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COST Management工廠成本分析與控制

COST Management工廠成本分析與控制

（生產(chǎn)車間版）

2天 柳草

課程背景

中美貿(mào)易之戰(zhàn)、中國稅法改變；原物料成本增長不慢，員工加薪訴求不斷……嗜血的競爭，搏命的掙扎，中國制造業(yè)似乎已經(jīng)命懸一線。殘喘、嘆息的背后，留下的是一串串大大的問號，我們的企業(yè)怎么了？為何稍有風(fēng)吹草動，我們就戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢？為什么我們不能像世界級一樣的企業(yè)長命百歲？……

l 中美貿(mào)易之戰(zhàn)，拋卻技能我們是否就能靠前

l 貸款利率大幅上調(diào)，企業(yè)財務(wù)費用大幅增加。

l 競爭的全球化，企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的壓力增大。

l 客戶個性化需求以及多品種小批量給制造過程帶來交貨壓力

l 新稅法的頒布，我們是否還有利潤空間……

翻開車間工廠經(jīng)營的外衣，我們發(fā)現(xiàn)不是競爭太殘忍，而是我們自嗨太深！來自車間一線的數(shù)據(jù)，異常、報廢、怠工、停機(jī)……無一不叩問管理。事實上，借助工具才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本，提高質(zhì)量，改善工作效率，并最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。

本課程中，資深講師將帶領(lǐng)您共同探討企業(yè)成本控制與降低之道！

課程收益

該課程以應(yīng)用為出發(fā)點，以落地應(yīng)用為特色，整個遵循實戰(zhàn)為特色，既考慮了上層的成本戰(zhàn)略，又兼顧中層的橫向展開需要，同時又糅合、融入人本管理的理念，降本新理念與實戰(zhàn)技巧訓(xùn)練并重，融匯國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)實際案例與日產(chǎn)訓(xùn)TWI實訓(xùn)精華。

授課方式主要為專題講解、案例研討、影像觀摩與小組課堂演練等。

· 讓學(xué)員認(rèn)知關(guān)注全員降耗比僅關(guān)注財務(wù)降耗更為重要

· 清晰車間班組成本管理的兩大方向、四項內(nèi)容

· 用體系的眼光看工廠損失體系圖，并圍繞企業(yè)績效展開行動

· “四全”管理助力企業(yè)工廠成本分析與控制，實現(xiàn)成本削減

· 引導(dǎo)學(xué)員掌握人員降本、設(shè)備降本、物料降本與降本方法

· 透過現(xiàn)場道具透明化與自上而下降本透明化的導(dǎo)入讓浪費無處可藏

· 降本全系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理，訓(xùn)練并幫助學(xué)員從數(shù)據(jù)的角度看待企業(yè)成本浪費之處

· 全課程案例呈現(xiàn)于剖析，為學(xué)員返回企業(yè)的落地實踐奠定基礎(chǔ)

· 企業(yè)成本下降30%行動計劃擬定，30天、60天、180行動計劃輸出

課程特色

課程基點：基于成年人士學(xué)習(xí)特征量身定制

課程定位：實戰(zhàn)，實效

課程構(gòu)成：理念+方法+工具

授課方式：50%理論+40%案例講解演練+10%點評總結(jié)

 

課程對象

生產(chǎn)總監(jiān)、車間經(jīng)理、革新辦主任等成本管控需求的部門。特別提醒：全面降本管理的推動絕不是一兩個人的事，也不是靠任何一個部門就能解決的問題，5-8管理團(tuán)隊共同參與效果最佳。

 

課程安排

時間	第1天	第2天
上午	降本全視角浪費甄別	降本全透明道場管理
下午	降本全方位M4管理	降本全系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理

 

課程內(nèi)容

第一單元 降本全視角浪費甄別

第1節(jié) 成本基礎(chǔ)

總成本費用全景圖

案例:設(shè)備夾具制作總成本分析

成本管理是虛實結(jié)合的結(jié)果

正確做法=積極LOSS運營機(jī)制+培養(yǎng)強(qiáng)烈成本意識

自上而下成本工作職責(zé)

車間班組成本管理工作內(nèi)容:兩大方向、四項內(nèi)容

班組成本的構(gòu)成

車間班組成本的構(gòu)成

第2節(jié) 浪費與增值

浪費與增值的基本概念

哪些活動是增值的？問題意識建立

“七七事變”——地下七浪費

生產(chǎn)中的浪費及危害

某企業(yè)降本活動內(nèi)容及要求

 

