(guò)20期

● 清華、北大等10所985高校 《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理》 持續(xù)返聘超過(guò)100期

● 中華創(chuàng)世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) 《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》 持續(xù)返聘超過(guò)300期

● 中稅網(wǎng) 《內(nèi)部審計(jì)實(shí)操與技能提升》 持續(xù)返聘超過(guò)10期

● 工農(nóng)中建四大行 《客戶報(bào)表解讀與財(cái)務(wù)舞弊識(shí)別》 持續(xù)返聘超過(guò)100期

主講課程：

《全面預(yù)算管理》

《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理》

《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與舞弊識(shí)別》

《內(nèi)部審計(jì)實(shí)操與技能提升》

《企業(yè)全面成本費(fèi)用控制與管理》

《管理會(huì)計(jì)思維與財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)型》

《中小企業(yè)財(cái)務(wù)能力提升線路圖》

《客戶信用管理與應(yīng)收帳款催收技巧》

《納稅籌劃新思路與經(jīng)典案例分析》

《企業(yè)稅務(wù)稽查與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控技巧》

授課風(fēng)格：

◇ 體驗(yàn)式、引導(dǎo)式教學(xué)為主，內(nèi)容講解深入淺出、引發(fā)共鳴

◇ 節(jié)奏感較強(qiáng)、有親和力，能快速與學(xué)員建立良好的互動(dòng)信任關(guān)系。

◇ 邏輯思維能力強(qiáng)，善于從企業(yè)情況切入視角，緊扣企業(yè)發(fā)展核心需求。

部分服務(wù)過(guò)的客戶：

中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)鐵塔、中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)郵政、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、平安集團(tuán)、江蘇銀行、招商證券、中國(guó)水電、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國(guó)國(guó)航、彩虹集團(tuán)、中免集團(tuán)、杭實(shí)集團(tuán)、三峽集團(tuán)、中國(guó)生物、宏福集團(tuán)、公元集團(tuán)、光明集團(tuán)、長(zhǎng)虹集團(tuán)、美的集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、海天塑機(jī)集團(tuán)、瑞云集團(tuán)、匯鴻集團(tuán)、愛(ài)康集團(tuán)、昇興集團(tuán)、冰山集團(tuán)、廣興達(dá)集團(tuán)、鷹游集團(tuán)、大海集團(tuán)、常林集團(tuán)、華豐集團(tuán)、廣藥集團(tuán)、常能集團(tuán)、天地奔牛集團(tuán)、珠海保安集團(tuán)、上海煙草集團(tuán)、江西焦化集團(tuán)、合肥燃?xì)饧瘓F(tuán)、江蘇鹽業(yè)集團(tuán)、重慶能投集團(tuán)、富春江集團(tuán)、牧羊集團(tuán)、寶勝集團(tuán)、漢威集團(tuán)、中策橡膠集團(tuán)、威勝集團(tuán)、星華集團(tuán)、榮基集團(tuán)、科達(dá)集團(tuán)、華湖集團(tuán)、信源集團(tuán)、鎮(zhèn)海煉化、斯穆—碧根柏、五菱工業(yè)、亞星客車、奔馳汽車、宇通客車、金龍客車、吉利汽車、比亞迪汽車、一汽集團(tuán)、二汽集團(tuán)、上海大眾、海馬汽車、萬(wàn)象汽車、華晨金杯、比飛車業(yè)、中信戴卡、揚(yáng)子江動(dòng)力、鹽城交運(yùn)集團(tuán)、宜昌交運(yùn)、江西長(zhǎng)運(yùn)股份、恒誠(chéng)織布、萬(wàn)華服飾、報(bào)喜鳥集團(tuán)、步森集團(tuán)、斐戈集團(tuán)、與狼共舞、萬(wàn)科股份、綠地集團(tuán)、合生創(chuàng)展、世茂集團(tuán)、大華集團(tuán)、三美化工、廈門鎢業(yè)、虹鷺鎢鉬、晨宏力化工、瀘天化集團(tuán)、神威藥業(yè)、立信藥業(yè)、同濟(jì)堂藥業(yè)、西安楊森、葵花藥業(yè)、江漢藥業(yè)集團(tuán)、碧迪醫(yī)療、國(guó)藥控股、華潤(rùn)醫(yī)藥、老百姓大藥房、銀河世紀(jì)微電子、賽德電氣、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機(jī)環(huán)建、中油天工、正大飼料、京江大酒店、江都市發(fā)展與改革委員會(huì)、臺(tái)州市經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易委員會(huì)、永康五金城、森泰機(jī)電、銀泰實(shí)業(yè)、浪達(dá)廚具、威特電池、天合光能、華山光電、研祥科技、九陽(yáng)股份、恒寶股份、青島啤酒、聯(lián)合工業(yè)、曉通網(wǎng)絡(luò)、不二制油、九聯(lián)科技、江順科技、羅姆電子、理文造紙、建發(fā)物資、巴德富實(shí)業(yè)、龍星化工、魯陽(yáng)股份、牧原食品、金科控股、中核工業(yè)、南京地鐵、華豐板材、旋極共創(chuàng)、清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、中山大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、中南大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、華東師范大學(xué)、華僑大學(xué)、揚(yáng)州大學(xué)……