日韩中文字幕网址_日韩欧美亚洲区_日韩一级在线免费观看_亚洲熟妇av日韩熟妇在线

一、反映財(cái)務(wù)肌體健康的資產(chǎn)負(fù)債表

Ø  通過(guò)各期末盤點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負(fù)債表，了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn)；

Ø  解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)習(xí)通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

Ø  案例:如何通過(guò)資產(chǎn)的會(huì)計(jì)特征發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題。

二、反映創(chuàng)造盈利能力的利潤(rùn)表

Ø  學(xué)員通過(guò)填報(bào)模擬企業(yè)的期末利潤(rùn)報(bào)表，學(xué)習(xí)計(jì)算利潤(rùn)的方法和步驟、了解利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)、解釋利潤(rùn)表的含義；

Ø  通過(guò)研究利潤(rùn)表，認(rèn)識(shí)各項(xiàng)收入、成本與費(fèi)用構(gòu)成；

Ø  聯(lián)系每個(gè)模擬公司的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，揭示企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源。

Ø  研討：如何解決利潤(rùn)問(wèn)題？

三、反映生存能力的現(xiàn)金流量表

Ø  分析模擬經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金運(yùn)用，理解現(xiàn)金的重要性，學(xué)習(xí)現(xiàn)金鏈管理；

Ø  制作現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流量表的作用；

Ø  解讀現(xiàn)金流量表，通過(guò)現(xiàn)金流量表洞悉企業(yè)生存狀況；

Ø  以應(yīng)收款過(guò)大導(dǎo)致現(xiàn)金鏈斷裂為例，說(shuō)明過(guò)渡賒銷的危害；

Ø  通過(guò)對(duì)資金成本的分析，認(rèn)識(shí)應(yīng)收賬款對(duì)利潤(rùn)的影響；

Ø  思考：現(xiàn)金和利潤(rùn)，哪個(gè)更重要？

四、運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和經(jīng)營(yíng)改善

Ø  以鮮活的模擬公司各期財(cái)務(wù)報(bào)表為樣本，學(xué)習(xí)通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行杜邦分析，利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)層層分解各項(xiàng)指標(biāo)，診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，分析影響企業(yè)績(jī)效的環(huán)節(jié)，從而尋找改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)鍵點(diǎn)；

Ø  如何從凈資產(chǎn)收益率ROE、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率ROA看經(jīng)營(yíng)管理改善；

Ø  銷售凈利率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、財(cái)務(wù)杠桿對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響以及提高路徑；

Ø  演練：計(jì)算本組的ROE等指標(biāo)。

五、企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略——戰(zhàn)略管理的一部分

Ø  企業(yè)戰(zhàn)略管理；

Ø  企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；

Ø  企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型；

Ø  企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系；

Ø  理解財(cái)務(wù)在戰(zhàn)略中的作用。

六、全成本管理

Ø  產(chǎn)品的生產(chǎn)成本構(gòu)成分析；

Ø  銷售費(fèi)用分析與理性決策；

Ø  對(duì)模擬企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用比率進(jìn)行分析，剖析經(jīng)營(yíng)問(wèn)題；

Ø  成本控制關(guān)鍵點(diǎn)分析；

Ø  討論：如何降低成本？

七、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

Ø  財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型；

Ø  財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)；

Ø  案例：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的重大影響；

Ø  合理運(yùn)用負(fù)債經(jīng)營(yíng)，避免融資風(fēng)險(xiǎn)；

Ø  盈虧平衡分析與決策風(fēng)險(xiǎn)控制；

Ø  思考：經(jīng)營(yíng)中有哪些風(fēng)險(xiǎn)和自己的本職工作有關(guān)。

八、全面預(yù)算管理——預(yù)則立、不預(yù)則廢

Ø  全面預(yù)算管理的作用；

Ø  全面預(yù)算的內(nèi)容；

Ø  全面預(yù)算編制的步驟和方法；

Ø  關(guān)注企業(yè)的血液健康：現(xiàn)金流量預(yù)算；

Ø  演練：對(duì)模擬企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理。