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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

課程背景：

在企業(yè)運營中，財務(wù)數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項活動按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進行評價和比較，因此對于企業(yè)管理者而言，掌握財務(wù)管理技能和方法絕非可有可無，優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財務(wù)知識和成本意識，并在決策和管理過程中全面考慮財務(wù)因素。本課程基于電信運營商的實際情況而開發(fā)，充分考慮到電信運營商企業(yè)的財務(wù)特點與核心指標(biāo)的差異。

課程收益：

通過高效的培訓(xùn)方法，使學(xué)員能夠全面理解財務(wù)管理、建立與財務(wù)溝通的平臺，有效地進行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行，從財務(wù)的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來，有效提升企業(yè)的管理水平。同時，也將一改財務(wù)在學(xué)員心目中深奧、枯燥的印象，讓他們體會到財務(wù)管理的作用和樂趣。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點：

一、透徹掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告

二、各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通

三、建立起清晰的成本控制意識

四、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率

五、學(xué)會使用預(yù)算等財務(wù)管理工具加強內(nèi)部管理

六、運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法

第一部分：會計報表的閱讀

一、資產(chǎn)負債表的閱讀

1）貨幣資金是企業(yè)的血液               2）債權(quán)的構(gòu)成以及應(yīng)收賬款的管理

3）存貨的構(gòu)成以及存貨的管理           4）固定資產(chǎn)的投資抉擇與管理

5）無形資產(chǎn)重要性凸顯                  6）債務(wù)的構(gòu)成與商業(yè)信用融資方式的正確使用

7）所有者權(quán)益的構(gòu)成與資本的重要性

二、利潤表的閱讀

1）銷售成本的形成過程與成本控制       2）管理費用、銷售費用與財務(wù)費用

3）稅金對企業(yè)損益的影響

三、現(xiàn)金流量表的閱讀

1）現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)                    2）現(xiàn)金流量表的閱讀與分析

第二部分：財務(wù)分析

一、財務(wù)比率分析

1）反映企業(yè)盈利能力的比率               2）反映企業(yè)償債能力的比率

3）反映企業(yè)負債能力的比率               4）反映企業(yè)資產(chǎn)運營效率的比率

二、杜邦綜合分析

1）杜邦分析模型                         2）案例分享與關(guān)鍵績效驅(qū)動因素

三、運營商應(yīng)該重點關(guān)注的財務(wù)與運營數(shù)據(jù)

1）EBITDA與EBITDA利潤率                  2）MOU與ARPU   

3）收入結(jié)構(gòu)，尤其是增值業(yè)務(wù)收入的變化    4）基站總數(shù)與人口覆蓋率

5）客戶總數(shù)、4G客戶數(shù)、凈增客戶數(shù)        6）集團客戶數(shù)

7）市場占有率                            8）總通話分鐘數(shù)

9）短信使用量                            10）手機上網(wǎng)流量

11）彩信使用量                           12）彩鈴訂購次數(shù)

第三部分：預(yù)算管理

一、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的確定與預(yù)算編制

1）確定經(jīng)營目標(biāo)的方法                  2）預(yù)算編制方式、方法與流程

二、預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控

1）預(yù)算執(zhí)行情況反饋報告                2）儀表板

三、預(yù)算的調(diào)整與預(yù)算考核

1）預(yù)算調(diào)整的原因與調(diào)整程序            2）預(yù)算考核

第四部分：成本控制與成本管理

一、戰(zhàn)略性成本管理

1）客戶核心價值的涵義                    2）企業(yè)資源配置模型

二、改善工作，將成本變?yōu)橥顿Y

1）成本改善，人人有責(zé)                     2）銷售費用（區(qū)域市場價值）的分析

三、成本控制的主要矛盾（成本管理的關(guān)鍵部門及成本管控的思路）

1）成本控制要從源頭抓起                   2）價值工程

四、顯性成本與隱性成本的管控

1）資金成本的管理                         2）效率成本的管理

五、不同成本對象的管控規(guī)律與管控方法

1）HR成本                                 2）質(zhì)量成本

六、打造全員成本文化，持續(xù)改善成本管理工作，構(gòu)建企業(yè)成本競爭優(yōu)勢

1）文化是一種信仰                         2）夯實成本管理的基礎(chǔ)工作

章從大老師       實戰(zhàn)派財稅管理專家

注冊會計師注冊稅務(wù)師中國人民大學(xué)工商管理碩士

國富經(jīng)濟研究院特聘教授、北京大學(xué)客座教授

清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟大學(xué)、中國人民大學(xué)、中山大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、中南大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)EMBA班特聘講師

