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IE工業(yè)工程---生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率提升

IE工業(yè)工程---生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率提升

2天 12小時(shí)

這是一門(mén)干活的人所講、所聽(tīng)的課程

實(shí)戰(zhàn)案例，讓你找到工作生活的影子

實(shí)戰(zhàn)方法，幫你解決實(shí)踐的真正問(wèn)題

實(shí)戰(zhàn)思維，助你掌握效能思維的精髓

實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，使你能夠快速應(yīng)用和提升

直擊痛點(diǎn)→把握要點(diǎn)→管理創(chuàng)新→實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用→方法落地

—— 柳草老師

 

 

【課程背景】

多年來(lái)不少企業(yè)都意識(shí)到一個(gè)問(wèn)題，如果只用方法和技巧，將成本降低10%或者20%并非難事，但若不再回到從前浪費(fèi)的生產(chǎn)方式。就要改變“看待問(wèn)題、思考問(wèn)題”的思維方法，但這往往是非常困難的。若使豐田生產(chǎn)方式真正成為自己的東西，勞動(dòng)者就要運(yùn)用自己的智慧和自己的力量把“改進(jìn)”當(dāng)成自然而然的事情。

IE工業(yè)工程致力于通過(guò)識(shí)別浪費(fèi)、消滅浪費(fèi)來(lái)提高生產(chǎn)效率。本課程教授生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)最常適用的七個(gè)工具方法，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率。

 

【課程對(duì)象】

車(chē)間經(jīng)理、課長(zhǎng)、系長(zhǎng)、線長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、工程師、管理骨干以及感性趣的所有學(xué)員

 

【課程亮點(diǎn)】（一句話）

累死你的不是工作，而是工作方法！

 

【授課方式】

理論講授,數(shù)據(jù)分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,沙盤(pán)演練、分組討論,結(jié)果發(fā)布,講師點(diǎn)評(píng),課后作業(yè),內(nèi)容考試與標(biāo)準(zhǔn)答案,并可協(xié)助指導(dǎo)改善計(jì)劃。

 

【課程收益】

聚焦企業(yè)痛點(diǎn)，圍繞現(xiàn)場(chǎng)管理難點(diǎn)。借助于“做中學(xué)，學(xué)中作”的理念，以及企業(yè)“短平快”提升訴求，通過(guò)課堂訓(xùn)練，將——

1. 讓學(xué)員清晰認(rèn)知浪費(fèi)在企業(yè)是一個(gè)常見(jiàn)的問(wèn)題，不是不能解決，而是需要方法

2. 讓參訓(xùn)人員系統(tǒng)了解浪費(fèi)消除、持續(xù)改善在企業(yè)管理中的重要意義！

3. 清晰六種有效的改善手法，并為企業(yè)浪費(fèi)消除奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

4. 讓管理層有直觀的持續(xù)改善推進(jìn)策略、思路與方法，并在企業(yè)有效推進(jìn)持續(xù)改善

5. 編制30天、60天、180天行動(dòng)計(jì)劃

 

【課程大綱】

 

第一單元  看業(yè)務(wù)價(jià)值，探尋工業(yè)工程的起源

1.浪費(fèi)與增值認(rèn)知

1.1 浪費(fèi)與增值的基本概念

1.2 增值的實(shí)質(zhì)

互動(dòng)討論1：浪費(fèi)問(wèn)題意識(shí)建立

1.3 七大浪費(fèi)結(jié)構(gòu)

2.工業(yè)工程的價(jià)值

2.1 是什么讓美國(guó)和日本變得如此強(qiáng)大？

2.2 工業(yè)工程的創(chuàng)立

2.3 工業(yè)工程手法分析層次與分析技術(shù)

輸出工具1：《浪費(fèi)認(rèn)知一覽表》

 

第二單元 程序分析法，制造全過(guò)程研究剖析

1.程序分析

1.1 何謂程序分析

1.2 程序分析常用符號(hào)

