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向設備管理要效益-精益專業保全管理特訓營

向設備管理要效益

[定位·價值·落地·降本·省心·信息]

精益專業保全管理特訓營

@柳草 3天

課程背景

工業經濟一落千丈，衰敗企業哀鴻遍野，企業管理除了向速度要效益、向產品要效益、向品質要效益…之外，我們還應理清思路、找準方向，靜一靜、想一想、看一看我們原本就可以做好的專業設備維護管理。

不虧就是賺，何必裝作沒事干！多年的企業輔導、企業訓練，不少企業高管已經意識到沒有裝置設備的骨骼，就失去了企業管理的一切基礎，產品的軌道線將停止不進，交付就成為了問題。隨著工業4.0的進一步深入，設備的重要性將進一步強化，操維一體工將成為了更多企業亟待提上議程的話題，如何做？怎么辦？看看當前企業專業設備管理的現實——

Ø 工作業務板塊不清，工作的1-2-0重心不對

Ø 專業維護流于形式，專業保養深度不足，作用不及自主保養

Ø 現場無論是跑冒滴漏還是停機不斷，都無法遮擋設備管理者滿臉的恐慌與無奈

Ø 問題不少、停機不斷，根源不清，策略不明，重心難易落地并有效果

Ø 關鍵不明，思路不對，決策失誤，現場維護殺雞牛刀或者找不到問題的癥結，而致使白白浪費了很多維修成本

Ø 成本管控、備件管理，庫存增加、成本增高，是一道橫亙在設備BOSS面前的硬傷

Ø 傳感器、數采系統各個導入，功能如何、天知地知你知我知，偽大數據的應用，一線員工為了表單而表單，壓力重負疲憊不堪

Ø ……

工業4.0也好，工業0.4也罷，我們需要反思——

如何實現企業設備精細化管理和科學管理？

如何能夠低投入高產出，專業保全管理特訓營？

 

課程目標

以實用為前提、以適用為追求、以落地為宗旨，柳草老師采用日產訓TWI手法及行動學習精華，通過案例研討、體驗教學、視頻分享、小組課堂演練等，讓學員——

± 撥開云紗看清專業人士該干的哪些專業的事

± 理解設備為產品服務、為客戶服務、為人服務，如何管理的重心和關鍵

± 在面對品質不穩、交期不佳、員工不滿的情況，透過可以說話的設備來破除僵局

± 走出大而全的困境，而忽視“打蛇七寸”的關鍵，為所在企業找到一條適合企業專業設備管理的思路

± 通過標桿研究、案例學習、體驗互動，當堂掌握專家所總結工具要點

± 了解PM分析與QM分析法，進而通過專業手段降低設備的故障

± 學會正確管控設備成本，為設備管理不再成為消費之窗

± 認知設備管理信息化工作的有效推進，避免偽大數據的導入

± 通過專業的管理手法、充分獲知新時期設備管理的新內涵、降本增效專業維護來幫忙

 

課程特點

± 課程專家從拎扳手起家，過程不乏接地氣闡述與務實性工具應用講解，更將多年追隨日本效率專家的設備管理經驗一一道來

± 覆傳統TPM課程不敢輕言專業維修人員管理事，同時規避設備管理過于陳舊之特征

± 破除傳統的訓練模式，多輪次互動小組討論+案例模擬方式，讓學員記得住、用得上，同時，采用教練式訓練，讓學員掌握技能，當堂輸出結果 

± 課堂40%理論：闡述理念、工具、方法，60%實踐+點評: 教授學員找出問題和改進機會，并手把手輔導小組實際運用工具、方法完成培訓課題

± 本課程既有日本的精細管理，又有歐美的人性關懷，還不放棄民營的指標需求；既考慮企業保命現實，又兼顧企業當前落地，并關注未來趨勢需求

± 借用專家的話“不能解決企業實際問題的培訓都是耍流氓！”，借助學員實際案例進行針對性性的剖析、演練，實現學員帶著問題來帶著答案走！

 

課程安排與輸出

 

