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課程內(nèi)容
精益設(shè)備[操作m使用m維護(hù)]管理
柳草 3天
課程背景
隨著各種設(shè)備管理體系的導(dǎo)入，企業(yè)有個(gè)更多的選擇空間。不過(guò)縱觀各種管理模式，我們看到更多的都是設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)，很少有談到如何正確的進(jìn)行設(shè)備的設(shè)備的操作，以及圍繞設(shè)備操作背后的一系列系統(tǒng)性的智慧資產(chǎn)管理。沒(méi)有正確操作，何談?wù)_保養(yǎng)？沒(méi)有了經(jīng)驗(yàn)萃取，留給我們的只能是眼睜睜看著固定資產(chǎn)流失的同時(shí)，也忽視了智慧資產(chǎn)的流失。
我們寄希望于既關(guān)注基于價(jià)值的設(shè)備維護(hù)管理的同時(shí)，又兼顧設(shè)備的基礎(chǔ)性管理——操作，同時(shí)也要梳理智慧性資產(chǎn)管理，并且也要回歸“設(shè)備管理就是為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品而服務(wù)”的理念。緊扣行業(yè)時(shí)代脈搏，把握企業(yè)重點(diǎn)難點(diǎn)——
《精益設(shè)備[操作m使用m維護(hù)]管理》
我們用務(wù)實(shí)而前沿的手法為你
呈現(xiàn)不一樣的
仰望星空與腳踏實(shí)地的完美結(jié)合！
受眾對(duì)象
工廠經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)和營(yíng)運(yùn)總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理，維護(hù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理和質(zhì)量經(jīng)理，生產(chǎn)主管和車(chē)間主任，維護(hù)主管和技術(shù)人員，設(shè)備人員、班組長(zhǎng)和業(yè)務(wù)骨干等。特別提醒：精益設(shè)備[操作m使用m維護(hù)]管理的推動(dòng)絕不是一兩個(gè)人的事，也不是靠任何一個(gè)部門(mén)就能解決的問(wèn)題，5-8管理團(tuán)隊(duì)共同參與效果最佳。
課程收益
結(jié)合專(zhuān)家多年企業(yè)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，借用互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)理念，創(chuàng)新設(shè)備管理新模式；既關(guān)注時(shí)代發(fā)展所需，又聚焦傳統(tǒng)管理之急；既有歐美企業(yè)的高屋建瓴，又有日德企業(yè)之精細(xì)，同時(shí)亦兼顧中堅(jiān)民營(yíng)企業(yè)之利潤(rùn)。通過(guò)課程學(xué)員——
ž 清晰設(shè)備管理發(fā)展的五級(jí)歷程，并找到企業(yè)所處的具體位置
ž 構(gòu)建符合企業(yè)自身特色管理模式的設(shè)備管理模型
ž 回歸到設(shè)備管理最基礎(chǔ)也是最重要的操作環(huán)節(jié)，掌握設(shè)備操作指導(dǎo)書(shū)編制的手法技巧
ž 掌握管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)的七種方法，夯實(shí)企業(yè)設(shè)備管理基礎(chǔ)
ž 突破傳統(tǒng)的設(shè)備自主維護(hù)就是打鉤與打叉，探尋“我的設(shè)備我管理”之道
ž 從價(jià)值的角度，識(shí)別設(shè)備管理中的價(jià)值維護(hù)技法，避免追求大而全卻效果不佳的點(diǎn)檢
ž 學(xué)會(huì)用正確的手法進(jìn)行設(shè)備績(jī)效性管理，找到設(shè)備增效的六種角度并改進(jìn)
ž 用全局的眼光去審視設(shè)備管理當(dāng)中的智慧性資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)與智慧資產(chǎn)雙豐收
ž 30天、60天、180天行動(dòng)計(jì)劃的編制，為返回企業(yè)的落地奠定基礎(chǔ)
課程策劃
| 時(shí)間 | 第1天 | 第2天 | 第3天 |
| 上午 | 模塊一 設(shè)備管理一二三四五 輸出：《精益設(shè)備管理模型》 | 模塊三 設(shè)備自主性維護(hù)管理 輸出：《設(shè)備自主性維護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》 | 模塊五 設(shè)備績(jī)效性改善管理 輸出：《TOP3管理表》、《快速換線分析表》 |
