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“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”——數(shù)字化時(shí)代的組織與人才管理

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”

——數(shù)字化時(shí)代的組織與人才管理

主講：張劍（1~2天）

 

【課程背景】

人才是企業(yè)最寶貴的資源，組織是人才賴以生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，組織與人才成長是企業(yè)生存、發(fā)展的核心資本，誰擁有高效能的組織與高質(zhì)量的人才誰就掌握了競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。比爾·蓋茨曾說“即便把我現(xiàn)在所擁有的一切都奪走，只要把微軟最優(yōu)秀的200名員工留下，用不了多久，我又可以再造一個(gè)微軟”。可見，數(shù)字化時(shí)代如何打造組織能力提升人才管理的水平是企業(yè)家與經(jīng)理人共同面對(duì)的課題。

在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，隨著技術(shù)的顛覆、業(yè)務(wù)發(fā)展不確定性的增加，誰能前瞻性的明確組織人才戰(zhàn)略，賦能組織、盤活人才，誰就能更快更好的擁有優(yōu)秀人才，良性組織，更好的支撐業(yè)務(wù)發(fā)展，這已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。張劍老師根據(jù)多年工作、培訓(xùn)、咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出了數(shù)字化組織創(chuàng)新與人才管理的新理念新方法，從戰(zhàn)略到執(zhí)行，從策略到工具，全方位幫助企業(yè)提升組織能力，提升企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力。

 

【課程特色】

◆管理實(shí)踐升華：1200+場(chǎng)公開課/內(nèi)訓(xùn)、60+企業(yè)HR管理咨詢、100+場(chǎng)專題論壇經(jīng)驗(yàn)升華；

◆標(biāo)桿案例教學(xué)：精選30+家國內(nèi)外企業(yè)人才管理案例，對(duì)標(biāo)各行業(yè)、各領(lǐng)域人才管理實(shí)踐；

◆工作經(jīng)驗(yàn)積累：十八年國企、合資、民企上市公司人才管理痛點(diǎn)理解、成功經(jīng)驗(yàn)積累；

◆思維啟迪開拓：通過案例的多視角研討、多維度的分析，啟發(fā)學(xué)員深度思考，讓學(xué)員自己找到答案。

 

【課程收益】

★系統(tǒng)思考：理解組織與人才趨勢(shì)，樹立數(shù)字時(shí)代組織創(chuàng)新發(fā)展與人才管理的正確理念；

★組織創(chuàng)新：掌握數(shù)字化時(shí)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)與組織賦能的方法，提升企業(yè)組織能力；

★組織賦能：掌握數(shù)字化時(shí)代組織賦能的五大方向與三個(gè)維度，提升組織管理的效率；

★人才梯隊(duì)：掌握基于人才盤點(diǎn)大數(shù)據(jù)的人才管理理念，掌握人才梯隊(duì)規(guī)劃的方法、技術(shù)；

★人才培養(yǎng)：掌握數(shù)字化時(shí)代人才供應(yīng)鏈建設(shè)的方法，通過使用、培養(yǎng)、發(fā)展為人才賦能；

★實(shí)踐創(chuàng)新：掌握標(biāo)桿企業(yè)組織創(chuàng)創(chuàng)新、人才發(fā)展的實(shí)踐，提升經(jīng)理人員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人力資本增值。

 

【課程對(duì)象】

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門長、人力資源管理人員、企業(yè)儲(chǔ)備人才/高潛人才等

 

【授課方式】

課堂講授50%+案例分析30%+小組討論10%+實(shí)戰(zhàn)演練10%，突出實(shí)戰(zhàn)性與實(shí)用性。

 

【課程大綱】

導(dǎo)入：數(shù)字化轉(zhuǎn)型改變未來

第一講  數(shù)字化時(shí)代的人力資源管理趨勢(shì)

1、人力資源管理的挑戰(zhàn)與變革

² VUCA時(shí)代人力資源管理的挑戰(zhàn)

l 數(shù)字化時(shí)代的人力資源管理演進(jìn)

l 數(shù)字化時(shí)代人力資源管理轉(zhuǎn)型視角

l 數(shù)字化時(shí)代未來的工作趨勢(shì)

² 數(shù)字化轉(zhuǎn)型解讀

l 智能技術(shù)提升員工體驗(yàn)

l 數(shù)字化技術(shù)提升效率推動(dòng)轉(zhuǎn)型

² 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值

l 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向與要點(diǎn)

l 數(shù)字化轉(zhuǎn)型需經(jīng)歷的變化

l 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的3E與3D

2、人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型與推進(jìn)

