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冠軍企業(yè)的養(yǎng)成方法與地域經(jīng)濟振興

冠軍企業(yè)的養(yǎng)成方法與地域經(jīng)濟振興

——來自日本冠軍企業(yè)的現(xiàn)場報告：卡脖子技術(shù)是怎樣煉成的？

（主講：創(chuàng)新老劉 常駐：上海）

 

 

【為何學習】

 

    地凍三尺，非一日之寒，傳統(tǒng)制造業(yè)本來就是困難重重：

    在極度過剩的今天，成本高、訂單少、招工難、同類產(chǎn)品替代產(chǎn)品太多、價格戰(zhàn)激烈都已經(jīng)成為常態(tài)，并且會越來越嚴重。

 

    當前經(jīng)濟大環(huán)境想必已經(jīng)周知：

    外受歐美封鎖，技術(shù)斷供、貿(mào)易受阻

    內(nèi)因疫情影響，消費疲軟、供給受困

——制造業(yè)又面臨內(nèi)外雙重打擊。

 

    在這樣的情況下，企業(yè)唯有不斷創(chuàng)新，開辟藍海、增強體質(zhì)，才能生存下去、收獲更多的利潤。

 

    制造業(yè)在經(jīng)歷了長時間的苦難之后，終于迎來了曙光：專精特新、隱形冠軍、高質(zhì)量發(fā)展是我們奮斗的目標，北交所、小巨人評選、風險投資是我們努力的階段回報。

 

    國家宏觀政策是：

    目標：內(nèi)需拉動：以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進

    方法：創(chuàng)新驅(qū)動：貫徹創(chuàng)造性，激發(fā)市場活力，也就是：通過創(chuàng)造吸引消費、擴大內(nèi)需

 

    那么，一個起步比較低的普通企業(yè)，蕓蕓眾生中的小微低low企業(yè)應該如何發(fā)展？如何開拓第二曲線？如何做強做大？

 

 

    本課程講師在日學習、工作10年，在此期間，參與、訪談日本公司達500多家，研究日本冠軍企業(yè)長達20年。

    在2022年3月份開始的長達80余天的上海封控期間，老師通過對上千個日本制造業(yè)企業(yè)的案例的整理、分析，探索出小微低low企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展之路。

 

 

    我們的具體建議是：

一、通過創(chuàng)造，吸引消費、擴大內(nèi)需

1、提高供給質(zhì)量，通過供給創(chuàng)造需求，即努力挖掘潛在需求，創(chuàng)造新市場

2、提升有效供給，滿足現(xiàn)有市場，即：提供想要的東西，滿足顯在需求

3、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，關(guān)注新賽道

 

二、通過創(chuàng)造，降低對外依賴

1、解決卡脖子技術(shù)問題

2、強鏈補鏈固鏈，提升我國制造業(yè)在全球化進程中不可或缺的地位

3、由內(nèi)需推動外貿(mào)

 

三、產(chǎn)業(yè)政策優(yōu)化

    通過比較毛主席時代與日本冠軍企業(yè)的成長規(guī)律，探索中國式產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策。我們認為：工業(yè)邏輯與商業(yè)邏輯不同，做強與做大的邏輯不同，卡脖子技術(shù)與跨量級增長的邏輯不同。

    沒有全國性法律，可以探索地方法規(guī)，為全國性法律提供經(jīng)驗教訓、組織干部培養(yǎng)輸送。

 

    總之，通過創(chuàng)新，促進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，來促進消費提質(zhì)升級，以此釋放內(nèi)需潛能、帶動消費需求，內(nèi)循環(huán)帶動外循環(huán)

 

 

本課程基于：

    一個認識：做大并不必然能做強；做強則一定能做大！

    不做大能不能做強？完全可以，所謂隱形冠軍都是強而不大；關(guān)鍵是看老板的興趣、心情，想不想做大——這是因為：商業(yè)邏輯與工業(yè)邏輯不一樣。

 

    兩個方法：公司升級、轉(zhuǎn)型。

升級：提高自己在供應鏈中的地位，力爭上游

轉(zhuǎn)型：把企業(yè)帶入高利潤高技術(shù)含金量的行業(yè)、領域

 

    三個手段：創(chuàng)新創(chuàng)造

通過創(chuàng)新：實現(xiàn)強鏈補鏈固鏈，不但解決卡脖子技術(shù)，也創(chuàng)造能夠卡脖子的技術(shù)

通過創(chuàng)新：創(chuàng)造新價值、新市場，以此擴大內(nèi)需、推動外貿(mào)

通過創(chuàng)新：完善、強化現(xiàn)有業(yè)務

 

 

    本課程的核心內(nèi)容：通過解剖日本制造業(yè)的發(fā)展、冠軍企業(yè)的形成、卡脖子技術(shù)的誕生過程，揭示制造業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的政策和方法，助力中國式現(xiàn)代化

 

 

 

【課程亮點】

1、本課程集日本幾十年創(chuàng)新實踐的精華，通過大量案例的解剖，揭示企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的路徑，幫助企業(yè)能夠低投入、低風險地進入高利潤、高技術(shù)含金量領域，使企業(yè)能夠快速成長為擁有卡脖子技術(shù)的冠軍企業(yè)，在激烈的市場競爭中立于不敗之地！

2、日本式創(chuàng)新，不要求喬布斯那樣的天才，而是能夠讓員工人人可以參與，因此容易落地、實戰(zhàn)。本課程主要講授創(chuàng)新流程、工具，從而能夠為企業(yè)培養(yǎng)一大批具有創(chuàng)造力的創(chuàng)新型骨干人才，成為企業(yè)的贏利型人才。

 

 

 