| 下午 | 模塊二 設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化操作管理 輸出：《設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作指導(dǎo)書(shū)》 | 模塊四 設(shè)備價(jià)值性維護(hù)分析 輸出：《預(yù)防性措施分析表》 | 模塊六 設(shè)備智慧性資產(chǎn)管理 輸出：《OEE智慧資產(chǎn)管理表》 |
課程大綱
第一單元 設(shè)備管理一二三四五
第1節(jié) 設(shè)備管理基礎(chǔ)
設(shè)備管理研討題:設(shè)備管理的重要性
1. 設(shè)備管理研討題與問(wèn)題剖析
2. 精益TPM的重要性
3. 精益TPM推行重要性簡(jiǎn)單說(shuō)
4. TPM為我們帶來(lái)什么
5. 設(shè)備管理模式的發(fā)展歷程
6. 工業(yè)里程與TPM里程的交相輝映
7. 全員生產(chǎn)維護(hù)的定義
8. 精益TPM的三個(gè)最低
9. 通過(guò)精益TPM的推進(jìn)戰(zhàn)勝“三高一長(zhǎng)一短”
10. 精益TPM管理的四個(gè)全
11. 精益TPM管理體系的目的
第2節(jié) 設(shè)備管理的一二三四五六
1） 1大追求
2） 2大基石
3） 3大思想
4） 4個(gè)全面
5） 5大支柱
6） 6大指標(biāo)
13. 精益TPM與企業(yè)管理體系的關(guān)系
輸出：《精益設(shè)備管理模型》
第二單元 設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化操作管理
第1節(jié) 如何編制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化?
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的文件體系構(gòu)成
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化編寫(xiě)、執(zhí)行及更新流程
流程描述
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化編寫(xiě)
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的討論修訂
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的試運(yùn)行
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的定稿、批準(zhǔn)和執(zhí)行
適時(shí)更新
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化六要素
1、物料名稱(chēng)及數(shù)量
2、工裝夾具
3、設(shè)備名稱(chēng)及參數(shù)
4、作業(yè)步驟
5、人員配置
6、安全因素
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 的編寫(xiě)要點(diǎn)
1、條理化，規(guī)范化，形象化
2、邏輯性
3、正確性，精確性
4、可操作性
第2節(jié) 如何執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化?
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的四大構(gòu)成
誰(shuí)用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化？
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化放在哪里？
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)該怎么放？
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行？
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的改進(jìn)？
管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)的七種方法
重點(diǎn)突破法
人員分類(lèi)法
典型線路推進(jìn)法
一月一事法
現(xiàn)場(chǎng)巡檢法
綜合管理法
競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)法
輸出：《設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作指導(dǎo)書(shū)》
第三單元 設(shè)備自主性維護(hù)管理
第1節(jié) 深度清潔
初期清掃活動(dòng)的重要意義
某企業(yè)安全確認(rèn)
機(jī)臺(tái)大清掃安全教育事例
某汽車(chē)廠現(xiàn)場(chǎng)清掃案例
清擦前后效果比較案例
案例：相機(jī)下的污染源MAP圖
企業(yè)系統(tǒng)咨詢案例2-3例
視頻案例：初期清掃
第2節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)源頭治理與改善