時間	第1天	第2天	第3天
上午	第一部分 【定位】現代設備管理及角色認知 輸出：《設備OEE管理表》、《設備人員角色認知一覽表》	第三部分 【落地】專業點檢落地用心做一做 輸出：《設備部位名稱m功能一覽表》、《四大標準書》、《預防性措施分析表》	第五部分 【降本】設備保全健康化降本管理 輸出：《備件管理BOM表》、《備件降本的思路》
下午	第二部分 【省心】精益設備前期與設計管理 輸出：《精益設備設計的原則》、《MP信息管理表》	第四部分 【價值】設備分級管理與維修策略 輸出：《設備等級評定評價分析表》、《設備管理行為分析表》、《批處理隱患發現和反饋表》、《QM矩陣分析》	第六部分 【信息】工業大數據下信息化管理 輸出：《信息化實施路徑圖》

 

培訓受眾

維護經理、技術經理、工程經理、維護主管、維修擔當、技術人員、業務骨干及對設備管理有興趣的資深人員等。特別提醒：專業維護管理的推動絕不是一兩個人的事，也不是靠任何一個部門就能解決的問題，5-8管理團隊共同參與效果最佳。

 

 

課程大綱

第一部分 【定位】現代設備管理及角色認知

第1節 現代設備管理

設備的生涯與技術, 制造, 保全部門的作用

設備管理在生產活動中的位置

X●Y●Z設備●產品●人一路向前

故障規律與不同役齡的思考

設備[人文】關懷的五層半盔甲護體

企業設備管理的2大重點指標

站在企業角度看待設備綜合效率

單臺設備生產的OEE計算

設備綜合效率背后的那點事兒

企業設備管理十大瓶頸悄悄說

某企員工總結的設備使用與維護現狀

案例：某企業總結維修三大現象

維修現狀與對維修的看法

第2節 設備管理的角色

案例研討：設備主管需要哪種人才為佳？

一般隊伍與專精隊伍的區別

專業保全體制的重點工作

專業維修主管的十項工作

日系設備管理系統（例）

 

第二部分 【省心】精益設備前期與設計管理

第1節 設備前期管理

設備引進管理需要關注的三件事

設備產能評估表（案例）

設備引進管理應知6方面

小組研討

第2節 設備設計管理

易被差遣原則

實用原則

流動原則

能屈能伸原則

彈性原則

窄面原則

三不原則

成長帶原則

小組研討

工位和設備評估

從開發到引進的一系列內容概覽

 

第三部分 【落地】專業點檢落地用心做一做

第1節 基于理論的點檢（傳統）

以預防點檢為核心的設備管理模式

透過設備隱患部位確認點檢項目

定期維護之設備檢查標準實例

維修技術標準

點檢技術標準

潤滑作業標準

維修作業標準

案例：鍋爐檢修作業標準（受熱面防磨檢查）

維修作業標準的格式(現代）

企業設備點檢管理八宗罪

第2節 基于價值的點檢（現代）

物理分析點檢法

WBS 〇〇設備維護保養周期表

定期預防性措施分析表

設備維保基準建立（速成版）

設備檢查的啟動及其結果分析的流程

機械技工點檢工——點檢知識培訓

“三—三”預防維保體系

維修標準體系

 

第四部分 【價值】設備分級管理與維修策略

第1節 設備重要度分析

設備重要度評價是個啥

設備等級評價基準書

企業案例-層級劃分案例分享

企業案例-設備ABC等級劃分

第2節 設備維護策略選擇

基于等級劃分下的設備管理方式選擇

面向產品需求的精益維修策略選擇清單

維修服務的策略性選擇

云端點檢五級發展管理

大數據時代維修服務的兩方面四層級管理

維修技術外包大數據管理

MDT的基礎

〇〇〇設備維修策略清單

維修策略有效性評估三核心&追求六方面

流程性設備五大特點

流線模式下的維修設計

現場規范作業和檢、維修閉環管理流程

流程性設備《批處理隱患發現和反饋表》

QM矩陣確認治工具&質量特性&良品條件

傳動機械加工 FMEA 例

 

 

