課程目錄：人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績(jī)效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會(huì)課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長(zhǎng) | 銷售、營(yíng)銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營(yíng) | 店長(zhǎng)培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲(chǔ)管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會(huì) | 董事會(huì) | 國(guó)外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵(lì) | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國(guó)際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |
基本信息
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【培訓(xùn)師資】柳草
【課程費(fèi)用】面議 （獲贈(zèng)積分：面議個(gè)，學(xué)課程，換好禮)
【人 氣 度】1408次
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課程內(nèi)容
全面質(zhì)量管理之
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化m管理標(biāo)準(zhǔn)化m作業(yè)準(zhǔn)守率m分層審核管理
2天 專業(yè)版
這是一門干活的人所講、所聽的課程
實(shí)戰(zhàn)案例，讓你找到工作生活的影子
實(shí)戰(zhàn)方法，幫你解決實(shí)踐的真正問題
實(shí)戰(zhàn)思維，助你掌握質(zhì)量思維的精髓
實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，使你能夠快速應(yīng)用和提升
直擊痛點(diǎn)→把握要點(diǎn)→管理創(chuàng)新→實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用→方法落地
—— 柳草老師
課程背景
零缺陷大師克勞士就質(zhì)量曾經(jīng)說過“可信賴是應(yīng)用哲學(xué)管理和指導(dǎo)組織的結(jié)果。如果一個(gè)組織真的想成為可信賴的,他們必須有具體的行動(dòng)”、“只要你沒有質(zhì)量的定義或政策，則有關(guān)你是否向客戶提供了足夠好的產(chǎn)品的爭(zhēng)吵就將持續(xù)下去”。質(zhì)量是企業(yè)的生命線，在Q（質(zhì)量）、C（成本）、D（交期）、S（服務(wù)）全方位激烈競(jìng)爭(zhēng)中扮演著重要的角色！如何讓企業(yè)建好質(zhì)量這條防火墻、構(gòu)筑企業(yè)生命線，靠的是理念指導(dǎo)下的行動(dòng)思考！：
ž 如何讓企業(yè)人從質(zhì)量管理到質(zhì)量運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變？
ž 如何通過科學(xué)的方法較少業(yè)務(wù)流程的偏差？
ž 如何讓質(zhì)量運(yùn)營(yíng)從從被動(dòng)反應(yīng)到主動(dòng)預(yù)防？
ž 如何讓我們的質(zhì)量運(yùn)營(yíng)管理更具有活力化？
ž 如何讓我能夠緊緊吻合質(zhì)量運(yùn)營(yíng)持續(xù)精進(jìn)？
走老路到不了新地方，質(zhì)量運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新已經(jīng)是箭在弦上不得不發(fā)的境地。基于此實(shí)戰(zhàn)派管理專家柳草傾心迷茫中的質(zhì)量運(yùn)營(yíng)管理人演繹一場(chǎng)質(zhì)量管理人自己的管理大戲——
《全面質(zhì)量管理之 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化m管理標(biāo)準(zhǔn)化m作業(yè)準(zhǔn)守率m分層審核管理》
