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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

價值下的情景領導力提升班

課程內容

價值下的情景領導力提升班

柳草 2

直擊痛點→把握要點→管理創(chuàng)新實戰(zhàn)應用方法落地

本課程以情景領導運作管理為要點,通過針對現(xiàn)狀分析,打造長效機制,這是一堂有系統(tǒng)、有模式、有方法、有工具、有方案、有細節(jié)的“六有”課程,從軟手段和硬手段協(xié)同解決企業(yè)管理問題。我們不僅僅提供的是方法、工具,而是提供的系統(tǒng)的企業(yè)管理解決方案!

咨詢式實務性實戰(zhàn)訓練讓來到就是賺到,構建適合企業(yè)自己本土化的企業(yè)管理模式!

—— 柳草老師

課程背景

管理不在于知而在于行這個[]就是結合實際的應用可以說沒有任何一劑良藥可適用于每一種管理情況,但是任何一種[管理情景]通常有很多解決的方法,所以這些方法不在于誰對、誰錯、誰是、誰非,而是在于那種情景、那種思路更為有效、合適、較能撬動利潤。企業(yè)管理干部管理存在有太多太多的管理問題,比如:

• 角色認知不清、管理定位不準、時間管理不當、管理重心不穩(wěn)

• 面對上級的越級工作安排,面對跨部門的頂頭上司協(xié)調無所適從

• 聚焦價值、落腳管理,員工報告、客戶投訴、匯報節(jié)點一片茫然

• 領導意圖、建議提交、思路改進、方法改變、效能發(fā)揮無法有的放矢

• 跳進領導的問題與領導帶進來的異常沖突,讓您憂心忡忡

• ……

課程目標

課程將通過小組討論、視頻案例、標桿學習、角色扮演、體驗教學方式展開,真正實現(xiàn)——

1. 工作角色化,讓參訓者帶著工作中的問題來帶著解決的思路去

2. 學習有效的組織管理形態(tài),完善組織管理新形態(tài),構建企業(yè)新的生態(tài)鏈

3. 學習人員管理的重要性,走出人員管理的誤區(qū),為企業(yè)的精益戰(zhàn)略鋪路

4. 表面上是角色情境力訓練,實際上是認知決策力與領導力

5. 日常指導、工作改進與管理能力培養(yǎng)

6. 自我啟發(fā)學習與相互援助

7. 員工干勁與管理者執(zhí)行力的提升

8. 洞悉員工心理、組織成員工作熱情與積極性的提高

9. 提高團隊運作效率、效能與效益

10. ……

 

課程收益

領導維度企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)有基礎保障,并非大話空話

系統(tǒng)維度:組織建設的構建有系統(tǒng)思路,獲得長遠的效能發(fā)揮與增長。

員工維度樹立榜樣,復制經驗、表彰先進,激勵團隊。提高工作效率和工作能力,以獲得個人與企業(yè)的同步成長。著實提高作業(yè)效率工作能力,實現(xiàn)員工與企業(yè)同步成長。

競爭維度站在客戶的角度助力企業(yè)贏更多客戶,在激烈競爭中持續(xù)保持有利地位。

文化維度過程管控和用數(shù)據(jù)管理提升業(yè)務效率,打造高效執(zhí)行文化,避免不必要的損失和內耗,形成公平公正開放的文化氛圍,讓企業(yè)充滿生機和活力。

穩(wěn)定維度快速產品交付客戶,實現(xiàn)不停單,現(xiàn)金不斷流,贏得內外客戶雙重認可。使每個人都變成企業(yè)核心,實現(xiàn)專業(yè)的人辦專業(yè)的事,讓員工輕松高效工作。

 

課程特色

本次培訓由多年日企工作經驗的實戰(zhàn)專家主講,問題解決更透徹;

整個課程內容更全面、更系統(tǒng)、使學員返回企業(yè)后更容易落地;

專家根據(jù)多年項目推行經驗,總結出一套內容更全面,體系更合理的培訓和實戰(zhàn)性教材避免了純說教的套路,將行動融于課堂,教所用的,用所學的;

本課程改變了傳統(tǒng)教學中脖子以上思維意識的過度要求,更加突出了成年人的“脖子以下”行為至上的需求

借用專家的話不能解決企業(yè)實際問題的培訓都是耍流氓!”,做到務實有效!

 

授課時間

2天,每天6小時,共12小時

授課對象

課長生產經理、質量經理、工程經理、物流經理、設備經理、生產總監(jiān)、質量總監(jiān)、工程總監(jiān)、行政總監(jiān)與企業(yè)培訓經理等

授課方式

理論講授,數(shù)據(jù)分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結果發(fā)布,講師點評,課后作業(yè),內容考試與標準答案,并可協(xié)助指導改善計劃。

 

課程大綱

追溯自己工作目的的目的

第一單元 管理領導的價值定位

1節(jié) 管理是怎么一回事

成為領導者相互影響的三個方面

新環(huán)境、新同事,到底如何融入呢?