² 人力資源數(shù)字化發(fā)展的四個(gè)階段

² 人力資源轉(zhuǎn)型的四個(gè)關(guān)鍵

² 人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)策略

l 從主觀到量化

l 從量化到數(shù)據(jù)化

l 從數(shù)據(jù)化到數(shù)字化

² 數(shù)字時(shí)代的組織與人才管理的突破與創(chuàng)新

【應(yīng)用工具】數(shù)字化轉(zhuǎn)型的3E與3D

【案例分析】用友的人力資源數(shù)字化進(jìn)化、從外賣小哥看人力資源管理數(shù)字化

【小組討論】中小企業(yè)人力資源如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

【實(shí)戰(zhàn)演練】企業(yè)人力資源數(shù)字化規(guī)劃

 

第二講 數(shù)字化時(shí)代的組織創(chuàng)新與組織能力打造

1、數(shù)字化時(shí)代的組織創(chuàng)新

² 組織結(jié)構(gòu)的基本形態(tài)

² 組織的形式——扁平化＆金字塔

² 組織設(shè)計(jì)與管理賦能的方法

l 原則——服務(wù)的對(duì)象及設(shè)計(jì)的思路

l 流程——客戶導(dǎo)向的設(shè)計(jì)原則

l 權(quán)限——基于流程的組織授權(quán)設(shè)計(jì)

l 趨勢(shì)——職能型組織向平臺(tái)型組織轉(zhuǎn)變

l 領(lǐng)導(dǎo)——倒金字塔組織為業(yè)務(wù)賦能

l 分工/發(fā)展——職位體系構(gòu)建

2、數(shù)字化時(shí)代的組織賦能與組織能力打造

² 組織能力提升的五個(gè)方向

l 流程工具

l 團(tuán)隊(duì)能力

l 組織意愿

l 組織裂變

l 組織文化

² 人才賦能的三個(gè)維度

l 業(yè)務(wù)實(shí)踐

l 理論學(xué)習(xí)

l 經(jīng)驗(yàn)復(fù)制

【應(yīng)用工具】波特價(jià)值鏈模型、平臺(tái)化轉(zhuǎn)型進(jìn)階圖、組織賦能模型

【案例分析】從大排檔到大酒樓、某科技公司研發(fā)部門業(yè)務(wù)三層架構(gòu)設(shè)計(jì)、某國企集團(tuán)的授權(quán)設(shè)計(jì)、海爾的SHARP模型、華為的五級(jí)雙通道、騰訊游戲產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力培訓(xùn)、華為任職資格管理的發(fā)展

【小組討論】組織架構(gòu)為誰服務(wù)？如何設(shè)計(jì)？如何解決企業(yè)合并重組后的崗位難題？如何避免“深井病”？職位與崗位的區(qū)別？職位是往高靠還是往低安排更合適？任職資格與勝任力素質(zhì)的區(qū)別？

【實(shí)戰(zhàn)演練】關(guān)鍵崗位職能分析、崗位說明書優(yōu)化、任職資格設(shè)計(jì)

 

第三講 數(shù)字化時(shí)代的人才管理

1、基于供應(yīng)鏈思維的人才梯隊(duì)規(guī)劃

² 輸入管理：人才的渠道與標(biāo)準(zhǔn)

² 在途管理：人才的使用與培養(yǎng)

² 輸出管理：人才的評(píng)價(jià)與保留

2、基于人才盤點(diǎn)大數(shù)據(jù)的人才梯隊(duì)管理

² 數(shù)字化時(shí)代的人才標(biāo)準(zhǔn)

l 人才標(biāo)準(zhǔn)的三個(gè)角度：邏輯、時(shí)間、結(jié)構(gòu)

l 人才標(biāo)準(zhǔn)的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)五個(gè)維度

² 數(shù)字化人才盤點(diǎn)與人才九宮格

l 人才素質(zhì)評(píng)估的方法

l 評(píng)估結(jié)果的數(shù)字化糾偏

l 人才盤點(diǎn)九宮格的應(yīng)用

3、數(shù)字化的人才梯隊(duì)管理

² 數(shù)字化時(shí)代人才梯隊(duì)的四種模式

² 人才希望系統(tǒng)的建立

² 梯隊(duì)人才的在崗管理

l 人才與崗位的內(nèi)部匹配

l 內(nèi)部調(diào)配與輪崗機(jī)制

l 崗位能上能下

l 崗位風(fēng)險(xiǎn)管控

4、數(shù)字化時(shí)代的人才培養(yǎng)方法與技術(shù)