實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)
課程目標(biāo)
聚焦企業(yè)發(fā)展之所需，采用系列訓(xùn)練手法讓質(zhì)量相關(guān)人員迅速掌握全面質(zhì)量管理創(chuàng)新的心法、管法、技法。通過本課堂講授、案例剖析、小組練習(xí)、情景模擬，質(zhì)量相關(guān)人員：
1. 使得質(zhì)量運(yùn)營(yíng)部門能夠找到合適的管理側(cè)重點(diǎn)，找出改善的重點(diǎn)或方向
2. 學(xué)會(huì)站在價(jià)值的角度去看待管理標(biāo)準(zhǔn)，用”靶向治療”手法實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理
3. 圍繞一切管理中的動(dòng)態(tài)因素，展開一系列的基于動(dòng)態(tài)管理的“【詢】檢”管理
4. 學(xué)會(huì)用系統(tǒng)的方法去思考質(zhì)量管理的方方面面，避免摘了芝麻丟了西瓜式管理
5. 創(chuàng)新作業(yè)審核新方法，站在作業(yè)遵守角度看品質(zhì)，并找到優(yōu)化的途徑
6. 清晰分層審核的要義，切實(shí)做到從被動(dòng)反應(yīng)到主動(dòng)防御的轉(zhuǎn)化
7. 用世界級(jí)的眼光審視、看待質(zhì)量偏差與質(zhì)量一致性管理的紙卡系統(tǒng)
8. 企業(yè)全面質(zhì)量管理30天、60天、180行動(dòng)計(jì)劃擬定
課程收益
領(lǐng)導(dǎo)維度：企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)有基礎(chǔ)保障，并非大話空話誤“企”。
系統(tǒng)維度：組織建設(shè)的構(gòu)建有系統(tǒng)思路，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的效能發(fā)揮與增長(zhǎng)。
員工維度：樹立榜樣，復(fù)制經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。提高工作效率和工作能力，以獲得個(gè)人與企業(yè)的同步成長(zhǎng)。著實(shí)提高作業(yè)效率工作能力，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)同步成長(zhǎng)。
競(jìng)爭(zhēng)維度：站在客戶的角度，助力企業(yè)贏取更多客戶，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)保持有利地位。
文化維度：過程管控和用數(shù)據(jù)管理提升業(yè)務(wù)效率，打造高效執(zhí)行文化，避免不必要的損失和內(nèi)耗，形成公平公正開放的文化氛圍，讓企業(yè)充滿生機(jī)和活力。
穩(wěn)定維度：快速產(chǎn)品交付客戶，實(shí)現(xiàn)不停單，現(xiàn)金不斷流，贏得內(nèi)外客戶雙重認(rèn)可。使每個(gè)人都變成企業(yè)核心，實(shí)現(xiàn)專業(yè)的人辦專業(yè)的事，讓員工輕松高效工作。
六大價(jià)值
給創(chuàng)新——注重理論、思維和底蘊(yùn)巧妙激發(fā)學(xué)員。
給系統(tǒng)——幫助學(xué)員整理思路，用架構(gòu)串聯(lián)經(jīng)驗(yàn)。
給體驗(yàn)——用心理技術(shù)開悟，高品質(zhì)互動(dòng)與共享。
給思想——培訓(xùn)師對(duì)核心內(nèi)容的獨(dú)立見解與思考。
給引導(dǎo)——用嵌入式培訓(xùn)技術(shù)引導(dǎo)學(xué)員愉悅參與。
給工具——給予訓(xùn)后評(píng)估與延伸落地使用的方法。
課程特色
——[實(shí)用有效]——
培訓(xùn)項(xiàng)目操作實(shí)戰(zhàn)型專家主講，項(xiàng)目推行經(jīng)驗(yàn)豐富，問題解決更透徹，借助學(xué)員實(shí)際案例進(jìn)行針對(duì)性性的剖析、演練，實(shí)現(xiàn)學(xué)員帶著問題來帶著答案走！
——[輕松幽默]——
將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識(shí)與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正做到一聽就懂、一練就會(huì)!
