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Ø 管理者的哪些實(shí)際行動(dòng)真正對(duì)于建立和加強(qiáng)信任、提升安全感有益？

Ø 當(dāng)制度遭遇人情，你會(huì)為了挽留關(guān)鍵人才，而法外開恩嗎？

Ø 當(dāng)你注意到你的團(tuán)隊(duì)中的新員工的才能表現(xiàn)參差不齊，怎樣管理才最公平？

Ø 結(jié)果更重要，還是過(guò)程更重要，你會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)哪個(gè)？

Ø 懶惰的天才和勤奮的凡人，誰(shuí)是你的選擇？

Ø 如何以有限的資源，讓員工感到回報(bào)超越了自己的預(yù)期？

現(xiàn)代化的管理幫助我們更加科學(xué)地處理事務(wù)，那么，我們能否科學(xué)地對(duì)待我們另一個(gè)管理對(duì)象——人？經(jīng)理人們?cè)谶@方面頭疼的問(wèn)題很多：

一、 員工積極性不高。

信息爆炸的時(shí)代，員工不會(huì)輕易的被灌輸理念，打雞血式的激勵(lì)能夠維持的時(shí)間越來(lái)越短。需要用更加精細(xì)化深層次挖掘員工的內(nèi)部動(dòng)機(jī)，促使其主動(dòng)工作。

二、 員工服從性差、忠誠(chéng)度低下。

尤其是對(duì)于80、90后員工，他們的生長(zhǎng)環(huán)境造就了價(jià)值觀的多元化，他們更注重工作與生活的平衡。權(quán)威式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格造成了員工私下的不服，朋友式的風(fēng)格又帶不來(lái)績(jī)效，想要有效差異化的管理則更要深入了解他們的各種工作動(dòng)機(jī)類型。

三、 激勵(lì)了小部分員工，造成剩余大部分員工消極。

將利益分配給了一些人，必將損失另一些人的利益，而這是他們工作消極的根本原因。管理者需要了解管理手段帶來(lái)的蝴蝶效應(yīng)，更有效的打造你需要的團(tuán)隊(duì)類型。

四、 如何對(duì)待不受規(guī)章的高績(jī)效老員工。

他們經(jīng)常不守規(guī)章制度，往往還會(huì)傳播組織的負(fù)面信息。管理者需要了解他們的心底在想些什么，正確理解和傳播規(guī)章制度的作用，將這些員工用好不僅是公司巨大的財(cái)富，更體現(xiàn)了你在管理上的高階水準(zhǔn)。

1.2課程特色

Ø 基于調(diào)研數(shù)據(jù)建模的事件情境模擬

    我們使用了基于大量數(shù)據(jù)調(diào)研為基礎(chǔ)的人際互動(dòng)模型，用于構(gòu)建一個(gè)用于描述和預(yù)測(cè)員工行為和心理變化的沙盤工具。這個(gè)工具可以幫助我們基于特定的情境進(jìn)行管理行為的練習(xí)，并且可以通過(guò)情境角色練習(xí)來(lái)深入體驗(yàn)其中的員工心理變化過(guò)程。

Ø 基于特定情境的最佳實(shí)踐探討

    我們能夠根據(jù)不同的企業(yè)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀，就特定的情境下，在輸入不同的心理環(huán)境參數(shù)時(shí)，幫助學(xué)員通過(guò)模擬過(guò)程尋找實(shí)際管理過(guò)程中的最佳實(shí)踐。因此，針對(duì)不同情況的團(tuán)隊(duì)，我們都能夠幫助他們?cè)诰毩?xí)當(dāng)中掌握有效的行為改善策略。

Ø 大量的心理學(xué)案例與行為分析方法

    我們對(duì)于許多企業(yè)員工行為進(jìn)行了心理學(xué)視角的研究——使用專業(yè)的社會(huì)心理學(xué)的理論來(lái)論證組織員工的行為規(guī)律。我們收集了大量案例用于輔佐我們?cè)谡n程中對(duì)于實(shí)際問(wèn)題和理論的闡述。

1.3課程方案

    從2009年至今，我們持續(xù)地對(duì)于管理者對(duì)于下屬的心理關(guān)注進(jìn)行調(diào)查與研究。根據(jù)我們對(duì)于1034家企業(yè)的經(jīng)理與主管的訪問(wèn)，下列問(wèn)題是目前最集中的與下屬員工心理有關(guān)的負(fù)面反饋。