2.產(chǎn)品工藝程序分析

2.1 產(chǎn)品工藝圖模板

2.2 產(chǎn)品工藝程序圖類型

案例剖析m投影儀以及遙控器裝箱工藝程序

3. 作業(yè)流程分析

3.1 作業(yè)流程程序分析的種類

案例剖析m回轉(zhuǎn)驅(qū)動(dòng)機(jī)械的零件加工改善

互動(dòng)討論2：晨起作業(yè)流程分析

輸出工具2《流程程序分析圖》

 

第三單元 人機(jī)分析法，人機(jī)多元化聯(lián)合作業(yè)

1.人機(jī)操作分析

1.1 定義、對(duì)象、特征

案例剖析m車(chē)床人機(jī)操作分析

互動(dòng)討論3：銑床作業(yè)改善方案設(shè)計(jì)

2.聯(lián)合作業(yè)分析

2.1 定義、對(duì)象、目的

案例剖析m貨物搬運(yùn)聯(lián)合作業(yè)分析

輸出工具3《人機(jī)操作分析圖》、《聯(lián)合操作分析圖》

 

第四單元 五五改善法，把握問(wèn)題發(fā)生的根因

1.五五改善法

1.1 五五法追問(wèn)要點(diǎn)

1.2 五五法延展-精益工廠布局方法論

2.案例剖析

2.1治具更換

2.2改善歷程

輸出工具4《五五法》

第五單元 動(dòng)作改善法，動(dòng)作設(shè)計(jì)和改善原則

1.動(dòng)作改善法

2.肢體使用原則

案例剖析m雙手同時(shí)作業(yè)

案例剖析m雙手同時(shí)反向和對(duì)稱移動(dòng)

案例剖析m使用雙手可同時(shí)完成動(dòng)作的夾具

3.作業(yè)配置原則

案例剖析m零件放置順序優(yōu)化，減少更多浪費(fèi)

案例剖析m減小移動(dòng)距離

案例剖析m作業(yè)場(chǎng)所的鉗子放置

4.機(jī)械設(shè)計(jì)原則

案例剖析m固定電烙鐵減少動(dòng)作數(shù)量

案例剖析m固定夾具

 

第六單元 雙手改善法，提高操作者效率

1.雙手操作分析

1.1定義、目的

1.2手操作分析表達(dá)符號(hào)

案例剖析m絲網(wǎng)印刷改善

2.雙手法分析改善目的m要點(diǎn)m措施

案例剖析m組裝螺栓和螺帽

輸出工具5《雙手作業(yè)操作分析表》

 

第七單元 愚巧改善法，在失誤發(fā)生之前防止

1.愚巧法

1.1定義、目的

1.2錯(cuò)誤發(fā)生的十大類型

1.3制造缺陷和人失誤關(guān)聯(lián)矩陣

防錯(cuò)案例m防止回轉(zhuǎn)

防錯(cuò)案例m防止逆裝

防錯(cuò)案例m防止裝反

互動(dòng)討論4：防錯(cuò)方案設(shè)計(jì)

2.愚巧法常用的防錯(cuò)裝置

 

 

 

★五百?gòu)?qiáng)制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)型管理專家★

鑄就接地氣兒 訓(xùn)練課程體系 落地落地落地

 

柳草

 

 

【講師簡(jiǎn)介】

• 美國(guó)博能特精益講師

• 前程無(wú)憂合作講師

• SGS通用標(biāo)準(zhǔn)合作講師

• 日產(chǎn)訓(xùn)MTP認(rèn)證培訓(xùn)講師

• 高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)培師（人社部）

• 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)型專家/高級(jí)講師

• 福建省企培師協(xié)會(huì) 副會(huì)長(zhǎng)

• 福建省機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì) 培訓(xùn)顧問(wèn)

• 中國(guó)創(chuàng)新研究所 工廠創(chuàng)新賦能首席專家

• 北京大學(xué)總裁班EMBA常年訓(xùn)練講師

• 清華大學(xué)國(guó)家CIMS培訓(xùn)中心高級(jí)研修班主講老師

• 南京理工大學(xué)軌道交通協(xié)同中心 高級(jí)顧問(wèn)

 