——[氣氛活躍]——
將管理知識(shí)生活化，并輔助大量案例引起學(xué)員共鳴，有利于學(xué)員參與其中，并確保學(xué)員主動(dòng)與持久的學(xué)習(xí)力。
——[學(xué)以致用]——
用互動(dòng)、體驗(yàn)、講評(píng)等授課方式，讓學(xué)員在練中學(xué)，學(xué)中練，達(dá)到學(xué)以致用，用企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并將帶方法和工具解決企業(yè)的實(shí)際問題。
借用專家的話“不能解決企業(yè)實(shí)際問題的培訓(xùn)都是耍流氓！”，做到務(wù)實(shí)有效！
授課時(shí)間
2天，每日6小時(shí)，共計(jì)12小時(shí)
授課對(duì)象
總經(jīng)理，廠長(zhǎng)，總監(jiān)，質(zhì)量部、生產(chǎn)部等各部門經(jīng)理、車間主任、工程師、技術(shù)員等。特別提醒：《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化m管理標(biāo)準(zhǔn)化m作業(yè)準(zhǔn)守率m分層審核管理》的推動(dòng)絕不是一兩個(gè)人的事，也不是靠任何一個(gè)部門就能解決的問題，5-8管理團(tuán)隊(duì)共同參與效果最佳。
【關(guān)聯(lián)課程】
主講專家
★五百強(qiáng)制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)型管理專家★
鑄就接地氣兒 訓(xùn)練課程體系 落地落地落地
課程內(nèi)容
| 時(shí)間安排 | 第1天 | 教學(xué)方式 （主要） | 講解+活動(dòng)+案例+討論 |
| 課程主題 | 標(biāo)準(zhǔn)操作 | 階段性成果 | ž 掌握操作SOP的編制 ž 掌握作業(yè)遵守率管理 ž 學(xué)會(huì)操作多技能管理
|
第一單元 [標(biāo)準(zhǔn)操作Œ]技術(shù)管理下的SOP編制技巧
第1節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)基礎(chǔ)
品質(zhì)是個(gè)什么回事？
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)真的很重要
一道拿手好菜并不是那么簡(jiǎn)單
現(xiàn)場(chǎng)管理中標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)思考
如果不要標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
操作規(guī)程弊端與結(jié)果
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程實(shí)施步驟
GOOD SOP 六個(gè)
第2節(jié) SOP主流程梳理
主工作流程梳理
需要做SOP
不需要做SOP
需要合并SOP
流程定義
主流程梳理的主體
第3節(jié) 清單與計(jì)劃構(gòu)建
sop編寫清單
SOP編寫計(jì)劃書
案例：SOP編寫計(jì)劃書
第4節(jié) SOP構(gòu)建六步驟
獲取充分的資料
作業(yè)分解——?jiǎng)澐植僮鲉卧?/B>
描述操作單元——強(qiáng)調(diào)細(xì)部動(dòng)作
針對(duì)細(xì)部動(dòng)作拍攝照片
填寫作業(yè)要領(lǐng)書表格
驗(yàn)證要領(lǐng)書
第5節(jié) 作業(yè)要領(lǐng)書編制
作業(yè)/檢查要領(lǐng)書編制
檢查要領(lǐng)書不是檢查標(biāo)準(zhǔn)書
第6節(jié) 限度樣品管理
限度樣本在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中的有效運(yùn)用
良品限度樣本
不良品限度樣本
標(biāo)準(zhǔn)樣本
第二單元 [標(biāo)準(zhǔn)操作] 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)遵守率管理
遵守率檢查方法
作業(yè)觀察的定義
作業(yè)觀察的目的
作業(yè)觀察的關(guān)鍵
提高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的循環(huán)水平與作業(yè)觀察的關(guān)系
作業(yè)觀察的PDCA(CAP-Do)循環(huán)
作業(yè)觀察的案例
作業(yè)觀察表 (例子)
案例 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)遵守CHECK LIST
標(biāo)準(zhǔn)遵守 CHECK LIST
第三單元 [標(biāo)準(zhǔn)操作Ž]多技能管理與訓(xùn)練道場(chǎng)構(gòu)建
多技能管理
何謂多能工
多能工的優(yōu)點(diǎn)
多能工培養(yǎng)方式
入職教育方案管理
多能工教育方案
培訓(xùn)PROCESS運(yùn)營(yíng)
培訓(xùn)內(nèi)容
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)方法
評(píng)價(jià)基準(zhǔn)
多技能認(rèn)定管理
獎(jiǎng)勵(lì)方法管理
訓(xùn)練道場(chǎng)建設(shè)
培訓(xùn)道場(chǎng)布局圖
培訓(xùn)道場(chǎng)功能展示
員工培訓(xùn)流程
培訓(xùn)目的及意義
培訓(xùn)道場(chǎng)具體功能展示
某地鐵架大修中心道場(chǎng)效果圖
| 時(shí)間安排 | 第2天 | 教學(xué)方式 （主要） | 講解+活動(dòng)+案例+討論 |
| 課程主題 | 管理運(yùn)營(yíng) | 階段性成果 | ž 掌握管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化 ž 掌握分層化審核管理 ž 學(xué)會(huì)紙卡化系統(tǒng)管理
|
第四單元 [管理運(yùn)營(yíng)Œ] 崗位職位與管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化
崗位職位說明
什么是DCS?