曾任：中國石化江蘇油田江都油脂油品廠    ｜財務(wù)主管

曾任：中國石化江蘇石油勘探局化工公司    丨副總經(jīng)理

曾任：上海美通生物科技有限公司          ｜CFO

兼任：泰州美通藥業(yè)有限公司              ｜CFO

曾任：揚州大公會計師事務(wù)所              ｜首席注冊會計師

擅長領(lǐng)域：財務(wù)管理、報表解讀與財務(wù)分析、成本管控、全面預(yù)算管理、客戶信用管理與應(yīng)收賬款催收、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理、納稅籌劃、稅務(wù)風(fēng)險管控、內(nèi)部審計

章老師有著10多年大型企業(yè)財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾服務(wù)于中國石化江蘇油田江都油脂油品廠、中國石化江蘇石油勘探局化工公司、上海美通生物科技有限公司（含泰州美通藥業(yè)有限公司）。章老師也曾擔(dān)任揚州大公會計師事務(wù)所首席注冊會計師，在企業(yè)財務(wù)管理/稅務(wù)管理/審計實務(wù)等方面具有豐富的實操管理經(jīng)驗。

章老師有著10多年企業(yè)培訓(xùn)與高校培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗，累計培訓(xùn)超千場，學(xué)員超過100000人。課程好評如潮，學(xué)員滿意度極高，數(shù)十家企業(yè)重復(fù)采購其財稅課程。章老師結(jié)合多年實務(wù)經(jīng)驗，為客戶制定納稅籌劃方案并指導(dǎo)其落地實施，助力企業(yè)降本增效。

職場生涯與管理經(jīng)驗：

★ 中國石化江蘇油田江都油脂油品廠   丨財務(wù)主管

從基層做起迅速被提拔為財務(wù)主管，幾乎從事過除出納之外的所有會計崗位，具備全面扎實的財務(wù)管理經(jīng)驗。系統(tǒng)梳理公司的財務(wù)核算流程，尤其是成本核算流程，給予管理層以足夠的財務(wù)信息支撐。規(guī)范企業(yè)的稅務(wù)管理，幫助企業(yè)有效管控稅務(wù)風(fēng)險。

★ 中國石化江蘇石油勘探局化工公司   丨副總經(jīng)理

旗下7家子公司，幫助集團建立財務(wù)管控體系并監(jiān)督其有效執(zhí)行。除了分管財務(wù)工作之外，同時分管集團的資產(chǎn)管理工作，確保國有資產(chǎn)的保值增值。

★上海美通生物科技有限公司 ｜CFO

建立公司的財務(wù)戰(zhàn)略并主導(dǎo)財務(wù)戰(zhàn)略的順利實施。直接籌劃與成功實施對于美通藥業(yè)與黃河藥業(yè)兩家藥企的收購，理順母子公司之間的財務(wù)關(guān)系。指導(dǎo)編制合并報表

★泰州美通藥業(yè)有限公司 ｜CFO

兼任泰州美通藥業(yè)有限公司CFO期間，指導(dǎo)美通藥業(yè)規(guī)范會計核算、提高財務(wù)管理工作的水平。指導(dǎo)完善相關(guān)的財務(wù)管理制度。

★揚州大公會計師事務(wù)所 ｜首席注冊會計師

憑借一己之力，設(shè)計了事務(wù)所的所有審計項目的審計程序以及審計工作底稿，系統(tǒng)培訓(xùn)了事務(wù)所的所有合伙人、注冊會計師以及審計助理人員。設(shè)計了整個事務(wù)所的內(nèi)部管理制度與管理流程。

部分授課案例：

● 中國移動 《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》 持續(xù)返聘超過100期

● 航天信息 《中小企業(yè)財務(wù)管理能力提升線路圖》 持續(xù)返聘超過30期

● 杭州稅友集團(億企贏)《稅務(wù)稽查與稅務(wù)風(fēng)險管控》 持續(xù)返聘超過20期

● 清華、北大等10所985高校 《總經(jīng)理財務(wù)管理》 持續(xù)返聘超過100期

● 中華創(chuàng)世紀培訓(xùn)網(wǎng) 《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》 持續(xù)返聘超過300期