【老師優(yōu)勢(shì)】

• 國(guó)內(nèi)知名管理培訓(xùn)專家柳草，世界500強(qiáng)企業(yè)從技術(shù)到管理出身與近百家企業(yè)輔導(dǎo)于一體的管理實(shí)戰(zhàn)專家。柳老師先后從事過(guò)設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、與跨部門(mén)的成本管理，可以每天既要關(guān)注設(shè)備的問(wèn)題、材料的問(wèn)題之外就是最難“纏”的人事問(wèn)題，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的人事管理，柳老師借助于日本企業(yè)的細(xì)節(jié)考量與歐美企業(yè)的系統(tǒng)思考，戰(zhàn)勝了職場(chǎng)中的一個(gè)有一個(gè)難題，并且取得了不菲的業(yè)績(jī)。

• 柳草老師長(zhǎng)期以來(lái)一直在企業(yè)摸爬滾打，可謂是經(jīng)歷多多，其信奉的做事方法是實(shí)用有效、落地創(chuàng)新。柳老師認(rèn)為管理不在于知，而在于行！這個(gè)[行]就是結(jié)合實(shí)際的應(yīng)用。可以說(shuō)沒(méi)有任何一劑良藥可適用于每一種管理情況，但是任何一種[管理情景]通常有很多解決的方法，所以這些方法不在于誰(shuí)對(duì)、誰(shuí)錯(cuò)、誰(shuí)是、誰(shuí)非，而是在于那種情景、那種思路更為有效、合適、較能撬動(dòng)利潤(rùn)。企業(yè)管理干部管理存在有太多太多的管理問(wèn)題，。

• 立足于企業(yè)內(nèi)部續(xù)航能力的開(kāi)發(fā)，柳草老師系統(tǒng)式的研發(fā)了TIG（Teaching in Gemba）培訓(xùn)模式,使得企業(yè)在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批接地氣的骨干員工，從意識(shí)入手、從工具落地，保證了項(xiàng)目的延續(xù)。

• 柳草老師認(rèn)為“不能解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的培訓(xùn)就是耍流氓”，為此柳草老師在培訓(xùn)咨詢中采用國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)訓(xùn)練方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，以實(shí)戰(zhàn)案例開(kāi)眼，從意識(shí)入手開(kāi)刃，以解決實(shí)際問(wèn)題見(jiàn)長(zhǎng)，課程深入淺出，生動(dòng)活潑，深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評(píng)。

【授課特點(diǎn)】

——[實(shí)用有效]——

培訓(xùn)管理經(jīng)理豐富的專家主講，項(xiàng)目推行經(jīng)驗(yàn)豐富，闡述管理問(wèn)題清晰，借助學(xué)員實(shí)際案例進(jìn)行針對(duì)性性的剖析、演練，實(shí)現(xiàn)學(xué)員帶著問(wèn)題來(lái)帶著答案走！

——[輕松幽默]——

將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識(shí)與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正做到一聽(tīng)就懂、一練就會(huì)!

——[氣氛活躍]——

將管理知識(shí)生活化，并輔助大量案例引起學(xué)員共鳴，有利于學(xué)員參與其中，并確保學(xué)員主動(dòng)與持久的學(xué)習(xí)力。

——[學(xué)以致用]——

用互動(dòng)、體驗(yàn)、講評(píng)等授課方式，讓學(xué)員在練中學(xué)，學(xué)中練，達(dá)到學(xué)以致用，用企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并將帶方法和工具解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。

借用專家的話“不能解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的培訓(xùn)都是耍流氓！”，做到務(wù)實(shí)有效！

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

既有歐美企業(yè)的人性化，又有日韓企業(yè)的精細(xì)化，亦兼顧了民營(yíng)企業(yè)的指標(biāo)化！

——學(xué)員代表 張斌

柳草老師的課是我聽(tīng)過(guò)的同類課程最貴的課，但卻是我聽(tīng)過(guò)的最有價(jià)值的課！

——企業(yè)代表 胡前進(jìn)

跟柳草老師做項(xiàng)目，減肥成功了，失眠小消失了，三高正常了！

——某企業(yè)總經(jīng)理在項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告會(huì)所述

【代表客戶】

制    藥：福州大北農(nóng)生物科技，深圳華潤(rùn)九新藥業(yè)、沈陽(yáng)華潤(rùn)三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、上海百特醫(yī)療、蘇州百特醫(yī)療、廣州百特醫(yī)療、蘇州泰連醫(yī)療