DCS 關(guān)鍵法則
DCS 用在何處？
何時(shí)做DCS？
為什么用DCS？
DCS工作分析法
工作、職責(zé)、任務(wù)和步驟的事例
關(guān)鍵術(shù)語
管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化
案例1：某企業(yè)管理干部一天工作表
案例2：某企業(yè)管理干部一天工作表
案例3：某美資主管工作內(nèi)容
第五單元 [管理運(yùn)營(yíng)] 分層從被動(dòng)反應(yīng)到主動(dòng)防御
分層管理四大項(xiàng)
分層審核四級(jí)要求一覽表
LPAŒ分層審核機(jī)制查什么？
分層審核過程MAP
分層審核過程解釋
LPA檢查表
審核識(shí)別并覆蓋高風(fēng)險(xiǎn)問題Œ工位特性
審核識(shí)別并覆蓋高風(fēng)險(xiǎn)問題質(zhì)量特性
審核識(shí)別并覆蓋高風(fēng)險(xiǎn)問題Ž體系特性
審核員注意事項(xiàng)
LPA分層審核機(jī)制查什么？
分層審核員及頻次金字塔
計(jì)劃和追蹤示例Œ
計(jì)劃和追蹤示例
審核員注意事項(xiàng)
LPAŽ分層審核機(jī)制查什么？
LPA檢查評(píng)估的4種狀態(tài)
審核員注意事項(xiàng)
LPAE分層審核機(jī)制查什么？
分層審核結(jié)果管理
現(xiàn)場(chǎng)審核中易發(fā)現(xiàn)的七大問題
分層審核案例
第六單元 [管理運(yùn)營(yíng)Ž] 現(xiàn)代企業(yè)紙卡系統(tǒng)運(yùn)作管理
什么是紙卡系統(tǒng)
紙卡的版式與功能
為什么使用紙卡系統(tǒng)？
如何使用紙卡系統(tǒng)
我們多久用一次？
案例：班組長(zhǎng)審核全過程
（制作紙卡系統(tǒng)，并進(jìn)行實(shí)際流轉(zhuǎn)應(yīng)用）
★五百強(qiáng)制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)型管理專家★
鑄就接地氣兒 訓(xùn)練課程體系 落地落地落地
柳草
【講師簡(jiǎn)介】
• 美國(guó)博能特精益講師
• 前程無憂合作講師
• SGS通用標(biāo)準(zhǔn)合作講師
• 日產(chǎn)訓(xùn)MTP認(rèn)證培訓(xùn)講師
• 高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)培師（人社部）
• 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)型專家/高級(jí)講師
• 福建省企培師協(xié)會(huì) 副會(huì)長(zhǎng)
• 福建省機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì) 培訓(xùn)顧問
• 中國(guó)創(chuàng)新研究所 工廠創(chuàng)新賦能首席專家
• 北京大學(xué)總裁班EMBA常年訓(xùn)練講師
• 清華大學(xué)國(guó)家CIMS培訓(xùn)中心高級(jí)研修班主講老師
• 南京理工大學(xué)軌道交通協(xié)同中心 高級(jí)顧問
【老師優(yōu)勢(shì)】
• 國(guó)內(nèi)知名管理培訓(xùn)專家柳草，世界500強(qiáng)企業(yè)從技術(shù)到管理出身與近百家企業(yè)輔導(dǎo)于一體的管理實(shí)戰(zhàn)專家。柳老師先后從事過設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、與跨部門的成本管理，可以每天既要關(guān)注設(shè)備的問題、材料的問題之外就是最難“纏”的人事問題，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的人事管理，柳老師借助于日本企業(yè)的細(xì)節(jié)考量與歐美企業(yè)的系統(tǒng)思考，戰(zhàn)勝了職場(chǎng)中的一個(gè)有一個(gè)難題，并且取得了不菲的業(yè)績(jī)。