     對(duì)許多正遭遇到棘手的“85、90后”員工的經(jīng)理而言，這并不是什么新鮮結(jié)論。然而真正值得我們擔(dān)憂的是以下的一系列數(shù)據(jù)：

       42%的管理者難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的心理消極問(wèn)題，當(dāng)員工打算離開時(shí)，早就為時(shí)已晚。

       49%的管理者常常無(wú)意識(shí)地認(rèn)為下屬應(yīng)當(dāng)和自己的想法和觀念相一致，從而導(dǎo)致矛盾隱患。

       71%的管理者難以預(yù)測(cè)員工的心理變化，因此難以明了員工不努力背后的原因。

       65%的管理者在面對(duì)企業(yè)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的事實(shí)時(shí)，對(duì)員工缺乏動(dòng)力的現(xiàn)實(shí)感到束手無(wú)策。

    在未來(lái)，信息科技幫助我們更有效率地管理事務(wù)，但也越來(lái)越多地忽略人的心理因素，因此，掌握員工的心理管理技能，將成為管理者們未來(lái)最重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    自 2009年起，我們開始了一項(xiàng)關(guān)于員工心理與行為的調(diào)查研究。借助這項(xiàng)著名的研究，我們得到了一系列有趣的員工心理受企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)直接管理影響而變化的數(shù)據(jù)模型，同時(shí)昭示了一些心理學(xué)與政治學(xué)理論在管理中的重要影響。因此，我們構(gòu)建了一個(gè)可以用于模擬員工心理的沙盤工具，并設(shè)計(jì)了《員工激勵(lì)與動(dòng)機(jī)管理》培訓(xùn)課程，提供面對(duì)這些問(wèn)題的管理者切實(shí)可行的管理與領(lǐng)導(dǎo)技能。

1.4授課形式

沙盤推練+討論分享+講師點(diǎn)評(píng)講授

Ø 沙盤推40%、討論、分享和點(diǎn)評(píng)30%、案例分析討論和知識(shí)講授30%；

Ø 沙盤情境的定制化選擇 2

         根據(jù)受訓(xùn)學(xué)員的背景，我們也可以選擇不同的沙盤情境進(jìn)行授課：

Ø 授課完全在互動(dòng)中完成。學(xué)員在積極參與和集體研討中共同受益；講師密切關(guān)注每個(gè)小組的表現(xiàn)，結(jié)合其自身特點(diǎn)進(jìn)行講授與引導(dǎo)，使其積極思考并優(yōu)化決策。

1.5課程設(shè)置

Ø 課程對(duì)象：企事業(yè)單位中、高層管理者

Ø 課程時(shí)長(zhǎng)：2天

Ø 適合人數(shù)：24人-36人

1.3.4沙盤盤面示意圖

第二部分 課程目標(biāo)

【課程目標(biāo)】

● 揭示動(dòng)機(jī)與績(jī)效的關(guān)系，提升對(duì)員工動(dòng)機(jī)管理的重視度；

● 熟悉動(dòng)機(jī)的1+9模型，掌握各種動(dòng)機(jī)水平員工的基本訴求；

● 掌握打造6種團(tuán)隊(duì)類型的基本方法；

● 了解組織發(fā)展過(guò)程中的4種不同文化，及與其匹配的管理風(fēng)格；

第三部分 課程核心知識(shí)點(diǎn)結(jié)構(gòu)

Session 1  動(dòng)機(jī)理論及動(dòng)機(jī)問(wèn)題分析

• 能夠做出更加準(zhǔn)確的判斷評(píng)價(jià)，令員工感到自己被理解和關(guān)心。

• 將不會(huì)認(rèn)為工作消極的員工是惡劣的，而是能夠意識(shí)到其面對(duì)的問(wèn)題并理解其困境。

• 能關(guān)注行為，而不是認(rèn)為僅僅靠口頭上的語(yǔ)言表?yè)P(yáng)、鼓勁和口號(hào)就可以改變員工的思想。

• 能夠描述動(dòng)機(jī)的改變規(guī)律，并進(jìn)行趨勢(shì)分析和預(yù)測(cè)。

Session 2  心理訴求的處理

• 能夠理解員工的本質(zhì)訴求，而不是僅僅滿足表面上的短期訴求。

• 將不會(huì)隨性地表現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)或無(wú)條件信任所有人，而是能夠根據(jù)情境構(gòu)建合理的信任環(huán)境。