第五部分 【降本】設備保全健康化降本管理

第1節 備件管理基礎

設備BOM整理你沒做

備品管理形態聊一聊

備品管理系統流程

備品管理系統流程

材料本地管理需關注三流

第2節 備件采購降本

備件國產化管理

國產專用備件改型計劃表

專業人士，備件采購策略你該懂！

維修健康降分類導向案例

持續性的國產化替代

本地化也應管理整體備件情況

您的備件費用不高才怪！

備件儲存時應考慮的三件事

降低備件費用的兩個出路

大數據時代的BOM信息化觸發管理

精益TPM維修健康降本模型

精益TPM維修健康降本[三比]

新時期備件管理的一二三四

維護費用解析

某生產部降低設備維修費用的建議舉措

壓力下的維修成本管控分析

第3節 修復工藝降本

[降本]索雷大咖-設備修復技術

維修健康降本主線

成本維護應從設備制作初期開始

某企業設備制作初期的成本管控案例

通過組織形式管理降低成本

（集中式/分散式/集中分散/矩陣）

小組討論各組織的優缺點

 

第六部分 【信息】工業大數據下信息化管理

工業4.0下如何避免“偽大數據”悲哀

避免“偽數據”4步法，專業數據管理

中設EAM11g系統應用價值

項目軟件模型

臺賬管理

設備卡片功能案例

手持設備盤點管理

手持設備盤點管理

設備檔案功能案例

圖形化驅動

圖形化驅動-管理者掌握全局

設備故障綜合統計分析功能案例

點巡檢管理

點檢儀手持設備端功能

KPI績效指標統計功能案例

設備綜合運行效率OEE分析界面示例

可配置的自定義統計及圖表展示

監測組態與劣化分析（高級功能）

無處不在的移動解決方案

 

 

 

 

★五百強制造業生產系統實戰型管理專家★

鑄就接地氣兒 訓練課程體系 落地落地落地

 

柳草

 

 

【講師簡介】

• 美國博能特精益講師

• 前程無憂合作講師

• SGS通用標準合作講師

• 日產訓MTP認證培訓講師

• 高級企業培訓培師（人社部）

• 精益生產實戰型專家/高級講師

• 福建省企培師協會 副會長

• 福建省機械工業聯合會 培訓顧問

• 中國創新研究所 工廠創新賦能首席專家

• 北京大學總裁班EMBA常年訓練講師

• 清華大學國家CIMS培訓中心高級研修班主講老師

• 南京理工大學軌道交通協同中心 高級顧問

 

【老師優勢】

• 國內知名管理培訓專家柳草，世界500強企業從技術到管理出身與近百家企業輔導于一體的管理實戰專家。柳老師先后從事過設備管理、生產管理、與跨部門的成本管理，可以每天既要關注設備的問題、材料的問題之外就是最難“纏”的人事問題，面對錯綜復雜的人事管理，柳老師借助于日本企業的細節考量與歐美企業的系統思考，戰勝了職場中的一個有一個難題，并且取得了不菲的業績。

• 柳草老師長期以來一直在企業摸爬滾打，可謂是經歷多多，其信奉的做事方法是實用有效、落地創新。柳老師認為管理不在于知，而在于行！這個[行]就是結合實際的應用。可以說沒有任何一劑良藥可適用于每一種管理情況，但是任何一種[管理情景]通常有很多解決的方法，所以這些方法不在于誰對、誰錯、誰是、誰非，而是在于那種情景、那種思路更為有效、合適、較能撬動利潤。企業管理干部管理存在有太多太多的管理問題，。

• 立足于企業內部續航能力的開發，柳草老師系統式的研發了TIG（Teaching in Gemba）培訓模式,使得企業在項目推進過程中，為企業培養了一大批接地氣的骨干員工，從意識入手、從工具落地，保證了項目的延續。

• 柳草老師認為“不能解決企業實際問題的培訓就是耍流氓”，為此柳草老師在培訓咨詢中采用國際職業訓練協會訓練方法，結合企業實際情況，以實戰案例開眼，從意識入手開刃，以解決實際問題見長，課程深入淺出，生動活潑，深受學員歡迎與企業好評。

【授課特點】

——[實用有效]——

培訓管理經理豐富的專家主講，項目推行經驗豐富，闡述管理問題清晰，借助學員實際案例進行針對性性的剖析、演練，實現學員帶著問題來帶著答案走！

——[輕松幽默]——

將專業系統的理論知識與企業實踐相結合，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正做到一聽就懂、一練就會!