• 柳草老師長(zhǎng)期以來一直在企業(yè)摸爬滾打，可謂是經(jīng)歷多多，其信奉的做事方法是實(shí)用有效、落地創(chuàng)新。柳老師認(rèn)為管理不在于知，而在于行！這個(gè)[行]就是結(jié)合實(shí)際的應(yīng)用。可以說沒有任何一劑良藥可適用于每一種管理情況，但是任何一種[管理情景]通常有很多解決的方法，所以這些方法不在于誰對(duì)、誰錯(cuò)、誰是、誰非，而是在于那種情景、那種思路更為有效、合適、較能撬動(dòng)利潤(rùn)。企業(yè)管理干部管理存在有太多太多的管理問題，。
• 立足于企業(yè)內(nèi)部續(xù)航能力的開發(fā)，柳草老師系統(tǒng)式的研發(fā)了TIG（Teaching in Gemba）培訓(xùn)模式,使得企業(yè)在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批接地氣的骨干員工，從意識(shí)入手、從工具落地，保證了項(xiàng)目的延續(xù)。
• 柳草老師認(rèn)為“不能解決企業(yè)實(shí)際問題的培訓(xùn)就是耍流氓”，為此柳草老師在培訓(xùn)咨詢中采用國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)訓(xùn)練方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，以實(shí)戰(zhàn)案例開眼，從意識(shí)入手開刃，以解決實(shí)際問題見長(zhǎng)，課程深入淺出，生動(dòng)活潑，深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評(píng)。
【授課特點(diǎn)】
——[實(shí)用有效]——
培訓(xùn)管理經(jīng)理豐富的專家主講，項(xiàng)目推行經(jīng)驗(yàn)豐富，闡述管理問題清晰，借助學(xué)員實(shí)際案例進(jìn)行針對(duì)性性的剖析、演練，實(shí)現(xiàn)學(xué)員帶著問題來帶著答案走！
——[輕松幽默]——
將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識(shí)與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正做到一聽就懂、一練就會(huì)!
——[氣氛活躍]——
將管理知識(shí)生活化，并輔助大量案例引起學(xué)員共鳴，有利于學(xué)員參與其中，并確保學(xué)員主動(dòng)與持久的學(xué)習(xí)力。
——[學(xué)以致用]——
用互動(dòng)、體驗(yàn)、講評(píng)等授課方式，讓學(xué)員在練中學(xué)，學(xué)中練，達(dá)到學(xué)以致用，用企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并將帶方法和工具解決企業(yè)的實(shí)際問題。
借用專家的話“不能解決企業(yè)實(shí)際問題的培訓(xùn)都是耍流氓！”，做到務(wù)實(shí)有效！
【學(xué)員評(píng)價(jià)】
既有歐美企業(yè)的人性化，又有日韓企業(yè)的精細(xì)化，亦兼顧了民營(yíng)企業(yè)的指標(biāo)化！
——學(xué)員代表 張斌
柳草老師的課是我聽過的同類課程最貴的課，但卻是我聽過的最有價(jià)值的課！
——企業(yè)代表 胡前進(jìn)
跟柳草老師做項(xiàng)目，減肥成功了，失眠小消失了，三高正常了！
——某企業(yè)總經(jīng)理在項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告會(huì)所述
【代表客戶】
制 藥：福州大北農(nóng)生物科技，深圳華潤(rùn)九新藥業(yè)、沈陽華潤(rùn)三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、上海百特醫(yī)療、蘇州百特醫(yī)療、廣州百特醫(yī)療、蘇州泰連醫(yī)療