污染源
難掃源
浪費(fèi)源
質(zhì)量源
危險(xiǎn)源
故障源
標(biāo)準(zhǔn)源
流水線設(shè)備源頭查找
第3節(jié) 簡(jiǎn)圖總結(jié)臨時(shí)基準(zhǔn)構(gòu)建點(diǎn)檢
點(diǎn)檢1成九定（十全十美）基準(zhǔn)
某500強(qiáng)企業(yè)案例
點(diǎn)檢路徑圖案例
你會(huì)做這張表格了嗎？
企業(yè)控訴下的現(xiàn)實(shí):點(diǎn)檢總是不到位
輸出：《設(shè)備自主性維護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》
第四單元 設(shè)備價(jià)值性維護(hù)分析
第1節(jié) 基于理論的點(diǎn)檢（傳統(tǒng)）
以預(yù)防點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管理模式
透過(guò)設(shè)備隱患部位確認(rèn)點(diǎn)檢項(xiàng)目
維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
點(diǎn)檢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
潤(rùn)滑作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
案例：鍋爐檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（受熱面防磨檢查）
維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的格式(現(xiàn)代）
第2節(jié) 基于價(jià)值的點(diǎn)檢（現(xiàn)代）
物理分析點(diǎn)檢法
WBS 〇〇設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)周期表
定期預(yù)防性措施分析表
維修計(jì)劃（工單）
作業(yè)階段/材料和配件/設(shè)備和工具/完工確認(rèn)
輸出：《預(yù)防性措施分析表》
第五單元 設(shè)備績(jī)效性改善管理
第1節(jié) 企業(yè)設(shè)備指標(biāo)管理
保全效果測(cè)定&目標(biāo)設(shè)定
結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際看日歷時(shí)間的組成
造成機(jī)器效能降低的六種損失
第2節(jié) 故障削減五步法
STEP1確定故障類(lèi)型
STEP2恢復(fù)關(guān)鍵部位的基本狀態(tài)及建立標(biāo)準(zhǔn)
STEP3消除重復(fù)性故障
STEP4特別注意零星故障的起因
STEP5確定預(yù)防性維修系統(tǒng)
輸出：《TOP3管理表》、《快速換線分析表》
第六單元 設(shè)備智慧性資產(chǎn)管理
第1節(jié) 點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)萃取已成趨勢(shì)
年終總結(jié)上你聽(tīng)到的話？
圖片案例：矛盾的時(shí)代，新離職環(huán)境的背后
小組研討：捫心自問(wèn)“我們腫么了”
企業(yè)管理現(xiàn)狀再把握？
聽(tīng)一聽(tīng)不同對(duì)象的抱怨聲音
一起自問(wèn)，培訓(xùn)的哀聲之下我們?cè)趺崔k？
PEE祝你化腐朽為神奇？
500強(qiáng)PEE案例
編制PEE的三要素點(diǎn)
小組練習(xí)
第2節(jié) PEE實(shí)戰(zhàn)&案例
案例研討：什么樣的PEE才是接地氣的單點(diǎn)課
企業(yè)一點(diǎn)課程編寫(xiě)誤區(qū)
開(kāi)展PEE常見(jiàn)問(wèn)題
視頻案例分享
小組練習(xí)
第3節(jié) OEE組織智慧管理
Step1 流程梳理
Step2 績(jī)優(yōu)&績(jī)差比對(duì)，初步
Step3 價(jià)值評(píng)估
Step4 專(zhuān)家面談
Step5 經(jīng)驗(yàn)萃取
輸出：《OEE智慧資產(chǎn)管理表》
★五百?gòu)?qiáng)制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)型管理專(zhuān)家★
鑄就接地氣兒 訓(xùn)練課程體系 落地落地落地
柳草
【講師簡(jiǎn)介】
• 美國(guó)博能特精益講師
• 前程無(wú)憂合作講師
• SGS通用標(biāo)準(zhǔn)合作講師
• 日產(chǎn)訓(xùn)MTP認(rèn)證培訓(xùn)講師
• 高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)培師（人社部）
• 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家/高級(jí)講師
• 福建省企培師協(xié)會(huì) 副會(huì)長(zhǎng)