● 中稅網(wǎng) 《內(nèi)部審計實操與技能提升》 持續(xù)返聘超過10期

● 工農(nóng)中建四大行 《客戶報表解讀與財務(wù)舞弊識別》 持續(xù)返聘超過100期

主講課程：

《全面預(yù)算管理》

《總經(jīng)理財務(wù)管理》

《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》

《財務(wù)報表分析與舞弊識別》

《內(nèi)部審計實操與技能提升》

《企業(yè)全面成本費用控制與管理》

《管理會計思維與財會人員轉(zhuǎn)型》

《中小企業(yè)財務(wù)能力提升線路圖》

《客戶信用管理與應(yīng)收帳款催收技巧》

《納稅籌劃新思路與經(jīng)典案例分析》

《企業(yè)稅務(wù)稽查與稅務(wù)風(fēng)險管控技巧》

授課風(fēng)格：

◇ 體驗式、引導(dǎo)式教學(xué)為主，內(nèi)容講解深入淺出、引發(fā)共鳴

◇ 節(jié)奏感較強、有親和力，能快速與學(xué)員建立良好的互動信任關(guān)系。

◇ 邏輯思維能力強，善于從企業(yè)情況切入視角，緊扣企業(yè)發(fā)展核心需求。

部分服務(wù)過的客戶：

中國移動、中國電信、中國鐵塔、中國石油、中國石化、中國郵政、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、平安集團、江蘇銀行、招商證券、中國水電、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國國航、彩虹集團、中免集團、杭實集團、三峽集團、中國生物、宏福集團、公元集團、光明集團、長虹集團、美的集團、聯(lián)想集團、海天塑機集團、瑞云集團、匯鴻集團、愛康集團、昇興集團、冰山集團、廣興達集團、鷹游集團、大海集團、常林集團、華豐集團、廣藥集團、常能集團、天地奔牛集團、珠海保安集團、上海煙草集團、江西焦化集團、合肥燃氣集團、江蘇鹽業(yè)集團、重慶能投集團、富春江集團、牧羊集團、寶勝集團、漢威集團、中策橡膠集團、威勝集團、星華集團、榮基集團、科達集團、華湖集團、信源集團、鎮(zhèn)海煉化、斯穆—碧根柏、五菱工業(yè)、亞星客車、奔馳汽車、宇通客車、金龍客車、吉利汽車、比亞迪汽車、一汽集團、二汽集團、上海大眾、海馬汽車、萬象汽車、華晨金杯、比飛車業(yè)、中信戴卡、揚子江動力、鹽城交運集團、宜昌交運、江西長運股份、恒誠織布、萬華服飾、報喜鳥集團、步森集團、斐戈集團、與狼共舞、萬科股份、綠地集團、合生創(chuàng)展、世茂集團、大華集團、三美化工、廈門鎢業(yè)、虹鷺鎢鉬、晨宏力化工、瀘天化集團、神威藥業(yè)、立信藥業(yè)、同濟堂藥業(yè)、西安楊森、葵花藥業(yè)、江漢藥業(yè)集團、碧迪醫(yī)療、國藥控股、華潤醫(yī)藥、老百姓大藥房、銀河世紀微電子、賽德電氣、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機環(huán)建、中油天工、正大飼料、京江大酒店、江都市發(fā)展與改革委員會、臺州市經(jīng)濟與貿(mào)易委員會、永康五金城、森泰機電、銀泰實業(yè)、浪達廚具、威特電池、天合光能、華山光電、研祥科技、九陽股份、恒寶股份、青島啤酒、聯(lián)合工業(yè)、曉通網(wǎng)絡(luò)、不二制油、九聯(lián)科技、江順科技、羅姆電子、理文造紙、建發(fā)物資、巴德富實業(yè)、龍星化工、魯陽股份、牧原食品、金科控股、中核工業(yè)、南京地鐵、華豐板材、旋極共創(chuàng)、清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟大學(xué)、中國人民大學(xué)、中山大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、中南大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、華東師范大學(xué)、華僑大學(xué)、揚州大學(xué)……