冶金有色：漯河世林冶金機(jī)械、無錫舜特鋼鐵、華澤鋁業(yè)檢修廠、華澤鋁業(yè)炭素廠、華澤鋁業(yè)電解一廠、華澤鋁業(yè)電解二廠、華澤鋁業(yè)動(dòng)力廠、華澤鋁業(yè)鑄造廠、華澤鋁業(yè)質(zhì)檢中心、弓長(zhǎng)嶺露天鐵礦廠、弓長(zhǎng)嶺井下鐵礦、弓長(zhǎng)嶺動(dòng)力廠、鞍鋼礦業(yè)工業(yè)大孤山、鞍鋼礦業(yè)齊大山選礦廠、鞍鋼礦業(yè)鞍千礦、鞍鋼礦業(yè)東鞍山、鞍鋼礦業(yè)東燒廠、鞍鋼礦業(yè)公司礦業(yè)學(xué)校、陜煤檸條塔礦業(yè)公司、羅布泊鉀鹽硫酸鉀廠、羅布泊鉀鹽動(dòng)力廠、羅布泊鉀鹽原料廠、羅布泊鉀鹽編織袋廠、萊蕪鋼鐵
機(jī) 械：日本松下電器、美國(guó)博能特、韓國(guó)樂星機(jī)械、杭州德帕姆泵業(yè)、杭州詮世傳動(dòng)、杭州富爾頓熱能設(shè)備有限公司、常州萊克斯諾減速機(jī)、NSK
白 酒：蘇酒集團(tuán)（洋河基地）、蘇酒集團(tuán)（泗陽基地）、蘇酒集團(tuán)（雙溝基地）、貴州茅臺(tái)酒業(yè)、山東景致酒業(yè)
食 品：中儲(chǔ)糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農(nóng)夫山泉、重慶天友乳業(yè)、柳州安琪酵母
光 電：蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚(yáng)州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無錫理波光電、京東方、聚燦光電、長(zhǎng)信科技、東旭光電
煙 草：貴定卷煙廠、龍巖卷煙廠、柳州卷煙廠、南寧卷煙廠、合肥卷煙廠
許昌煙草機(jī)械、漯河卷煙廠、紅河卷煙廠、昆明卷煙、貴定卷煙廠、貴陽卷煙廠
玻璃行業(yè)：南玻吳江公司
半 導(dǎo) 體：森薩塔科技寶應(yīng)有限公司、惠州德賽西威（原西門子）、生益科技
汽 車：一汽大眾、天合富奧汽車安全系統(tǒng)（成都）、六和機(jī)械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動(dòng)力、中車、日產(chǎn)、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達(dá)上海、佛吉亞德國(guó)、金杯汽車、長(zhǎng)安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長(zhǎng)春合心機(jī)械制造、上海優(yōu)瑞瑪特合心機(jī)械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍(lán)科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機(jī)、恩斯克（NSK）中國(guó)
電子電器：格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍(lán)微電子（蘋果電池生產(chǎn)企業(yè)）、德豪潤(rùn)達(dá)、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創(chuàng)維、日立電梯、宏發(fā)電氣、許繼電氣、富強(qiáng)電路板、
石油化工：中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項(xiàng)目、中石油哈里伯頓項(xiàng)目、中石油阿爾比爾項(xiàng)目、中石油綠洲項(xiàng)目、中化國(guó)際、東莞九豐、東塑集團(tuán)、佳化化學(xué)
電 力：紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技
其 他：神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業(yè)、沈飛、中策橡膠、德國(guó)玫瑰塑膠、法國(guó)馬培德文具、福建盈浩
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