• 福建省機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì) 培訓(xùn)顧問(wèn)
• 中國(guó)創(chuàng)新研究所 工廠創(chuàng)新賦能首席專(zhuān)家
• 北京大學(xué)總裁班EMBA常年訓(xùn)練講師
• 清華大學(xué)國(guó)家CIMS培訓(xùn)中心高級(jí)研修班主講老師
• 南京理工大學(xué)軌道交通協(xié)同中心 高級(jí)顧問(wèn)
【老師優(yōu)勢(shì)】
• 國(guó)內(nèi)知名管理培訓(xùn)專(zhuān)家柳草，世界500強(qiáng)企業(yè)從技術(shù)到管理出身與近百家企業(yè)輔導(dǎo)于一體的管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家。柳老師先后從事過(guò)設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、與跨部門(mén)的成本管理，可以每天既要關(guān)注設(shè)備的問(wèn)題、材料的問(wèn)題之外就是最難“纏”的人事問(wèn)題，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的人事管理，柳老師借助于日本企業(yè)的細(xì)節(jié)考量與歐美企業(yè)的系統(tǒng)思考，戰(zhàn)勝了職場(chǎng)中的一個(gè)有一個(gè)難題，并且取得了不菲的業(yè)績(jī)。
• 柳草老師長(zhǎng)期以來(lái)一直在企業(yè)摸爬滾打，可謂是經(jīng)歷多多，其信奉的做事方法是實(shí)用有效、落地創(chuàng)新。柳老師認(rèn)為管理不在于知，而在于行！這個(gè)[行]就是結(jié)合實(shí)際的應(yīng)用。可以說(shuō)沒(méi)有任何一劑良藥可適用于每一種管理情況，但是任何一種[管理情景]通常有很多解決的方法，所以這些方法不在于誰(shuí)對(duì)、誰(shuí)錯(cuò)、誰(shuí)是、誰(shuí)非，而是在于那種情景、那種思路更為有效、合適、較能撬動(dòng)利潤(rùn)。企業(yè)管理干部管理存在有太多太多的管理問(wèn)題，。
• 立足于企業(yè)內(nèi)部續(xù)航能力的開(kāi)發(fā)，柳草老師系統(tǒng)式的研發(fā)了TIG（Teaching in Gemba）培訓(xùn)模式,使得企業(yè)在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批接地氣的骨干員工，從意識(shí)入手、從工具落地，保證了項(xiàng)目的延續(xù)。
• 柳草老師認(rèn)為“不能解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的培訓(xùn)就是耍流氓”，為此柳草老師在培訓(xùn)咨詢中采用國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)訓(xùn)練方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，以實(shí)戰(zhàn)案例開(kāi)眼，從意識(shí)入手開(kāi)刃，以解決實(shí)際問(wèn)題見(jiàn)長(zhǎng)，課程深入淺出，生動(dòng)活潑，深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評(píng)。
【授課特點(diǎn)】
——[實(shí)用有效]——
培訓(xùn)管理經(jīng)理豐富的專(zhuān)家主講，項(xiàng)目推行經(jīng)驗(yàn)豐富，闡述管理問(wèn)題清晰，借助學(xué)員實(shí)際案例進(jìn)行針對(duì)性性的剖析、演練，實(shí)現(xiàn)學(xué)員帶著問(wèn)題來(lái)帶著答案走！
——[輕松幽默]——
將專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的理論知識(shí)與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正做到一聽(tīng)就懂、一練就會(huì)!
——[氣氛活躍]——
將管理知識(shí)生活化，并輔助大量案例引起學(xué)員共鳴，有利于學(xué)員參與其中，并確保學(xué)員主動(dòng)與持久的學(xué)習(xí)力。
——[學(xué)以致用]——
用互動(dòng)、體驗(yàn)、講評(píng)等授課方式，讓學(xué)員在練中學(xué)，學(xué)中練，達(dá)到學(xué)以致用，用企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并將帶方法和工具解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。
借用專(zhuān)家的話“不能解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的培訓(xùn)都是耍流氓！”，做到務(wù)實(shí)有效！