冶金有色：漯河世林冶金機(jī)械、無(wú)錫舜特鋼鐵、華澤鋁業(yè)檢修廠、華澤鋁業(yè)炭素廠、華澤鋁業(yè)電解一廠、華澤鋁業(yè)電解二廠、華澤鋁業(yè)動(dòng)力廠、華澤鋁業(yè)鑄造廠、華澤鋁業(yè)質(zhì)檢中心、弓長(zhǎng)嶺露天鐵礦廠、弓長(zhǎng)嶺井下鐵礦、弓長(zhǎng)嶺動(dòng)力廠、鞍鋼礦業(yè)工業(yè)大孤山、鞍鋼礦業(yè)齊大山選礦廠、鞍鋼礦業(yè)鞍千礦、鞍鋼礦業(yè)東鞍山、鞍鋼礦業(yè)東燒廠、鞍鋼礦業(yè)公司礦業(yè)學(xué)校、陜煤檸條塔礦業(yè)公司、羅布泊鉀鹽硫酸鉀廠、羅布泊鉀鹽動(dòng)力廠、羅布泊鉀鹽原料廠、羅布泊鉀鹽編織袋廠、萊蕪鋼鐵

機(jī)    械：日本松下電器、美國(guó)博能特、韓國(guó)樂(lè)星機(jī)械、杭州德帕姆泵業(yè)、杭州詮世傳動(dòng)、杭州富爾頓熱能設(shè)備有限公司、常州萊克斯諾減速機(jī)、NSK

白    酒：蘇酒集團(tuán)（洋河基地）、蘇酒集團(tuán)（泗陽(yáng)基地）、蘇酒集團(tuán)（雙溝基地）、貴州茅臺(tái)酒業(yè)、山東景致酒業(yè)

食    品：中儲(chǔ)糧東莞基地、蒙牛、樂(lè)百氏、四川徽記食品、農(nóng)夫山泉、重慶天友乳業(yè)、柳州安琪酵母

光    電：蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚(yáng)州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無(wú)錫理波光電、京東方、聚燦光電、長(zhǎng)信科技、東旭光電

煙    草：貴定卷煙廠、龍巖卷煙廠、柳州卷煙廠、南寧卷煙廠、合肥卷煙廠

許昌煙草機(jī)械、漯河卷煙廠、紅河卷煙廠、昆明卷煙、貴定卷煙廠、貴陽(yáng)卷煙廠

玻璃行業(yè)：南玻吳江公司

半 導(dǎo) 體：森薩塔科技寶應(yīng)有限公司、惠州德賽西威（原西門(mén)子）、生益科技

汽    車(chē)：一汽大眾、天合富奧汽車(chē)安全系統(tǒng)（成都）、六和機(jī)械、奇瑞汽車(chē)、桐林鑄造、新晨動(dòng)力、中車(chē)、日產(chǎn)、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車(chē)、柳州五菱、吉利汽車(chē)、菲亞特意大利、科世達(dá)上海、佛吉亞德國(guó)、金杯汽車(chē)、長(zhǎng)安汽車(chē)、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長(zhǎng)春合心機(jī)械制造、上海優(yōu)瑞瑪特合心機(jī)械、上海威科特汽車(chē)熱交換器、上海藍(lán)科電氣、上海德梅柯汽車(chē)裝配、常州萊克斯諾減速機(jī)、恩斯克（NSK）中國(guó)

電子電器：格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍(lán)微電子（蘋(píng)果電池生產(chǎn)企業(yè)）、德豪潤(rùn)達(dá)、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創(chuàng)維、日立電梯、宏發(fā)電氣、許繼電氣、富強(qiáng)電路板、

石油化工：中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項(xiàng)目、中石油哈里伯頓項(xiàng)目、中石油阿爾比爾項(xiàng)目、中石油綠洲項(xiàng)目、中化國(guó)際、東莞九豐、東塑集團(tuán)、佳化化學(xué)

電    力：紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技

其    他：神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業(yè)、沈飛、中策橡膠、德國(guó)玫瑰塑膠、法國(guó)馬培德文具、福建盈浩

 

 

 

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