第二單元 降本全方位M4管理

第1節(jié) M1降本人員管理

定編間接人員降本

工作負(fù)荷分析

產(chǎn)線平衡增效降本

產(chǎn)線編程與平衡分析

你認(rèn)為有何改善妙方？

人工浪費識別消除

動作五看法

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善——減少動作浪費

多能工培養(yǎng)管理

人員士氣管理

第2節(jié) 設(shè)備降本的手法

設(shè)備故障的主要原因

調(diào)查：設(shè)備保養(yǎng)管理

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

設(shè)備深度消缺管理

有效利用設(shè)備

設(shè)備綜合效率

第3節(jié)物料管理的手法

班組直接材料的收料管理

班組直接材料的發(fā)料管理

材料不用要封存

材料去向必知

物料搬運浪費識別

搬運八大原則

班組直接材料的存料管理-盤點工作

第4節(jié) 降本的五項手法

異常工時消除法

采用標(biāo)示減少找的浪費

比較控制法

工廠管理的5張控制報表

定額管理法

案例 勞動用品定額

目標(biāo)責(zé)任法

案例：標(biāo)桿法降低成本空間的挖掘

激勵法

動能管理

第三單元 降本全透明道場管理

第1節(jié) 現(xiàn)場道具透明化

生產(chǎn)線診斷確認(rèn)表

呼叫警燈

生產(chǎn)計數(shù)器

生產(chǎn)管理板

刀具管理臺

刀具更換計數(shù)器

不合格品溜槽（不合格品箱）

抽檢作業(yè)臺

檢具放置臺

員工教育訓(xùn)練臺

通過[過程診斷表]發(fā)現(xiàn)成本機(jī)會

第2節(jié) 效率提升案例

 

第四單元 降本全系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理

第1節(jié) 總成本考量

產(chǎn)品總成本偏高

制造業(yè)（科目分類）

第2節(jié) 內(nèi)部交易價格體系

變動成本

其他變動費

業(yè)務(wù)資金利息

邊界利益

人工費

設(shè)備費

其他固定費

案例：組裝車間小單元經(jīng)營數(shù)據(jù)

小單元核算推進(jìn)工作項目書

成本降低匯總

第3節(jié) CM成本方案推演

 

 

★五百強(qiáng)制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)實戰(zhàn)型管理專家★

鑄就接地氣兒 訓(xùn)練課程體系 落地落地落地

 

柳草

 

 

【講師簡介】

• 美國博能特精益講師

• 前程無憂合作講師

• SGS通用標(biāo)準(zhǔn)合作講師

• 日產(chǎn)訓(xùn)MTP認(rèn)證培訓(xùn)講師

• 高級企業(yè)培訓(xùn)培師（人社部）

• 精益生產(chǎn)實戰(zhàn)型專家/高級講師

• 福建省企培師協(xié)會 副會長

• 福建省機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會 培訓(xùn)顧問

• 中國創(chuàng)新研究所 工廠創(chuàng)新賦能首席專家

• 北京大學(xué)總裁班EMBA常年訓(xùn)練講師

• 清華大學(xué)國家CIMS培訓(xùn)中心高級研修班主講老師

• 南京理工大學(xué)軌道交通協(xié)同中心 高級顧問

 

【老師優(yōu)勢】

• 國內(nèi)知名管理培訓(xùn)專家柳草，世界500強(qiáng)企業(yè)從技術(shù)到管理出身與近百家企業(yè)輔導(dǎo)于一體的管理實戰(zhàn)專家。柳老師先后從事過設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、與跨部門的成本管理，可以每天既要關(guān)注設(shè)備的問題、材料的問題之外就是最難“纏”的人事問題，面對錯綜復(fù)雜的人事管理，柳老師借助于日本企業(yè)的細(xì)節(jié)考量與歐美企業(yè)的系統(tǒng)思考，戰(zhàn)勝了職場中的一個有一個難題，并且取得了不菲的業(yè)績。

• 柳草老師長期以來一直在企業(yè)摸爬滾打，可謂是經(jīng)歷多多，其信奉的做事方法是實用有效、落地創(chuàng)新。柳老師認(rèn)為管理不在于知，而在于行！這個[行]就是結(jié)合實際的應(yīng)用�？梢哉f沒有任何一劑良藥可適用于每一種管理情況，但是任何一種[管理情景]通常有很多解決的方法，所以這些方法不在于誰對、誰錯、誰是、誰非，而是在于那種情景、那種思路更為有效、合適、較能撬動利潤。企業(yè)管理干部管理存在有太多太多的管理問題，。

• 立足于企業(yè)內(nèi)部續(xù)航能力的開發(fā)，柳草老師系統(tǒng)式的研發(fā)了TIG（Teaching in Gemba）培訓(xùn)模式,使得企業(yè)在項目推進(jìn)過程中，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批接地氣的骨干員工，從意識入手、從工具落地，保證了項目的延續(xù)。

• 柳草老師認(rèn)為“不能解決企業(yè)實際問題的培訓(xùn)就是耍流氓”，為此柳草老師在培訓(xùn)咨詢中采用國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會訓(xùn)練方法，結(jié)合企業(yè)實際情況，以實戰(zhàn)案例開眼，從意識入手開刃，以解決實際問題見長，課程深入淺出，生動活潑，深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評。

【授課特點】

——[實用有效]——

培訓(xùn)管理經(jīng)理豐富的專家主講，項目推行經(jīng)驗豐富，闡述管理問題清晰，借助學(xué)員實際案例進(jìn)行針對性性的剖析、演練，實現(xiàn)學(xué)員帶著問題來帶著答案走！

——[輕松幽默]——

將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識與企業(yè)實踐相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正做到一聽就懂、一練就會!