• 使員工相信自己受到企業(yè)制度管理的保護(hù)，而非壓迫。

• 能夠通過(guò)溝通反饋正面回應(yīng)員工的心理訴求。

Session 3  建立公平環(huán)境

• 能理解不同的價(jià)值觀，包容不同的道德標(biāo)準(zhǔn)，而不是唯我獨(dú)尊。

• 將不會(huì)隨意地進(jìn)行有失公允的獎(jiǎng)懲，而是能夠根據(jù)公平原則處理所有的事務(wù)。

• 能夠建立相對(duì)公平的環(huán)境，令重要的員工感到滿意。

• 能夠運(yùn)用正確的原則建立程序公正的管理流程。

Session 4  激勵(lì)與發(fā)展

• 能根據(jù)情境運(yùn)用不同的激勵(lì)手段，而不是單純的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。

• 將不會(huì)為了維護(hù)穩(wěn)定而使獎(jiǎng)勵(lì)變成形式，而是能夠?qū)⒓��?lì)的效果最大化。

• 哪怕是沒有額外的金錢獎(jiǎng)勵(lì)，也能夠使員工感到持續(xù)的發(fā)展體驗(yàn)。

第四部分 課程可選培訓(xùn)案例

客戶可在以上場(chǎng)景案例中選擇與企業(yè)契合度最高的3-4類案例來(lái)作為課堂培訓(xùn)案例。

高級(jí)沙盤培訓(xùn)師：王悅宇老師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】                                         

王悅宇，現(xiàn)年49歲，24年實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)最具影響力的實(shí)踐派沙盤專家，實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師，沙盤資深研究專家，贏在中國(guó)沙盤比賽特約裁判，專注沙盤講師授課與研發(fā)15年，商業(yè)沙盤模擬課程創(chuàng)新者，國(guó)家專利局沙盤版權(quán)持有者；豐富的經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有著突出貢獻(xiàn)；

【授課風(fēng)格】：激情幽默、氣氛活躍、耐心輔導(dǎo)、一針見血、不厭其煩、見解獨(dú)到。具有洞察學(xué)員實(shí)質(zhì)問(wèn)題以及開啟學(xué)員拓寬視野的能力。

【教學(xué)感言】：最欣慰的事情莫過(guò)于學(xué)員能夠把知識(shí)學(xué)以致用、拓寬視角、茅塞頓開；幫助企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力是我一直追求的目標(biāo)。

 【現(xiàn)任職務(wù)】：

中國(guó)沙盤講師聯(lián)盟研究員、資深管理顧問(wèn)

清華大學(xué)、北京大學(xué)工商管理研修班特約講師

中山大學(xué)高等教育學(xué)院兼職教授

歐洲大學(xué)國(guó)際工商管理博士班沙盤培訓(xùn)師

綠色建材促進(jìn)會(huì)金融顧問(wèn)；

北京某大型咨詢商學(xué)院副院長(zhǎng)

國(guó)內(nèi)外上百家咨詢公司特約講師

北京市青商會(huì)委員、朝陽(yáng)區(qū)青年聯(lián)合會(huì)委員

清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)、中歐商學(xué)院、長(zhǎng)江商學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、美國(guó)美聯(lián)大學(xué)、四川大學(xué)、西南財(cái)大等46所一流頂尖高等院校的EMBA、MBA、高級(jí)總裁班、經(jīng)理班特約講師

【工作經(jīng)驗(yàn)】：就職于愛立信中國(guó)有限公司十三年，歷任全球服務(wù)中心部門經(jīng)理、全球測(cè)試服務(wù)中國(guó)區(qū)經(jīng)理、中國(guó)區(qū)技術(shù)部總經(jīng)理、全球運(yùn)營(yíng)管理部總經(jīng)理；擁有豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，94年畢業(yè)從骨干員工做到全球運(yùn)營(yíng)管理部總經(jīng)理，經(jīng)歷愛立信400多名員工發(fā)展到25400名員工，親歷組織調(diào)整并購(gòu)和優(yōu)化，親身操盤及參與的項(xiàng)目超過(guò)60個(gè)、大中型項(xiàng)目超過(guò)20個(gè)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)在國(guó)內(nèi)沙盤培訓(xùn)圈遙遙領(lǐng)先。