² 基于數(shù)據(jù)化的關(guān)鍵人才管理

² 關(guān)鍵人才培養(yǎng)的策略與方法

l 培養(yǎng)的基礎(chǔ)是什么？

l 培養(yǎng)哪些人？

l 培養(yǎng)的核心能力是什么？

l 如何有效培養(yǎng)？

l 怎么加速培養(yǎng)？

² 關(guān)鍵人才培養(yǎng)的方法與技術(shù)

l 人才學(xué)習(xí)金字塔

l 人才培養(yǎng)721法則

l 人才培養(yǎng)的三個(gè)維度

l 復(fù)盤技術(shù)幫助人才能力轉(zhuǎn)化

【應(yīng)用工具】任職資格標(biāo)準(zhǔn)模型、學(xué)習(xí)金字塔、聯(lián)想復(fù)盤四步法

【案例分析】華為的“五級(jí)雙通道”與任職資格管理、某生鮮電商送貨員的轉(zhuǎn)崗難題、騰訊游戲產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力培訓(xùn)、華為的“摻沙子”活動(dòng)、某公司基于人才盤點(diǎn)的學(xué)習(xí)地圖

【小組討論】處于同一九宮格的人才如何選擇繼任者？如何設(shè)計(jì)職位通道的長短粗細(xì)？如何做好繼任崗位的風(fēng)險(xiǎn)管控？

【實(shí)戰(zhàn)演練】關(guān)鍵崗位的職業(yè)通道設(shè)計(jì)、關(guān)鍵崗位核心能力梳理與培養(yǎng)計(jì)劃

 

 

 

張劍老師

組織運(yùn)營與人才發(fā)展管理專家

咨詢式培訓(xùn)的踐行者

擅長組織/人才/招聘/績效/薪酬/結(jié)構(gòu)思維/公文寫作

 

12年企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)、70+管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)沉淀

1200+場(chǎng)幾乎覆蓋各行業(yè)的公開課、內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)積累

五維力HR研究院首席架構(gòu)師

北大、浙大、中大等合作講師

廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)會(huì)員

科沃咨詢、杰特咨詢首席顧問

中山大學(xué)EMBA

 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)（1993年參加工作，2014年起全職講師）

u 1200+場(chǎng)企業(yè)公開課、內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，幾乎覆蓋所有行業(yè)，深受客戶與行業(yè)好評(píng)；

u 600+份項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，100+份專項(xiàng)輔導(dǎo)方案，幫助企業(yè)成功復(fù)制經(jīng)驗(yàn)；

u 300+場(chǎng)政府、企業(yè)演講培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，見解獨(dú)到、點(diǎn)評(píng)一針見血，深受客戶好評(píng)；

u 歷經(jīng)大型國企，合資、民企上市公司，從普通科員到上市公司集團(tuán)人力資源負(fù)責(zé)人，深度了解業(yè)務(wù)場(chǎng)景，深刻理解業(yè)務(wù)痛點(diǎn)。

 

工作經(jīng)歷（由近及遠(yuǎn)）

Ø 國內(nèi)酒店家具標(biāo)桿企業(yè)森源股份——集團(tuán)人力資源中心總監(jiān)

Ø 國內(nèi)第一家韓國上市集團(tuán)公司三諾電子——管理中心總監(jiān)

Ø 廣東本土連鎖零售巨頭嘉榮集團(tuán)/廣東國際SPAR連鎖集團(tuán)——人力資源部經(jīng)理

Ø 江西省樟樹市商業(yè)局——?jiǎng)趧?dòng)人事科副科長

 

授課風(fēng)格

u 擅長案例教學(xué)，課程實(shí)戰(zhàn)性與操作性強(qiáng)

u 語言風(fēng)趣幽默，課堂氣氛活躍，學(xué)員參與感強(qiáng)

u 擅長學(xué)員點(diǎn)評(píng)，洞察力強(qiáng)，學(xué)員可針對(duì)課題任意提問，教學(xué)中充分互動(dòng)

 

培訓(xùn)項(xiàng)目

王牌課

─ 《“五維力招聘”——重新定義招聘面試》（版權(quán)課）

─ 《“五維力績效”——經(jīng)營目標(biāo)與績效管理》（版權(quán)課）

─ 《“五步定薪酬”——3PM激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)與管理》（版權(quán)課）

 

精品課

─ 《“戰(zhàn)略性人力資源管理”——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展》

─ 《“人才驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)”——人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)》

─ 《“HR業(yè)務(wù)伙伴”——HR與業(yè)務(wù)單元協(xié)同》（HRBP）

─ 《“人才戰(zhàn)略“——組織變革與人才發(fā)展》（TD）

─ 《“組織發(fā)展”——組織績效提升的五項(xiàng)修煉》（OD）

─ 《“向谷歌學(xué)習(xí)”——OKR敏捷績效管理與創(chuàng)新》

─ 《“組織能力提升”——經(jīng)理人卓越管理賦能》（中高層提升）

─ 《“非HR的HR管理”——讓業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)成為人才管理專家》（中高層提升）

 