——[氣氛活躍]——

將管理知識生活化，并輔助大量案例引起學員共鳴，有利于學員參與其中，并確保學員主動與持久的學習力。

——[學以致用]——

用互動、體驗、講評等授課方式，讓學員在練中學，學中練，達到學以致用，用企業實踐經驗，并將帶方法和工具解決企業的實際問題。

借用專家的話“不能解決企業實際問題的培訓都是耍流氓！”，做到務實有效！

【學員評價】

既有歐美企業的人性化，又有日韓企業的精細化，亦兼顧了民營企業的指標化！

——學員代表 張斌

柳草老師的課是我聽過的同類課程最貴的課，但卻是我聽過的最有價值的課！

——企業代表 胡前進

跟柳草老師做項目，減肥成功了，失眠小消失了，三高正常了！

——某企業總經理在項目結題報告會所述

【代表客戶】

制    藥：福州大北農生物科技，深圳華潤九新藥業、沈陽華潤三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、上海百特醫療、蘇州百特醫療、廣州百特醫療、蘇州泰連醫療

冶金有色：漯河世林冶金機械、無錫舜特鋼鐵、華澤鋁業檢修廠、華澤鋁業炭素廠、華澤鋁業電解一廠、華澤鋁業電解二廠、華澤鋁業動力廠、華澤鋁業鑄造廠、華澤鋁業質檢中心、弓長嶺露天鐵礦廠、弓長嶺井下鐵礦、弓長嶺動力廠、鞍鋼礦業工業大孤山、鞍鋼礦業齊大山選礦廠、鞍鋼礦業鞍千礦、鞍鋼礦業東鞍山、鞍鋼礦業東燒廠、鞍鋼礦業公司礦業學校、陜煤檸條塔礦業公司、羅布泊鉀鹽硫酸鉀廠、羅布泊鉀鹽動力廠、羅布泊鉀鹽原料廠、羅布泊鉀鹽編織袋廠、萊蕪鋼鐵

機    械：日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機械、杭州德帕姆泵業、杭州詮世傳動、杭州富爾頓熱能設備有限公司、常州萊克斯諾減速機、NSK

白    酒：蘇酒集團（洋河基地）、蘇酒集團（泗陽基地）、蘇酒集團（雙溝基地）、貴州茅臺酒業、山東景致酒業

食    品：中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農夫山泉、重慶天友乳業、柳州安琪酵母

光    電：蘇州協鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無錫理波光電、京東方、聚燦光電、長信科技、東旭光電

煙    草：貴定卷煙廠、龍巖卷煙廠、柳州卷煙廠、南寧卷煙廠、合肥卷煙廠

許昌煙草機械、漯河卷煙廠、紅河卷煙廠、昆明卷煙、貴定卷煙廠、貴陽卷煙廠

玻璃行業：南玻吳江公司

半 導 體：森薩塔科技寶應有限公司、惠州德賽西威（原西門子）、生益科技

汽    車：一汽大眾、天合富奧汽車安全系統（成都）、六和機械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、日產、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達上海、佛吉亞德國、金杯汽車、長安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長春合心機械制造、上海優瑞瑪特合心機械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機、恩斯克（NSK）中國

電子電器：格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍微電子（蘋果電池生產企業）、德豪潤達、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創維、日立電梯、宏發電氣、許繼電氣、富強電路板、

石油化工：中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項目、中石油哈里伯頓項目、中石油阿爾比爾項目、中石油綠洲項目、中化國際、東莞九豐、東塑集團、佳化化學

電    力：紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技

其    他：神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業、沈飛、中策橡膠、德國玫瑰塑膠、法國馬培德文具、福建盈浩

 

 

 

聯系方式：中企聯企業培訓網

咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218

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