【管理經(jīng)驗(yàn)】：十三年國(guó)外知名企業(yè)高層管理實(shí)踐及創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，積累了豐富實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的戰(zhàn)略管理能力、財(cái)務(wù)管理能力、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力和大型企業(yè)的投融資管理能力。

【沙盤培訓(xùn)】 ：

1、英文授課：211名牌大學(xué)正統(tǒng)教育背景，能純英文授課，2010年底二次赴印度為塔塔集團(tuán)，來(lái)自十二個(gè)國(guó)家的高級(jí)管理人員全英文授課企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練沙盤課程；

2、自主版權(quán)：美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACTTP）企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師、促動(dòng)師；專注沙盤授課時(shí)間10年，豐富的沙盤教學(xué)和沙盤課程研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，具有靈性光芒的授課技能，自主研究和設(shè)計(jì)沙盤課程，能根據(jù)學(xué)員的情況迅速調(diào)整授課策略；

3、滿意度高：在過(guò)去的10多年里，訓(xùn)后平均滿意率96%；僅2015年管理沙盤課程為全國(guó)19個(gè)省實(shí)施培訓(xùn)，累計(jì)已達(dá)6萬(wàn)受益學(xué)員。

【主講沙盤課程】：

《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策沙盤》             《全面經(jīng)營(yíng)管理管理沙盤》

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤》           《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行沙盤》

《MDT團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與動(dòng)機(jī)管理沙盤模擬》      《房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)沙盤》

《哈佛模式沙盤模擬》（總裁班）          《財(cái)務(wù)總監(jiān)的經(jīng)營(yíng)管理沙盤》（總裁班）

《精細(xì)運(yùn)營(yíng)管理管理沙盤》               《贏在執(zhí)行沙盤》

《高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》                   《營(yíng)銷管理沙盤》

沙漠掘金、行動(dòng)學(xué)習(xí)、工作坊團(tuán)、隊(duì)溝通、動(dòng)機(jī)管理、輔導(dǎo)以及效果轉(zhuǎn)換落地等等。

【服務(wù)客戶】:

大學(xué)、院校：清華大學(xué)（21期）、北京大學(xué)（23期）、中山大學(xué)（36期）、西安交通大學(xué)、長(zhǎng)江商學(xué)院（6期）、中歐商學(xué)院、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、電子科技大學(xué)、南昌大學(xué)（2期）、四川大學(xué)（3期）、山東大學(xué)、華僑大學(xué)（4期）、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)（6期）、湖南大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)（2期）、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、北大光華管理學(xué)院、政府管理學(xué)院、北京經(jīng)管院、泰山管理學(xué)院（3期）、邵陽(yáng)學(xué)院、歐洲大學(xué)、澳門城市大學(xué)、亞洲城市大學(xué)（4期）、美國(guó)美聯(lián)大學(xué)、時(shí)代華商（廣州、東莞，中山、營(yíng)銷總監(jiān)研修班、財(cái)務(wù)總監(jiān)研修班）、四川研究院、國(guó)有企業(yè)大講堂、廣東煙草學(xué)院、全友商學(xué)院等等EMBA、MBA、DBA、經(jīng)理班、高級(jí)研修班等幾十所一流頂尖院校。

政府、機(jī)關(guān) ：中組部、西城區(qū)國(guó)資委、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)、深圳國(guó)資委、寧波社保局、成都公路港、南京港、鹽田港、中國(guó)檢驗(yàn)集團(tuán)、江蘇鹽業(yè)、邯鄲市創(chuàng)業(yè)中心；

航空、航天：空客集團(tuán)（8期）、航天三院、中國(guó)航天、中航工業(yè)集團(tuán)、白云機(jī)場(chǎng)（4期）、大新華航空、廣東機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、首都航空、中航工業(yè)、中國(guó)國(guó)航、南方航空、黎明發(fā)動(dòng)機(jī)、白云機(jī)場(chǎng)、西部機(jī)場(chǎng)、兵器集團(tuán)；