不是一名操作員,而是一名管理者

管理的五大職能

2節(jié) 管理者角色如何理解

你最希望自己扮演什么角色

不是優(yōu)秀的員工都會升職

車間管理者七宗罪

班組長的七大類型

3節(jié) 如何理解事務優(yōu)先級管理

緊急重要度優(yōu)先級順序

輕重緩急,匯報不同

卓越企業(yè)的三超管理原來如此

管理干部理想平衡輪

第二單元 組織績效與目標管理

1節(jié) 如何處理領導安排的任務

工作處理

難做的事

領導安排

工作加量

不得不拒絕接受上級的命令

領導為什么不愿重用你

2節(jié) 管理者應如何理解績效管理?

績效不滿

眾說紛紜

不破不立

方針管理:提升展望

訂立目標的原則——SMART原則

3節(jié) 如何正確領會和理解領導意思?

領導蒞臨

創(chuàng)新任務

隱性需求

又來問題

4節(jié) 如何贏取同事之間的合作

問題共識

刨根究底

行動承諾

借力行事

5節(jié) 如何進行業(yè)績與育才的思考

客訴問題

小組混亂

話題討論

錯位管理

 

第三單元 領導管理與組織協(xié)調

1節(jié) 如何正確處理領導的越級指揮

越級指揮

事出有因

上司怪罪

2節(jié) 如何在上司發(fā)言后補充意見?

補充報告

上司垂問

上司怪罪

3節(jié) 如何處理上司與上司的上司之間沖突?

夾心餅干

上司動怒

業(yè)務調動

4節(jié) 如何與外行上司和睦相處

外行領導

上司不熟

老板責問

5節(jié) 如何面對與上司看法的沖突

自己來做

部屬升遷

名至實歸

大打折扣

6節(jié) 如何用正確的方式給領導提議

石沉大海

節(jié)約措施

早有預感

臨時匯報

順序調整

7節(jié) 如何進行異常問題的處理

失言客戶

事后追責

延伸思考

向誰匯報

已做安排

越級指揮

請人協(xié)助

8節(jié) 如何面對上司決策有誤而你卷入其中

自請?zhí)幏?/FONT>

無可奈何

將功折罪

9節(jié) 如何進行正確的事務報告管理

更好方法

匯報節(jié)點

項目延誤

情況有變

異常報告

糾偏協(xié)調

匯報時機

第四單元 團隊部署與團隊激勵

1節(jié) 如何面對打小報告,說你是非的部屬

打小報告

調查真相

強烈反擊

2節(jié) 如何處理員工遲到的問題

員工遲到

神般回復

3節(jié) 如何處理部屬過失行為

重大過失

屢勸不聽

對癥下藥

4節(jié) 如何處理下屬的特別請求?

特別請求

隨后跟進

不守信用

5節(jié) 如何進行創(chuàng)新落地管理

深入現(xiàn)場觀察

學會參與改進

找到解決對策

將問題顯現(xiàn)化

召開團隊會議

格式頭腦風暴

 

 

五百強制造業(yè)生產系統(tǒng)實戰(zhàn)型管理專家

鑄就接地氣兒 訓練課程體系 落地落地落地

 

柳草

 

 

【講師簡介】

• 美國博能特精益講師

• 前程無憂合作講師

• SGS通用標準合作講師

• 日產訓MTP認證培訓講師

• 高級企業(yè)培訓培師(人社部)

• 精益生產實戰(zhàn)型專家/高級講師

• 福建省企培師協(xié)會 副會長

• 福建省機械工業(yè)聯(lián)合會 培訓顧問

• 中國創(chuàng)新研究所 工廠創(chuàng)新賦能首席專家

• 北京大學總裁班EMBA常年訓練講師

• 清華大學國家CIMS培訓中心高級研修班主講老師

• 南京理工大學軌道交通協(xié)同中心 高級顧問

 

【老師優(yōu)勢】

• 國內知名管理培訓專家柳草,世界500強企業(yè)從技術到管理出身與近百家企業(yè)輔導于一體的管理實戰(zhàn)專家。柳老師先后從事過設備管理、生產管理、與跨部門的成本管理,可以每天既要關注設備的問題、材料的問題之外就是最難“纏”的人事問題,面對錯綜復雜的人事管理,柳老師借助于日本企業(yè)的細節(jié)考量與歐美企業(yè)的系統(tǒng)思考,戰(zhàn)勝了職場中的一個有一個難題,并且取得了不菲的業(yè)績。

• 柳草老師長期以來一直在企業(yè)摸爬滾打,可謂是經歷多多,其信奉的做事方法是實用有效、落地創(chuàng)新。柳老師認為管理不在于知,而在于行!這個[行]就是結合實際的應用。可以說沒有任何一劑良藥可適用于每一種管理情況,但是任何一種[管理情景]通常有很多解決的方法,所以這些方法不在于誰對、誰錯、誰是、誰非,而是在于那種情景、那種思路更為有效、合適、較能撬動利潤。企業(yè)管理干部管理存在有太多太多的管理問題,。