金牌課

─ 《“妙筆生花”——基于金字塔原理的公文寫作》

─ 《“制度的力量”——5+1制度體系設(shè)計(jì)與編寫》

─ 《“結(jié)構(gòu)化思維”——邏輯思維與高效表達(dá)》

 

咨詢項(xiàng)目（70+成功項(xiàng)目，詳見張劍老師項(xiàng)目介紹PPT）

 

服務(wù)過的客戶（部分）

高校、教育、政府類：北京大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、山東大學(xué)、深圳人社局、東莞人社局、松山湖產(chǎn)業(yè)園、蘇州產(chǎn)業(yè)園、徐州中關(guān)村培訓(xùn)中心、杭州外經(jīng)貿(mào)培訓(xùn)中心、廈門火炬高新園、臺(tái)州人才等

能源、交通、公用類：國電、華能、華電、國電投、南方電網(wǎng)、神華集團(tuán)、國華電力、中廣核、深圳供電局、廣州供電局、廣東合鴻、河南省供電公司、江蘇省電力公司、煙臺(tái)供電公司、常州供電公司、賀州供電局、中鋁集團(tuán)、湖北電建一公司、深圳能源、港華燃?xì)狻?/FONT>中航集團(tuán)、成飛集團(tuán)、中車集團(tuán)、西安永電捷通、青島四方車輛、深圳巴士集團(tuán)、東莞新城公交、科隆集團(tuán)、思維集團(tuán)、深圳城軌、東莞城軌、廈門城軌、通業(yè)科技、東莞發(fā)展控股、方圓鈦白、山東公用、中山公用、北控水務(wù)、佛山水業(yè)、佛山城投、坪山城投、寶安水務(wù)、廣州凈水等

銀行、金融、保險(xiǎn)類：中行甘肅分行、農(nóng)行沈陽分行、中信銀行、長沙銀行、湖北農(nóng)商銀行、湖北交通銀行、常州江南農(nóng)商行、中投證券、華西證券、平安保險(xiǎn)、恒大財(cái)富等

通信、電子類：西藏鐵塔、廣州移動(dòng)、江西郵政、南方通信建設(shè)、湖北黃岡電信、京信通信、羅姆半導(dǎo)體、康冠科技、通業(yè)科技、晶安光電、共進(jìn)電子、平洲電子、寶龍達(dá)電子、美律電子、信利集團(tuán)、東信和平、邁光電子等

地產(chǎn)、建設(shè)、物業(yè)、家居類：保利地產(chǎn)、華強(qiáng)地產(chǎn)、百信集團(tuán)、利通置業(yè)、信和集團(tuán)、海印集團(tuán)、立信集團(tuán)、越秀物業(yè)、白云供銷、深圳物業(yè)發(fā)展、廈門創(chuàng)業(yè)中心、坪山誠投、中建三局、中建八局、中建五局湖南公司、歐派家居、卡貝科技、森源家具等

鋼鐵、汽車、裝備類：韶鋼集團(tuán)、JFE鋼板、豐通鋼業(yè)、廣汽豐田、廣汽部件、東風(fēng)乘用車、比亞迪、柳州五菱、重慶通用五菱、比亞喬摩托、馬勒集團(tuán)、東箭科技、宏原汽配、徐工集團(tuán)、山東臨工機(jī)械、上海電氣、創(chuàng)世紀(jì)機(jī)械、易天自動(dòng)化等

醫(yī)藥、食品、快消類：國藥集團(tuán)、華潤三九制藥、阜豐集團(tuán)、神華藥業(yè)、華東醫(yī)藥、康哲藥業(yè)、廣弘控股、瀘州老窖、康師傅廣州公司、燕塘乳業(yè)、風(fēng)行乳業(yè)、雅士利集團(tuán)等

互聯(lián)網(wǎng)、貿(mào)易、電商、旅游、珠寶類：神州數(shù)碼、瑞華集團(tuán)、廣汽商貿(mào)、美宜佳、海岸城、悅?cè)换瘖y品、飛揚(yáng)旅游、太平洋影業(yè)、周大福珠寶等

農(nóng)業(yè)、環(huán)保、物流類：溫氏集團(tuán)、河北三農(nóng)、粵百年、聚龍集團(tuán)、永清環(huán)保、北京環(huán)衛(wèi)、天地匯集團(tuán)、東方國際集裝箱等

生產(chǎn)制造類：美的、長虹、TCL、富士康、日立電梯、三菱電梯、日濱科技、西屋屏蔽門、銀寶山新、名門鎖業(yè)、星業(yè)科技、得力集團(tuán)、奧馬冰箱、帥康電器、九陽電器、佛塑科技、東風(fēng)印刷、森洋彩印、科順防水、捷客斯?jié)櫥�油�?/FONT>

 

 

聯(lián)系方式：中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218
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