【課程對象】

1、政府主管部門干部

2、企業(yè)經(jīng)營者、中高層管理人員、儲備干部

3、一般員工

4、產(chǎn)品研發(fā)、設計部門、產(chǎn)品經(jīng)理及項目組成員

 

 

【課程時間】2天（12小時） am 9：00～12：00    pm 14：30～17：30

 

 

【授課方式】講師培訓+討論互動+提問解答+案例分析+課后訓練等  

 

 

 

【課程大綱】

 

模塊一  日本制造業(yè)及所謂隱形冠軍

一、中小企業(yè)的現(xiàn)代價值

1、戰(zhàn)后經(jīng)營思想的變遷

2、Langlois的研究

3、中小企業(yè)地位的變化

 

二、中小企業(yè)的基本特征

1、中小企業(yè)的特征

2、中小企業(yè)的優(yōu)缺點

 

三、基礎工業(yè)的基本特征

1、產(chǎn)業(yè)的基本結(jié)構(gòu)

2、制造業(yè)基礎技術(shù)（配套加工）特征

   馬斯克的一體型車身與鑄造技術(shù)

3、企業(yè)的贏利能力

 

四、中小企業(yè)創(chuàng)新的基本特征

 

五、日本隱形冠軍的基本特征

1、深度解剖日本的冠軍企業(yè)案例

2、兩個相關(guān)矩陣

 

六、中日制造業(yè)的不同發(fā)展方向

    兩個同類企業(yè)的比較

 

 

 

第二模塊  冠軍企業(yè)形成的底層邏輯

一、共同特征

    三觀

    視頻：貝佐斯論企業(yè)價值

    四力 + 二力

    三有

 

二、共同條件

    三心

 

三、底層邏輯：傳統(tǒng)工業(yè)政策與隱型冠軍

    工業(yè)邏輯與商業(yè)邏輯

    毛主席時代的政策與日本政策的比較

 

 

 

第三模塊  日本冠軍企業(yè)的養(yǎng)成策略

一、優(yōu)秀的經(jīng)營者與企業(yè)家精神

1、經(jīng)營者、老板的個人素質(zhì)

2、經(jīng)營者、老板的能力

附、經(jīng)營金句：優(yōu)秀企業(yè)領導者的共同特征

 

二、經(jīng)營戰(zhàn)略方向

1、企業(yè)追求內(nèi)容

2、業(yè)務領域的選擇與集中

3、怎樣擺脫供應商地位？

4、戰(zhàn)略發(fā)展方向的決策

附、經(jīng)營金句：正確的經(jīng)營戰(zhàn)略與方向

 

三、強大的組織創(chuàng)新能力

1、員工四力

2、經(jīng)營者二力

附、經(jīng)營金句：員工與組織的素質(zhì)素養(yǎng)

 

四、恰當?shù)难邪l(fā)創(chuàng)新策略

1、創(chuàng)新的三大特征

2、研發(fā)的兩大特征

附、經(jīng)營金句：不同于大企業(yè)的創(chuàng)新、研發(fā)要求

 

五、階段小結(jié)

    六脈神劍：優(yōu)質(zhì)企業(yè)的成功之道

1、中沖劍：價值戰(zhàn)略

2、少沖劍：經(jīng)營戰(zhàn)略

3、商陽劍：定位戰(zhàn)略

4、少澤劍：升級戰(zhàn)略

5、關(guān)沖劍：轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

6、少商劍：人才戰(zhàn)略

 

 

 

第四模塊  小結(jié)：中國式現(xiàn)代化之路怎樣走？

一、課程的基本邏輯

    三心——三觀——四力+二力——三有

 

二、對專精特新的看法

1、中小企業(yè)的指導與方向

2、專精特新梯度培育辦法

 

三、幾點工作建議

 

四、我自己的工作

    冠軍企業(yè)培育路線圖

 

 

 

 

創(chuàng)新老劉

 

【主要背景】

² 日本生產(chǎn)性本部全球經(jīng)營管理中心 原駐中國代表

    上海大學上海經(jīng)濟管理中心、上海大學MBA中心教師

² 創(chuàng)新咨詢培訓師

咨詢方向：制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略、專精特新、產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)意激發(fā)技巧

 

【課程方向】

² 經(jīng)營管理

稻盛哲學、豐田生產(chǎn)方式、企業(yè)長壽秘訣

² 創(chuàng)新戰(zhàn)略

日本精益創(chuàng)新方式、創(chuàng)新流程設計與管理、新產(chǎn)品開發(fā)

制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)新、原創(chuàng)型技術(shù)創(chuàng)新、專精特新與高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略

 

【主要經(jīng)歷】

 

華東師范大學（本科）

日本大東文化大學大學院（修士、博士研究生）

 

日本無窮會東洋文化研究所研究員

上海大學上海經(jīng)濟管理中心教師

公益財團法人日本生產(chǎn)性本部GMC駐中國代表

 

在日本學習、工作10年，長期從事日本現(xiàn)代化、日本產(chǎn)業(yè)研究

在中日兩國從事教育、制造業(yè)企業(yè)咨詢培訓工作近20年

專注于制造業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新和工作能力，擁有10項版權(quán)課程

 

【品牌課程】

 

《專精特新——來自日本冠軍企業(yè)的現(xiàn)場報告》系列課程

1 《精益創(chuàng)新方式：怎樣多快好省地開發(fā)新產(chǎn)品》（工作坊）

2 《問題分析解決與創(chuàng)新》（工作坊）

3 《路徑揭秘：卡脖子技術(shù)是怎樣煉成的？》

4 《隱形冠軍的底層邏輯》（宣講課）

5 《創(chuàng)造性人才養(yǎng)成計劃》（工作坊）

6 《創(chuàng)新的原點：向稻盛和夫?qū)W經(jīng)營》（工作坊）