IT、科技：IBM集團(tuán)、愛立信、宏圖三胞、啟明軟件、京東商城、神州數(shù)碼、康拓普、曙光集團(tuán)、超圖軟件、暢唐科技、三星集團(tuán)、愛普生集團(tuán)、亮創(chuàng)集團(tuán)、中國(guó)電子科技集團(tuán)43所、上海貝爾集團(tuán)、新媒農(nóng)信、新媒傳信、歌爾股份、寶尊電商（2期）、英業(yè)達(dá)、玄武科技、步步高、方正集團(tuán)、阿爾卡特、天英聯(lián)合教育、海康威視、國(guó)瑞信安、賽意信息、巨星科技、歌爾股份、賽維網(wǎng)絡(luò)、京東商城；

水利、電力：威立雅水務(wù)、中國(guó)電力、華北電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、銀杰電力、國(guó)電集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)（5期）、中電國(guó)際、靜海供電（3期）、山西電力、河北電力、許繼集團(tuán)（2期）、廣東水務(wù)集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)新源控股、新源水電、深圳水務(wù)（4期）、常州水務(wù)、重慶水務(wù)；

通信、移動(dòng)：中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)（2期）、沃達(dá)豐集團(tuán)、梅州移動(dòng)（3期）、樂(lè)山移動(dòng)、廣東移動(dòng)（4期）、京信通信（3期）、海南電信、南寧電信、TCL、么么噠手機(jī)、溫州移動(dòng)、惠州移動(dòng)、京信通信系統(tǒng)、金信諾通訊、北京移動(dòng)；

鋼鐵、能源：中石化、中石油、維斯塔斯中國(guó)、錫業(yè)股份、永特耐、遼河油田、廣州石化（3期）、中國(guó)煤礦、塔里木油田、晶澳太陽(yáng)能、中國(guó)五礦、云天化、金鉬股份（2期）、中海油管理局、首鋼集團(tuán)、華菱鋼鐵、攀鋼集團(tuán)（4期）、精工鋼構(gòu)集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、中海油、中海油安全、晶海洋半導(dǎo)體、浙能集團(tuán)、新奧燃?xì)狻⒔苋鹗�油、新奧能源、精工鋼構(gòu)、天能電池、浙能集團(tuán)、馬鋼集團(tuán)、中化明達(dá)；

金融、投資：華夏銀行、匯豐銀行、人民銀行、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、工商銀行總行（3期）、湛江銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行（3期）、深圳生命人壽（2期）、泰康人壽、廈門郵政、山西國(guó)投、河北工商銀行、郵蓄銀行長(zhǎng)沙分行、順德農(nóng)商銀行、先導(dǎo)投資、廣州農(nóng)業(yè)銀行、能投集團(tuán)、南方投資、云南能投、美的金融、海航資本、天臣投資、合鴻達(dá)投資、鑫飛能源投資、海口交通銀行、長(zhǎng)城金融、華泰經(jīng)紀(jì)、南沙資產(chǎn)、廈門自貿(mào)區(qū)、融通投資；

電器、家居：長(zhǎng)虹電器、美的廚衛(wèi)、美芝空調(diào)、創(chuàng)維總部（10期）、松下電器、小天鵝、博西家電、美的制冷、海信電器（2期）、奧克斯商用、美的電器（59期）（家用空調(diào)、廚房電器、洗衣機(jī)、冰箱、中央空調(diào)、生活電器、熱水器、暖通、小天鵝、環(huán)境電器和部品事業(yè)部、順德基地、蕪湖基地、無(wú)錫基地）、格力電器、凱邦電機(jī)、江門海信、九陽(yáng)電器、蘇泊爾電器、顧家家居、全友家居、歐神諾陶瓷、盼盼木門、公牛集團(tuán)；

醫(yī)藥、制藥：諾華制藥、白藥集團(tuán)、國(guó)藥集團(tuán)（5期）、先聲藥業(yè)、華潤(rùn)集團(tuán)、武漢生物制品、雙鶴藥業(yè)、昆中藥、芝友、云南白藥（4期）、以嶺藥業(yè)、海普諾凱生物、六和醫(yī)業(yè)；