【學(xué)員評(píng)價(jià)】
既有歐美企業(yè)的人性化，又有日韓企業(yè)的精細(xì)化，亦兼顧了民營(yíng)企業(yè)的指標(biāo)化！
——學(xué)員代表 張斌
柳草老師的課是我聽(tīng)過(guò)的同類(lèi)課程最貴的課，但卻是我聽(tīng)過(guò)的最有價(jià)值的課！
——企業(yè)代表 胡前進(jìn)
跟柳草老師做項(xiàng)目，減肥成功了，失眠小消失了，三高正常了！
——某企業(yè)總經(jīng)理在項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告會(huì)所述
【代表客戶】
制 藥：福州大北農(nóng)生物科技，深圳華潤(rùn)九新藥業(yè)、沈陽(yáng)華潤(rùn)三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、上海百特醫(yī)療、蘇州百特醫(yī)療、廣州百特醫(yī)療、蘇州泰連醫(yī)療
冶金有色：漯河世林冶金機(jī)械、無(wú)錫舜特鋼鐵、華澤鋁業(yè)檢修廠、華澤鋁業(yè)炭素廠、華澤鋁業(yè)電解一廠、華澤鋁業(yè)電解二廠、華澤鋁業(yè)動(dòng)力廠、華澤鋁業(yè)鑄造廠、華澤鋁業(yè)質(zhì)檢中心、弓長(zhǎng)嶺露天鐵礦廠、弓長(zhǎng)嶺井下鐵礦、弓長(zhǎng)嶺動(dòng)力廠、鞍鋼礦業(yè)工業(yè)大孤山、鞍鋼礦業(yè)齊大山選礦廠、鞍鋼礦業(yè)鞍千礦、鞍鋼礦業(yè)東鞍山、鞍鋼礦業(yè)東燒廠、鞍鋼礦業(yè)公司礦業(yè)學(xué)校、陜煤檸條塔礦業(yè)公司、羅布泊鉀鹽硫酸鉀廠、羅布泊鉀鹽動(dòng)力廠、羅布泊鉀鹽原料廠、羅布泊鉀鹽編織袋廠、萊蕪鋼鐵
機(jī) 械：日本松下電器、美國(guó)博能特、韓國(guó)樂(lè)星機(jī)械、杭州德帕姆泵業(yè)、杭州詮世傳動(dòng)、杭州富爾頓熱能設(shè)備有限公司、常州萊克斯諾減速機(jī)、NSK
白 酒：蘇酒集團(tuán)（洋河基地）、蘇酒集團(tuán)（泗陽(yáng)基地）、蘇酒集團(tuán)（雙溝基地）、貴州茅臺(tái)酒業(yè)、山東景致酒業(yè)
食 品：中儲(chǔ)糧東莞基地、蒙牛、樂(lè)百氏、四川徽記食品、農(nóng)夫山泉、重慶天友乳業(yè)、柳州安琪酵母
光 電：蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚(yáng)州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無(wú)錫理波光電、京東方、聚燦光電、長(zhǎng)信科技、東旭光電
煙 草：貴定卷煙廠、龍巖卷煙廠、柳州卷煙廠、南寧卷煙廠、合肥卷煙廠
許昌煙草機(jī)械、漯河卷煙廠、紅河卷煙廠、昆明卷煙、貴定卷煙廠、貴陽(yáng)卷煙廠
玻璃行業(yè)：南玻吳江公司
半 導(dǎo) 體：森薩塔科技寶應(yīng)有限公司、惠州德賽西威（原西門(mén)子）、生益科技
汽 車(chē)：一汽大眾、天合富奧汽車(chē)安全系統(tǒng)（成都）、六和機(jī)械、奇瑞汽車(chē)、桐林鑄造、新晨動(dòng)力、中車(chē)、日產(chǎn)、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車(chē)、柳州五菱、吉利汽車(chē)、菲亞特意大利、科世達(dá)上海、佛吉亞德國(guó)、金杯汽車(chē)、長(zhǎng)安汽車(chē)、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長(zhǎng)春合心機(jī)械制造、上海優(yōu)瑞瑪特合心機(jī)械、上海威科特汽車(chē)熱交換器、上海藍(lán)科電氣、上海德梅柯汽車(chē)裝配、常州萊克斯諾減速機(jī)、恩斯克（NSK）中國(guó)
電子電器：格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍(lán)微電子（蘋(píng)果電池生產(chǎn)企業(yè)）、德豪潤(rùn)達(dá)、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創(chuàng)維、日立電梯、宏發(fā)電氣、許繼電氣、富強(qiáng)電路板、
石油化工：中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項(xiàng)目、中石油哈里伯頓項(xiàng)目、中石油阿爾比爾項(xiàng)目、中石油綠洲項(xiàng)目、中化國(guó)際、東莞九豐、東塑集團(tuán)、佳化化學(xué)
電 力：紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技
其 他：神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業(yè)、沈飛、中策橡膠、德國(guó)玫瑰塑膠、法國(guó)馬培德文具、福建盈浩
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