• 立足于企業(yè)內部續(xù)航能力的開發(fā),柳草老師系統(tǒng)式的研發(fā)了TIG(Teaching in Gemba)培訓模式,使得企業(yè)在項目推進過程中,為企業(yè)培養(yǎng)了一大批接地氣的骨干員工,從意識入手、從工具落地,保證了項目的延續(xù)。

• 柳草老師認為解決企業(yè)實際問題的培訓就是耍流氓”,為此柳草老師在培訓咨詢中采用國際職業(yè)訓練協(xié)會訓練方法,結合企業(yè)實際情況,以實戰(zhàn)案例開眼,從意識入手開刃,以解決實際問題見長,課程深入淺出,生動活潑,深受學員歡迎與企業(yè)好評。

授課特點

——[實用有效]——

培訓管理經理豐富的專家主講項目推行經驗豐富,闡述管理問題清晰,借助學員實際案例進行針對性性的剖析演練,實現(xiàn)學員帶著問題來帶著答案走!

——[輕松幽默]——

將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識與企業(yè)實踐相結合,講解深入淺出,演繹通俗易懂,真正做到一聽就懂、一練就會!

——[氣氛活躍]——

將管理知識生活化,并輔助大量案例引起學員共鳴,有利于學員參與其中,并確保學員主動與持久的學習力。

——[學以致用]——

用互動、體驗、講評等授課方式,讓學員在練中學,學中練,達到學以致用,用企業(yè)實踐經驗,并將帶方法和工具解決企業(yè)的實際問題。

借用專家的話不能解決企業(yè)實際問題的培訓都是耍流氓!”,做到務實有效!

學員評價

既有歐美企業(yè)的人性化又有日韓企業(yè)的精細化亦兼顧了民營企業(yè)的指標化

——學員代表 張斌

柳草老師的課是我聽過的同類課程最貴的課但卻是我聽過的最有價值的課

——企業(yè)代表 胡前進

跟柳草老師做項目,減肥成功了,失眠小消失了,三高正常了!

——某企業(yè)總經理在項目結題報告會所述

【代表客戶】

   藥:福州大北農生物科技,深圳華潤九新藥業(yè)、沈陽華潤三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、上海百特醫(yī)療、蘇州百特醫(yī)療、廣州百特醫(yī)療、蘇州泰連醫(yī)療

冶金有色:漯河世林冶金機械、無錫舜特鋼鐵、華澤鋁業(yè)檢修廠、華澤鋁業(yè)炭素廠、華澤鋁業(yè)電解一廠、華澤鋁業(yè)電解二廠、華澤鋁業(yè)動力廠、華澤鋁業(yè)鑄造廠、華澤鋁業(yè)質檢中心、弓長嶺露天鐵礦廠、弓長嶺井下鐵礦、弓長嶺動力廠、鞍鋼礦業(yè)工業(yè)大孤山、鞍鋼礦業(yè)齊大山選礦廠、鞍鋼礦業(yè)鞍千礦、鞍鋼礦業(yè)東鞍山、鞍鋼礦業(yè)東燒廠、鞍鋼礦業(yè)公司礦業(yè)學校、陜煤檸條塔礦業(yè)公司、羅布泊鉀鹽硫酸鉀廠、羅布泊鉀鹽動力廠、羅布泊鉀鹽原料廠、羅布泊鉀鹽編織袋廠、萊蕪鋼鐵

   械:日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機械、杭州德帕姆泵業(yè)、杭州詮世傳動、杭州富爾頓熱能設備有限公司、常州萊克斯諾減速機、NSK

   酒:蘇酒集團(洋河基地)、蘇酒集團(泗陽基地)、蘇酒集團(雙溝基地)、貴州茅臺酒業(yè)、山東景致酒業(yè)

   品:中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農夫山泉、重慶天友乳業(yè)、柳州安琪酵母

   電:蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無錫理波光電、京東方、聚燦光電、長信科技、東旭光電

   草:貴定卷煙廠、龍巖卷煙廠、柳州卷煙廠、南寧卷煙廠、合肥卷煙廠

許昌煙草機械、漯河卷煙廠、紅河卷煙廠、昆明卷煙、貴定卷煙廠、貴陽卷煙廠

玻璃行業(yè)南玻吳江公司

導 體:森薩塔科技寶應有限公司、惠州德賽西威(原西門子)、生益科技

   車:一汽大眾、天合富奧汽車安全系統(tǒng)(成都)、六和機械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、日產、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達上海、佛吉亞德國、金杯汽車、長安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長春合心機械制造、上海優(yōu)瑞瑪特合心機械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機、恩斯克(NSK)中國

電子電器:格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍微電子(蘋果電池生產企業(yè))、德豪潤達、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創(chuàng)維、日立電梯、宏發(fā)電氣、許繼電氣、富強電路板、

石油化工:中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項目、中石油哈里伯頓項目、中石油阿爾比爾項目、中石油綠洲項目、中化國際、東莞九豐、東塑集團、佳化化學

   力:紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技

   他:神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業(yè)、沈飛、中策橡膠、德國玫瑰塑膠、法國馬培德文具、福建盈浩

 

 

 

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