房地產(chǎn)、物業(yè)：珠江地產(chǎn)、中豪控股、世紀(jì)城集團(tuán)、越秀集團(tuán)、開元地產(chǎn)、置信集團(tuán)（2期）、寶能地產(chǎn)、成中集團(tuán)、中建八局、東風(fēng)農(nóng)工商公司、碧桂園、恒大集團(tuán)、首農(nóng)集團(tuán)、星河地產(chǎn)、鷹牌陶瓷（2期）、保利地產(chǎn)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、建發(fā)股份、東易日盛（2期）、合誠(chéng)工程、光明建發(fā)、中海物業(yè)、星河物業(yè)、中南建筑、奧園地產(chǎn)、鴻洲地產(chǎn)、東青地產(chǎn)、連云港城建集團(tuán)、美的置業(yè)、中交一公院、金螳螂建筑、佳兆業(yè)地產(chǎn)、阜豐地產(chǎn)；

機(jī)械、制造：日立電梯（8期）、沈鼓集團(tuán)、中國(guó)紙業(yè)、全友家私（2期）、日本精工NSK、管道人機(jī)械、三一重工（10期）、深圳紡織、盛波光電、圣奧家具（2期）、水晶光電、雙易家居、雙一乳膠、菲特、盈峰控股、大金中央空調(diào)、歌爾電子（2期）、立洋機(jī)械、中聯(lián)重科、中聯(lián)環(huán)境、中大元通、理邦儀器（4期）、盼盼集團(tuán)、科達(dá)潔能、增力集團(tuán)、賽可度家具、冰山集團(tuán)、超威集團(tuán)、科順?lè)浪�、華騰工業(yè)、廣東省紡織品、先導(dǎo)智能；

汽車、摩托：江鈴汽車、吉利汽車（7期）、寶馬中國(guó)、大眾汽車、山西大運(yùn)汽車、一汽錫柴（2期）、東風(fēng)汽車（4期）、湖北大運(yùn)汽車、無(wú)錫汽配株式會(huì)、無(wú)錫柴油機(jī)廠、長(zhǎng)春一汽（2期）、東風(fēng)李爾、海鵬集團(tuán)、東海橡膠、安道拓汽車、錢江摩托、北京汽車研究總院、知豆汽車、一汽集團(tuán)、一起富晟、無(wú)錫柴油機(jī)廠、解放汽車、通源汽車、中興智能汽車；

物流、服務(wù)：寶供物流、中信物流、安吉物流（2期）、中國(guó)物流（2期）、港中旅集團(tuán)（3期）、金陵飯店集團(tuán)、海南航空酒店（4期）、福順集團(tuán)（2期）、鳳凰旅行社（2期）、森禾種業(yè)、周大福集團(tuán)、潮宏基珠寶、偉經(jīng)實(shí)業(yè)、萬(wàn)達(dá)電影、華強(qiáng)股份、物產(chǎn)中大、杭州金海岸、丹姿（2期）、潔雅麗潔、黃鶴樓、鴻晨集團(tuán)、橫店影視、新華書店、百世物流、良友物流、京東物流、安吉物流；

百貨、食品：銀泰百貨、聯(lián)華股份、聯(lián)華華商、芮歐百貨、義烏小商品城集團(tuán)伊利集團(tuán)、好利來(lái)、古井貢酒、仟吉食品、杭州百貨、和記黃埔（2期）、恒順醋業(yè)、圣農(nóng)食品、首農(nóng)集團(tuán)、可口可樂(lè)、思凱樂(lè)戶外、七匹狼、美特斯邦威、中糧油脂；

教育、傳媒：中際育才、中歐國(guó)際經(jīng)理人、新東方集團(tuán)（3期）、新通國(guó)際教育、智課教育、方直科技、昌榮媒體、有點(diǎn)牛傳媒；

多元化、公開課：魯商集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、內(nèi)蒙古大興集團(tuán)、世紀(jì)集團(tuán)、佳樂(lè)集團(tuán)、港航控股、新華聯(lián)集團(tuán)、澳華集團(tuán)、福達(dá)控股、杭州公開課、北京公開課、深圳公開課、杭州公開課、農(nóng)商行客戶經(jīng)理公開課等等…。

學(xué)員心得以及收獲：