——[氣氛活躍]——

將管理知識生活化，并輔助大量案例引起學(xué)員共鳴，有利于學(xué)員參與其中，并確保學(xué)員主動與持久的學(xué)習(xí)力。

——[學(xué)以致用]——

用互動、體驗、講評等授課方式，讓學(xué)員在練中學(xué)，學(xué)中練，達(dá)到學(xué)以致用，用企業(yè)實踐經(jīng)驗，并將帶方法和工具解決企業(yè)的實際問題。

借用專家的話“不能解決企業(yè)實際問題的培訓(xùn)都是耍流氓！”，做到務(wù)實有效！

【學(xué)員評價】

既有歐美企業(yè)的人性化，又有日韓企業(yè)的精細(xì)化，亦兼顧了民營企業(yè)的指標(biāo)化！

——學(xué)員代表 張斌

柳草老師的課是我聽過的同類課程最貴的課，但卻是我聽過的最有價值的課！

——企業(yè)代表 胡前進(jìn)

跟柳草老師做項目，減肥成功了，失眠小消失了，三高正常了！

——某企業(yè)總經(jīng)理在項目結(jié)題報告會所述

【代表客戶】

制    藥：福州大北農(nóng)生物科技，深圳華潤九新藥業(yè)、沈陽華潤三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、上海百特醫(yī)療、蘇州百特醫(yī)療、廣州百特醫(yī)療、蘇州泰連醫(yī)療

冶金有色：漯河世林冶金機(jī)械、無錫舜特鋼鐵、華澤鋁業(yè)檢修廠、華澤鋁業(yè)炭素廠、華澤鋁業(yè)電解一廠、華澤鋁業(yè)電解二廠、華澤鋁業(yè)動力廠、華澤鋁業(yè)鑄造廠、華澤鋁業(yè)質(zhì)檢中心、弓長嶺露天鐵礦廠、弓長嶺井下鐵礦、弓長嶺動力廠、鞍鋼礦業(yè)工業(yè)大孤山、鞍鋼礦業(yè)齊大山選礦廠、鞍鋼礦業(yè)鞍千礦、鞍鋼礦業(yè)東鞍山、鞍鋼礦業(yè)東燒廠、鞍鋼礦業(yè)公司礦業(yè)學(xué)校、陜煤檸條塔礦業(yè)公司、羅布泊鉀鹽硫酸鉀廠、羅布泊鉀鹽動力廠、羅布泊鉀鹽原料廠、羅布泊鉀鹽編織袋廠、萊蕪鋼鐵

機(jī)    械：日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機(jī)械、杭州德帕姆泵業(yè)、杭州詮世傳動、杭州富爾頓熱能設(shè)備有限公司、常州萊克斯諾減速機(jī)、NSK

白    酒：蘇酒集團(tuán)（洋河基地）、蘇酒集團(tuán)（泗陽基地）、蘇酒集團(tuán)（雙溝基地）、貴州茅臺酒業(yè)、山東景致酒業(yè)

食    品：中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農(nóng)夫山泉、重慶天友乳業(yè)、柳州安琪酵母

光    電：蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無錫理波光電、京東方、聚燦光電、長信科技、東旭光電

煙    草：貴定卷煙廠、龍巖卷煙廠、柳州卷煙廠、南寧卷煙廠、合肥卷煙廠

許昌煙草機(jī)械、漯河卷煙廠、紅河卷煙廠、昆明卷煙、貴定卷煙廠、貴陽卷煙廠

玻璃行業(yè)：南玻吳江公司

半 導(dǎo) 體：森薩塔科技寶應(yīng)有限公司、惠州德賽西威（原西門子）、生益科技

汽    車：一汽大眾、天合富奧汽車安全系統(tǒng)（成都）、六和機(jī)械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、日產(chǎn)、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達(dá)上海、佛吉亞德國、金杯汽車、長安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長春合心機(jī)械制造、上海優(yōu)瑞瑪特合心機(jī)械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍(lán)科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機(jī)、恩斯克（NSK）中國

電子電器：格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍(lán)微電子（蘋果電池生產(chǎn)企業(yè)）、德豪潤達(dá)、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創(chuàng)維、日立電梯、宏發(fā)電氣、許繼電氣、富強(qiáng)電路板、

石油化工：中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項目、中石油哈里伯頓項目、中石油阿爾比爾項目、中石油綠洲項目、中化國際、東莞九豐、東塑集團(tuán)、佳化化學(xué)

電    力：紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技

其    他：神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業(yè)、沈飛、中策橡膠、德國玫瑰塑膠、法國馬培德文具、福建盈浩

 

 

 

聯(lián)系方式：中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218

聯(lián) 系 人：潘宏利 13051501222

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網(wǎng) 址：www.athensband.com